制造型企业生产计划方式ppt课件

1、因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心培训主题 制外型企业消费方案 主讲教师:赵科华insomchina因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心MRPII/ERP原理2.1 制造业消费类型和方案方式2.2 订单的生命周期2.3 MRPII的根底数据环境2.4 需求管理2.5 销售与运作规划2.6 主消费方案2.7 MRP系统的运转方式2.8 才干需求方案2.9 订货批量2.10 库存记录准确性及其实现2.11 物料清单中的虚项2.12 模块化物料清单2.13 车间作业管理2.14 采购作业管理2.15 本钱管理2.16 流程制造业管理因索企业管理培训中

2、心因索企业管理培训中心2.1 制造业消费类型和方案方式制造业消费类型和方案方式F制造业消费类型F制造业消费方案方式F产品构造F消费过程和方案方式F产品生命周期和方案方式因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心消费运营运作三要素操作数据方案活动执行活动 概括地说，控制企业消费运营系统的全过程即是掌握准确的数据，制定有效的方案，正确地执行方案并利用反响信息不断地处理出现的问题，使有效的方案付诸实现。 “方案-执行度量校正因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心制造业消费类型F流程型如化工、制药F离散型F车间义务型如机械制造F每项消费义务只需求企业的部分资源F将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划

3、分成消费组织F工艺道路灵敏F库存管理复杂F反复消费如电视机装配F加工才干和工装设备专门设定F工艺道路固定F消费加工时间短，排队等待时间短，在制品少因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心制造业消费方案方式F面向订单设计ETOF面向订单消费MTOF面向订单装配ATOF面向库存消费MTS因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心产品构造因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心消费过程和方案方式设计设计 采购采购 制造制造 装装 配配 发运发运因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心消费过程和方案方式ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运 消费才干消费才干因索企业管

4、理培训中心因索企业管理培训中心消费过程和方案方式ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运 消费才干消费才干库存库存消费才干消费才干因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心ETOMTOATOMTS设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运消费才干消费才干库存库存消费才干消费才干库存库存消费才干消费才干消费过程和方案方式因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运消费才干消费才干库存库存消费才干消费才干库存库存消费才干消费才干库存库存 消费才干消费才干消费过程和方案方式因索企业管理培训中心

5、因索企业管理培训中心产品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO开发开发因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心产品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO开发期开发期 增长期增长期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心产品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO开发期开发期 成熟期成熟期 增长期增长期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心产品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO开发期开发期 成熟期成熟期 增长期增长期 衰退期衰退期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.2 订单生命周期订单生命周期F1-MRP方案订单F2-确认的方案订单F3-预备下达的订单F4-已下达的订

6、单F5-封锁的订单因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.3 MRPII的根底数据环境的根底数据环境F物料主文件F物料清单F工艺道路F任务中心因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料主文件 标识和描画用于消费过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的根本文件之一。 包含的信息：物料代码和描画 物料代码每项物料均应有独一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描画符物料描画因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料主文件与设计有关的信息图号分量体积版次生效日期，失效日期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订

7、货战略存货位置批号批量调整因子方案员代码，采购员代码因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料主文件与方案有关的信息：提早期排队、预备、加工、等待、传送方案时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求方案战略因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料主文件与本钱有关的信息帐号资料费，人工费，间接费，外协费累计本钱方案价钱因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物 料 清 单 1、物料清单的重要性：控制文件，中心 文件 2、物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果： 添加库存，浪费资源 消费率低，本钱添加 交货期得不到保证 部门协调困难因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料清单

8、3、子项类型 普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 虚项因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料清单4、物料清单中的数据项物料代码物料描画数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心单层单层 BOM 只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心多层多层 BOMABCDEFGHJLIK因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心工艺道路 阐明各工程制造的加工顺序和规范工时定额，是方案文件，不是工艺文件，不阐明加工的技术和操作要求因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心工艺道路 例：物料代码：80002，称号：定位栓

