竞聘事业部经理的述职材料

1、目录目录第一部分第一部分 个人简历个人简历第二部分第二部分 当前工作概要当前工作概要 第三部分第三部分 对岗位的理解和认识对岗位的理解和认识第四部分第四部分 任期目标和措施任期目标和措施 第五部分第五部分 个人发展期望个人发展期望第一部分第一部分 个人简介个人简介个人简介时间时间工作经历工作经历2008年年6月月2008年年5月月进入公司从事化学编辑进入公司从事化学编辑2011年年6月月晋升为编辑组长晋升为编辑组长2016年年6月月转岗至渠道事业部从事项目经理一职转岗至渠道事业部从事项目经理一职2012年年8月月被评为当月月度明星被评为当月月度明星李李*，男，男，31岁，岁，1989年年1月生

2、；月生；爱好：足球、乒乓球爱好：足球、乒乓球第二部分第二部分 当前工作概要当前工作概要当前工作概要一、当前所做工作一、当前所做工作（一）具体项目工作（一）具体项目工作 高考高考 浙江、上海的调研工作浙江、上海的调研工作 7 7月份月份书写目录、部分样张书写目录、部分样张 8 8月份月份寻找撰稿人寻找撰稿人 8 8月月-9-9月份月份 稿件的回收及审查稿件的回收及审查 9 9月月-11-11月份月份出片出片 20172017年年1 1月初月初当前工作概要 编审流程的讲解编审流程的讲解研究院编审人员的寻找及对接研究院编审人员的寻找及对接及编校、制作、印刷的及编校、制作、印刷的沟通及把控沟通及把控当

3、前工作概要（二）（二）新增选题工作新增选题工作 主主 记记 同步学历案（三）及销售部对接工作了解销售过程中真实遇到的问题检验产品及了解竞品的相关信息肯定付出、鼓励斗志、提出建议明确产品下一步需要改进的地方监督销售促进目标达成二、对当前工作岗位的认识二、对当前工作岗位的认识项目经理项目经理对项目的策划案的书写对项目的策划案的书写项目的成本核算及预计销量项目的成本核算及预计销量项目的具体实施方案项目的具体实施方案做好宣传及销售服务工作做好宣传及销售服务工作第三部分第三部分 对策划经理的对策划经理的理解和认识理解和认识对岗位的理解和认识对岗位的理解和认识制定年度出版计划（一）整体规划和预判的能力（一

4、）整体规划和预判的能力新考改带来的改变项目可行性报告一、策划部经理应具有的素养：一、策划部经理应具有的素养：（二）及市场紧密联系的本能调研、收集分析竞品和教研信息调研、收集分析竞品和教研信息反馈图书市场反馈图书市场信息、掌握信息、掌握市场动态市场动态开拓选题思路开拓选题思路调整研发计划调整研发计划（三）销售思想产品产品码洋码洋策划理念策划理念出片出片上市上市亮点亮点销售策略销售策略卖点卖点投入投入产出产出（四）具备管理协调能力 调动调动 资源资源 部门部门 沟通沟通（五）团队建设管理能力策划团队的组建 老员工的学习新员工的培训绩效管理录排队伍的建设及管理审编队伍的建设及管理作者队伍的建设及管理

5、 二、我的优势二、我的优势1.1.熟悉产品的研发和编审流程熟悉产品的研发和编审流程2.2.具有一定的计划推动、把控和调整能力具有一定的计划推动、把控和调整能力3.3.熟悉公司内部结构和人员职责熟悉公司内部结构和人员职责4.4.具有部门间的沟通和协调能力具有部门间的沟通和协调能力我的优势我的优势5.5.培训员工和带领团队的经验培训员工和带领团队的经验6.6.年轻，激情满满，不怕困难年轻，激情满满，不怕困难第四部分第四部分 任期目标和措施任期目标和措施一、年度目标计划（一）2018届目标：8.65亿 具体目标分解如下：任期目标和措施任期目标和措施（二）目标分解 1. 浙江:学考、选考区分开；一年两

6、考不同版本 目标值：2680万元 任期目标和措施任期目标和措施系列系列类别类别子系列子系列科目科目单价单价预估销量预估销量( (套）套）预计码洋预计码洋预计上市时预计上市时间间 考试类考试类学考学考选考选考2. ：拓展衍生，满足不同的需求。 目标值：35132万 系列系列类别类别子系列子系列科目科目单价单价预估销量预估销量( (套）套）预计码洋预计码洋预计上市时预计上市时间间3.精准定位的高三试卷类： 题考记 练 目标值：27704万系列系列类别类别子系列子系列科目科目单价单价预估销量预估销量( (套）套）预计码洋预计码洋预计上市时间预计上市时间4.高考 目标值：5000万任期目标和措施任期目

7、标和措施系列系列类别类别子系列子系列科目科目单价单价预估销量预估销量( (套）套）预计码洋预计码洋预计上市时预计上市时间间 （三）采取的措施1.1.制定详细的策划方案和出片计划制定详细的策划方案和出片计划2.2.落实项目负责人，实行项目责任制落实项目负责人，实行项目责任制3.3.关键节点监控关键节点监控4.4.上市前举行密集的销售会议，实行上市前举行密集的销售会议，实行“全员销售全员销售”制；制；5.5.绩效管理制绩效管理制第五部分第五部分 团队建设团队建设一、内部团队建设工作团队建设团队建设1.1.人员编制人员编制2.人员培训全国卷考试特点图书质量管理规定图书编审制作流程技能指导新课程标准的解读各地使用的教材版本浙江上海考试特点心理辅导二、外部团队建设工作团队建设团队建设1.1.作者队伍作者队伍作者的寻找作者的寻找核心、备用、核心、备用、不用等不用等作者的组建作者的组建作者的管理作者的管理团队建设团队建设2.2.审校队伍审校队伍研究院研究院的支持的支持团队建设团队建设3.3.制作队伍制作队伍个人承个人承包合作包合作三、部门绩效提升措施团队建设团队建设阶段性评定阶段性评定目标导向制目标导向制总销售目标总销售目标售后质量反馈售后质量反馈上市时间上市时间计划的吻合