公路项目自检报告(建文)

1、吴起县吴定路头道川桥整治工程质量自检报告延安泰科建筑工程有限责任公司年月日吴起县吴定路头道川桥整治工程自检报告一、工程概述、概况：吴起县吴定路头道川桥位于吴定路公路，新建桥梁在原有米石拱桥拆除后进行修建，桥梁中心桩号，该桥上部结构形式采用米预制预应力混凝土简支空心板桥，桥梁总宽度米，桥墩采用双柱式墩，墩柱直径米，墩柱基础采用钻孔桩基础，直径米，、桥台采用型桥台，扩大基础，桥梁全长米。、参建单位：甲方：吴起县交通运输局设计单位：陕西通宇公路研究所有限公司监理单位：延安虹通监理工程有限公司施工单位：延安泰科建筑工程有限责任公司、主要工作内容：中桥X预应力钢筋混凝土简支梁桥，米座。、工期：本合同段于

2、年月日开工，于年月日完工。、自检体系的建立在项目经理部成立质量控制过程中和创优领导小组，项目经理王璞担任组长，总施工全过程管理人员李璇武副组长，有关职能部门负责人、质检施工全过程管理人员为组员。工程部设质量检查科，质检科下设质检组，施工队设置工地质检员，所有质检人员均持证上岗。三、三场（料场、预制场、拌合场）的管理（一）、原材料进场材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位的质控体系，切实把好材料关。 、使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证，并经施工全过程管理人员批准后才能进入现场。 、购进的砂及粗骨料要质地坚硬

3、、清洁，级配良好，其力学性能符合规范要求。 、严格履行材料出厂（场）检验和进场抽样试验制度，并报监理施工全过程管理人员复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样试验不合格的产品，一律不得验收和使用，已进场的限期清理出场。主要材料（水泥、钢筋）必须送具有材料检验资质部门的材料试验室进行检验，通过监理施工全过程管理人员审查合格后，方可使用。地方材料的主要料场砂石，水等，通过监理施工全过程管理人员同意，可由项目经理部中心试验室试验，并将各项结果上报监理施工全过程管理人员审定，方能采购，但在材料进场时，应进行抽查。（二）预制场管理要求：预制场地应修筑隔离围墙，对不同功能的材料堆放区，拌和区，作业区，模板、钢筋

4、制作区应分界明确，并设立标准准确的各种标牌，场内道路和主要作业区应硬化。1、事前质量控制的主要工作、在工程开工前，按照工程质量的通用程序，进行施工技术交底。、依据合同文件及技术规范严格审查工地试验室、材料、设备、劳动力及现场技术管理人员等准备情况，在工程开工前，对影响工程质量的各种因素进行分析，了解工程的重点和难点，对工程质量主动实行动态控制，对可以预见的问题事前提醒采取措施，避免不必要的返工。、由工程部建立和完善工地试验室设施，施工队要派专人与工程部试验室联系跟踪各种试验工作，并索取试验报告。、应坚持技术交底制度。总体工程开工要进行技术交底，各分项工程开工前也要进行技术交底。首先是全面的交底

5、，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长，同时应请监理、业主技术部派人参加。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、施工组织技术指导文件、施工工艺、主要的机械设备及各项管理措施等。施工组织技术指导文件应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求。批准的施工组织技术指导文件不得随意变更。每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达工班（施工组），各工班（施工组）再向具体的操作人员进行交底。、严把材料关本项目所有原材料（砂、碎石、水泥、减水剂、钢筋、钢绞线、锚具、支座）均由工程部统一采购。钢筋、钢绞线、锚具

6、、橡胶支座等其他材料进场时施工处必须按有关要求进行抽样送工程部试验室做原材质量检验，并按要求频率进行外送检验，不合格的材料限期退场。2、事中质量控制的主要工作、要求施工处必须配备足够的施工技术人员，并将人员名单报备工程部，施工员还须报监理办审批发上岗证，对于施工处主要管理技术人员的更换，须报工程部批准，否则将视为违约并予以必要的经济处罚、施工处应加强对工程项目建设周期的质量控制过程中，重视对各工序质量的控制。各工序均须有施工人员跟班作业。、必须严格按设计文件和施工技术规范以及施工监理实施细则进行施工，严格控制工序施工质量，施工程序首先由施工员进行自检合格后报施工处质检员复检，最后报临理检查后才

