宝钢安全管理模式概述

1、宝钢安全管理模式宝钢安全管理模式安全综合管理系统化安全检查危险源辨识评价控制安全信息网络化管理现代化管理方法全员安全教育全面安全管理全过程安全跟踪 全方位事故预防安全标准化作业作业长为中心的班组安全建设设备点检定修制生产线上自主安全管理安全生产质量一体化管理一流目标：违章为零、争创一流一流目标：违章为零一流目标：违章为零 争创一流争创一流公司工亡事故为零二级厂部重伤事故为零分厂、车间轻伤事故为零职工个人违章为零班组险肇事故为零作业区微伤事故为零 安全、生产、质量安全、生产、质量一体化一体化管理。管理。p 安全第一、预防为主、综合治理的方针p 计划管理p 生产管理p 质量管理二根支柱二根支柱安全

2、作业TPM教育训练设备安全化环境安全化检查、维护生产计划、作业计划作业标准化异常处置标准作业方法的改善实现安全预先进行安全 以生产线为主体的自主安全管理。以生产线为主体的自主安全管理。p 生产线各级领导负责的安全生产责任制；p 以作业长为中心的基层安全管理体制；p 自主安全管理活动。二根支柱二根支柱（续）续） 安全标准化作业安全标准化作业p标准化安全规程体系（作业标准化）通用安全技术规程、专业安全技术规程、岗位安全规程；p安全全过程控制机制（管理标准化）三级安全检查制度、安全违章记分制、安全指标绩效评价；p标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第

3、一流的管理、第一流的产品）和一个“零”即事故为零。三个基础（续）三个基础（续） 以作业长为中心的班组安全建设以作业长为中心的班组安全建设三个基础（续）三个基础（续）以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳作业长的基本任务和日常管理作业长的基本任务和日常管理o作业长的六项任务作业长的六项任务n安全安全、士气、产量、质量、成本、交货。o作业区日常管理内容作业区日常管理内容n安全管理安全管理、作业管理、人员管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、作业环境管理、标准化作业标准化作业、自主管理、班组建设。 作业长是公司现场基础管理体系的

4、核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。 作业长的任务作业长的任务安全交货产量质量士气成本以身作则，安全表率以身作则，安全表率班组活动，安全教育班组活动，安全教育作业长安全责任危险预知，三不伤害危险预知，三不伤害检修作业，安全确认检修作业，安全确认现场巡视，安全督促现场巡视，安全督促布置工作，安全交底布置工作，安全交底关心职工，安全防范关心职工，安全防范消除隐患，安全整改消除隐患，安全整改健全台帐，做好记录健全台帐，做好记录处理事故，及时上报处理事故，及时上报安全责任、做出表率安全责任、做出表率安全教育、警钟长鸣安全教育、警

5、钟长鸣班组长安全责任四四“S S”工作、责任到人工作、责任到人台帐健全、有章有据台帐健全、有章有据检修作业、确保安全检修作业、确保安全班中巡视、整改隐患班中巡视、整改隐患关心同志、纠正违章关心同志、纠正违章事故处理、责任到位事故处理、责任到位p 确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一p 严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。p 严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。p 作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，

6、把事故消灭在隐患中。 设备点检定修设备点检定修确保设备本质安全确保设备本质安全p 设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式；p 预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、精密点检三位一体点检制；p 起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事故的五道防线。三个基础（续三个基础（续） 全员安全教育全员安全教育公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训 全面安全管理全面安全管理工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作

7、业安全管理、设备安全管理、作业环境安全管理。四全管理四全管理 全过程安全跟踪全过程安全跟踪系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理： 建设“三同时”跟踪、 检修跟踪、隐患整改跟踪、 事故跟踪 全方位事故预防全方位事故预防“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料”六个方面消除管理缺陷，实现事故预防四全管理四全管理（续）续） 综合安全管理综合安全管理安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定安全方针、指标、目标和计划。 系统化安全检查系统化安全检查完整的安全检查体系，形成反馈的闭环循环系统。检查模型固化检查模型固化部门联合运作部门联合运作及时检查评估及时检查评估通报反馈通报反馈问题

