工程施工项目管理课程大纲

1、工程工程治理卓越工程工程治理沙盘模拟工作坊一、培训工程概述培训工程的主体对象：贵司的工程团队及治理人员工程目的：本工程将通过两天的培训,让参训人员获得以下成长及收获推荐课程：工程工程治理沙盘演练工作坊工程工程治理从“知道变成“做到推荐讲师：王大琨旧M特邀沙盘模拟专家,中国工程治理沙盘模拟培训领军人物！实施日期：待定授课地点：待定授课天数：23天学员人数：待定,小班授课,40人以内.授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑二、培训课程特点采用国际流行的沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻.学员亲自动手制定工程工程治理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用；巧妙

2、设计23期的模拟工程工程的治理案例,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入；工程工程治理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业工程工程运作,帮助学员把握工程工程治理的关键要素,透彻了解工程工程治理活动的重点与难点.现场练习使用学到的工程工程治理方法和经营策略,指导现实企业治理,改良企业工程工程治理中存在的各类问题,探索治理改良路径,改善经营治理绩效.2天的课程设置使学习内容更加全面丰富.通过理论与实践的屡次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性；学会使用各种分析及治理工具,诊断企业工程工程治理状态.本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业价值重大,为王大琨教授20年经验积

3、累的总结！.作为中国第3代沙盘领导者,天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战实用！专业效劳放心工程专业人员全程指导实施培训,现场沟通情况记录跟踪；培训后总结与建议：进行现场培训效果问卷调查,一周内提交培训效果评估报告；训后,提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；可协助人力资源部设定不同的观测点,对参训人员进行跟踪效劳；本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业.三、课程大纲第一局部、工程治理概论团队活动：从“同心杆中考验我们的团队工程与工程治理的概念工程工程特点与工程工程治理难点分析工程治理的一个

4、目标-客户满意、企业满意工程治理的两个方面-工程绩效与团队打造工程治理的三个要点-系统、协调、可控工程治理的四个治理阶段-目标、方案、协调、监控工程治理的五个治理线-治理线、团队线、组织线、产品线、任务线工程工程治理的七句真言工程工程治理的九个模块企业工程工程问题的分析与提炼研讨：我们工程工程治理的特色和管控特点第二局部、工程工程治理知识体系介绍1、工程工程的范围与目标治理工程的范围确定与验收标准工程目标的四个维度工程目标的三个标准工程目标的smart原那么工具：工程工程目标任务书2、工程工程需求分析治理客户需求的敏感度分析美国西南航空公司的案例分享如何构建公司的工程客户需求治理系统团队演练：

5、我们工程工程客户核心敏感需求3、工程工程的集成治理什么是集成治理集成治理的内容谁来做集成协调治理如何建立集成协调的组织集成治理的方法有哪些在工程各个进程中集成治理改管的事情工具：工程监控和工程总结模板案例：某个知名企业工程工程总结4、工程工程方案治理工程方案的制定技巧工程方案的五步曲工程方案的三级体系制作WBS的方法和技巧工程治理WBS举例工程关键路径确定工程流程碑和检查点确定方案沟通与关系人承诺团队演练：一个工程二级方案的制定要点5、工程工程的组织与人力资源治理工程组织治理的内容选择工程总经理的标准如何组建和搭配工程团队工程团队的考核与鼓励方法研讨：我们工程中干系人分析与应对方法测试：我们工

6、程中的不同角色的调试与团队优化6、工程工程的采购治理工程工程采购中的常见问题选择供给商的八个维度采购治理的十个要点如何签好工程采购合同如何在工程中监控供给商案例：一次供给商选择的分析研讨：如何支持工程工程的供给商干好工程7、工程工程的进度治理工程进度治理中的常见问题进度治理的九个要点编制进度方案的五个步骤如何帮助供给商更好管好进度工程进度延期后的解决方法案例分析：某个工程采购进度治理编制工具：每个标杆企业的工程工程三级方案体系模板练习：工程总进度里程碑确定与一级方案编制8、工程工程的本钱治理工程工程本钱治理的常见问题工程本钱治理的八个要那么如何确定目标本钱如何明确责任本钱如何组号本钱的动态监控

7、案例:某知公司的工程本钱治理流程与方法分享工具：某个工程目标本钱编制模板9、工程工程的质量治理工程质量治理的理念工程工程敏感质量点的提炼系统质量治理的六个方面如何在设计环节解决质量问题如何做好质量样板如何进行质量监控讨论：如何设计工程质量检查表单案例：工程质量治理评价标准设计案例:如何促进施工单位改善施工质量10、工程工程的风险治理为什么在工程工程中特别强调风险治理风险治理的五步曲如何全面的发现工程工程风险如何编制工程的风险应对策略如何监控工程执行中的风险如何构建工程的风险防范体系研讨“我们常见工程工程的风险分析工具：工程风险治理表11、工程工程的沟通治理沟通的目的沟通常见问题工程信息与沟通的

