工程技术服务队伍资质管理ppt课件

1、质管理办公室质管理办公室目目 录录一、中油集团公司资质管理的历史沿革一、中油集团公司资质管理的历史沿革二、中油集团公司资质管理现状二、中油集团公司资质管理现状三、中油集团公司资质管理规定解读三、中油集团公司资质管理规定解读四、下一步资质管理任务想象四、下一步资质管理任务想象一、集团公司资质管理的历史沿革一、集团公司资质管理的历史沿革 资质管理任务原由中油集团公司质量平安环资质管理任务原由中油集团公司质量平安环保部担任，对集团公司内部工程技术效力队伍保部担任，对集团公司内部工程技术效力队伍实施资质管理：实施资质管理： 2004年底，资质年检合格队伍年底，资质年检合格队伍3037支，甲级支，甲级8

2、85支，乙级支，乙级2152支。其中：未上市企业支。其中：未上市企业16家家2729支队伍，上市公司企业支队伍，上市公司企业5家家308支队伍。支队伍。 涉及专业：物探、钻井、固井、测井、录井、涉及专业：物探、钻井、固井、测井、录井、井下作业酸化、压裂、试井测试井下作业酸化、压裂、试井测试一、集团公司资质管理的历史沿革一、集团公司资质管理的历史沿革 根据任务需求，于根据任务需求，于2006年年1月月19日正式移日正式移交工程技术与市场部。交工程技术与市场部。 将资质管理的范围由中石油内部工程技术将资质管理的范围由中石油内部工程技术效力队伍调整为在中石油勘探开发市场施工的效力队伍调整为在中石油勘

3、探开发市场施工的一切工程技术效力队伍一切工程技术效力队伍 。二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状制修订相关管理规定、方法、条例、规范：制修订相关管理规定、方法、条例、规范：uuuuuu uuuuuu 二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状 为了对前一阶段资质管理任务进展总结和为了对前一阶段资质管理任务进展总结和验证，验证， 2007年年7月至月至8月底，集团公司工程技月底，集团公司工程技术与市场部会同股份公司勘探与消费分公司对术与市场部会同股份公司勘探与消费分公司对所属油气田企业进展了工程技术效力资质管理所属油气田企业进展了工程技术效力资质管理任务检查。任务检查。 共检查

4、了集团公司所属共检查了集团公司所属13个油气田，涉及个油气田，涉及到到9个管理局勘探局、指挥部和个管理局勘探局、指挥部和13个油气个油气田分公司的资质管理部门、田分公司的资质管理部门、75个施工单位、个施工单位、94支钻井队和支钻井队和105支井下作业队支井下作业队 。二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状对目前资质管理任务的整体评价：对目前资质管理任务的整体评价：各油气田企业可以仔细贯彻落实集团公司资质管理的各项各油气田企业可以仔细贯彻落实集团公司资质管理的各项规定和规范，资质管理责任分级落实；规定和规范，资质管理责任分级落实；各单位对资质管理任务的认识和注重程度有了显著提高，各单

5、位对资质管理任务的认识和注重程度有了显著提高，经过强化资质管理任务，无证施工景象得到了有效控制；经过强化资质管理任务，无证施工景象得到了有效控制；经过对工程技术效力队伍实施集团公司一致编号，根本实经过对工程技术效力队伍实施集团公司一致编号，根本实现了队伍的规范管理；现了队伍的规范管理；经过加强队伍关键岗位配备，队伍整体素质有所提高；经过加强队伍关键岗位配备，队伍整体素质有所提高；经过强化设备管理，更新淘汰超期服役存在平安隐患的设经过强化设备管理，更新淘汰超期服役存在平安隐患的设备，队伍的整体配备程度得到了提升。备，队伍的整体配备程度得到了提升。 “开场觉得不是个事，如今看来确实是个大事开场觉得

6、不是个事，如今看来确实是个大事二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状资质检查过程中发现的问题资质检查过程中发现的问题 ：问题之一问题之一:无资质施工依然是资质管理任务的主要问无资质施工依然是资质管理任务的主要问题题无资质施工景象主要有三种情况：无资质施工景象主要有三种情况：一是新增队伍，没有及时组织资质申报就急于现场一是新增队伍，没有及时组织资质申报就急于现场作业施工；作业施工；二是有部分队伍去年没有申报；二是有部分队伍去年没有申报；三是对于集团公司委托建立单位进展资质管理的社三是对于集团公司委托建立单位进展资质管理的社会队伍，建立单位未按规定进展审查和管理，这会队伍，建立单位未按规

