《经理人执行力培训》ppt课件

1、经理人执行力培训做最好的执行者第一单元 最好的执行者怎样考虑第二单元 最好的执行者怎样做事第三单元 最好的执行者怎样做人第四单元 最好的执行者怎样说话一说到执行，人们首先想到的，就是做事的才能。才能对执行当然至关重要，但是比才能更重要的是精神。有才能的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补才能的缺乏，将执行的程度发挥到极致，并创造最正确的执行效果。所谓执行，就是“完成任务的学问。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和开展。想：想：1、用心去做，要做就做到最好2、咬紧目的不松口，做到的要比期望的高3、要不计较，不怕“吃苦，认认真真的做事1、不要敷衍了

2、事。2、指导要求的，会做到；没要求但是有利的，也要做到。3、要及时回复指导的交代。4、要做到结果好的远远超过指导的意料。5、既要用手，更要用心。案例案例一次跨国企业人才开展论坛，一家跨国企业中国区总裁的郭先生的开展经历。郭先生毕业后的第一份工作，是在一家外资企业做普通的行政工作。因为口才比较好，公司举办活动时，都让他来当主持。这年年终的晚宴，原来一直担任主持人的同事因为生病住院，公司就把主持的任务临时交给了他。按照一般人的想法，主持一个晚宴很简单，无非也就是多耍耍嘴皮子，把气氛弄得热烈些。郭先生却不这么想。他觉得，不要小看这一顿晚宴，它可是最能表达人情味、增进互相之间的感情、激发大家来年销售热

3、情的最好时机。董事长和大家见一次面不容易，一定要创造出一种最好的气氛。因为公司的总部在新加坡，董事长平时很少到内地来，但是每年大会的答谢晚宴，他一定会亲自参加。绝大部分的代理商，董事长是不认识的。可能很多人会想，不就一个介绍嘛，那也太容易了，谁不会说啊？把董事长往大家前面一领，挨个说：“这位是山东的李总，这位是湖南的王总介绍完了，互相握个手，应酬几句就完了。但这能获得最好的效果的吗？可能被介绍的人都会这么想：“人家不过是例行公事，我们也就应付两句得了。可是郭先生不这么想。郭先生利用董事长在贵宾室休息时间，进去和董事长进展了简单的沟通，说明了自己的想法和意图。很快，晚宴正式开场。董事长简单做了一

4、个开场白之后，郭先生领着董事长来到了经销商桌前，挨个开场介绍：“这是山东的总代理。董事长一听，立即很热情地握住了对方手，说：“山东的李总，您好您好，去年山东的销售做到亿元，是中国区业绩最好的，非常感谢！李总一听，不觉一愣，心想：“我们可是第一次见面，他怎么知道我名字？但随即，他马上觉得心里暖洋洋的。接下来的介绍，董事长也都一一叫出了对方的名字。这让大家有了一种前所未有的感觉，每个人都觉得自己很受尊重，特有面子。结果，这一年的晚宴，比以往任何一年的气氛都要融洽、效果都要好，不少代理商都表示，来年一定要做得更好。这件事让他给董事长留下了深化的印象。董事长参加过那么屡次晚宴，别人都是人人亦云，唯有这

5、位小伙子那么用心，自己没有想到、没有要求的，他都主动想到做到了，把工作做到了自己的心坎上。 这一来，不仅赢得了指导满意，也赢得单位里的人越来越多的肯定。7年之后，他成为这家公司的中国区总裁了。结论：结论： 在干任何事情时，他们总有一种不把事情最好，就决不满足的精神。同样一份工作，由他们和由别人去做，往往有极大的区别。在别人手中，可能应付过去就可以了，平平淡淡。但是，他们去做，就一定要与众不同，甚至荣耀夺目。做事：做事： 1、先费心，再省心 2、问好，想好，做好 3、变化要在方案之中 4、不推脱，不拖拉，不浮空 5、不放弃，不满足 管理者们布置任务时，管理者们布置任务时，最不喜欢的几种下属：最不

6、喜欢的几种下属：第一种：心不在焉型。你说你的，他想他的。交代完了你让他复述一遍，他说的和你交代的总是相差一大截。第二种：木头型 要么目光呆滞，没有表情，要么就是从始至终低着头，一言不发。你不知道他是听到还是没听到，是听懂了还是没听懂。第三种：不耐烦型。 皱眉、撇嘴、叹气、坐立不安、不停地将笔在手指间转来转去，一看就是对任务不认同，没耐心。第四种：对抗型。 任务还没布置完，他就已经开场说不同的意见，甚至是争辩，你才说一句，他要辩白十句。第五种：一碰就炸型。 但凡不合他心意的，他就会立即爆发。甚至每次你要跟他说话，都要鼓足勇气。做人：做人： 1、能用、好用 2、到位不越位 3、奋斗、进步、圆满“能

7、用的人不见得好用。有时能干的人，反而不好用：他们总是凡事都强调自己的利益和观点，什么都要和上级对着干、逆着干。不好用的人，就算本领再大，也不会有太大的开展。除了才能之外，更要提升自己做人的修养，成为“好用之才。 “三个一：三个一：一说就动一点就透一做就好 “三可三不可：三可三不可：本领可以大，架子不可大；奉献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增； “三个不：三个不：不要“抢风头；不要凌驾组织；不要不知进退；说话：说话： 1、说到做到 2、要肯定、不犹豫 3、适当的时间说适宜的话说最适宜又最有影响力的话： 1、针对不同的人说不同的话； 2、时机不成熟，就要把握讲话的分寸； 3、形势变了，说话的方式和内容也可跟着改变。说能让人承受的话：1、要抓住事情的关键点；2、要找准谈话的切入点；3、要博得对方的兴趣点。说最圆通的话： 1、说话要有方法、有技巧； 2、说话要点