9、 工序 部门 任务中心 描画 预备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心工艺道路 作用: 计算加工件的提早期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期 提供CRP的计算数据，计算任务中心负荷 加工本钱工时 跟踪WIP因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心工艺道路 工艺道路的准确性：98% 计算每周下到达车间的工艺道路数和工长报答的错误道路数，可得工艺道路的准确度。 MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%

10、的工艺道路 MRP逐渐投入运转时，经过方案下达订单提早几周指明应检查和校正的工艺道路 在编制才干方案和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺道路是正确的因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心工艺道路 工艺道路的维护： 和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由消费部门运用 工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺道路的变卦，由两个部门协商进展。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心 任务中心是消费资源的描画，是才干方案的根底，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心的内容 编码、称号、所属部门， 此外，还有两类数据：阐明消费

11、才干的数据用于计算本钱的数据因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心的内容F阐明消费才干的数据F 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算F 任务中心定额才干=F 每日班次*每班工时*效率*利用率F 其中F 利用率=实践投入工时数/方案工时数F 效率=完成定额工时数/实践投入工时数因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心的内容F用于计算本钱的数据F 单位时间费率工时及机时费率，间接费率等,F 工人人数、等级等因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心的作用F作为平衡义务负荷与消费才干的根本单元F作为车间作业分配义务和

12、编排详细消费进度的根本单元F作为计算加工本钱的根本单元因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心的定义和调整F关键是确保任务中心的划分与企业管理所需的控制程度和方案才干相顺应F瓶颈任务中心要单独标识因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心提早期F完成一个过程或 一系列操作所需求的时间。F从认识到一份订单的需求到接纳到货物之间的时间。提早期的单项构成包括：订单预备时间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接纳和检测时间。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.4 需求管理需求管理F需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层方案过程的组成部分。F需求管理的目的是建立满足未来需求的最

13、合理的方案，并在发生变化时及时更新这个方案。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心需求管理 经过有效地管理需求流，一方面可以防止对销售和运作方案以及主消费方案作无意义的改动，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有时机采取有效的应对措施。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心需求管理F在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。F有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反响。F计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测系统F预测是运营规划、销售和运作方案以及主消费方案的主要输入信息。F公司的管理层和主方

14、案员必需对包括预测在内的构成三级方案的各种要素进展评价。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测系统F预测和其他许多运营活动一样，是一个具有特定责任的管理过程。F计算机可以在建立和更新预测方面提供有意义的协助，但最终由人评价和同意预测，并建立方案。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心为什么需求预测?采购采购制造制造部分组装部分组装总装总装发货发货因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心为什么需求预测?订单订单发货发货采购采购制造制造部分装配部分装配总装总装发运发运因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心为什么需求预测?订单订单下达下达订单订单发货发货采购采购制造制造部分装配部分装配总装

15、总装发运发运因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心为什么需求预测?采购采购制造制造部分装配部分装配总装总装发运发运订单订单下达下达订单订单发货发货因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心为什么需求预测?在此之前在此之前必需开场必需开场订单订单下达下达订单订单发货发货采购采购制造制造部分装配部分装配总装总装发运发运因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测生成的技术F与上一阶段一样F挪动平均F加权挪动平均F指数平滑F最小平方回归分析F。简单复杂因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测方法举例挪动平均法F设1至10周的销售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，F1

16、0周的销售总量是540，平均值是54，即作为第11周的预测值。F去掉第1周的销售量，添上第11周的销售量，计算出新的平均值，作为第12周的预测值。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测方法举例指数平滑法FFt+1=Vt+(1-)FtF(o1) 称为平滑因子FFt+1=Vt+(1-)Vt-1+(1-) 2 Vt-2+ .F F 近期数据Vt 在上式中起主要作用。其他历史数据的作用按等比级数( 公比1-)迅速降。F 数据动摇大，那么值应大些，以强调近期影响因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心关于预测的两种错误观念 关于预测，长期以来存在两种错误观念：其一以为经过构造越来越复杂深奥的预测算