7、定进展审查和管理，这类问题在一些油田的协作区块较为突出。类问题在一些油田的协作区块较为突出。此外，还有一部分中石化队伍虽然持有中石化颁发此外，还有一部分中石化队伍虽然持有中石化颁发的资质证书，但没有按规定及时办理确认手续。的资质证书，但没有按规定及时办理确认手续。二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状问题之二问题之二:油田不同程度地存在超资质范围施工的景象油田不同程度地存在超资质范围施工的景象 钻井、井下作业队伍超资质范围施工的景象在各油钻井、井下作业队伍超资质范围施工的景象在各油田都不同程度地存在，归纳起来有以下几类表现：田都不同程度地存在，归纳起来有以下几类表现：一是乙级队从事区

8、域探井或超深井、科学实验井施工；一是乙级队从事区域探井或超深井、科学实验井施工；二是乙级队从事二是乙级队从事“三高井施工而没有按规定履行相应的审三高井施工而没有按规定履行相应的审批程序；批程序；三是丙级队和暂时资质队仍有从事三是丙级队和暂时资质队仍有从事“三高井和探井施工的三高井和探井施工的情况；情况；四是井下作业有跨专业范围施工的景象，如试油队干大修、四是井下作业有跨专业范围施工的景象，如试油队干大修、大修队干试油、大修队干侧钻等；大修队干试油、大修队干侧钻等；五是更新设备未及时申报更新资质，小修设备更新为大修五是更新设备未及时申报更新资质，小修设备更新为大修设备后，以小修队资质干大修。设备

9、后，以小修队资质干大修。二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状问题之三问题之三:部分队伍人员素质低部分队伍人员素质低 一是由于部分油田队伍数量增长过快，新招收工人数量多，一是由于部分油田队伍数量增长过快，新招收工人数量多，部分人员专业技术素质和平安操作技艺还比较差。一些部分人员专业技术素质和平安操作技艺还比较差。一些钻井队新招收工人数量在钻井队新招收工人数量在10人以上，从现场提问的情况人以上，从现场提问的情况来看，对操作技艺、平安知识、井控常识等的掌握不理来看，对操作技艺、平安知识、井控常识等的掌握不理想。想。二是部分关键岗位人员调整后，人员素质与资质规范存在二是部分关键岗位人员调

10、整后，人员素质与资质规范存在一定差距，在学历、职称或一线累计任务年限等方面有一定差距，在学历、职称或一线累计任务年限等方面有所降低，这类问题在各单位都不同程度地存在。所降低，这类问题在各单位都不同程度地存在。三是因一些油田正式职工的数量满足不了队伍数量添加的三是因一些油田正式职工的数量满足不了队伍数量添加的要求，外雇工等短期用工比例较高，有的队外雇工占员要求，外雇工等短期用工比例较高，有的队外雇工占员工总量的比例高达工总量的比例高达70%以上。这些短期用工稳定性差，以上。这些短期用工稳定性差，呵斥一线队伍人员改换频繁，一些人员一线累计任务时呵斥一线队伍人员改换频繁，一些人员一线累计任务时间达不

11、到要求。间达不到要求。 二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状 问题之四问题之四:部分施工队伍人员数量达不到规定要求部分施工队伍人员数量达不到规定要求 人员数量达不到规范，呵斥一线工人超时任人员数量达不到规范，呵斥一线工人超时任务，工人不能得到应有的休憩，更谈不上应有务，工人不能得到应有的休憩，更谈不上应有的培训，这一方面违反劳动法，另一方面员工的培训，这一方面违反劳动法，另一方面员工身心疲惫不利于平安消费。身心疲惫不利于平安消费。二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状 问题之五问题之五:部分油田对资质管理任务的注重程度部分油田对资质管理任务的注重程度有待提高有待提高 在各

