资源保障措施

1、（一）资源保障措施1、项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据目标计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月目标计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。2、我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。3、我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果

2、断地进行决策。（二）加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程目标负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将目标计划落实到每一天。3、项目部提议召开每月一

3、次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和目标要求，编制出切合实际的确保总目标的施工目标网络图，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很

4、大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7、必要时组织加班或夜间施工。（三）严格加强计划管理计划管理是目标管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工目标计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责目标计划的管理和协调工作，对工程目标进行总控制；各施工队伍也成立专门的目标计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该队伍的目标计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工目标计划共分为三级：总目标计划、各分部

5、分项或主要阶段施工目标计划：1、总目标计划：项目部负责编制总体施工目标控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总目标、阶段控制节点目标、所有业主指定目标等。总目标计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。2、各分部或主要阶段施工目标计划：根据总目标计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要目标控制阶段的施工目标计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总目标计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对目标的控制。3、实施月、周施工目标计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工目

6、标计划分解出每月、每周的施工目标计划，是对各专业或主要阶段施工目标计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工目标计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。4、目标管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加目标例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的目标影响总目标计划关键目标，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保目标的实现。（四）充足的劳动力制定专门各期间劳动力以下保障措施以保证劳动力充足。1、劳动力基本保证措施。对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据目标计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保

7、证按照目标计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点目标内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证目标。2、春种秋收时作好劳动力保障措施。我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确

8、保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。（五）充沛的资金保障1、我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2、随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。3、按目标节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4、后勤、协调、服务周到。（1）根据本工程体量大，目标紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。（3）过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。（4）由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余