7、能进行下道工序。如果未经监理施工全过程管理人员验收确认或同意就进行下道工序的，无论其上道工序是否合格，均有权要求专业队进行返工。、施工处应对典型施工（第一片空心板梁施工的施工等）进行精心组织，并形成相应的汇总报告资料指导后续施工工作。、项目建设周期施工管理、质检人员必须到位，杜绝以包代管，严惩偷工减料，严惩弄虚作假。3、事后质量控制的主要内容、根据政府监督、业主指令、监理施工全过程管理人员指令等，施工处安排专人落实整改，并上报整改报告，整改报告必须有监理施工全过程管理人员的签证。、工程发生质量事故，必须按要求向监理单位、业主及有关部门报告，并采取有效的现场保护措施，防止事故进一步扩大，并尽量保

8、护现场原貌。、对工程、试验数据进行统计分析，根据数据分析结果对工程质量发展趋势作出判断，并采取相应的措施。（三）拌合场管理为确保混凝土工程的质量，满足混凝土浇筑的施工计划安排，保证本工程的生产秩序及减小环境污染实现文明施工，本项目在左侧修建了一个集中拌合场。拌合场占地面积约亩，生产能力为，所有场地全部进行了砼硬化处理。1、拌合场按标准及我公司质量体系的要求建立，健全拌合场的质量保证体系，组织组织，并制定了相应的质量控制过程中规章制度。、拌合场的各工种人员均持证上岗。、要求拌合场加强对原材料的质量控制，按规范要求进行自检，杜绝不合格材料进场。不同规格材料要隔离，并设置防雨棚。、拌合场对砼的砂、石

9、、水泥、水、添加剂均进行电子自动计量及配料,误差在国家标准以内。、砼搅拌机安装后，配料秤的精度进行检验及标识，骨料电子配料秤精度w±%。、配合比设计必须体现“三阶段”的规范要求，不得随意变更经设计确定的标准配合比。生产过程中，如遇进场材料发生变化，及时调整配合比,使混凝土质量符合要求，并保持相对稳定，必要时重新进行配合比设计。、加强试验检测资料的管理，试验检测记录必须及时、准确、真实。、十足发挥拌合场自检体系的作用，加强对拌合场试验检测人员的动态管理，杜绝数据造假现象。四、中间工序和成品检查制度及执行情况事中质量控制的策略是，全面控制项目建设周期，重点控制工序质量。其具体措施是:工序

10、交接有检查。质量预控有对策。施工项目有技术指导文件、技术措施有交底，图纸会审有记录。配制材料有试验。隐蔽工程有验收。设计变更有手续。质量处理有复查。成品保护有措施。行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）。质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。工程部按照业主和监理要求，制定了完整的中间工序和成品检查制度，并在整个建

11、设期间严格执行。具体讲：建设期间我部按业主和监理有关要求对施工工序各中间环节先进行质量自检，自检合格并填写自检记录后报监理检验，监理检验合格同意进行下道工序施工进行下道工序施工。在项目建设周期中监理施工全过程管理人员通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控，将质量问题消灭在萌芽状态。五、隐蔽工程的检查隐蔽工程在其覆盖之前，每处都通知监理施工全过程管理人员现场检查，监理施工全过程管理人员对每处都进行了现场检查，并有记录和照片。建立隐蔽工程质量检查验收制度：1、隐蔽工程完成后，先由承包商施工人员自检、专职质量员检查，合格后通知监理施工全过程管理人员检验，并将自检资料报送监理施工全过程管理人员。

12、2、监理施工全过程管理人员应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后向质监站申报核验。如不合格，书面通知承包商返工整改，整改完毕后重新检查。3、质监员核验合格或超过核验进度小时质监员仍未来现场核验，监理施工全过程管理人员在隐蔽记录上签证，同意隐蔽。4、特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，应通知设计人员共同检查签证。5、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。6、未经监理施工全过程管理人员检查签证的隐蔽工程不得隐蔽。六、实体工程自检（一）外观自检1、桥梁工程（1）、桥梁的内外轮廓线条顺划清晰，无突变或反复现象。栏杆、防护栏和缘石线形顺滑流畅，无

13、折弯现象。锥坡顺直与边坡一致。（）、桥台、直顺，表面平整。混凝土无空洞或脱落现象。（3）墩、台身和盖梁：混凝土表面平整，施工缝平顺，棱角线平直，外露面色泽一致，蜂窝、麻面面积未超过整面积的.（4）空心板梁：混凝土表面平整，颜色一致，无明显施工接缝。混凝土表面无蜂窝、麻面。混凝土表面无非受力裂缝。封锚混凝土密实、平整。梁板的填缝平整密实。梁体内无不应遗留建筑垃圾、杂物、临时预埋件等。（5）桥面铺装：桥面排水良好。（6）支座：支座表面清洁，支座附近的杂物及灰尘清除。（7）小型预制件：构件外形轮廓清晰，线条直顺，无翘起现象，混凝土表面平整，无蜂窝、麻面，颜色一致。（8）防撞护栏：线性直顺美观。混凝土