17、法可以“算出正确的数字其二以为可以用一种预测技术对一切物料工程进展预测。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心 然而，数学上复杂深奥程度的每次添加都伴随着人们评价和运用预测方法才干的降低，而预测的准确性那么几乎没有提高。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心 阅历阐明，假设人们不了解为什么预测系统产生某些数据和建议，人们就不能有效地运用该系统。 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测Focus ForecastingF今天的趋势是分开数学上的优化而转向模拟选择。F运用计算机模拟不同的预测战略并评价它们的有效性。F从中选择最有效的预测技术。F 这种方法称为调焦预测F Focus F

18、orecasting。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测的概念 调焦预测是一个系统，它可以模拟并评价一系列不同的战略，然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测的概念F运用简单的规那么F对一切的规那么进展测试，选择出对某项物料最为适宜的方法F运用所选择的方法预测未来的销售量因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测举例 人们经常运用简单的规那么进展预测。例如，人们运用以下规那么预测未来一个季度的销售量：A：和去年同期一样B：比去年同期多百分之十C：和上季度一样D：是过去六个月的一半因索企业管

19、理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测举例 如今是六月份，要预测7-9月份的销售量。历史数据如下：月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13今年 2 18 21 4 9 2因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测举例 调焦预测采用一种迭代的方法。 假定如今是3月，用各种方法对4-6月份的销售量进展预测，将预测结果和实践情况相比较，从中选择得到最好预测结果的预测方法用来预测7-9月份的销售量。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心调焦预测举例 用上述ABCD四种方法得到的预测值分别是17, 18.7,

20、 41和40.5, 实践值是15，于是选择方法A为对7-9月份的销售量进展预测的方法，预测值为63。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心客户订单录入 客户订单的每个物料行要有5条信息：物料代码客户订单号订购数量客户要求的日期承诺日期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心客户订单录入 订单录入过程该当包括对订单上的每个物料行进展可承诺量检查的功能，以便确定根据当前的主消费方案，新的客户订单何时可以满足。假设在客户要求的日期不能作出承诺，系统那么显示客户要求日期和可承诺日期，供人选择。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心客户订单录入F客户订单录入系统该当可以处置关于面向订单消费且有多个选

21、项的产品的客户订单。F此时的客户订单将是关于产品族和一系列选项的。客户订单号将是仅有的产品标识符。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心客户订单录入F对于一个由选项构成的产品，客户要求的日期是一个单一的日期，但产品的可用性那么决议于多个选项的可用日期。F因此，订单录入系统该当检查该产品每个选项的可承诺量。假设某些选项在客户要求的日期不可用，系统将标志该订单供人检查。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测耗费逻辑F预测耗费逻辑是指假设订单是预测的一部分，那么其数量该当从预丈量中减去。F预测耗费逻辑的目的是，根据当前预测和实践的客户订单，最准确地表示市场需求。因索企业管理培训中心因索企业管

22、理培训中心预测耗费逻辑 并非一切的客户订单都是预测的实现。因此，在订单录入的过程中，要可以识别非正常需求并认识它所反映的市场趋势。否那么，能够要破坏为现有客户来自这些客户的订单是预测的一部分效力的才干。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测耗费逻辑 按照预测耗费逻辑，应在客户订单所要求的时区内从预丈量中减去客户订单量。假设在该时区内客户需求超越预测，系统可以从该时区之前或之后的时区中减去。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心预测耗费逻辑 系统还应有处置过期未耗费预测的方法。 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心独立需求F系统还应提供一种方法，把独立需求录入到MRP系统中。这些需求

23、不是主消费方案的一部分。F这种方法适用于备用件以及其他无需经过主消费方案控制的物料。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心独立需求 独立需求作为毛需求录入到MRP系统中并和经过MRP方案展开得到的毛需求加在一同得到总需求。再作进一步的方案展开。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.5 运营规划和销售与运作规划运营规划和销售与运作规划因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心MRPII的方案层次u运营规划u销售和运作规划u主消费方案u物料需求方案u才干需求方案因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心运营规划 是企业的战略规划，确定企业的运营目的和战略，内容包括：产品开发市场占有率质量规范技