8、整改验证问题整改验证PDCA宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五 危险辨识、评价、控制危险辨识、评价、控制 风险的全面管理 重点管理 分级管理宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五p职业健康管理体系有效运行，组织全体员工开展危险源辨识、风险评价并落实相应的控制措施。p班前对照作业项目，实施危险预知，落实具体措施与责任者。 安全信息管理安全信息管理宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五 现代化管理方法推广应用现代化管理方法推广应用p建立安全成本体系p实施重大危险源安全评价p实施外协安全模型的研究宝钢安全管理模式五宝钢安全管理模式五宝钢的标准化作业宝钢的标准化作业企业标准体系企业标准体系o基础标准；o

9、技术标准；o管理标准；o工作标准，企业标准化作业的主要内容企业标准化作业的主要内容o标准、基准规范化o管理方法标准化o行为动作标准化o时间系列标准化o工作程序标准化o安全标准化o礼仪环境标准化o服装、标志标准化基准、标准规范化基准、标准规范化o标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS系统标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、规范操作标准、事物判断标准体系，实行规范化、程序化。管理方法标准化管理方法标准化47285154728515法法o4：指计划、实施、检查、修正行动（PDCA环）；o7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、分层法七种QC工具；o2：总厂目

10、标和班组目标两级目标；o8：选题理由、确定目标、现状调查、要因分析、制定对策、组织实施、检查效果、评比总结八个步骤；o51：指何事、何时、何地、何人、何故和如何处理5W1H；o5：指人、机器、原料、环境和方法五个要素。行为动作标准化行为动作标准化o流程图表。常用的有：梗概程序图、工艺（工作）流程图、班组作业程序图、线图。o设问技术。一问目的，问做什麽？二问地点，问在哪里做？三问时间， 问什麽时间做？四问人员，问谁来做？五问方法，问怎样做？o工作改进技巧。取消、合并、重排、简化。o工序分析检查表；o动作经济原则。4项要求和22条原则o作业测定方法。秒表法、录象分析法、运转分析法、工作抽查法、PT

11、S法、MOD法、标准资料法等。o语言标准化；o符号标准化。时间系列标准化时间系列标准化o工作时间标准化；o作业时间标准化；工作程序标准化工作程序标准化o工艺流程标准化；o作业工序标准化；o办事程序标准化；工作程序标准化工作程序标准化o工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，它包括工艺流程标准化、工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，它包括工艺流程标准化、作业工序标准化和办事程序标准化，涉及企业技术、工作和管理领域，是制作业工序标准化和办事程序标准化，涉及企业技术、工作和管理领域，是制订岗位工作（作业）标准的基础和前提。订岗位工作（作业）标准的基础和前提。o在作业区内作业工序标准是

12、员工作业行为规范的准绳，国内外企业管理在作业区内作业工序标准是员工作业行为规范的准绳，国内外企业管理的实践表明，产品质量的实现，生产工艺技术的贯彻，仅仅依靠制订产品的实践表明，产品质量的实现，生产工艺技术的贯彻，仅仅依靠制订产品（包括半成品、在制品）的质量标准、工艺规程、工艺卡、技术规程等标准（包括半成品、在制品）的质量标准、工艺规程、工艺卡、技术规程等标准还是不够的，必须制订具体的作业工序标准，它包括：作业程序表住、作业还是不够的，必须制订具体的作业工序标准，它包括：作业程序表住、作业内容、管理项目、异常处理标准等。内容、管理项目、异常处理标准等。o作业工序标准制订过程中，并不可能将所有的作

13、业事项都编入，而是应作业工序标准制订过程中，并不可能将所有的作业事项都编入，而是应将重点放在事关产品质量、安全等重要事项上，并且要充分考虑到技术标准将重点放在事关产品质量、安全等重要事项上，并且要充分考虑到技术标准和管理标准的规定，不要制订出矛盾的标准来。在文字上要以浅显易懂、操和管理标准的规定，不要制订出矛盾的标准来。在文字上要以浅显易懂、操作性强为主。在作业顺序中要有严格而明确的规定，先干什么？后做什么？作性强为主。在作业顺序中要有严格而明确的规定，先干什么？后做什么？规定得明明白白。这样，只要员工认真按作业工序标准进行作业，就能有效规定得明明白白。这样，只要员工认真按作业工序标准进行作业