14、表面平整，无蜂窝、麻面。浇筑节段平滑顺接。（9）桥头搭板：板的表面平整，边缘顺直。（二）工程实体自检及评定、桥梁工程（1）基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。（2）上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：_分。（3）总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评

15、定为：分。自检评定为中桥单位工程质量检验评定得：分。_本合同段工程质量等级评定为合格。（三）内业自检依据交通部年公路工程竣（交）工验收办法公路建设项目文、件材料立卷归档管理办法（交办发号）的有关要求及相关文件，结合我公司公路工程建设及竣工项追求实际情况，我部已对桥梁工程施工、变更、计量资料全部组卷，已到达竣工验收条件。本合同段工程施工、变更、计量资料及时、完整、系统、真实、准确。首先按照分部分项划分台帐归档质检资料。其次完成分部、单位工程的评定。施工日志真实、完整、系统的记录了施工全过程。照片及声象资料对隐蔽工程进行了真实记录，并编辑整理。吴起县吴定路头道川桥整治工程工程部年月日吴起县吴定路头

16、道川桥整治工程施工汇总报告报告一、工程概况、本项工程为吴起县吴定路头道川桥整治工程，桥梁起讫桩号为，全桥长米。为山岭重丘区三级公路，全线采用三级公路线性标准。、地形、地质及水文：铁边城镇地处梁状丘陵沟壑区，山大沟深，河网密布，为石涝河与王洼子川河交汇处，地势从西北向东南倾斜，最高山岭海拔米，最低河谷地带海拔米，镇政府驻地海拔米，气候多变，春季干旱多风，夏季短而不热，秋季雨水濒繁，冬季漫长寒冷，年平均气温C,年平均降水量毫米，无霜期平均天，土壤以黄土为主，植被较差。3、主要结构类型及工程量吴起县吴定路头道川桥位于吴定路公路，新建桥梁在原有米石拱桥拆除后进行修建，桥梁中心桩号，该桥上部结构形式采用

17、米预制预应力混凝土简支空心板桥，桥梁总宽度米，桥墩采用双柱式墩，墩柱直径米，墩柱基础采用钻孔桩基础，直径米，、桥台采用型桥台，扩大基础，桥梁全长米。工程量为：下部结构级钢筋、级钢筋、混凝土、混凝土、挖基土方、。下部结构级钢筋、级钢筋、预应力钢铰线、预应力钢筋混凝土、防水混凝土、伸缩缝米、护栏米。4、工期合同工期：年月日年月日竣工日期：年月日年月日二、施工组织组织及人员组成、项目经理部组成（）、为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我们将组织相关人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导组织和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。（）、工程部领导班子由五人组成，

18、即项目经理人，总施工全过程管理人员人，经理部设“七部二室”，即：工程技术部、质检部、物资采购部、财务部、安全部、计划合同部、环境保护部、综合办公室、工地试验室等职能部门。经理部下设桥梁作业队个、预制场个、拌合场个。、项目经理部职责、主要管理人员及部门职责）、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织组织，其职能是按照业主和合同条款要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理施工全过程管理人员和业主的一切有关工程指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行。总施工全过程管理人员负责工程质量、技术管理

19、。）、主要管理人员职责（）、项目经理 、按照合同条款，全面具体地组织工程项追求施工，满足业主的合同要求。 、制定施工全过程管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 、组建精干高效的施工全过程管理班子，搞好项目机械配置、人员选调、具体职责分工。 、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施技术指导文件、进行计划安排、重大技术措施、资源调配技术指导文件，提出合理化建议与设计变更重要决策。 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 、接受甲方和上级业务部门的监督指导，及时向甲

20、方汇报工作。 、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚（）、项目总施工全过程管理人员 、对工程项目质量负责。 、负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。 、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。 、协助项目经理协调与甲方、设计、监理的配合，保证进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理技术指导文件，并责成有关人员限期改进。 、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动

21、，搞好现场质量控制。 、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价主要措施并组织落实。 、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。（）工程技术部、负责工程项追求项目建设周期控制，制定施工技术管理办法。 、负责工程项追求施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底，工程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术汇总报告，组织实施工程竣工保修和后期服务。 、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在项目建设周期中不断汇总报告、努力开发新成果。 、参加工程验收、计量，并对合格产品进行复测计量。

