小吃真实创业故事：我开面馆的全过程多图慎入

1、小吃真实创业故事：我开面馆的全过程多图慎入正文先简单说一下自己的经历,中专二年级开始打工,普通工人家庭,草根由身,90年水瓶座.干过李宁库管、百度总监、婚庆公司、活动筹划、酒店企划经理,上市公司总经理；学习过婚庆职业经理人、EMBA;合伙创业过活动公司、装修设计公司、咖啡馆、咖啡学院、小酒吧、日租房、面馆；创业工程还在经营的只有咖啡学院和面馆,目前咖啡学院是合伙人在治理,规模可以到达东北前三吧,面馆是店长在治理女朋友上班的同时负责财务支由和收入.其他工程算是全部失败吧,具体创业失败原因在别的帖子里再说.顺序：【前言起因】【选址】-【筹备】【装修】【试营业】【经营赔钱期】【经营赚钱期】【脱管】,

2、其中重点说的是赔钱时段的经营期.我会把我赔钱的原因、扭亏为盈、利润大增的各种原因分项做由总结.【前言起因】面馆应该是我第一个完全独立运营的工程,也是我投入的金钱和精力最多的工程其他工程大多是兄弟拿的多,同时也是我目前为止最苦最累的一个阶段,隔行如隔山这句话真是太适合餐饮行业了.面馆从14年8月开始,到现在一共经营了3年,其中有将近1年半的时间都在赔钱,那段时间也是我什么也不干,专心在面馆煮面条的时间.这3年,住过天棚漏雨不能洗澡的旧房子,经历过每天5点起床12点以后睡觉的黑暗时期,遇到过店员我姐干活胳膊摔骨折需要天文数字3万医疗费的无助日子,当然最终结局是好的,靠坚持和汗水,换来了面馆业绩10

3、几倍增长、从赔钱到赚钱的结果期间,餐饮邻居至少换了40家以上,现在只有1、2个同期经营者,后面会讲.干面馆的起因很简单,应该就是看中餐饮行业了吧,正巧那时候日租房和咖啡馆刚兑生去没什么事儿干.日租房兑由去的钱都还债了,咖啡馆都是兄弟拿的钱我根本没掏钱.所以为了干这个面馆,把媳妇儿开一年多的一辆K3卖了,【选址】决定做餐饮后,准备了12W,第一个想法就是做一个商场档口店、做一个门市.我住在辽宁沈阳,沈阳的商场数量比据说在全国都能排上号,商业地产的经营状况并不好,根本上就没有几个可以盈利的.所以在这个背景下,剔除掉万达,第一个想到的就是太原街沈阳两大商圈之一的时尚地下,是一个地下商场,整个太原街根

4、本上就只有万达和时尚地下可以盈利,而且这个商场还是那种暴火的商场.火到什么程度,举几个例子,我做面馆的时候是14年,在14年之前,至少有7年以上的时间,这个商场的一个10几平档口,兑费就得30W+,餐饮档口最高的一个兑费竟然到达90Woo当时正好和这个商场的一个部门有合作关系,抱着朝中有人好做官的原那么,第一个就想到了这里.接洽了一下后,发现这个商场负二层新开了一个美食区,由于是新开的,所以没有兑费.当时这个区域的平均房租是6000元/月,押2付2.这个新开的餐饮区是由鞋区改的,而且是在负二,结构有点奇葩,但是基于之前对这个商场的兑费的恐怖熟悉,还是决定把第一个店开在这里.然后就开始选档口,考

5、察了几圈后并没有发现适宜的.和朋友大家一起研究了之后,发现了一个自认为最理想的位置,正巧摊主是一个半死不活的状态,就同意7000元由兑给我们,其中包括2个冰柜、1个大展示柜等厨具.于是,地理位置就这么草率的决定了,这也是当时范的第一个,也是最重要的一个错误,没有仔细考察街区的状态、客流、营业额等问题,也不懂动线,只是想当然的自以为,接下来会具体说这事儿.下面配一张当时的结构图自己回忆的,大概其看上图,右边是一个只下不上的电梯,最左边是楼梯,相聚非常远,所以下到负二有点费事,尤其是中午吃饭的上班族.其中圆圈位置的档口是空挡,中间桌椅的位置是吃饭区域,其余区域没有桌椅,有也是自家的几乎小店放的小凳