12、油气田企业间对资质管理任务注重程在各油气田企业间对资质管理任务注重程度和实施力度存在不平衡，少数油田对资质管度和实施力度存在不平衡，少数油田对资质管理不够注重。理不够注重。 部分企业基层资质管理人员对资质管理规定、规部分企业基层资质管理人员对资质管理规定、规范掌握不深化。范掌握不深化。 部分油田企业仍在沿用过去的企业自编号。部分油田企业仍在沿用过去的企业自编号。 个别油田资质初审指点小组对发生了事故的队伍个别油田资质初审指点小组对发生了事故的队伍没有提出合理的资质等级处置意见。没有提出合理的资质等级处置意见。 三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第一章第一章 总总 那么那

13、么 第二章第二章 管理机构与职责管理机构与职责 第三章第三章 资质恳求、审查和同意资质恳求、审查和同意 第四章第四章 资质的年审与评价资质的年审与评价 第五章第五章 资质证书管理资质证书管理 第六章第六章 监视与责任监视与责任 第七章第七章 附附 那么那么三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第一章第一章 总总 那么那么 凡进入集团公司工程技术效力市场的企业凡进入集团公司工程技术效力市场的企业和队伍，均须进展资质审查，并获得资质证书。和队伍，均须进展资质审查，并获得资质证书。建立单位不得运用没有资质的企业和队伍。建立单位不得运用没有资质的企业和队伍。 -资质管理之精华资质管理

14、之精华三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质审查的内容包括：设备配套、人员配备、资质审查的内容包括：设备配套、人员配备、施工业绩、施工业绩、HSE管理、井控管理等各个方面。管理、井控管理等各个方面。 资质审查按照资质审查按照“两级审查，一级发证的原两级审查，一级发证的原那么，由各石油管理局勘探局、公司、指挥那么，由各石油管理局勘探局、公司、指挥部以下简称管理局和油气田公司组织初部以下简称管理局和油气田公司组织初审，集团公司组织终审并核发资质证书。审，集团公司组织终审并核发资质证书。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 “ 本规定所指队伍主要指从事石油

15、工程技术效力活动的本规定所指队伍主要指从事石油工程技术效力活动的以下队伍：以下队伍： 物探队伍：包括地震队、重磁队、电法队、化探队、丈物探队伍：包括地震队、重磁队、电法队、化探队、丈量队。量队。 井筒作业队伍：包括钻井队、固井队；测井队、射孔队；井筒作业队伍：包括钻井队、固井队；测井队、射孔队；综合录井队；大修井队综合录井队；大修井队(侧钻队侧钻队)、小修井队、压裂队、小修井队、压裂队、酸化队、试油队、地层测试队等。酸化队、试油队、地层测试队等。 其他专业施工队伍待集团公司确定队伍称号并定编后再其他专业施工队伍待集团公司确定队伍称号并定编后再行组织资质审查。行组织资质审查。 从事欠平衡钻井技术

16、效力、泥浆技术效力、空气钻井技从事欠平衡钻井技术效力、泥浆技术效力、空气钻井技术效力、延续油管作业等特殊效力施工队伍的资质，划术效力、延续油管作业等特殊效力施工队伍的资质，划归到企业资质审查范围内。归到企业资质审查范围内。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第二章第二章 管理机构与职责管理机构与职责 集团公司资质管理委员会：是集团公司资集团公司资质管理委员会：是集团公司资质管理的最高决策机构。由主管副总经理任主质管理的最高决策机构。由主管副总经理任主任、有关部门的管理和技术专家为成员工程任、有关部门的管理和技术专家为成员工程技术与市场部、平安环保部、人事劳资部、科技术与市

17、场部、平安环保部、人事劳资部、科技开展部、国际事业部、股份公司勘探与消费技开展部、国际事业部、股份公司勘探与消费分公司。分公司。 集团公司资质管理委员会下设资质管理办集团公司资质管理委员会下设资质管理办公室。集团公司资质管理办公室设在工程技术公室。集团公司资质管理办公室设在工程技术与市场部。详细组织实施企业和队伍资质管理与市场部。详细组织实施企业和队伍资质管理任务。任务。 三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第二章第二章 管理机构与职责管理机构与职责管理局和油气田公司成立资质初审指点小组管理局和油气田公司成立资质初审指点小组 资质初审指点小组资质初审指点小组组长组长管理局、