8、体系如何开好工程工程会议如何与工程各个专业端口进行沟通如何针对不同类别的人员进行沟通工具：工程会议模板介绍演练：如何与设计部门人员进行专业沟通第三局部、工程工程问题的解决与工程人员工程水平的提升1、我们在工程工程中的岗位与任务挑战是什么2、解决我们工程中关键问题的方法是什么3、如何提升我们工程团队和自我急需的工程的水平4、如何优化和完善我们的工程工程治理制度与体系工具：工程工程人员的提升方案表研讨：针对工程工具问题的解决思路第四局部、如何提升企业组织级多工程治理水平1 .企业多工程治理中常见问题分析2 .多工程治理考量的企业深层次的五方面内功3 .企业多工程三中管控模式介绍4 .工程区分与工程

9、管控模式确实定5 .企业多工程治理的五条线：产品线、风险限制、治理线、流程线、监控线；6 .工程运营成熟度介绍整体工程治理成熟度的提升；工程治理团队学习总结：感悟与分享七、关于我们公司介绍一一北京天下伐谋治理咨询2006年3月成立“天下伐谋是一家专业提供国际化与外乡化完美结合的治理咨询与商务课程的提供商中国十大优秀教育培训机构2021年！中国教育培训协会副会长级单位！国内著名的工程治理课程提供商！中央党校、清华大学、旧M、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动、小蓝工业园、清华科技园、中铁一局、中铁四局、北京公路桥梁建设集团、路桥建设、上海隧道股份培训课程提供商！附录：导师简介王大琨一一著

10、名工程治理沙盘实战专家、中国第3代沙盘模拟领军人物！20年企业治理层实战经验、第三代沙盘领军人物！IBM特邀沙盘模拟专家！美国工程治理协会PMI认证PMP工程治理实战专家,清华大学、上海交通大学工程治理培训客座教授！亲自操盘的大型工程超过500个！现任天下伐谋咨询高级合伙人、首席工程治理沙盘模拟专家！有20年在不同领域企业实战经历横跨跨国外资、大型国企、知名民企三类企业,曾精品文档先后在万科、新浪网、北大纵横咨询集团、香港博志成集团担任部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务！近9年高端治理人才培养经历.咨询、培训过的企业超过500个.擅长讲授工程工程治理沙盘模拟、TTT等课程.采用行动学习、问

11、题导向的咨询式授课方法推进教学.讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中央,致力与学员意识的互动和应用效能的提升.根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩.精品课程：卓越工程工程治理沙盘模拟工作坊企业全面经营治理沙盘模拟培训课程企业内部培训师的培训课程教学观点：1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；2、通过参与把别人的水平变成你的本领；3、把教室变成你未来运营的操练场,把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯.效劳客户：IBM、PEAKPACIFICINVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、NOKIA、P&G、世界银行中

12、国工程开发中央CPDF、百事中国、南方电网、国家电网、中粮集团、新希望、美的集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、德国莱宝、宝钢、三一重工、中联重科、宝马中国、奇瑞汽车、中石油、中石化、中国一汽16期、亚新科集团、奥托立夫汽车平安、万江机电、阜康汽车营销集团、安利中国培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、外研社、中国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新的电器、捷顺科技

13、、优利德、华威风机等数百家知名企业.清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座教授.王大琨老师的六大核心优势王大琨一一旧M特邀沙盘模拟培训专家,中国第3代工程治理沙盘领军人物！1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业公司高管原SINA、万科、泰达、香港博志成集团高管及国内一流咨询公司高管原北大纵横咨询集团高管经历的实战派讲师.他是工程治理培训领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！2、工程治理领域的王牌培训师：实力作证！基于认同王大琨老师在工程治理沙盘领域的深厚造诣,全球500强一一中国一7集团连续21期邀请王大琨老师给中国一汽工程治理人员实施卓越工程治理沙盘模拟课程培训.成为中国一汽当年度邀约课时量最大的治理培训课程讲师之一！训后满意率高达99%!3、丰富的实操经验：王大琨老师在过去近20年的治理层工作经历中,横跨外资、国企、民营三类企业,亲身操盘及参与的大中型治理工程超过500个,实战经验在国内培训界遥遥领先！4、雄厚的专业根底：长江商学院特邀治理实战专家,上海交通大学特邀工程治理沙盘精品文档专家,天