华为组织战略与组织结构(1)_第1页
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文档简介

1、第四组第一部分:公司战略§使命§核心价值观§愿景聚焦客户关注的挑战丰富人们的沟通和生活和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。至诚守信自我批判艰苦奋斗成就客户团队合作华为公司秉承“以客户为中心”,满足客户需求，逐步建立电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升宽带竞争力和降低总成本，实现商业成功。丰富人们的沟通和生活改善客户收益提升宽带竞争力降低客户TCO终端"电信网络伴制值伙定价全IP融合业务支持由全球战略向跨国战略转变D全球战略a跨国战略II有针对性的市

2、场开发:区域培训中心，培养本土化人才设立研究所，产品本土化对本地市场缺乏辨别力，对各个国家市场反应迟钝,可能忽略当地市场的发展机遇公司战2、成本领先战略和差异化战略咸本魅760多名项目英团队提供端到端服务改进，降低了基础研发环以市场为导向，购买核心技术，根据客户需求进行国内，利用原料、工人价格低的优势，找到满足技术、工艺要求而价格较低的供应重新调整组织结构，将中【作为一个业务区进行管理其他战略融资战略客户战略创新战略技术战略未来五年战略r第二部分：I组织结构公司发展初期研发部门总经理财务部门车间主任kJ销售部门厂=生产科rr技术科质检科kJ人力资源部门直线职能制高端路由器在市场上取得成功，员工

3、总数增加，产品领域扩张，市场范围遍及全国各地保证了企业管理体系的集中统一，可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低矩阵式按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经动按照业务专业化原则设立的三大业务运营中心，并分别设置经营管理团队，按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制更快感知各种环境因素变化，能及时对外界环境的变化做出反应。横向的区域组织向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理根聶不同的客户对业务部门进行细分，具有强烈的市扬尊向意识组织战略匹配"一-一-“一宏随纟貝观上,»<构与具旳与跨国战略的匹配在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作路由器在市场上取得成功,总数，产品领域扩大，为证企业

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