18、油气田公司管理局、油气田公司主管副局长、副总经理主管副局长、副总经理成员成员物探、钻井、测井、录井、井下作业等专业物探、钻井、测井、录井、井下作业等专业设备管理专家、技术专家、设备管理专家、技术专家、人事专家、质量平安环保管理专家人事专家、质量平安环保管理专家下设办公室下设办公室三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第九条：企业资质初审指点小组的主要职责是：第九条：企业资质初审指点小组的主要职责是：贯彻执行集团公司企业和队伍资质管理的有关规定；监视、贯彻执行集团公司企业和队伍资质管理的有关规定；监视、检查本单位资质管理任务；检查本单位资质管理任务；对恳求资质和年审的企业和队伍

19、进展初审，并提出审核引对恳求资质和年审的企业和队伍进展初审，并提出审核引荐意见；荐意见；配合资质管理办公室组织现场核对和评价等任务；配合资质管理办公室组织现场核对和评价等任务；建立本单位企业和队伍资质的电子文档，掌握动态信息建立本单位企业和队伍资质的电子文档，掌握动态信息及时掌握本企业和队伍的配备、人员、业绩等动态信及时掌握本企业和队伍的配备、人员、业绩等动态信息，确保上报资料真实、可信。；息，确保上报资料真实、可信。；总结并上报本单位企业和队伍资质管理任务。总结并上报本单位企业和队伍资质管理任务。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第三章第三章 资质恳求、审查和同意资质

20、恳求、审查和同意 申报归口：申报归口： 第十二条：第十二条： 管理局资质初审指点小组担任管理局资质初审指点小组担任受理所属企业和队伍以及本局油气协作开发工受理所属企业和队伍以及本局油气协作开发工程中从集团公司以外引进的企业和队伍的资质程中从集团公司以外引进的企业和队伍的资质恳求并初审，提出引荐意见；油气田公司资质恳求并初审，提出引荐意见；油气田公司资质初审指点小组担任受理所属企业和队伍，以及初审指点小组担任受理所属企业和队伍，以及从集团公司以外引进的企业和队伍的资质恳求从集团公司以外引进的企业和队伍的资质恳求并初审，提出引荐意见。并初审，提出引荐意见。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资

21、质管理规定解读 第三章第三章 资质恳求、审查和同意资质恳求、审查和同意 审查程序：审查程序： 第十五条第十五条 ：资质初审指点小组组织专业人员按照审：资质初审指点小组组织专业人员按照审核规范，对恳求资料进展初审把关和现场核对，提出引核规范，对恳求资料进展初审把关和现场核对，提出引荐意见，经资质初审指点小组组长审批签字并加盖资质荐意见，经资质初审指点小组组长审批签字并加盖资质初审指点小组审核章后报送集团公司资质管理办公室。初审指点小组审核章后报送集团公司资质管理办公室。 第十六条第十六条 ：集团公司资质管理办公室组织有关技术：集团公司资质管理办公室组织有关技术专家和管理人员对恳求资质审查的企业和

22、队伍进展审查，专家和管理人员对恳求资质审查的企业和队伍进展审查，经过审查的构成审查意见，汇总后报资质管理委员会同经过审查的构成审查意见，汇总后报资质管理委员会同意，核发资质证书，发布资质公告。意，核发资质证书，发布资质公告。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第四章第四章 资质的年审与评价资质的年审与评价 资质年审：资质年审： 企业和队伍的年审，按照企业和队伍的年审，按照的相关要求，每年的相关要求，每年4月份和月份和10月份各办理一次，月份各办理一次，年审结果分别于每年年审结果分别于每年6月份和月份和12月份发布。月份发布。 年审结论分为合格与不合格。年审结论分为合格与不

23、合格。 年审不合格的企业和队伍，责令限期整改，由年审不合格的企业和队伍，责令限期整改，由资质管理办公室组织对其进展复检。企业经复资质管理办公室组织对其进展复检。企业经复检不合格的，继续限期整改。队伍经二次复检检不合格的，继续限期整改。队伍经二次复检仍不合格的，取消其资质，收回资质证书。仍不合格的，取消其资质，收回资质证书。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第四章第四章 资质的年审与评价资质的年审与评价 企业的资质年审：企业的资质年审： 第十九条第十九条 ：企业资质年审，按企业规模和：企业资质年审，按企业规模和企业信誉区别审检。集团公司、中石化、中海企业信誉区别审检。集团

