08版案例集版鸡西矿业

1、企业名称：鸡西矿业有限责任公司企业网站： 所属行业：煤炭企业简介：鸡西矿业（集团）有限责任公司（简称鸡西矿业）是国家煤炭骨干企业，现有员工7万人,是龙煤集团的核心企业。鸡西矿业集团煤种齐全，主要供应东北三省的电力、冶金、化工、建材行业。现有全部资产89.9亿元。项目速描：目标：将IT技术融入企业物资供应管理的各个环节，并对整个管理系统进行了业务流程再造，真正发挥现代信息技术在煤矿物资供应管理中的管理和控制作用，整个系统的各项管理功能通过信息的“传输、变换、加工、处理”自动生成，使企业的管理理念、管理思想、管理制度都按照设定的程序运行，从而达到管理的精细化和最优的管理效果。解决方案：用友NC煤炭

2、行业解决方案关键价值点：1. 牢牢把握了物资管理重在控制的核心思想。2. 体现了IT技术与管理思想的完美结合。3. 创建全新的物资管理模式和管理方法。亮点描述：打造了以环节控制为核心的煤炭企业集团物资供应精细化管理模式；集团企业内部物资供应管理在NC管理平台上实现了业务流程再造，全面创新了企业物资供应的管理理念、管理模式、管理手段和管理方法，并为企业直接创造效益近5亿元。【项目概览】客户感言：客户感言：用友用友NC助力鸡西矿业打造了以环节控制为核心的煤炭企业集团物资供助力鸡西矿业打造了以环节控制为核心的煤炭企业集团物资供应精细化管理模式，全面堵塞了企业物资供应管理的漏洞，极大降低了应精细化管理

3、模式，全面堵塞了企业物资供应管理的漏洞，极大降低了煤炭生产成本，提高了工作效率和经济效益，保障了企业的政治安全、煤炭生产成本，提高了工作效率和经济效益，保障了企业的政治安全、经济安全和形象安全。经济安全和形象安全。 鸡西矿业物资处长鸡西矿业物资处长 田连成田连成【企业背景】鸡西矿业是国家煤炭骨干企业，现有员工7万人,是龙煤集团的核心企业。矿区已有百年的开采历史。2003年以后，鸡西矿业原煤产量每年以100万吨增产幅度递增，2006年原煤产量完成1276万吨。随着国家对煤炭安全生产以及煤炭能源安全的日益重视，中国煤炭企业的发展走上了快速扩张发展道路，呈现如下一些特点：首先，煤炭行业集中度高，母子

4、公司模式的跨区域集团化经营和管理体系逐渐形成，矿点分布增多且区域跨度增大，地理位置上趋于分散。其次，资本多元、股权多元化，相对应的管理深度、管理跨度加大，组织之间关联交易繁多，管理信息呈多样化趋势，而且跨行业多元化产业链正在形成。再次，煤炭销售过程关键控制。煤炭产品销售过程受到计划驱动的严密控制，呈现为集中管理，统一计划，分散控制发货，集中结算。【行业特性】【信息化内因】【信息化内因】采购不规范：多头采购、随意采购甚至盲目采购，造成库存物资大量积压，流动资金呆滞，关键环节基本处于失控状态。物资供应管理秩序混乱：由于体制不健全，员工忙于繁杂的手工作业，难于做到三分供七分管，造成供管严重脱节。付款

5、管理混乱：由于管理手段不先进，员工责任心不强，探头抹账、探头付款现象时有发生，给企业造成较大损失。信息滞后数据不准，管理者决策缺乏依据。【应用目标】将IT技术融入企业物资供应管理各个环节的业务流程再造，管理功能通过信息的“传输、变换、加工、处理”自动生成，使企业的管理理念、管理思想、管理制度都按照设定的程序运行。【用友解决方案】【用友解决方案】图1：鸡西矿业物资供应管理系统NC平台业务流程看控制图计划管理系统：以物资计划与资金计划相匹配为前提，突出系统控制的科学性招标采购系统：以网上公开谈质论价为手段，突出系统控制的“阳光”性供料系统：以执行“两定一限”为重点，突出了系统控制的超前性储备管理系

6、统：以“虚拟零库存”为目标，突出系统控制的合理性大项材料系统：以全程跟踪管理为核心，突出系统控制的封闭性结算付款系统：以自动生成凭证为特征，突出系统控制的精确性【应用价值】鸡西矿业以环节控制为核心的煤矿物资供应精细化管理模式，将IT技术融入企业物资供应管理的各个环节，并对整个管理系统进行了业务流程再造，真正发挥了现代信息技术在煤矿物资供应管理中的管理和控制作用，整个系统的各项管理功能通过信息的“传输、变换、加工、处理”自动生成，使企业的管理理念、管理思想、管理制度都按照设定的程序运行，从而达到了管理的精细化和最优的管理效果。其主要特征：牢牢把握了物资管理重在控制的核心思想体现了IT技术与管理思想的完美结合创建全新的物资管理模式和管理方法鸡西矿业运用IT技术，以环节控制为核心的煤炭企业集团物资供应精细化管理模式,经过几年来的实施，在降低物资采购成本、提高储备资金利用率、降低吨煤材料费和减人提效等方面取得非常显著的效果。图1：鸡西矿业物资供应管理系统NC平台业务流程控制图煤炭/能源行业典型客户神华集团神华集团大同煤矿集团大同煤矿集团平顶山平煤集团平顶山