浅谈企业成本管理存在的问题及对策范文

1、浅谈企业本钱治理存在的问题及对策内容摘要在当今经济飞速开展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在剧烈的市场竞争中立足,迫在眉睫的事情就是要限制本钱,也就是必须要做好生产经营中的本钱治理.然而,传统的本钱治理思想已不能适应现代本钱理念,本钱治理不仅仅是单独的降低本钱,而应从公司的长远开展策略及企业外部环境来考虑.本文从我国的企业本钱治理现状、企业本钱治理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述.关键词本钱治理；现状；问题；对策一个企业产品的本钱上下,不仅影响到企业自身开展,而且和职工群众的利益息息相关.随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争剧烈.改良本钱治理问题已日益

2、引起人们的重视和关注.增强财务治理,运用现代的先进本钱限制方法是企业生存和开展的一个关键,其中不断提升本钱治理水平尤为重要.一、企业本钱治理的现状及存在的问题我国本钱治理经过多年的开展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点：1 .本钱治理观念落后我国企业普遍存在本钱治理观念落后的现象,特别是在民营中小企业.表现在对本钱治理的范围、目的及手段等方面的熟悉还不够.很多中小企业仍将本钱治理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的消耗.以减少原料的消耗量来降低产品本钱,无视非物质产品本钱,如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等.以此降低本钱费用,可能会导致

3、产品质量和企业形象、效益的下降.本钱治理的目的局限于降低本钱,较少从效益角度看本钱的作用,降低本钱的手段主要依靠节约的方式,没有熟悉到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在本钱的增长.这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境.2 .本钱治理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的本钱治理的实践与探索,并取得了不错的成绩.但整体上讲,本钱治理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求.从本钱治理的方法看,我国企业从理论上形成了一套关于本钱预测、核算、限制、监督、分析、方案的治理法体系.但是,企业在运用这些方法以进行本钱治理的时候,存在着诸如事前本钱治理与事中

4、治理的严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要的本钱治理方法.从本钱治理手段来看,本钱治理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求还有相当距离.3 .企业内部本钱治理主体确实立失误长期以来,人们存在一种偏差：把本钱治理作为财务人员、少数治理人员的专利,认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务,广阔职工对于哪些本钱应该限制,怎样限制等问题无意也无力过问,本钱意识冷淡.职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,限制本钱的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的本钱治理失去诺大的治理群体当然难以真正取得成效.

5、4 .本钱信息失真一方面是本钱核算仅注重材料、人工、制造费用,无视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后效劳上的投入,使产品的相关本钱内容不全.二是本钱核算方法不当.在机械化程度比拟高的现代制造环境下,直接人工本钱比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了本钱信息的失真.三是人为的不计、少计本钱的现象普遍存在,使得本钱不能真实的反映企业的消耗,造成潜亏,企业虚盈实亏.5 .分工过细,人力资源浪费企业内部的分工越来越精细,员工本钱意识淡薄,感受不到市场压力,由此导致企业治理的协调整本钱过高.另外由于过细的分工导致

6、企业治理复杂,不利于企业治理效率的提升,从而为企业带来一定的低效率本钱,并造成直接经济损失造成人力资源的严重浪费,这也是企业治理费用增加的一个原因.由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反应难度的增加.这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业治理的失误本钱增加,导致企业治理的协调本钱过高,6,治理人员素质不高,治理组织薄弱要搞好本钱治理1,关键是提升本钱治理者的素质.目前,企业本钱治理人员综合素质不高,缺乏先进的本钱治理理论知识.完善的本钱治理组织是现代企业进行现代化本钱治理的必要条件,是企业生产经营活动

7、顺利进行的重要特征.当前,企业各级本钱组织的目标和责任不明确,本钱治理混乱,上下级本钱治理组织联系不紧密,下级本钱治理组织不能很好地完成上级本钱治理组织下达的任务,企业各部门之间的相互协调与配合不默契.二、企业增强本钱治理的对策本钱治理通常包括制定本钱方针和本钱目标、本钱筹划、本钱限制包括降低本钱和保持本钱水平等活动,其主要目的就是减少浪费、降低本钱、节省资源,提升企业的经济效益,实现企业利润的最大化.我们所处的经济环境是市场经济环境,市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制,它不同于方案经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同的平等身份参与竞争,没有政府的行政干预和方案指导.同行业间竞争的结

8、果,就是优胜劣汰,适者生存.而企业要在剧烈的市场竞争中生存下来并得到开展壮大,关键就是生产出或提供优质价廉的产品或效劳.只有这样,才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场,并在剧烈的竞争中取胜.在竞争中假设要以低价取胜,那么必须以低本钱为前提.只有降低本钱,才有降低价格的可能；假设不考虑本钱,就想降价取胜,是绝对不可能的,只能在竞争中失败.所以,在市场经济条件下增强本钱治理对策具有非常重要的意义.1 .实行全员本钱治理理念将本钱治理理念灌输到每一个员工头脑里,实行全员本钱治理理念.增强全体员工本钱治理意识是解决企业本钱治理中存在问题的一个重要因素.每一个员工都是企业的主人,每一个岗位都有可能造成