24、公司、中石化、中海油所属企业每五年一次，其他企业每两年一次，油所属企业每五年一次，其他企业每两年一次，由初审指点小组审查赞同后引荐到集团公司资由初审指点小组审查赞同后引荐到集团公司资质管理办公室审定。质管理办公室审定。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第四章第四章 资质的年审与评价资质的年审与评价第二十条第二十条 ：队伍资质年审：队伍资质年审主要设备运用年限在主要设备运用年限在5年以内年以内(含含5年，以下同年，以下同)的队伍，每两年年审一次，的队伍，每两年年审一次，集团公司资质管理办公室对年审恳求资料进展备案；集团公司资质管理办公室对年审恳求资料进展备案；主要设备运用年

25、限在主要设备运用年限在5至至8年的队伍，每两年年审一次，集团公司资质年的队伍，每两年年审一次，集团公司资质管理办公室在资质初审指点小组审核根底上进展抽查复检；管理办公室在资质初审指点小组审核根底上进展抽查复检；主要设备运用年限在主要设备运用年限在8年至年至12年的队伍，每年年审一次，集团公司资质年的队伍，每年年审一次，集团公司资质管理办公室在资质初审指点小组审核根底上进展抽查复检；管理办公室在资质初审指点小组审核根底上进展抽查复检；主要设备运用年限在主要设备运用年限在12年以上的队伍，每年年审一次，集团公司资质年以上的队伍，每年年审一次，集团公司资质管理办公室结合评价报告进展抽查复检；管理办公

26、室结合评价报告进展抽查复检；主要设备因事故有较大损伤的队伍，每年年审一次，集团公司资质管主要设备因事故有较大损伤的队伍，每年年审一次，集团公司资质管理办公室结合评价报告进展抽查复检；理办公室结合评价报告进展抽查复检；主要设备运用年限在主要设备运用年限在12年以上的队伍，按规定评价，根据评价结果年年以上的队伍，按规定评价，根据评价结果年审。审。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第四章第四章 资质的年审与评价资质的年审与评价资质评价：资质评价： 资质评价单位由资质管理委员会指定。资质评资质评价单位由资质管理委员会指定。资质评价单位应是具有国家或行业认可的、有资质的独立价单位应

27、是具有国家或行业认可的、有资质的独立法人企业。评价任务义务由资质管理办公室根据法人企业。评价任务义务由资质管理办公室根据“第第三方评价的原那么下达。三方评价的原那么下达。 集团公司确认的资质评价单位为集团公司确认的资质评价单位为6家单位家单位 ：北京康布尔石油技术开展公司北京康布尔石油技术开展公司四川科特石油工业井控质量平安监视测评中心四川科特石油工业井控质量平安监视测评中心石油工业井下工具质量监视检验中心石油工业井下工具质量监视检验中心大庆石油学院秦皇岛分院大庆石油学院秦皇岛分院大港油田集团检测评价中心大港油田集团检测评价中心机械工业兰州石油钻采炼油化工设备质量检测所机械工业兰州石油钻采炼油

28、化工设备质量检测所三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第二十七条：设备评价第二十七条：设备评价 存在以下情况之一的队伍需求存在以下情况之一的队伍需求进展评价：进展评价：主要设备运用年限在主要设备运用年限在8至至12年的，在此运用期内至少应进展年的，在此运用期内至少应进展一次评价；一次评价；主要设备运用年限超越主要设备运用年限超越12年的，每两年评价一次；年的，每两年评价一次；主要设备因事故等呵斥较大损伤的；主要设备因事故等呵斥较大损伤的；提出资质晋级恳求的；提出资质晋级恳求的；集团公司、中石化、中海油以外的队伍初次恳求资质的；集团公司、中石化、中海油以外的队伍初次恳求资质的