24、术改良，企业扩展职工培训，队伍建立销售收入和利润因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心运营规划F在企业高层指点的主持下会同销售、市场、技术、消费、物料、财务等各部门担任人，共同制定。F是各方案层次的根据。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心销售和运作规划F目的：建立适当的消费率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。F输入和输入来自市场、消费、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的消费规划会议同意消费规划。F展望期：1224个月，滚动因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心销售和运作规划F确定方案时界F方案审查频度：月F产品族的划分F预测的责任：市场部门F库

25、存目的因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心销售和运作规划F公司指点对MRP系统的输入F对运用类似资源的一组类似产品的总体方案F运用百分比物料清单把消费规划分解成对各项产品的消费预测因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.6 主消费方案主消费方案u什么是主消费方案u编制主消费方案的目的u主消费方案的输入u消费规划u主消费方案有关数值及其计算u主消费方案的维护因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心什么是主消费方案F主消费方案不是对最终工程的需求预测F主消费方案是对最终工程的供应描画F主消费方案用来控制MRP系统中一切的其他方案因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心编制主消费方案的目的F

26、按公司的目的控制MRP系统的一切其他方案F接纳反响信息F作为编制粗才干方案的根据F把消费和市场需求结合起来F控制MRP系统的敏感性因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心客户需求0100200300400500600700123456789101112因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心稳定的主消费方案0100200300400500600700123456789101112因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案的输入u由消费规划得到的消费预测或市场需求预测u维修件预测u客户订单u粗才干方案u车间反响信息因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案的有关数值F消费预测：用

27、于指点主消费方案的编制，使得主方案员在编制主消费方案时能遵照消费规划的目的F未耗费的预测：指出对此项物料在不超越预测的前提下还可以满足多少客户订单F总需求：客户订单、未耗费预测和非独立需求之和因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案的有关数值F累计可承诺量：指出在不改动主消费方案的前提下，积累到目前所思索的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺F估计可用量：反映在未来时区将会出现的库存量因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案有关数值的计算F消费预测：F 该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常运用百分比清单来分解消费规划因索企业管理培训中心因索企业

28、管理培训中心主消费方案有关数值的计算F未耗费预测：F 在一个时区中尚未被实践客户订单抵销掉的那部分预测。早于需求时界的累计未耗费预测将按选定的预测处置规那么来处置，或删除，或移到需求时界之后的第一个时区。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案有关数值的计算F总需求：F 在一个时区内的客户订单、未耗费预测和非独立需求之和因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案有关数值的计算F可承诺量：F 主消费方案量减去实践需求量。此项计算从方案展望期的最远时区开场由远及近逐个时区进展。假设在一个时区内实践需求量大于方案量，超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来，假设在第一个时区内可

29、承诺量是负值，那么坚持负值。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案有关数值的计算F累计可承诺量：F 从最早的时区开场，把各个时区的可承诺量累加到所思索的时区F估计可用量：F 同MRP的计算因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心过去 1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200200200200200200200200200200增加的 客户订单13028预测的 客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划400040004000400 04000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求时界方案时界因索企业管理培训中心因索

30、企业管理培训中心过去 1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200200200200200200200200200200增加的增加的 客客户订单户订单13028预测的预测的 客客户订单户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计主生产计划划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175

31、183183183183183183333333699699需求时界方案时界因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心主消费方案的维护F方案时界：在方案时界之前，由主方案员对主消费方案进展手工维护，在方案时界之后，由MRP系统自动维护F在自动维护时，主方案员不对主消费方案进展控制因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.7 MRP系统的运转方式系统的运转方式重生成(Regeneration)净改动(Net Change)因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.8 才干需求方案才干需求方案F粗才干方案粗才干方案F才干需求方案才干需求方案因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心粗才干方案(RC

32、CP)F只对主消费方案所需的关键消费才干进展估算，给出才干需求的概貌F用以评价主消费方案的可行性因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心才干需求方案(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为规范负荷小时，把物料需求转化为才干需求。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心才干需求方案(CRP) CRP的编制过程：1.数据输入已下达消费订单MRP方案订单工艺道路任务中心工厂日历2.编制任务中心负荷报告编制工序方案：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区累计负荷，产生负荷报告或图因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心任务中心负荷图 才干可用才干180时区200150100500因索企业管理培训中心因