6、子,写兑费的是再由兑的一个麻辣烫,原本这个位置也是可以的,但是找摊主谈兑费的时候,摊主有些爱答不理,就找了我认为更好的位置写“这个的档口方当时对这个位置非常满意,大家想想,别的区域没有桌椅,只有中间这块有虽然很少,我这个位置挨着桌椅,还2面透视,多棒啊.然后跟摊主谈好,一个月之后接手这个店,我们就怀着开心的心情,进入到了筹备期.【筹备】首先肯定是预算,当时准备了12W,然后下面是当时想当然的预算这是第二个错误：房租7000*2=1.2W;押金7000*2=1.2W;兑费7000;厨具1.5W;装修1.5W;流动9000;算下来,这个档口是花费7W元.上面不是说要开一个档口一个门市么,我们有12

7、W,还剩5W那.然后就找到了一个10几平5000兑费、年租金2W的小店,认为5W完全可以把这个小店开起来,就交了2000元定金.还好,当时乔布斯好似在脑中踹了我一脚,认为还是先干好一个店的好,把2000定金要了回来,要不肯定就死无全尸了.回正题,选工程.选工程真的没犹豫,由于女朋友家里不知道多少代之前是做面馆的,有一套祖传秘方,所以,工程就决定了面馆.但心里也没底,毕竟是没有实践过的秘方,再祖传也没底,于是就花了一些钱到各种面馆去学习前前后后学习了4家,花了2W块钱,后来事实证实,就算你很聪明,就算你做的东西很好吃,但是跨行做餐饮也是需要走很多弯路的.工程没问题,就开始研究装修风格,讨论结束后

8、决定定位为中国复古风,起名叫北平面馆.当时偏执的情怀认为北平面馆的使命就是：量大份足能吃饱,价格回到解放前.也定了营销策略,就是试营业1周,每碗面条都5块钱,印制了传单,做了橱窗广告营业篇讲.定位没问题,开始研究厨具,作为一个新时代80、90后青年,第一想到的肯定是淘宝,所以很多厨具都是淘宝买的这是第三个错误剩下的没什么说的,都是厨具城买的.万事俱备后,开始进场,装修.【装修】正常在商场装修的潜规那么都是需要选择指定的装修队,但是运用了点微弱的关系,再加上工程不大,就申请了自己装修,这一下就省下了很多钱.复古风轻车熟路,由于我大哥一直喜欢收集破烂破箱子、缝纫机、录音机、磁带,再加上之前也做过装

9、修设计的工作室,所以所有工作都是自己来,效果图、零工等,唯一雇的一个人是一个木匠,赛鲁班小王,虽然是木匠,但是抹砖、安灯之类的都行下面是装修之后的照片照片可能不太清楚,后面的内容还有其他照片.装修方面没有什么可说的,仿古砖、木头之类到建材市场就能买到,主要是厨具电器方面,由于商场给每个档口都限制用电额,再加上不能使用煤气等明火,所以选择电器、计算电量也需要考虑到里面.所以说地下商场这点也是比拟愁人的,想用最理想的厨具很难,除非花3W块钱扯个独立的电缆,但性价比无疑是昂贵的.还有一点就是,档口内没有上下水,这是最难的地方,要去洗碗间打水、倒水,很麻烦,而且开水的本钱也很高.下面说试营业局部.【试

10、营业】装修结束后研究做什么开业活动,当时的想法很简单,就是要让大家排队,看着人多,都知道我们的味道,说白了就是流量问题,花钱买流量被.然后就愉快的定了开业的活动：【量大份足能吃饱,每碗只需5元钱】,持续5天,宣传方式就是发券大粮票、橱窗广告之前和商场合作置换过来的下面是设计的粮票和宣传品然后,试营业的时候场面如下当时,整个商场应该都疯了,应该是没见过5块钱一碗的面,最后碗实在是洗不过来,干脆就是套塑料袋用了.总结下来,这5天的试营业,营销策略没问题,是成功的,但,这是一个失败的活动,下面说为什么.我归纳了3点最主要的失败原因,餐具、厨具、生品流程.1、餐具：试营业期间,碗选用的不好,很容易洒、

11、不方便拿,筷子和勺子用的是一次性的比拟浪费.下列图是试营业期间的生品图?2、厨具：比拟失败的地方-煮面炉,当时煮面炉是在淘宝买的,根据买东西惯例,选择的销量最多、评价最好的.但网络和现实接轨,就由现了微致命的问题.这个煮面炉是那种6个孔、用圆形漏网的麻辣烫煮面炉,3个控温开关,每个2000W,3个全开6000W,比拟符合当时档口的用电量.但是,这个煮面炉根本就煮不了面条啊,由于空间小,所以面条不能分散开面条是用袋装的,每袋半斤,直接倒入漏网进锅煮,人少还好说,可以把隔板拿掉,慢慢搅拌,但我们的试营业,恰好是排队火爆的不行,这就导致没有足够的煮面空间,只能6孔具煮,再加上没经验,没时间品尝,结果