22、 、负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。 、负责组织工程项目验收计量，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。（）、质量检查部、依据本单位质量方针和目标，制定质量控制过程中工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加工标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指

23、导。 、负责全面质量控制过程中，组织工程项追求小组活动。 、质检部下设工地实验室和专业质检施工全过程管理人员，全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理施工全过程管理人员密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求下达、项目建设周期的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量控制过程中手段，确保工程质量优质标准。（）、财务部、负责工程项追求财务管理、成本核算工作。 、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 、参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。 、财务部负责对工程成本核算和分析，

24、统筹安排施工生产资金，按国家有关要求处理工程施工中的财务工作。（）物资供应部、负责物资采购和物资管理。 、负责制定工程项追求物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证标识及记录。 、参与工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 、机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，已降底成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配

25、件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好率，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。（）综合办公室、负责本工程部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。 、负责本工程部行政综合性工作计划、报告、汇总报告，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。 、负责接受、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。 、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势

26、，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 、依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。 、负责监督保证安全保证体系的正常运行。 、定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织、制度上、防范措施上保证安全生产。 、综合办公室负责项目内日常，一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 、项目建设周期中，经理部在标段各个施工队和拌合场设备、人员、资金以及工作面等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。施工管理中，我们将始终尊重业主、服从监理，严格按

27、合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量思想，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺技术指导文件，并进行不断优化，对设计图纸中实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表、专家，会同业主和监理施工全过程管理人员解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达优质标准。 、进入施工现场后，我们努力做到：入乡随俗，搞好与当地政府和群

28、众的支持下顺利进行，同时，搞好施工期间的环保工作，不给周边群众带来危害。三、质量控制过程中情况（一）质量保证措施、组织措施（）、质量保证体系：建立以项目经理李海峰同志为首的施工质量保证体系，在各施工队、施工工班设立质量控制过程中小组。项目经理部设置技术负责人岗位，负责决策本标段的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量思想教育，业务培训，质量责任制等方面，对各施工队伍质量控制过程中、技术人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗制，不达到标准不准上岗。（2）、内部自检组织：建立健全内部质量检查组织，认真执行质量自检制，

29、工程管理部负责日常施工的质量控制过程中、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。各施工队、施工工班设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质检施工全过程管理人员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任，工地试验室的建设符合要求，试验室在技术主管领导下开展工作。、工程管理措施根据工程项追求技术标准要求，确定施工全过程管理质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部室的工作中。同时，制定各级人员质量责任制，将每我的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，建立奖罚激励机制，从而保证质量控制过程中目标的贯彻实施。（）、质量否决制。用于工程的各种材料，在进场前，必须经过试验人

30、员和驻地监理到料源地取样检查，实验合格经监理施工全过程管理人员签字认可后，才能组织进场。钢筋、水泥、钢铰线、砂（碎）石料等主要材料，按照设计制定地进行采购，质检施工全过程管理人员和驻地监理人员均参加订料工作，试验室按照要求的频率进行检测和向中心试验室送检，试验或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查报验或报验不合格的一律停止施工。造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚，给单位造成严重社会影响的，取消其施工资格。（2）、十足做好施工前的准备工作。在本工程一上场，由工程部技术负责人组织，工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会审，领会设计意图，核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等是否与设计

31、相符，核实后形成设计文件审核报告，报相关部门审批，确定施工技术技术指导文件，编制实施性施工组织设计报监理施工全过程管理人员和业主审批。并对主要施工人员做开工前的技术交底，进行操作人员全员岗位培训，保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道工序的质量要求及其要点。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。（二）、工程质量自检及工程质量问题的处理情况加强质量验收工作，严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查验收，在施工的全过程中实行三级质量控制过程中制。做到自检、互检、交接检相结合，及时检验各工序的施工质量，确保整个工程的施工质量。在对施工质量进行数理统计分析基础上，根据质量的波

32、动情况、存在的问题，由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量，避免工程质量问题的发生。（三）、已完工程质量情况本工程已经工程部自检、监理抽检合格，并通过了主管单位验收。四、进度控制针对本工程工期紧、任务重、施工进度短、天气情况恶劣的特点，工程部制订并严格贯彻执行如下措施，有效地控制了进度，按期完成任务。1、实行项目经理负责制，并设专人对计划的编制、落实情况负责。、严格按照合同要求的开工、竣工日期施工，根据业主下达的进度计划及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划，划分施工项目、计算实际工程数量，编制科学合理