9、不必要的浪费,必须将本钱治理理念灌输到每一位员工.全体发动,将本钱降到最合理化,与公司战略相统一,到达经济效益最大化.从领导到本钱治理专业人员、从工程技术人员到一线员工.进行专业学习或定期培训等形式,使他们熟练地掌握并运用先进的本钱治理理论与方法,提升业务水平.2 .树立企业本钱治理的系统观念在市场经济环境下,企业应树立本钱的系统治理观念,将企业的本钱治理工作视为一项系统工程,强调整体与全局.通过研究每种本钱治理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的本钱治理方法体系.一方面,本钱治理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析,以及

10、产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置.根据本钱全程治理的要求,就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱,以及对顾客的售后效劳本钱、处置本钱等本钱范畴.另一方面,随着市场经济的开展,非物质产品日趋商品化.与此相适应,本钱治理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱,如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等.3 .在本钱治理中引入战略本钱治理思想战略本钱治理是以企业的全局为对象,根据企业总体开展战略而制定的.战略本钱治理的首要任务是关注本钱战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织本钱治理.即将本钱信息贯穿于战略治理整

11、个循环过程之中,通过对公司本钱结构、本钱行为的全面了解、限制与改善,寻求长久的竞争优势.它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一局部,一个链节.因此,战略本钱治理从企业所处的竞争环境出发,其本钱治理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而到达知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略.4 .在目标利润的根底上实行目标本钱治理制定先进、可行的目标本钱.制定先进、可行的目标

12、本钱是目标本钱治理工作的关键.目标本钱的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原那么、有科学依据的原那么和上下结合、协调一致的原那么.要经过系统的分析和准确的测算,使制定出的目标本钱不但具有较强的市场竞争水平,而且具有现实和可行性.围绕实现目标本钱,进行全面的目标本钱限制,本钱限制2工作复杂而具体,涉及面广,要使本钱限制工作落实到实处,取得成效,必须做好以下各项工作：第一,完善目标本钱限制的根底工作,完善内部限制制度；第二,对本钱形成的过程进行目标本钱限制；第三,建立目标本钱限制信息反应制度相应的监督机制.分析考核目标本钱.目标本钱考核是本钱治理工作顺利进行的重要内容,应把目标本钱的考核同经济责任

13、制结合起来,做到奖罚清楚.用具体的数字下到达各生产车间、班组和职能部门,明确责任,进行限制、分析和考核.指标面前人人平等,完成的或超额完成的给予经济和荣誉奖励,未完成的给予一定的处分.5 .本钱治理手段现代化本钱治理手段现代化是提升企业现代化本钱治理水平的重要条件.现代化本钱治理离不开信息处理.随着社会主义市场经济体制的逐步开展与完善,企业的治理越来越复杂,对信息处理的准确性、时效性越来越高,传统的手工操作显然以不能满足这一要求,必须运用现代化的本钱治理手段,及时提供本钱治理所需的信息,加快信息处理和反应速度,提升本钱治理人员业务处理水平.6 .强化会计冏监督职能在企业本钱治理中,财会部门的作

14、用举足轻重,财会人员在本钱治理中能起到独特的作用分别是：第一,增强投资治理和监督,引导企业走扩大再生产的路子；第二,增强资产治理和监督,预防资产流失浪费；第三,增强资金治理和监督,促使企业合理降低资金本钱；第四,增强消费的治理和监督,促使企业有效的限制人工本钱.据此,企业应充分调动财会人员的积极性,发挥财会人员和内部审计人员的作用,强化监督,保证本钱目标的实现.7 .调整工作流程,减少不必要的分工我国企业现有的工作流程中既有适应现代企业开展的局部,也有不适应的局部,企业必须对此进行认真的分析,并加以改良.企业在分析自身的竞争优势,确定企业的核心任务时,减少与此不相关的环节,减少不必要的层级.另

15、外企业也可以科学地设计和建设企业的信息渠道,使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证信息技术的通畅和有效.总之,低的本钱始终是企业竞争力之本.利润的上下取决于企业的本钱,即企业的本钱能降低多少,其利润就可以增加多少.可见,本钱治理乃企业效益之源.燃而,我国企业现有的本钱治理系统已不能满足企业市场竞争的需要,企业必须挨弃那种就本钱而论的观念.将本钱治理观念灌输到每一个员工的身上,不断创新本钱治理方式,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑本钱治理问题.根据企业自身特点确定本钱治理战略,树立系统的本钱限制意识、强化本钱限制.充分发挥计算机技术在企业本钱治理中的作用,建立本钱治理保证举措,将本钱治理纳入到提升经济效益的轨道上来,以适应形势开展的需要.注释1指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法,进行预测,决策,核算,分析,限制,考核等的科学治理工作,其主要