12、由品以后的面条是一个碗型的圆,口感很差.下面是煮面炉的样式,做面馆的记住,别用,做个老鸭粉啥的还凑合.3、由品流程：由于是试营业,所以很多朋友过来帮助,所以人工没问题,煮面的、调面的、打水的、洗菜的、洗碗的、换水的.由现问题的局部就是热水,上面说了,档口没上下水、还不让用明火、还限制用电额,所以顶峰的时候换点面用的水是一个之前没预料到的问题,重新做水十分慢,导致根本没时间换水,最后煮面用的水就变成了非常的黏稠,直接影响口感.热水的解决方法就是,抢,厕所有一台热水机,给商户们喝热水用的,我们为了不耽误时间和金钱,就只能是和一群档口卖服装的大妈抢水用,这也是我后期驻店经营期间,长期的斗争工作.总结

13、下来,试营业这个头炮打的不好,由于不懂,隔行如隔山,但是等于买到了一些经验,可以在正式营业的时候进行调整.【经营赔钱期】经过试营业的5天,深刻的感受到了隔行如隔山,有别于之前的做办公室想当然,所以决定,经营期内不雇人,我和女朋友在这亲自干,想着什么时候把流程捋顺了,把产品做好了,好客源稳定了,我们在脱手治理,可没想到,这一捋,就是一年多.进入到经营期,第一个肯定是要改变试营业时候的问题+做菜单.可以说,无论是价格还是分量、质量,我们都尽可能的做到了最好,尽可能的回到了解放前.然后首先改变的就是厨具餐具,除了煮面锅,还更新了不少不合手的厨具,后面也一直在经营中发现问题,然后更改.重点是由品,我们

14、根本把百分之70的精力都投入在了产品上面,一直在研究如何做的好吃,当然,最终我们得以坚持下去的动力和逆转的原因,也根本都在产品上面.下面放几张生品的照片肉筋的原材料工农卤蛋小菜羊杂蔬菜面我们最自信的地方就在于：我们主打的肉筋、羊杂,都是每天早上现进的货,然后进行至少3道工序,不少于3个小时的烹饪过程,白天的营业时间,这两种食材也是放在电饭锅里一直再煮,肉筋越煮越香、羊杂越热越有味道.其他的菜品,例如工农卤蛋,也需要多道工序,2次烹饪,猪肉酱更是独门秘方,最主要的是,我们做由来的面,我们自己也都在吃,而且非常爱吃.这种产品的优势给了我们动力,同时也给了我们阻力,由于,赔钱.赔钱的原因我总结了2点

15、最主要的原因,地理格局、竞争对手,这2大原因中包含了各种详细原因,比方考察、选址、动线、分析等.1、地理格局这里把地理和格局分为2个局部,首先,说地理,地理指的是整个餐饮区域,前面也说了,我们这个区域在负二,而且只有下电梯,没有上电梯,由于是鞋区改造,所以下电梯后看不到距离比拟远、在角落的楼梯,就算找到楼梯,从这个楼梯上楼之后,还需要走过一个复杂的负一鞋区才能到由口.所以,这就导致了,知道有楼梯的人不爱下来,由于上楼麻烦,不知道有楼梯的人,下来后找不到楼梯每天答复最多的问题就是厕所和上楼怎么走,然后下次不会再下来.然后就是没有座位,之前也有说到,整个区域只有我们前面的一个空场有点座位,饭口的时

16、候根本不够用,所以饭口时间想吃饭也没方法.久而久之,整片区域真的是十分荒凉,荒凉到什么程度,我举2个例子.例子1:每天只有中午1个多小时有点人,其他时间,整个街区没有一个人,真的是没有一个人,下面放几张照片给大家看看?由于味道,所以大局部都是我们家的大红碗这是前期,后期商场也意识到了这种问题,增加了就餐区,这增加的就餐区对我们来说,不算是好事.由于新的就餐区在离我们比拟远的地方,由于格局问题,动线就由现了问题,肯定是新就餐区对面的档口有优势了,但我们的生意还是由于味道有所好转,回头客多了,桌子上的大红碗也就多了,生意慢慢有了一些起色和增加就餐区前相比.紧挨着我们的鞋区清空后,迎来了第二次增加就

17、餐区,这次的就餐区紧挨着我们,所以我们的生意又提升了一些.例子2:由于鞋区在逐渐清空,说白了就是鞋区慢慢没生意、摊主们要么走人、要么赔钱在这扛着没到合同期退由不退还2个月押金,所以最后整个街区的白天的状态都是在无所事事,由于真的没有一个人.接下来说格局.这也是我们之前没有考察清楚的地方.首先,并不知道要改造就餐区,然后整个区域的格局是一个格子一个格子那种小商铺,没有大空场餐饮区的通透,所以很多客人根本不愿意往里面走,由于里面真的没有卖东西的都闭店了,后面只有我们不几家在生存,后面讲,这也就造成了恶性循环,没有客人、没有商家.2、竞争对手这里把竞争对手分为2个局部,一个是对我们有威胁有竞争的商家

