工程安装公司用工结算管理制度

1、与源腾安装公司用工结算管理制度1.目的为规范我厂与安装工程有限公司（以下简称“安装公司”）的用工结算工作，加强对使用部门与安装公司结算的统一管理，特制定本制度。2. 范围本制度适用于热电厂及其子公司、附属公司与安装公司的用工结算工作。3. 职责企管部负责各部门的用工考核工作；总工办负责全厂用工预决算工作，负责全厂零星用工月度结算汇总工作。4. 管理要求4.1用工分类a）安装公司业务范围内的用工（见安装公司职责，设备抢修除外）。b）安装公司业务范围外的零星用工（临时性维护、抢修、吊装、焊接、临时性试 验等）。4.2用工审批、预算、结算程序4.2.1安装公司业务范围内的用工审批、预算、结算程序42

2、1.1 使用部门提出大小修及技改方案报总工办批准后实施。421.2 总工办根据大小修及技改的方案及工作量参照安装工程定额预算工程费4.2.1.3 使用部门与安装公司签订设备大小修及技改协议。协议一般要包括：工程详细内容、工期、工艺要求、费用等；协议双方及总工办在协议上签字，协议要求一式四份，签字方及企管部各一份，协议签订执行合同管理制度。4.2.1.4 工程施工过程中，变更工作量，由使用部门负责人与安装公司负责人共同在 工程签证单上签字确认后，报总工办，作为结算依据。4.2.1.5工程结束验收后，根据设备大小修及技改协议及实际工作量，由总工办进行 结算，结算单一式四份，协议签字方及企管部各一份

3、。4.2.2安装公司业务范围外的零星用工审批、预算、结算程序4.2.2.1已有零星用工定额的部门（见附录 A）其零星用工由各使用部门直接向安装 公司提出，零星用工分为计划性零星用工及非计划零星用工。4.2.2.1.1 计划性零星用工由使用部门填写零星用工申请单提前三天报安装公司, 申请单一式三份，使用部门、安装公司及总工办各一份。422.1.2 非计划零星用工由使用部门电话或口头通知安装公司。工作结束后补填 零星用工申请单。4.2.2.1.3 本应由使用部门承担的技改及小修项目，而由安装公司承担的，由安装公 司出具零星用工结算单，使用部门负责人确认签字后报总工办备案。4.2.2.1.4 安装公

4、司职责范围外的本应由使用部门承担的工作，而由公司承担并使用 定额决算的，零星用工天数=决算费用/200元，总工办汇总后报企管部，作为使用部 门年度临时用工考核依据。4.2.2.2 无零星用工定额的部门使用安装公司零星用工时需先经总工办批准，用工完成后由总工办负责与安装公司结算。4.2.3结算原则：a）工程安装、设备安装、设备大小修、技术改造等，原则上按照安装工程定额 进行结算。b）对于设备进行一般性维护、临时抢修、吊装、焊接及其他项目维护等不能按照 定额结算的按照工时进行结算。C）原则上材料由使用部门承担。4.2.4总工办每月25日前将本月度各部门零星用工汇总报企管部；4.3对各部门的用工考核本制度自2012年9月1日起执行，每年度结束后，由企管部负责统计，各使用 部门定额范围内每超一工日（一工日指的是一人工作8小时），扣使用部门100元，每少用一工日奖励100元。每一考核段结束由企管部统计报厂长批准后，报人力资源 部，从当月考核工资中结算。4.4使用部门与安装公司在施工过程出现争议，由总工办负责裁定。5. 相关文件5.1安装工程定额5.2合同管理制度6. 相关记录6.1工程签证单6.2零星用工申请单6.3零星用工结算单6.4工程结算单6.5用工汇总表7.附件附录A:各部门零星用工定额附录B:零星用工价格表附录A:各部门零星用工定额各部门零星用工