沃尔玛成本控制学习教案

1、会计学1沃尔玛成本沃尔玛成本(chngbn)控制控制第一页，共38页。第1页/共39页第二页，共38页。主讲人：31205023何佳梦第2页/共39页第三页，共38页。 企业的规模及现状 在全球(qunqi)的排名 沃尔玛的竞争对手 沃尔玛VS家乐福 沃尔玛的成就第3页/共39页第四页，共38页。 沃尔玛百货有限公司在全球27个国家开设了超过10000家商场，企业下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次左右。第4页/共39页第五页，共38页。第5页/共39页第六页，共38页。第6页/共39页第七页，共38页。第7页/共39页第八页，共38页。每日低价天天平价因为缺

2、少与地方文化的相容性，套用了美国的经营理念1、实行厉行节约来控制成本2看重服务质量3在经营上鼓励创新4一站式超低价在店面的布置上，体现着浓厚的中国意味1大规模降低成本2本土化策略3不断扩张沃尔玛沃尔玛家乐福家乐福名称名称(mngchng)口号口号(kuho)布置布置(bzh)经营策略经营策略第8页/共39页第九页，共38页。第9页/共39页第十页，共38页。主讲人：31205024杨雯柳第10页/共39页第十一页，共38页。第11页/共39页第十二页，共38页。第12页/共39页第十三页，共38页。沃尔玛提出沃尔玛提出(t ch)“帮顾客节省每一分钱帮顾客节省每一分钱”的宗旨，的宗旨，实现了价

3、格最便宜的承诺。实现了价格最便宜的承诺。天天平价天天平价(pngji)(pngji)，天天特价，天天特价，始终如一。始终如一。第13页/共39页第十四页，共38页。1商品的价格商品的价格= =商品商品成本成本+ +相关税费相关税费+ +利润利润2商品商品成本成本= =物流费用物流费用+ +进货进货成成本本+ +其他其他物流成本物流成本(chngbn)控控制制其他其他(qt)成本成本控制控制进货成本控制进货成本控制第14页/共39页第十五页，共38页。在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，采取集中采取集中配送，配送，有效地降低了运输成本。有效地降低了运输成本。1.配货中

4、心都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点 。2.商品购进后直接送到配货中心，配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场 。第15页/共39页第十六页，共38页。的规模效应的规模效应一、向工厂直接购货。一、向工厂直接购货。有效避免了经销商赚取差价。有效避免了经销商赚取差价。二、统一购货。二、统一购货。 采取中央采购制，总部采取中央采购制，总部(zn b)(zn b)实行统一进货实行统一进货，将一年销售的商品一次性签订采购合同，由，将一年销售的商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其获得的价格优惠远远高于同行于数量巨大，其获得的价格优惠远远高于同行，形成他人无法比拟的低成本优势。，形

5、成他人无法比拟的低成本优势。三、辅助供应商减少成本。三、辅助供应商减少成本。 通过帮助供应商改进工艺、提高质量、通过帮助供应商改进工艺、提高质量、 降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等， 辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率。第16页/共39页第十七页，共38页。第17页/共39页第十八页，共38页。日常经费管理环节进行严格控制日常经费管理环节进行严格控制1 1、商品采用大包装、商品采用大包装2 2、压缩广告费用、压缩广告费用3 3、鼓励员工、鼓励员工(yungng)(yungng)为节省开支出谋划策为节省开支出谋

6、划策利用发达的高科技信息处理系统降低管理费用利用发达的高科技信息处理系统降低管理费用第18页/共39页第十九页，共38页。自己的物流车队低成本进行(jnxng)配送采购(cigu)价格降低商品采购量增加商品销售量增加天天平价销售推出特价商品第19页/共39页第二十页，共38页。主讲人：31205026蒋男第20页/共39页第二十一页，共38页。第21页/共39页第二十二页，共38页。第22页/共39页第二十三页，共38页。第23页/共39页第二十四页，共38页。第24页/共39页第二十五页，共38页。第25页/共39页第二十六页，共38页。第26页/共39页第二十七页，共38页。利润表显示，沃

7、尔玛净销售(Net sales)为4050.46亿美元，相应的成本为3046.57亿美元，毛利率接近(jijn)25%;家乐福对应的两项数据分别为859.63亿欧元和680.98亿欧元，毛利率约为20%，在零售业中，5%的毛利率差距是一个不小的数字。第27页/共39页第二十八页，共38页。第28页/共39页第二十九页，共38页。第29页/共39页第三十页，共38页。主讲人：31205027董雨豪第30页/共39页第三十一页，共38页。第31页/共39页第三十二页，共38页。技术更新20世纪70年代建立了MIC1983年采用了POS机1985年建立了EDI1986建立了QR使用手段射频技术FR便捷式数据终端设备PDE物流条形码BC配送中心销售王市场的地理位置交叉配送的作业析析第32页/共39页第三十三页，共38页。顾客至上，与消费者目的一致物流系统的发展与更新完善的信息网络与数据处理中心成本的良好控制第33页/共39页第三十四页，共38页。鼎峰黄豆酱油缺货！统一冰绿茶缺货！康师傅冰红茶缺货！法国(f u)依云矿泉水缺货！意大利各式面条缺货！备注(bizh)：缺货商品多达十多种，甚至连上海本地的商品也在缺货行列，一个星期后，商品还是列有“抱歉，本商品缺货”第34页/共39页第三十五页，共38页。公关失策供货商关系不畅低价不低会员店遇冷第3