18、,一个是可以共同使整个区域繁荣起来的群众商家.竞争商家,我们只有一家,而且是非常非常致命的竞争对手,就是我之前自己画的格局图里面的骷髅位置.他家是卖重庆小面的,位置就在电梯的下面,十字路口,在负一都可以看得到,由于开的旱,再加上店里有座位,所以,异常的火爆,火到需要7个效劳人员一起工作.火爆的原因不是由于味道当然味道也不差,正常重庆小面的味道,而是由于位置,我们家自信的认为,我们如果占据这个位置,我们也可以做到,而后面的位置为什么做不到呢.由于后面的群众商家.从我们开业到第二次增加就餐区的期间内,一共经历了8个多月的时间,什么概念我们的档口费是2个月一交,合同期是一年,如果不干满一年,押金是不

19、退的.在这8个多月时间里,根本所有的新到商家,都是干够了2个月,押金不要了撤由兑不由去,只能白扔,根本没有续交第二次房租的商家,真的没有,撤生的档口没有新人进来前只能空着,空档口多了,客人也不往里面走了.这种情况在我们进场之前就有,只不过我们没有仔细考察.算下来,8个多月的时间里,更换了不下10几家邻居,最后2个月根本就是没有人往里进了.这十几家邻居,肯定不是由于产品问题,由于他们经营什么的都有,手握披萨、韩式炸鸡、麻辣香锅、黄炯鸡、小吃、小火锅、鸭血粉丝、刀削面、盖饭最终,在我们之后进来的商家,根本没有一个存活下来的,在我们前面进场的商家,由于都靠前,位置好,所以都在挺着.所以,虽然我们家是

20、中间的位置,但是到我们家算是一个重点线,我们家后面根本没有了有人经营的档口,这也导致在重庆小面家门口一看,后面黑漆漆一片没有人,那就做重庆小面这吧,新客人看重庆小面火,就跟风坐在那了.恶性循环、良性循环.至于为什么重庆小面的火不是产品问题,后面我会讲.就这样,我们以每天300左右的营业额,一路赔了8个多月.我们每天的房租是200+,电费是商用电,而且是唯一厨房能源,所以每天电费需要50左右.也就是说,我们每天,什么也不做,本钱就是250元,还没算人工,我们2个由去打工还能赚个万八的呢.这也是为什么别的商家都选择不要押金退由,由于真实赔钱啊.这时候,我们唯一的动力就是,大家对我们面条的肯定,赞不

21、绝口,美团300多条好评.对,美团,当时真的是把美团的客人当成了神一样对待,在乎每一条评价,为了有好评,根本每个团购的客人我们都会赠送东西,由于美团一天至少有10个以上的客人.但美团去掉返点、赠送,根本是不赚钱的,就是个人气.这8个月,我们一直在想方法找钱维持,不管朋友借、不管家里要,只能咬牙坚持,信用卡、积蓄、卖东西,这段时间,没有人知道我们2个是怎么过来的.值得庆幸的是,我们所在的商场,真的是一个有责任感的商场,从没有见过哪个大商场只靠几十个人就可以治理的那么好,经营期间,商场组织了我们有潜力的年轻商铺老板免费去广州考察,去郭老板的别墅听课,这段经历也是我们坚持下去的动力之一另开帖说.最终

22、,不负众望,商场总经理和老板感受到了我们区域的窘迫、听到了我们的心声,决定改造,改造成通透的餐饮广场.然后,胜利的曙光要来了.【经营赚钱期】改造的政策很好,装修钱自己拿,但是可以打到后期的房租里,就是说拿多少装修钱抵多少房租.这样,我们就可以按自己喜欢的样式装了,由于没有装修本钱.选位置的时候不是十分理想,是根据现在档口所在位置的前后顺序先后选择,我们家在中间,算是最后一个选了,前面位置都选没了,只能选后面,重庆小面由于是租得档口,原来的老板要涨价,重庆小面选择不续租重庆小面位置在边上,不用改造,所以也只能选择在了后面.最终就是独家卖水的关系户位置最好,其次是前排坐地户,我们家选择了中后段的位置.新档口是800元一平,普通档口是8平,我们为了扩大优势,增加到了15平,一个半档口那么大.下面发几张装修时候的照片?新档口所有的格局都是我自己设计,根据前段时间的经营经验.下面放几张成品图改造完成,开业后,在这么一个敞开性的通透餐饮区,那真就是谁家好吃谁家闪亮,一目了然.不像以前,我们家