29、；资质管理办公室在资质审查过程中以为需求评价的。资质管理办公室在资质审查过程中以为需求评价的。 更新设备也须进展评价，评价的重点是更新后设备更新设备也须进展评价，评价的重点是更新后设备的配套情况和部件的质量、性能。的配套情况和部件的质量、性能。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质证书有效期：资质证书有效期： 集团公司内部队伍：四年、三年、二年、一年集团公司内部队伍：四年、三年、二年、一年 集团公司以外队伍：一年集团公司以外队伍：一年 暂时资质：一年暂时资质：一年 资质证书有效期期满前资质证书有效期期满前3个月由资质初审指个月由资质初审指点小组一致向资质管理办公室提出换

30、证恳求，点小组一致向资质管理办公室提出换证恳求，资质管理办公室根据本规定有关条款的要求给资质管理办公室根据本规定有关条款的要求给予改换新证或重新进展审核发证。予改换新证或重新进展审核发证。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质重新申报：资质重新申报：一年内人员变卦超越三分之一或关键岗位人员变卦超越三一年内人员变卦超越三分之一或关键岗位人员变卦超越三分之一，且呵斥人员素质下降的；分之一，且呵斥人员素质下降的；一年内关键设备或部件数量改换超越三分之一，且使整机一年内关键设备或部件数量改换超越三分之一，且使整机机械性能下降的；机械性能下降的；年审不合格，经整改仍不合格的没有按照

31、规定进展年审年审不合格，经整改仍不合格的没有按照规定进展年审的；的；队伍因故需求对资质进展晋级或降级，以及其它缘由需求队伍因故需求对资质进展晋级或降级，以及其它缘由需求变卦的变卦作业范围的；变卦的变卦作业范围的；企业、队伍发生分立、合并后新组建的；企业、队伍发生分立、合并后新组建的；原资质证书已过期或被公告注销的。原资质证书已过期或被公告注销的。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读取消资质：取消资质：集团公司取消队伍编号的；集团公司取消队伍编号的；队伍发生较大以上平安责任事故的；队伍发生较大以上平安责任事故的；队伍发生较大以上环境责任事故的；队伍发生较大以上环境责任事故的；

32、队伍发生艰苦以上质量责任事故的；队伍发生艰苦以上质量责任事故的；严重违反国家或行业施任务业强迫性规范，呵斥严重违反国家或行业施任务业强迫性规范，呵斥严重后果的。严重后果的。 因事故或违规被取消资质的队伍，经过整因事故或违规被取消资质的队伍，经过整顿调整，顿调整，6个月后方可再次提出资质恳求。个月后方可再次提出资质恳求。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质证书失效：资质证书失效： 存在以下情况之一的企业和队伍，其资质存在以下情况之一的企业和队伍，其资质证书自行失效：证书自行失效：在规定时间没有参与资质年审的；在规定时间没有参与资质年审的；集团公司以外的企业和队伍分开集团公

33、司石油工集团公司以外的企业和队伍分开集团公司石油工程技术效力市场的；程技术效力市场的；资质管理委员会公告取消资质的。资质管理委员会公告取消资质的。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质证的办理：资质证的办理： 集团公司内部队伍：集团公司内部队伍： 对于集团公司内部施工单位新增队伍和改换新设备对于集团公司内部施工单位新增队伍和改换新设备的队伍，随时办理相关资质审查手续。的队伍，随时办理相关资质审查手续。 一新增队伍在获得集团公司一致编号后，向所一新增队伍在获得集团公司一致编号后，向所在企业提交申报资料，由企业资质初审指点小组组织初在企业提交申报资料，由企业资质初审指点小组组

34、织初审提出引荐意见，上报集团公司资质管理办公室审核。审提出引荐意见，上报集团公司资质管理办公室审核。审核合格的队伍原那么上颁发暂时资质，一年后重新申审核合格的队伍原那么上颁发暂时资质，一年后重新申报、审核，按程序颁发相应级别的资质证。报、审核，按程序颁发相应级别的资质证。 新增队伍须明确人员来源。对于因新增队伍抽调人新增队伍须明确人员来源。对于因新增队伍抽调人员呵斥已核发资质的队伍关键岗位人员缺位或素质下降员呵斥已核发资质的队伍关键岗位人员缺位或素质下降的，资质管理办公室将对所涉及的已核发资质队伍据实的，资质管理办公室将对所涉及的已核发资质队伍据实予以降级处置。予以降级处置。三、集团公司资质管