14、，就能有效地确保安全和质量。地确保安全和质量。 礼仪、环境标准化礼仪、环境标准化o厂区环境标准化：厂区绿化、雕塑、道路、标牌、厂房、排水、堤坝、河流等环境的系统设计与管理。o作业环境标准化：生产现场的5S管理和定置化管理。o会议管理标准化：会议必要性的确认、参加人员的落实、会议形式、内容和程序的要求等。o社交礼仪标准化：在基层主要体现在用词用语、尊重格、体谅对方等方面。服装、标志标准化服装、标志标准化o服装标准化：着装、袖标、安全帽、防护用品、携带工具、工具袋（包）等；o标志标准化：图形、文字、颜色等的统一。标准化作业推进机制标准化作业推进机制o推进标准化作业是全体宝钢员工的基本职责；o由开始

15、的“强势”推行2006年调整为“强制”推进；o选用“标准化作业示范作业区”作为推进载体；o定期举办“标准化作业研修班”研究如何推进工作；o“严格苛求”和“零宽容”的文化确保标准执行。宝钢安全方面如何从严管理宝钢安全方面如何从严管理积分累计考核制度积分累计考核制度o对非事故性违章违纪行为进行累计考核。即使未酿成事故，只要累计违章行为达到规定扣分数者，就要离岗参加培训，或受到下岗处理。 o员工违反安全生产规章制度考核细则条款细分为三类，分别对应考核内容。类违章违规记业绩考核分分，类记 分，类记分。 o员工违反安全生产规章制度考核细则总计条记分考核项目，从生产、消防、交通、治安、环境安全等方面对员工

16、日常行为进行了规范，并印制成册，员工人手一册进行签收承诺。o违章违规员工的考核内容记录在员工安全诚信档案上，与全年绩效考核挂钩。员工违章违纪扣分满分者下岗。o连带考核作业长。作业区员工违章，作业长不论在场与否负连带责任，一起离岗参加公司组织的至天安全生产再教育学习班，经考试合格后才能重新获得上岗资格。o安全一票否决制。将有无责任事故作为作业长聘任的首要条件，实行一票否决制，增加了安全管理在作业长业绩考核中的权重。连带考核与安全一票否决制度连带考核与安全一票否决制度严格苛求的安全文化严格苛求的安全文化o“严格苛求”、“零宽容”的安全文化；“员工违章，管理者负责”、“下级违规，上级有责”的管理理念

17、；“生命只有一次，违章必须杜绝”的安全价值观 。o不安全行为整治。n从交通违规陋习入手，重点整治闯红灯、非机动车带人、车辆超速行驶等不安全行为，以此强化员工遵守规则的意识，全面培育“珍爱生命”的安全文化。n实施“规则意识入头脑，规定动作到岗位”不安全行为整治，重点整治作业区内吸游烟、手插口袋走路、上下楼梯不扶栏杆及违反标准化作业等陋习，将“严格苛求”的理念进一步固化到每位员工头脑中，体现在作业行为上。宝钢的现场安全标识文化宝钢的现场安全标识文化主要厂区路口安全标志，主要厂区路口安全标志，o一块是以“三不伤害”内容和常用重要电话为主，上部是“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”，下部是“

18、治安报警、火灾报警、急救电话、煤气中毒”四类电话号码（内线、手机）；o另一块共设置六类安全标志，分别是生产性标识、禁止非机动车停留、必须戴安全帽、禁止吸烟、噪声有害和当心吊物。主厂房大门口安全标志：主厂房大门口安全标志：o一类是机动车辆进入厂房限速标志，“5公里/小时，限制进入厂房深度10米”；o二是禁止机动车辆停留标志，但运输部作业车辆除外，不受此限制；o三是禁止自行车进入厂房标志；o四是必须戴安全帽标志。厂房内危险区域安全标志厂房内危险区域安全标志o危险源点标志，标志名称为“危险预知”，主要涉及“部位、危险源名称、等级、危险性或事故、次要危险源”五个方面的内容。o安全标志，只要有职业危险和有害因素的区域或部位，几乎都设置相应的安全标志，如“注意安全”、“噪声有害”、“当心坠落”、“禁止跨越”、“当心激光”、“注意高温”、“当心电离辐射”、“当心放射源”等。o根据钢铁行业特点，在特定区域设置相应的安全标志，如在热轧辊道过桥两侧设置有“轧钢时禁止人员在此停留”的标志；在上下天车处设置“禁止上车未经联络”，“行车未停，严禁上下”；在楼梯上下口设置