员工关爱制度

1、员工关爱实施管理办法（修订）一、目的为贯彻和执行人性化管理的企业精神，体现对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工能保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本制度。二、实施范围生鲜品事业部。三、具体措施1、建立接待日每周抽出一天作为接待日，由各分厂人事专员负责按总人数5%的比例进行座谈，与员工面对面沟通，帮助解决员工实际困难，如家庭困难、子女求学，在力所能及的情况下，积极帮助解决。市场上主要由市场人员的直属领导在每月争取对每个市场人员进行至少一次座谈，与员工面对面交流，及时了解员工的心理状态，在力所能及的情况下，积极帮助解决员工遇到的一些困

2、难。2、娱乐生活定期组织集体观看电影，内容积极向上，激发团队热情。另外，分厂可定期举办拔河赛、接力赛、乒乓球赛、各种棋类赛。市场可以组织小型的团队运动项目，在娱乐的同时关注员工身心健康，增强团队协作能力。3、生日祝福安排专人统计每位员工生日，在员工生日当天，提前制作简单卡片或广播点歌，为员工送上祝福。分厂可组织班长在班前班后的点名时间对员工发送祝福，有条件的可以代表公司赠送一些价值小的礼品和生日卡片。市场可以根据实际情况在当晚加几个菜色，有条件的可以给其购买一份蛋糕。4、演讲比赛以“我是金锣人”、“我爱金锣”等作为题目组织员工演讲。5、联系当地高等院校，为员工创造提高技能的机会。按照全体员工的

3、1%比例进行选拔业绩突出，表现优秀的员工，适当给予机会到当地的高等院校进行进修。各个部门负责人必须联系好当地高等院校，经费由公司承担，但是必须做好预算。并在实施前一个月上传至生鲜品事业部人力资源部，经费超出预算的由负责人自行承担。6、每年度组织2-3次拓展训练。各部门/市场可根据自身情况自行组织拓展训练。7、效外旅游对于市场销量在大区内排名前30%,或者是本市场经过努力本月度的任务完成额达到100%以上的市场，可以组织员工到附近名胜古迹或旅游景点参观旅游，门票与路费由部门承担。各分厂、部门积极公关，减少费用支出。注：做预算时必须将旅游地点、门票费用，交通费等各种费用计算清楚。并在每月及时上传至

4、生鲜品事业部人力资源部。同时注意出行安全。四、考核措施1、生产以分厂为单位，销售以大区/区域为单位开展以上工作，第一责任人为分厂厂长、大区/区域经理及各部负责人。2、以上负责人每月25号前上报下月计划，并在每次活动结束后，将见证材料（照片需带日期）由各部门汇总后上传至人力资源部。3、每月度至少组织实施以上两类措施，涉及员工比例不低于本单位人数的4、对于涉及经费的必须制定相关预算，制定预算时一定要考虑全面，做预算时必须将各种涉及费用的活动各项费用明细计算清楚，凡是超出预算的，由负责人自行承担超出的费用。5、对于未按照计划上报的，每次对直接责任人给予100元负激励。6、每月底人力资源部将对组织情况进行通报，并对执行效果进行抽调检查,对于弄虚作假，敷衍了事的，每次给予500元负激励。五、补充各系统要对所属管理人员进行思想教育，不允许对员工有人格的歧视，不尊重的话语出现，应多肯定，多鼓励，少批评，管理人员增加和员工的沟通交流,及时了解员工情况，对其关心关爱。希望通过此制度长期坚持，努力打造一支充满温暖、凝聚爱心，具有强有力执行力、战斗力的团队。六、监督各分厂、大区需将此制度下发至每位员工，确保员工对此制度的知情，希望广大员工对此