杭州市凯德置地来福士商业地块策划提案学习教案

1、会计学1杭州市凯德置地来福士商业地块策划杭州市凯德置地来福士商业地块策划(chu)提案提案第一页，共95页。第1页/共94页第二页，共95页。来福士商业广场来福士商业广场第2页/共94页第三页，共95页。第3页/共94页第四页，共95页。第4页/共94页第五页，共95页。闲、娱乐氛围。闲、娱乐氛围。第5页/共94页第六页，共95页。第6页/共94页第七页，共95页。写字楼，写字楼，5 幢星幢星级酒店以及杭州行政中心、文化中心、公园级酒店以及杭州行政中心、文化中心、公园等公建配套，共等公建配套，共同构筑了杭州未来的同构筑了杭州未来的CBD中心。中心。第7页/共94页第八页，共95页。售以及管理中

2、处于优势。售以及管理中处于优势。第8页/共94页第九页，共95页。第9页/共94页第十页，共95页。时一定会吸引大批的顾客和商家，进而时一定会吸引大批的顾客和商家，进而分割市场机会，因此分割市场机会，因此我们在规模上处于劣势。我们在规模上处于劣势。第10页/共94页第十一页，共95页。第11页/共94页第十二页，共95页。第12页/共94页第十三页，共95页。供应量的增大将导致激烈的竞争。供应量的增大将导致激烈的竞争。第13页/共94页第十四页，共95页。第14页/共94页第十五页，共95页。第15页/共94页第十六页，共95页。第16页/共94页第十七页，共95页。第17页/共94页第十八页

3、，共95页。第18页/共94页第十九页，共95页。第19页/共94页第二十页，共95页。第20页/共94页第二十一页，共95页。第21页/共94页第二十二页，共95页。第22页/共94页第二十三页，共95页。第23页/共94页第二十四页，共95页。第24页/共94页第二十五页，共95页。第25页/共94页第二十六页，共95页。第26页/共94页第二十七页，共95页。第27页/共94页第二十八页，共95页。贸丽贸丽晶城正式开盘销售；晶城正式开盘销售；2007年年3月份，钛合国际、深蓝广月份，钛合国际、深蓝广场先场先后正式开盘销售，目前已都全部销售完毕。后正式开盘销售，目前已都全部销售完毕。第28

4、页/共94页第二十九页，共95页。第29页/共94页第三十页，共95页。第30页/共94页第三十一页，共95页。第31页/共94页第三十二页，共95页。第32页/共94页第三十三页，共95页。第33页/共94页第三十四页，共95页。第四个第四个“来福士来福士”项目。项目。凯德置地也希望以此重生凯德在上海和新凯德置地也希望以此重生凯德在上海和新加坡的成功模加坡的成功模式。所以，项目的整体综合开发及其后续式。所以，项目的整体综合开发及其后续的运营将主要按的运营将主要按照凯德置地照凯德置地“来福士来福士”模式进行。模式进行。第34页/共94页第三十五页，共95页。第35页/共94页第三十六页，共95

5、页。第36页/共94页第三十七页，共95页。第37页/共94页第三十八页，共95页。第38页/共94页第三十九页，共95页。第39页/共94页第四十页，共95页。第40页/共94页第四十一页，共95页。性。性。第41页/共94页第四十二页，共95页。第42页/共94页第四十三页，共95页。第43页/共94页第四十四页，共95页。第44页/共94页第四十五页，共95页。第45页/共94页第四十六页，共95页。第46页/共94页第四十七页，共95页。第47页/共94页第四十八页，共95页。第48页/共94页第四十九页，共95页。第49页/共94页第五十页，共95页。第50页/共94页第五十一页，共

6、95页。第51页/共94页第五十二页，共95页。五星级配置，并严格采用五星级服务。这些只是建五星级配置，并严格采用五星级服务。这些只是建设五星设五星级酒点起码标准，在同类级酒点起码标准，在同类(tngli)竞争中没有明显竞争中没有明显的优势。因此，的优势。因此，我们需要以差异化竞争来突出其优势。我们需要以差异化竞争来突出其优势。第52页/共94页第五十三页，共95页。第53页/共94页第五十四页，共95页。第54页/共94页第五十五页，共95页。第55页/共94页第五十六页，共95页。项目总建筑面积的项目总建筑面积的 1/3 。所以，购物中心空间开。所以，购物中心空间开阔，适合阔，适合设计成一

