科龙集团职位评估体系

1、科龙集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求

2、和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的影响2、监督管理影响人数规模类别职责范围3、责任范围4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度5、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件学历创造性风险经验复杂性环境因素 1对企业的影响（ 1）级机构领导对公司的影响对行业 / 业务部门的影在工作范围内的影响 （ D专业影响级别（ A 级职位）（ B 级职位）响（ C 级职位）级职位 / 以下）别1微小影响2微薄影响3有限影响4一些

3、影响对工作范围有一些影响5相当影响对工作范围有相当影响6有限影响主要影响对工作范围有主要影响7一些影响对职务 / 业务部门有一些影响8相当影响对职务 / 业务部门有相当影响9有限影响主要影响对职务 / 业务部门有主要影响10一些影响对企业成绩有一些影响11相当影响对企业成绩有相当 / 主要影响12深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导13 受其他公司部分影响的领导14 受其他公司微小影响的领导15 公司领导或董事会主席影响的定义对企业普遍的贡献有限主要是协调性质的的工作少于 10%一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10-20%相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%

4、主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于 30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素 1对企业的影响（2）1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作6、任职者负责的职责11、任职者负责的职务 / 业务部门对企业的效果影响微小对职务 / 业务部门的效果影响有限有相当的影响或或任职者负责的职责对工作范围有主要影响任职者是个对企业效果有相当/ 主要影响的专家2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由7、任职者负责的工作活动12、企业里的一个领导 -企业的效果深受到总上级进行细心但非时常时刻的监督。对职务 / 业务部门的效果有些影响部和 / 或集团内其他企业的影响（如具体方针、影

5、响微薄价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务 / 主要部门（B 级）对企业的效果有主要的影响 （这里任职者的企业领导对企业的影响是 13 或 14 级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为8、任职者负责的工作活动13、企业里的一个领导 -企业的效果部分受到工作细节所控制。对职务 / 业务部门的效果有相当影响总部和 / 或集团内其他企业的影响影响工作范围有限（职务 / 业务部门对企业的效果有些影响）4、 任职者提供建议、劝告和/ 或负责一些对工作范9、任职者负责一个职务 / 业务部门而对企业效果14、企业的领导（如机构是在一个集团

6、内，机构围有些影响的活动影响有限的效果可受到总部和 / 或集团内其他机构通过宏或或观商讨和广阔的方针供述的影响。 这机构可接受任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影任职者负责的工作活动到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此响的活动。对职务 / 业务部门的效果有主要的影响以外，并没有什么其他的影响）（职务 / 业务部门对企业的效果有相当的影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围10、任职者负责的工作活动或职务/ 业务部门对15、企业的领导或董事主席有相当影响。企业的效果有一些影响因素 1对企业的影响（3）级1234567891011121314151617181920级别别规模

7、影响（请看企业规模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158

8、167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795

9、1131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素 2监督管理级别1234下属类别普通职工包括专业 / 技术人员，专业 / 技术人员最高级（ A/B）下属人数但及管理层级别（直接和间接）没有管理层管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201

10、-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3责任范围12345678910广度重 复 性大部分相似担任几个相同部门内担任不同部门性领导一个职务 /领导两个或更多职参与一项主要活动的公司领公司领导参与两项主要公司领导参与三项主要独立性的活动的工作似的工作不同的工作质的工作业务部门务 / 业务部门导（销售或生产或R&D）活动 ( 销售与生产与 R&D)活动 ( 销售、生产与 R&D)1分工明确5102030405060708090时常时刻受

11、控制2一定工作时限102030405060708090100一步一步控制3根据常规方法和旧例进行工作2030405060708090100110检查控制4按总原则工作30405060708090100110120以效果控制5根据战略目标工作405060708090100110120130战略目标成就控制6根据集团目标工作5060708090100110120130140由集团总裁控制7根据董事会所定目标工作60708090100110120130140150由集团董事会控制级别营业知识面额外的分数1只需要公司其他职务的有限知识52对公司其他职务要有较好的了解103对整个公司和 / 或国内市场要

12、有较好了解和/ 或对所在职务的国际市场要有一般了解154全面了解整个公司和/ 或国内市场和/ 或对所在职务的国际市场要有较好了解255全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况40因素 4沟通技巧级别123沟通技巧级别联系频率普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090内部外部内部外部内部外部内外用处级别121212沟通技巧联系频率内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施时常：定期但非每天外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流加影

13、响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。因素 5任职资格级别12345678经验不必有经验熟悉标准性必须有处理必须有工作技术专业经又深又广的特别广和深跨几个职务学历的工作和 /或某专门项目范围所需要验或广阔的职务经验或的职务经验的特别管理级别应用简单的和 / 或工装设的深度和广职务经验跨几个职务或跨几个职经验（ 16年工装设备和备和机器的度的经验（ 5-8 年）的一些管理务的相当重以上）机器（ 6 个月经验（ 6 个月（ 5-8 年）经验（8-12大的管理经以下）年）年）验（ 12-16 年）1义务性

14、教育153045607590105120初中教育小学中学2高中教育3045607590105120135技术职业高中3专业化教育45607590105120135150高中教育后的教育如专门的技术或经济学校4大学程度 （三年以上）607590105120135150165包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科硕士5高等教育7590105120135150165180博士学位因素 6解决问题难度级别1234567执行 / 行政复杂问题清楚被确问题已确定有通常问题已确必须确定问题必须确定问题必须确定问题必须确定问题级别定常规性质限难度定有些难度难处理复杂问题多数非常需要花很多时有明确指示需

15、要一点分析需要一些分析需要分析和调复杂广泛的分复杂间解决复杂广查析和细致调查大量的集团内泛问题创造性跨企业的分析大量的跨集团的分析1无需创造或改进10203040506070一切已有明确规定2一般性改进20304050607080基于现行办法3改进和发展现有的方法30405060708090和技术受益于职务内部的经验4创立新方法和技术405060708090100受益于企业内部的经验5创立新的复杂而广泛的5060708090100110方法和技术受益于企业外部的经验6明确发明性质60708090100110120的前所未有经验的新发明7很科学性的发明70因素 7环境条件环境活动有身体、精神和技

16、术方面的压逼风险政治上或工业上的伤害级别环境1级别风险一般1一般102高度2080901001101201302难度2030职位评估总结公司评估人审核者因素职位名称任职者级分级分级分级分级分级分级分级分级分级分别 数别数别数别数别数别数别数别数别数别数1对企业的影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难度复杂性创造性7环境条件环境风险总分职位级别备注分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-225