33、索企业管理培训中心才干需求方案(CRP)3. 分析结果，反响调整4. 才干控制投入产出报告劳力报告设备运转记录因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.9 物料管理和订货批量物料管理和订货批量因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料管理FAPICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的一切管理功能，从采购到消费物料，一切在制品的方案与控制，到废品的入库，发货和分销。FMRPII的物料管理强调系统的观念和动态的观念，强调物料间的相关性。FMRPII的主线是方案管理，方案管理的根底是物料管理。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心销售收入的分解 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力

34、0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10工厂本钱 0.59 0.71 0.39 销售费用 0.25 0.15 0.40总本钱 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21销售收入 1.00 1.00 1.00 从表中可以看出，在产品总本钱中劳力本钱占的比例比较小平均10，而物料本钱占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料本钱的比例甚至可高达75。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心物料管理的目的F在降低本钱、减少库存资金占用的同时，保证物料按方案流动，即保证消费过程中的物料需求。F国外机械行业 普通26F

35、JIT 10以上F日本丰田 25库存周转次数年销售产品本钱库存平均价值因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心库存控制准那么和功能F库存量过大被喻为“众弊之源F控制库存量要从两方面思索：F库存目的F 没有目的就没有存储的必要F库存费用因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心库存目的u平安库存u预期库存或季节库存u批量库存u在途库存u囤积库存因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心库存费用u物料本身的价值u订货费用u保管费用u物料短缺呵斥的损失因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心确定订货批量的方法u固定订货批量法u经济订货批量法u按需订货法u按固定时区需求量确定批量法u时区订货批量法u最小单

36、位费用法u最小总费用法uWagner-Whitin法因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心确定订货批量的方法F固定订货批量法F经济订货批量法时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 60 60 60 180 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 58 58 58 174 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心确定订货批量的方法F按需订货法F按固定时区需求量确定批量法时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20

37、5 10 30 150 计划订单 45 40 25 40 150 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 35 10 40 20 5 10 30 150 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心确定订货批量的方法F最小单位本钱法F最小单位本钱的计算F订货费用$100，库存保管费用每件每时区1F时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位本钱F 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86F 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44F 3 0 2F 4 40 3 85 1

38、30.00 1.53 1.18 2.71 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 45 60 45 150 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心确定订货批量的方法F最小总本钱法F最小总本钱的计算F 时区 净需求 保管时区 候选批量 单位库存时区(累计)F 1 35 0 35 0F 2 10 1 45 10F 3 0 2F 4 3 3 85 130时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 85 65 150 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心

39、确定订货批量的方法FWagner-Whitin法时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 45 65 40 150 因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.10 库存记录准确度库存记录准确度uABC 分类u库存记录准确度因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心ABC分类价值数量10095802035100ABC因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心库存记录准确度uABC 分类u库存清点报告u库存调整u库存准确度报告因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心常用的批量调整因子F最大订货量和最小订货量F报废率损耗系数F批量

40、倍数。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.11 物料清单中的虚项物料清单中的虚项运用虚项的缘由：标识通常不入库，但偶尔入库的物料工程标识一组不能够装配在一同的零件，以使得物料清单的构造更明晰标识一种预测和主消费方案处置的对象，支持模块化物料清单的构造实现对逐渐淘汰零件的用光交换因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心虚项的处置方法l在参与物料清单时，指明其子项类型为虚项l置提早期为零,订货战略为按需订货l进展物料需求展开时，假设虚项的库存余额为零，那么越过该虚项直接计算其下属物料工程的需求。虚项的库存不为零，那么先用毛需求减去库存余额，求得净需求，再展开其子项的需求。因索企业管理培训中

