因材施教式培训体系的构建

1、I一论文发表专家一)中国学木期刊网wwwrqikanwang,net基于360°评价下因材施教式的培训体系的构建摘要：当前多数企业的培训存在着许多问题，较多管理者已经认识到企业的培训不再是成本的增加，而是具有投资理念的培训管理。然而，企业培训效果的参差不齐导致人力资源管理实践的困难重重。本文通过以下步骤试图构建最优化适合企业自身特点的培训体系：首先，完善员工管理，深化培训需求分析，了解员工自身现状与企业对员工未来能力要求；其次，根据smart原则和因材施教的思想选择匹配企业特点的员工培训方法；再次，在360?评价下，找出并解决企业在培训过程中的问题，真正做到组织目标与员工需求相一致，

2、减少企业资本和时间的浪费，最后，构建适合企业全体员工的培训体系，以提高员工满意度和员工工作绩效。关键词：民营企业；培训管理；因材施教一、引言培训作为企业人力资源开发的根本途径，已经成为企业提高自身管理水平的重要手段1。赖志娟(2011)指出,尽管多数企业已意识到其重要性，也建立了相关的培训制度，然而停留在培训过程的表面化和内容的覆盖化的企业不再少数，例如：企业在培训管理过程中，只注意开办培训班项目的社会影响和行政成绩，缺乏培训实际效果；培训计划不能按时实施，甚至产生一些诸如”培训浪费时间，培训无用论，培训效果差”等观念。在对下沙民营企业培训管理现状调查中，”有健全的培训体系”的企业占到24%”

3、有基本的培I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net训管理”的为65%”培训管理毫无章法”或”从不进行培训管理”的企业是10%67注右的企业每年都会在固定的时期作年度培训计划，28%勺企业以前从未做过年度培训计划，但是从今年开始尝试做，还有6%勺企业以前从未做过年度培训计划，今年也不打算做。在培训管理过程中，企业面临的困难和挑战主要集中在五个方面：培训后的效果评估（41%、内部培训师的培养与管理（36%、培训需求的准确调研（35%、培训后的持续学习（34%、培训规划与企业战略的匹配（31%。当前企业培训出现的问题关键在于：（1）人才观念的偏颇，导致存在对培训的歧视，认

4、为培训是无谓的开支；（2）培训机制的不完善，单纯为了培训而培训，缺乏针对性和实用性，培训评估及反馈得不到良好的执行，同时培训效果不能被准确衡量；（3）培训方式、方法不尽合理，企业对员工本身具备的知识和技能不了解，对员工的接受能力也不清楚；（4）企业文化中欠缺对学习的充分认识，使得培训在企业管理实践中得不到足够的认识。二、基于360?评价下因材施教式的培训体系基于360?评价下因材施教式的培训体系是以企业发展战略需要及员工来自自身和工作上的需要为基础，建立一套能够满足企业和员工对培训的需求，适合现代企业发展的员工培训管理体系。在具体的实践操作过程中，基于360?评价下因材施教式的培训体系是在充分

5、分析企业发展战略与员工各方面需求的基础上建立的，主要分一论文发表专家一靡中国学术期刊网www.qikanwang,net为四大模块：培训需求分析与筛选，培训项目的设计，培训的实施,培训效果的测评的构建。四个模块是系统的、互为基础、互相促进的统一整体。其中培训需求分析与筛选既是确定培训目标，设计培训项目的前提，也是进行培训效果测评的基础，即是整个培训体系的前提与基础。培训项目的设计与培训项目的实施是员工培训工作的主体，整个培训体系都是为培训活动的实施服务的。培训效果测评是对培训活动实施结果的检验，是考核培训组织者和员工参与程度的重要方面。1、培训需求分析与筛选基于360?捌兰巯乱虿氖淌降呐嘌敌枨蠓治鲆悠等胡歎惫卞礁鮒饕嵌热治鱒秸叨耘嚓档刃秤姓希杓瞥舉笠岛瓠惫芒悸雀呐瞟挡呗浴f渲幸坏矫媳悠笠到嵌确治聚笠捣(17)剐平恥:睛谖荒芟n-怦汰惫:二1川讣半纬善笠档呐啜故根規涣俄环侨姻釉惫乞嵌齟ii胸惫乞惶浮示淼鞑椤(12)s樘致翔确绞搅私庠惫恳陨碇督血购拖衷谡莆盏募寄帰以鮎胸惫(二诟谖灰赌牟罹哌u嚓悼梢越饯跑娜-沃耙蝎罹嘟蟹掷嗷阕坏纬稍惫乍瞟敌粮蟆i秆丄：魇茄三衽瞟迪乍俊际工