导师带徒考核方案

1、“导师带徒”考核办法为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动的精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为公司重要工作内容，确保导师带徒活动质量，制定本办法。一、考核原则以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准，本着“一年一份师徒合同、一本学习笔记、一季一次考核、一年一份津贴”的原则。二、考核内容主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现，充分发挥“传、帮、带”的作用。三、导师带徒协议书的签订1、培训目标具体，能结合徒弟的个人条件和岗位实际，具有针对性和量化性；2、培训措施具体，可操作性强；（1）不同岗位的培训对象，制定的措施不同，要因人而

2、异。（2）所制定的措施具备可实施的条件，要有针对性，措施不当,应及时纠正修改。（3）所采取的措施要能留下记录等可查证的资料。四、考核评价导师带徒培训过程主要考核评价“导师带徒”培训过程中所采取的措施的执行情况。1、徒弟的学习心得和导师的指导意见等，应有书面资料。2、徒弟的日常工作任务、学习任务完成情况，应及时向导师反馈。3、徒弟的每月学习记录、季度小结和年度总结。五、考核评价方式1、对“导师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（年度考核）。2、季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核内容因岗位而异。3、考核分四个季度进行，前三季度考核由导师组织考核，并给出考核结果及指导意见，考核结

3、果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。第四季度考核（年终考核）由公司组织考核，评比，对于考核优秀的师徒进行奖励，考核不合格的徒弟进行酌情延迟转正，并对导师进行一定的处罚。六、考核内容1、施工员 第一季度：学习施工图纸、施工规范，学习项目管理办法，和集团公司程序文件，了解施工现场基本情况； 第二季度：熟悉施工图纸，能根据图纸处理一些简单的现场问题; 第三季度：学习施工组织协调，施工任务安排，学习提取材料计划； 第四季度：能够独立解决问题、完成工作任务，成为一名合格的施工员。2、资料员 第一季度：学习安装工程资料软件的操作和应用，熟悉施工图纸和相关规范规定； 第二季度：学习工程资料的填写程序

4、，掌握工程施工的相关知识，学习预算软件； 第三季度：熟练应用资料软件及资料编制流程，学会用预算软件进行项目报量； 第四季度：学会编制工程资料，能用预算软件完成项目每月报量及核算工作和简单工程的工程量计算及预算编制。3、会计 掌握出纳基本流程； 学会做记账凭证，整理并装订； 学会月末对费用进行核算，独立编制财务报表； 接收原材料入库单、销售清单，能够核算、审核、对账，具备成本会计的业务能力导师带徒考核评价表考核项目容内核考值分导师带徒培训起步一0扌兼中明骤议标步协目有忖且占Z帀订节导<'有樹书查检分4操扣不项或M处每不2目目的培培作日阳0培操了可制、扁本0車/z/v一/0导师带徒培训过程弟呢记笔习学苗一检0分包毗3不次勺扣作超塔次工月1一际每少实。予A,跟分始于rn扣利少单次量不简一质月容的据每内紧根月见每意弟贵徒宝对出师提导作导中。记见W意习导学指苗一的检师8得或九不后>1<习的意学见爭>意扣指徒导次无n(指A于意没Bt少导师实不指导合月。内符每分周冇W耐剥O0曲器#