优秀员工评选活动方案

1、优秀员工评选活动方案优秀员工评选活动方案方案一：优秀员工评选活动方案目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）

2、造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元次以上（包括30元次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组、个人申报相结合，12月30日前，将名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。3、评选原则：1）客观、公平

3、、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。方案二：优秀员工评选活动方案一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动。二、评选时间及地点：1、2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评选条件：1 .在本公司工作满一年以上者，方可参加评

4、选。2 .热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3 .严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4 .工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。5 .能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。六、评选方法：1、成立年xxxx评选委员会，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即亲友团)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。(4)评委

5、组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%瑞二组打分总和*50%分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。八、最后，董事长总结性发言方案三：优秀员工评选活动方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、

6、评选名额优秀员工奖控制在5%：匕例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组为主、个人自荐与主管为辅相结合的办法。1）车间及质量部由班组负责，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名并由人签字确认，人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工表上报总经理办公

7、室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5

8、、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服

9、困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。6 、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选1、材料报送各部门应于201X年1月20日前将候选人表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定201X年1月21日组织公司高核小组会议对人员进行讨论确定。3、表彰201X年公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象

10、，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。附送:优秀员工评选管理办法优秀员工评选管理办法总则目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。适用

11、范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。一线员工制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。管理职责归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选

12、标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部申报。评选标准分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。在事业部连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先

13、参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。办公室人员刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）为公司取得重大社会荣誉。（10分）在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）车间作业长、班组长（一）除具备

14、第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1 .班内至少有一个q小组组长及两个以上组员，2 .iq小组能够按照企业标3 .准qgmk04 .35q小组管理办法开展活动；5 .班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指6 .:制造过程中，7 .班内有关人员违反有关规定或惯例，8 .造成100台（件）以上，8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9.合格；产品投放市场后，10.被消费者、经销商或顾客服11.务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3 .班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目；4 .班内无违反iso9001is

15、o14001体系而被事业部通报批评案例；5 .班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；6 .无工伤事故；班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。优先评选项目有：按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）在本单位或品质管理部组织的q小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按

16、月考核，班内设备故障率在5%Z下的。（10分）各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）制造、研发、营销系统一线员工工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；

17、研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）在q活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）为公司取得重大社会荣誉。（5分）在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评

18、选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。评选程序评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部。评选人数事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。倾斜原则二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。候选人事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部申报。评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。初步筛选评