41、心因索企业管理培训中心2.12 模块化物料清单模块化物料清单运用模块化物料清单的缘由:缩短交货期便于预测和方案降低物料清单维护本钱因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心 例1 某企业消费的农用迁延机有如下可选特征： 工程 可选特征 行走机构 3种：四轮构造 三轮构造，一个前轮 三轮构造，两个前轮 燃料 3种：汽油 液化石油气 柴油 功率 2种：40千瓦 50千瓦 传动构造 2种：手工排挡 自动排挡 驾驶盘 2种：机动 电动 后平板 2种：常规高度 低高度因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心 例1 某企业消费的农用迁延机有如下可选特征： 工程 可选特征 车轴 2种：规范车轴 大间隙车轴 挂

42、钩 2种：机械式 液压式 动力输出安装 3种：A型 B型 无 散热器 2种：有 无 封锁驾驶室 2种：有 无 根据这些可选特征的组合数，这个企业所消费的农用迁延机可共有:： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912种因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心构造模块化物料清单的步骤 1、划分产品类 如上述农用迁延机构成一个产品类 2、识别可选特征 如上述农用迁延机共有25种可选特征 3、按可选特征的相关性，将零部件分组 4、生成主物料清单 5、生成方案物料清单 6、生成最终物料清单因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心4 种迁延机的单层物料清单手工排挡 手工排挡 自动排挡 自动排挡

43、机械驾驶盘 电动驾驶盘 机械驾驶盘 电动驾驶盘12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心4 个单一组件的单层物料清单D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心模块化物料清单农用迁延机公用件手动排挡自动排挡机械驾驶盘电动驾驶盘A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65

44、因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.13 车间作业管理车间作业管理 MRP的运转产生车间作业方案。车间作业管理Shop Floor Control-SFC进一步生成以零件为对象的加工单和以任务中心为对象的派工单。这是执行方案的两项主要文件。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心车间作业管理uSFC特点uSFC任务内容u工序优先级确定u投入/产出控制u反复消费因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心SFC的特点F只是执行方案，不生成新的方案 F只控制工序的优先级不改动车间作业单的优先顺序F只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源F作为分析和改良方案的根据，信息反响非常重要因索企业管

45、理培训中心因索企业管理培训中心SFC的任务内容F核实MRP产生的方案消费订单F下达消费订单F搜集信息，监控在制品消费F采取调整措施F消费订单完成因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心核实MRP产生的方案消费订单 经过方案订单报告、物料主文件、库存报告、工艺道路、任务中心文件以及车间日历完成以下义务： 确定加工工序确定所需的物料、才干、提早期和工具确定物料、才干、提早期和工具的可用性处理物料、才干、提早期和工具的短缺问题因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心下达消费订单u下达物料消费订单u阐明零件加工顺序和时间u下达任务中心派工单u用来指明工件经过任务中心的优先级和所用时间u预备和提供车间文

46、档图纸、工艺卡、领料单、工票等u用来跟踪消费订单的消费过程因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心搜集信息，监控在制品消费u查询工序形状、完成工时、物料耗费情况、废品、投入产出报告u分析投料批量u控制排队时间u控制在制品库存u估计物料短缺或拖期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心采取调整措施 如估计要出现物料短缺或拖期，那么应采取措施：改动才干及负荷加班、转包、分解消费订单以求并行改动方案给出反响信息因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心消费订单完成u统计实耗物料和工时u计算消费本钱u分析差别u完工入库事务处置因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心工序优先级确实定F紧迫系数Critic

47、al RatioF最小单个工序平均时差Least Slack per OperationF按订单完工日期确定优先级因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心紧迫系数CRCritical Ratio CR值越小，优先级越高CR1 剩余时间有余CR1 剩余时间不够CR=需用日期今日日期剩余的方案提早期因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心最小单个工序平均时差LSPOLeast Slack per OperationLSPO越小，那么剩余未完成工序可分摊的平均缓冲时间越短，优先级越高LSPO方案完工日期今日日期尚需加工时间剩余工序数因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心按订单完工日期确定优先级F按