7、个开放型的社区中心，或设计成一个开放型的社区中心，或SHOPING MALL的形的形式，以此打破常规的商业布局理念，营造新杭州式，以此打破常规的商业布局理念，营造新杭州顶级的国顶级的国际购物中心。际购物中心。第56页/共94页第五十七页，共95页。到更多的收益。所以我们建议：商业购物中心可考虑多设计公共空间，创造一个让人有很好体验和休憩的场所，吸引人气、促进消费，使商业空间价值最大化。第57页/共94页第五十八页，共95页。透明穹顶设计第58页/共94页第五十九页，共95页。第59页/共94页第六十页，共95页。次和品位。第60页/共94页第六十一页，共95页。第61页/共94页第六十二页，共

8、95页。以及国际商务需求相结合。所以以及国际商务需求相结合。所以第62页/共94页第六十三页，共95页。第63页/共94页第六十四页，共95页。创可贴、别针等，所有的这些服务性公寓都能给你提供，让你有居家的感觉。第64页/共94页第六十五页，共95页。45平方米到200平方米不等。这样的户型分割和出售或租赁存在着一定的关系，一般来说小户型适合销售，而大户型比较有家的感觉，更对外籍高管的胃口。因此第65页/共94页第六十六页，共95页。第66页/共94页第六十七页，共95页。第67页/共94页第六十八页，共95页。为一个长线投资型项目，我们认为其首先遇到的难为一个长线投资型项目，我们认为其首先遇

9、到的难点在于点在于写字楼和服务性公寓。针对各类物业市场运作，我写字楼和服务性公寓。针对各类物业市场运作，我们提出们提出以下以下(yxi)相关建议：相关建议：第68页/共94页第六十九页，共95页。第69页/共94页第七十页，共95页。第70页/共94页第七十一页，共95页。第71页/共94页第七十二页，共95页。合，借势招商，包括吸引国内外大公司、大集团、大财团总部以及世界500企业入住。第72页/共94页第七十三页，共95页。第73页/共94页第七十四页，共95页。寓的经营管理经验和品牌。所以，我们建议：本项目酒店式公寓可由投资商统一持有(ch yu)，统一出租，统一管理；或可考虑将一半的面

10、积分割出售，自己持有(ch yu)一半产权，在管理经营上由诗雅阁统一运营。第74页/共94页第七十五页，共95页。第75页/共94页第七十六页，共95页。第76页/共94页第七十七页，共95页。第77页/共94页第七十八页，共95页。第78页/共94页第七十九页，共95页。中小企业为中小企业为主。主。第79页/共94页第八十页，共95页。第80页/共94页第八十一页，共95页。第81页/共94页第八十二页，共95页。第82页/共94页第八十三页，共95页。第83页/共94页第八十四页，共95页。字楼方面；所以，项目的整体营销推广策略主要以字楼方面；所以，项目的整体营销推广策略主要以招商和招商和

11、招租为主。招租为主。第84页/共94页第八十五页，共95页。用本公司在东南亚地区的影响力和优势资源，引进用本公司在东南亚地区的影响力和优势资源，引进一些高质量品牌，以提高项目的知名度和拔高项目的一些高质量品牌，以提高项目的知名度和拔高项目的整体形象。整体形象。第85页/共94页第八十六页，共95页。第86页/共94页第八十七页，共95页。电台：主要通过项目广告，引起区域市场电台：主要通过项目广告，引起区域市场(shchng)的广泛关注。的广泛关注。楼宇电视：主要通过长三角地区城市的高档写字楼、楼宇电视：主要通过长三角地区城市的高档写字楼、高档高档会所内的楼宇电视传媒，引起目标客户的广泛关注。会所内的楼宇电视传媒，引起目标客户的广泛关注。第87页/共94页第八十