35、理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质证的办理：资质证的办理： 集团公司内部队伍：集团公司内部队伍： 二对于改换新设备而人员坚持原建制的队二对于改换新设备而人员坚持原建制的队伍，经集团公司资质管理办公室审核合格后，原伍，经集团公司资质管理办公室审核合格后，原那么上在一年内维持原队伍资质等级不变，需变那么上在一年内维持原队伍资质等级不变，需变卦级别的一年后需重新申报、审核，酌情颁发相卦级别的一年后需重新申报、审核，酌情颁发相应级别的资质证；对于改换新设备同时人员变卦应级别的资质证；对于改换新设备同时人员变卦超越三分之一或关键岗位人员变卦超越三分之一超越三分之一或关键岗位人员变卦超越三分之一

36、的队伍，原那么上颁发暂时资质。的队伍，原那么上颁发暂时资质。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读对中石化、中海油队伍的资质管理程序是：对中石化、中海油队伍的资质管理程序是：一中石化、中海油的工程技术效力队伍进入中石油市场，一中石化、中海油的工程技术效力队伍进入中石油市场，须首先持有其总部核发的资质证。因资质证年审、换证期须首先持有其总部核发的资质证。因资质证年审、换证期间或资质证遗失的队伍，须持有中石化、中海油总部资质间或资质证遗失的队伍，须持有中石化、中海油总部资质管理部门出具的相关证明。对于无相关证明的队伍，不予管理部门出具的相关证明。对于无相关证明的队伍，不予办理。办

37、理。二建立单位资质初审指点小组担任对拟引入队伍进展初二建立单位资质初审指点小组担任对拟引入队伍进展初审，核实队伍设备配套与人员配备的实践与其所持资质情审，核实队伍设备配套与人员配备的实践与其所持资质情况能否相符，并根据集团公司资质审核规范提出引荐意见，况能否相符，并根据集团公司资质审核规范提出引荐意见，向集团公司资质管理办公室上报相关资料，恳求资质认可。向集团公司资质管理办公室上报相关资料，恳求资质认可。三集团公司资质管理办公室组织抽查后核发认可资质。三集团公司资质管理办公室组织抽查后核发认可资质。认可资质分甲、乙、丙、暂时四个等级，有效期为一年认可资质分甲、乙、丙、暂时四个等级，有效期为一年

38、 。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 对改制企业和队伍及社会队伍的资质管理程序是：对改制企业和队伍及社会队伍的资质管理程序是：一建立单位资质初审指点小组担任受理拟引入一建立单位资质初审指点小组担任受理拟引入队伍资质恳求并担任进展初审、检查。经审查符队伍资质恳求并担任进展初审、检查。经审查符合规范的向集团公司资质管理办公室上报引荐意合规范的向集团公司资质管理办公室上报引荐意见和相关申报资料。见和相关申报资料。二集团公司资质管理办公室组织抽查、核实，二集团公司资质管理办公室组织抽查、核实，对合格的企业和队伍颁发资质证。对于企业改制对合格的企业和队伍颁发资质证。对于企业改制后

39、新增的队伍和地方社会队伍，审查合格后只颁后新增的队伍和地方社会队伍，审查合格后只颁发暂时资质。发暂时资质。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质审查结果发布：资质审查结果发布： 集团公司内部队伍：审查终了后随时公布集团公司内部队伍：审查终了后随时公布并将结果反响至队伍所在单位。并将结果反响至队伍所在单位。 集团公司以外的队伍：审查结果分别于每集团公司以外的队伍：审查结果分别于每年年6月份和月份和12月份发布。月份发布。 在工程技术与市场部门户主页设立在工程技术与市场部门户主页设立“资质管资质管理专栏，用于发布资质管理相关信息。理专栏，用于发布资质管理相关信息。三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质管理监视检查：资质管理监视检查： 集团公司资质管理办公室建立资质检查制集团公司资质管理办公室建立资质检查制度。检查采取资质专项检查及与集团公司设备度。检查采取资质专项检查及与集团公司设备检查、井控检查等相结合的方式。对检查中发检查、井控检查等相结合的方式。对检查中发现的因管理问题或采取伪造、弄虚作假等不正现的因管理问题或采取伪造、弄虚作假等不正当手段使所持资质证书与企业和队伍