《S活動講座》ppt课件

1、1一、一、5S5S根本概念根本概念二、二、5S5S与各管理系统之间的关系与各管理系统之间的关系三、三、5S5S执行技巧执行技巧四、定置管理施行技巧四、定置管理施行技巧五、开展五、开展5S5S活动程序活动程序开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容2开展5S5S活动讲座内容一、一、5S5S之定义之定义 整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管理；清扫：清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的场面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：修养：通

2、过进展上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步。 3开展5S5S活动讲座内容二、二、5S5S与各管理系统的关系与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 4开展5S5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用与“不用的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之之间间的的关关系系5开展5S5S活动讲座内容整理整理管理要与不要的东西整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修

3、养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养方案消除品质异常事故的发生进步产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理进步物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好消费前的准备工作缩短换线时间进步消费线的作业效率管理合理化5S与与管管理理合合理理化化关关系系6 5S5S与与ISO9000ISO9000关系关系开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容 1、内容、内容 2、方法、方法 3、材料、材料 4、成品、成品 5、半成品、半成品 6、文件、文件 7、目的、

4、目的 结论：结论：5S是ISO9000的根底，也是进步企业的各项管理 程度的手段。7开展5S5S活动讲座内容三、三、5S5S执行技巧执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 8开展5S5S活动讲座内容1 1、对象：、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间2 2、目的：、目的：去除零乱根源，腾出 “空间，防止材料的误用、误送， 创造一个明晰的工作场所3 3、整理主要区域、整理主要区域4 4、施行方法、施行方法4.1 深化领会开展的目的，建立共同认识4.2 对工作现场进展全面检查5 5、施行时本卷须知、施行时本卷须知

5、 开展整理活动技巧开展整理活动技巧9开展5S5S活动讲座内容1 1、对象：、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2 2、目的：、目的：定置存放，实现随时方便取用3 3、决定放置场所、决定放置场所4 4、决定放置方法、决定放置方法5 5、 定位的方法定位的方法6 6、一般定位工具：、一般定位工具：7 7、开展活动本卷须知、开展活动本卷须知 开展整顿活动技巧开展整顿活动技巧10开展5S5S活动讲座内容1 1、对象：、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污2 2、目的：、目的： a 保持工作环境的整洁干净； b 保持整理、整顿成果； c 稳定设备、设施、环境质量、进步产品或效劳质量； d

6、防止环境污染。 开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧11开展5S5S活动讲座内容3 3、推行方法、推行方法3.1 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底铲除3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准那么共同执行4 4、开展清扫活动本卷须知、开展清扫活动本卷须知 开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧续12开展5S5S活动讲座内容1 1、对象：、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分2 2、目的：、目的： a 养成持久有效的清洁习惯 b 维持和稳固整理、整顿、清扫的成果。3 3、清洁的施行方法、清洁的施行方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作清洁那么是

7、“结果3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁的习惯 开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧13开展5S5S活动讲座内容3.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，稳固成果4 4、 开展清洁活动应本卷须知开展清洁活动应本卷须知开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧续14开展5S5S活动讲座内容1 1、对象：、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质2 2、目的：、目的： a 养成良好习惯； b 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 开展修养活动技巧开展修养活动技巧

8、15开展5S5S活动讲座内容3 3、 修养施行方法修养施行方法3.1 继续推动前4S活动3.2 建立共同遵守的规章制度3.3 将各种规章制度目视化3.4 施行各种教育培训3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正3.6 受批评指责者立即改正4 4、开展修养活动应本卷须知、开展修养活动应本卷须知 开展修养活动技巧开展修养活动技巧续16开展5S5S活动讲座内容1 1、 定义：定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所空间的特 定位置的一门管理科学。2 2、类型：、类型： a 全系统定置管理： b 区域定置管理： c 职能部门定置管理： d 仓库定置管理：

9、 e 特别定置管理： 开展定置管理活动技巧开展定置管理活动技巧17开展5S5S活动讲座内容3 3、定置管理内容、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进展设计的定置内容。3.1 消费厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容 开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧续18开展5S5S活动讲座内容4 4、定置管理图、定置管理图 对现场进展诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的互相关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图 开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧续19开展5S5S活动讲座内容开展开展5S5S活动程序活动程序决策调整/再方案建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目的成立组织制定方案试点再方案再总结再检查/