48、订单完工日期排序，要求完工日期早，那么优先级高F适用于判别工艺道路近似的消费订单和已处于接近完工工序的订单。F对处于起始工序的订单要慎重。由于此类订单虽然完工日期能够比较晚，但将有较多的工序要被执行。可用LSPO规那么复核。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心投入/产出控制F经过关于才干需求方案执行情况的投入/产出控制报告，来监控才干需求方案的执行。F该当指出才干方案允许的偏向限制，例如，累计偏向超越一周才干的一半。F一旦从投入/产出报揭露现偏向超越允许限制，那么应采取措施，使消费运转重上方案的轨道。F根据投入/产出报告，分析偏向的缘由投入？产出？因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心反

49、复消费 是离散消费类型的一种，是一种特定的车间作业方式产出率平衡，工艺道路固定物料挪动采用拉式：下道工序需求时向上道工序领取物料物料耗费的统计采用倒冲方法因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.14 采购作业管理采购作业管理F采购作业管理的重要性F采购作业管理的任务内容F采购方案法因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心采购作业管理的重要性F制造业的一个共同特点就是必需购进原资料才干进展加工，必需购进配套件、规范件才干进展装配。F为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。F采购提早期在产品的累计提早期中占很大比例，不可忽视。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心采购作业管理的重要

50、性F运转MRP的结果一方面生成方案的消费订单，另一方面生成方案的采购订单。消费订单的完成在很大程度上要遭到采购作业的制约。F外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品本钱和企业利润。F采购作业管理直接影响库存价值因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心采购作业管理的任务内容F货源调查和供应商建档评价F选择适当的供应商，价钱、质量F核准并下达采购订单必要性、正确性，与供应商洽谈F采购订单跟踪抽检货质量量、控制进度F到货接纳和采购订单完成因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心货源调查和供应商建档评价F供应商代码、称号、地址、联络人F商品称号、规格、供应商物料代码F价钱、批量要求、折扣、付款条件、

51、货币种类F发货地点、运输方式F供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后效力F供应商技术、设备和才干程度因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心到货接纳和采购订单完成F登录验收报告F库存事务处置F退货F补充货品F返工F费用结算F费用差别分析F供应商评价 并记录F维护采购提早期数据F维护订货批量调整因子因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心采购方案法F按现代企业的运营观念，企业同供应商的关系是协作同伴关系供应链。F采购方案法：和供应商建立长期协作关系，按滚动方案的方法，近期的采购方案比较详细，远期的采购方案比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。F降低本钱，保证质量，防

52、止“提早期综合症，互惠互利。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心2.15 本钱管理本钱管理FMRPII的重要标志F消费本钱的作用F本钱管理的根本概念FERP的本钱计算F本钱差别分析因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心MRPII的重要标志FMRPII的重要标志之一，就是把财务和本钱管理纳入系统中来F消费本钱是消费过程中各种资源利用情况的货币表示因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心消费本钱的作用F补偿产品消费耗费的尺度和衡量根底F制定产品价钱和利润目的的根底F消费运营管理的根据和根底因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心本钱管理的根本概念本钱管理的根本概念F财务会计F管理睬计F规范本

53、钱体系FERP软件中通常设置的根本的本钱类型F本钱计算方法F本钱工程的分类因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心财务会计F财务会计的主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人国家、股东、指点部门等提供全面反映企业财务情况、运营成果和财务情况变动的信息。这些信息高度综合，但详细程度不能满足决策的需求。时间范围可有月、季、年的不同规定。所报告的信息反映曾经发生的情况。所遵照的约束条件是外部强迫的规范、会计原那么、方法及程序。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心管理睬计F管理睬计是20世纪50年代开展起来的一门新学科，是现代管理学的重要组成部分。管理睬计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人

54、员提供进展运营决策所需的各种经济信息。FERP的本钱管理是按看管理睬计的原理，对企业的消费本钱进展预测、方案、决策、控制、分析与考核。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心规范本钱体系FERP采用的是规范本钱体系。规范本钱体系是20世纪早期产生并被广泛运用的一种本钱管理制度。规范本钱体系的特点是事前方案，事中控制，事后分析。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心ERP软件中通常设置的根本的本钱类型 F规范本钱Standard Cost F现行规范本钱Current Standard Cost F模拟本钱Simulated CostF实践本钱 Actual Cost因索企业管理培训中心因索企