33、的施工顺序和施工方法，根据进度计划安排，确定项目建设周期中的最佳劳动力需要量和机械设备及规格，做到均衡生产。、保证计划的严肃性，将进度计划层层分解，落实到人，落实到工班，各项计划都要与工班的每个施工人员见面，进行交底，宣传动员施工人员为实现计划献计献策。4、建立激励机制，政治动员和经济手段两个方面去组织计划的实施。、项目经理及进度计划主要负责人定期或不定期对施工队进度情况进行检查，并切实解决问题，确保计划的实现。五、施工安全与文明施工情况（一）、安全生产情况安全第一，以人为本，生命至上，是我工程部施工全过程管理中的重中之重，制定措施，加强管理，消除隐患，保证了工程的顺利进行，保证了本工程在施工

34、期间无任何安全事故发生。、建立安全生产制度（）、建立以项目经理王璞同志为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全生产管理活动。（）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时反馈。（）、建立健全安全保障体系，进一步加强安全检查组织，实行安全生产责任制，层层签订安全工作包保责任状，实行安全检查制度,指定有经验的安全施工全过程管理人员负责，确保施工项追求安全。（）、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详实的记录，将其作为一种制度。、实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科学，发动群众齐抓共管，防治结合，保证

35、安全生产目标的实现。3、加强全员安全思想教育，对工程施工的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度。、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。（二）文明施工情况文明施工是树立企业形象，展现企业风貌的重要方面。我工程部从以下几个方面抓起：、制定文明施工、安全生产的规章制度，规范管理现场，增强文明施工思想，积极维护企业的声誉。、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人、设立监督电话，接受社会监督。、施工人员有上岗证，挂牌施工，现场人员戴安全帽。4、严格按照设计和施工规范要求施工，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全员文明施工

36、思想。、现场的施工用电安装规范、安全、可靠。现场的电器、机械设备指定专人负责，确保安全操作。6、生活驻地建设规范化，不随便搭设违章建筑，卫生设施齐全，有专人负责管理，生活垃圾统一堆放，及时处理。生活区周围种植花草树木，保持优美，洁净的生活环境。、处理好与周围单位和居民的关系，尊重当地人的风俗习惯，继续发扬我单位的优良传统，不损害老百姓的一草一木。、加强对施工人员的全面管理，所有人员办理暂住证，严禁接收三无盲流人员，做好防盗工作，落实防范措施。9、严禁酗酒，聚众斗殴。提倡文明用语，文明施工。10、施工内业资料严格按贯标要求整理，办公室内按要求布置各类型图表，及时反映施工进度和状况。11、工程完工

37、后，及时清理现场，周转材料及时反库，施工垃圾及时运走，保持场地清洁。六、环境保护与节约用地措施我工程部把加强环境保护，节约用地当作文明施工，降低成本来抓。主要做到以下几点：1、加强对所有施工人员的环境保护思想，坚决贯彻国家的有关环境保护法令及当地政府有关法律法规、条例，做到文明施工。、严格保护施工现场周围环境，施工期间对环境保护工作全面规划、综合治理。施工环保措施要按照有关要求办理执行。、严格按照征用土地范围内取土，严格按要求办理临时租地手续，施工结束时应清除临时租地上的所有临时设施，并进行复原。、保护自然资源，保持水土和生态平衡。保护野生动植物，严禁捕猎，严禁乱砍滥伐，挖掘破坏。路基桥涵施工

38、中防止水土流失，减少对生态环境的破坏。、对施工现场附近的文物保护单位和其他建筑物，要采取恰当的防止损坏措施。、施工临时道路定期维修和养护，每天洒水，减少灰尘飞扬，水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖，运输建筑材料时要防止洒落、飞扬，沿线运输线路经常进行清扫。、防止燃料、油、沥青、化学品、污水、垃圾对工程附近溪流的污染七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本工程新材料为钢铰线，作为梁体预应力张拉，采用了新技术、新工艺。（一）、材料对于钢铰线订购，驻地监理、专业施工全过程管理人员及试验人员到厂家取样，在项目建设周期中及时的抽样做各种试验，各项指标达到设计要求。并妥善的保管，严把材料的质量关（二）、施工准备、钢丝束制作：将钢铰线按计算长度下料后进行编束，每-绑扎一道，端头处每绑扎一道。、清孔、穿钢丝束：穿钢丝束前用无油压缩空气吹洗孔道至孔道内清洁为止。穿束时用力均匀、平整、用力方向同孔道轴心一致。（三）、施工方法：钢绞线张拉梁体混凝土强度必须达到设计强度的后方可进行预应力张拉。张