55、业管理培训中心规范本钱F规范本钱是本钱管理中的方案本钱，反映了在一定时期内要到达 的本钱程度，在方案期如会计年度内坚持不变。F制定规范本钱时，应充分思索到在有效作业形状下所需求的资料和人工数量，预期支付的资料和人工费用，以及在正常消费情况下所应分摊的制造费等要素。F规范本钱的制定，应有销售、消费、方案、采购、物料、劳开工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参与，共同商定。规范本钱制定后，企业要定期进展评价和维护。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心现行规范本钱F现行规范本钱也称为现行本钱，类似于人们常说的定额本钱，是规范本钱的执行本钱。反映消费方案期内某一时期的本钱规范。为了使规范本钱数据

56、尽量接近实践，可对现行规范本钱定期如3至6个月进展调整，而规范本钱坚持不变。F现行规范本钱的制定方式与规范本钱类似，只是有些数据采用的是现行的本钱数据。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心模拟本钱F为了在本钱模拟或预定过程中不影响现行数据，所以设置模拟本钱。F在制定下一个会计年度的规范本钱之前，先把修订的本钱工程输入模拟本钱系统，经过多次模拟运转比较，审定后再转换到规范本钱系统。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心实践本钱F实践本钱是在消费过程中实践发生的本钱，主要来自各部门的反响信息，如工票、领料单、采购发票等等。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心产品本钱的计算方法按其所包括的

57、范围，可区分为完全本钱计算变动本钱计算制造本钱计算因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心完全本钱计算F亦称为吸收本钱计算，是指在计算产品本钱和存货本钱时，把所耗费的直接资料、直接工资、制造费用、管理费用等全部包括在内的计算方法F它是财务会计普通的做法，也是我国传统上所采用的本钱计算方法。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心变动本钱计算F亦称为直接本钱计算，是指在计算产品本钱和存货本钱时，只包括产品在消费运营过程中的变动费用如直接资料、直接工资、变动的制造费用等，而把固定制造费用全数以“期间本钱计入本期损益，作为产品销售利润的减除工程因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心制造本钱计算F与

58、完全本钱计算不同计算产品本钱和存货本钱时，只包括直接资料、直接工资和制造费用，而把管理费用等作为期间费用途置，在发生期内全数列入当期损益，作为产品销售利润的扣除。F与变动本钱计算不同制造本钱计算没有要求把制造费用再区分为变动制造费用和固定制造费用，而是将制造费用按照一定分配规范计入产品本钱和存货本钱。F我国企业会计准那么规定，企业该当采用制造本钱计算法。也就是改革传统的本钱核算方法，由完全本钱计算法改为制造本钱法，产品本钱核算到制造本钱为止，管理费用、销售费用、财务费用不再摊入产品本钱，而是作为期间费用直接计入当期损益。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心本钱工程的分类普通可分为直接资料费

59、直接人工费制造费因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心直接资料费F是指直接用于产品消费，构成产品实体的原料、主要资料、外购半废品以及有助于产品构成的辅助资料和其他直接资料所产生的费用。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心直接人工费F是指直接参与消费的工人工资以及按消费工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心制造费F是指企业各消费单位为组织和管理消费而发生和各项间接费用。包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修缮费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料耗费、劳动维护费等。F在制造费用中，与产量有直接关系的称为可变制

60、造费用，如燃料与动力、机物料耗费等；与产量无直接关系的称为固定制造费用，如管理人员工资、办公费、修缮费、折旧费、采暖费、照明费等因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心制造费F制造费是一种间接本钱，普通无法直接断定它所属的本钱计算对象，因此不能直接计入所消费的产品本钱中去。通常的作法是，先按费用发生的地点进展归集，再采用一定的方法在各本钱计算对象间进展分配因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心ERP的本钱计算的本钱计算滚加法滚加法F根本数据F本钱滚加的根据F本钱滚加的过程F制造费率的计算因索企业管理培训中心因索企业管理培训中心根本数据F数量性数据工时定额、资料定额F价钱性数据资料价钱、各种费