文化产业人力资源管理教材

1、文化产业人力资源管理教材Human Resource Management 知识经济时代，企业管理会出现哪些特殊模式？关注生关注生产环节产环节的管理的管理重视市重视市场销售场销售的管理的管理偏向资产偏向资产运营的管运营的管理理强调以发挥人的强调以发挥人的潜力为主的人力潜力为主的人力资源管理资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业杰出企业参考书参考书1 1 美美 雷蒙德雷蒙德AA伊诺著：人力资源管理，北京，中伊诺著：人力资源管理，北京，中国人民大学出版社，国人民大学出版社，200120012 2林忠，金延平林忠，金延平. .人力资源管理，大连，东北财经大学出人力资源管

2、理，大连，东北财经大学出版社，版社，20062006。3 3、中国人力资源开发、人力资源开发与管理、中国人力资源开发、人力资源开发与管理 （杂志）（杂志）4.4.中国人力资源开发网中国人力资源开发网一、人力资源的概念一、人力资源的概念1、资源（）、资源（）资源：为了创造物质财富而资源：为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要投入于生产活动中的一切要素素资源资源自然资源自然资源信息资源信息资源财力资源财力资源人力资源人力资源物力资源物力资源技术资源技术资源关系资源关系资源品牌资源品牌资源2、人力资源（、人力资源（ )1954年，彼德年，彼德德鲁克的管理的实践。德鲁克的管理的实践。 人力资源人力

3、资源: 能够推动国民经济和社会发展的、具有智力能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源的相关概念人力资源的相关概念 图1-1人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系 人才资源劳动力资源人力资源人口资源人力资源的特征人力资源的特征 人生发展有阶段，人生发展有阶段，职业经历亦有阶职业经历亦有阶段段HR的特性的特性可再生性可再生性高增值性高增值性能能动动性性时时效效性性有形磨损和无形磨损有形磨损和无形磨损自我补偿，自我更新，自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发自我丰富，持续开发和其他的资源的本质区别，和其他的资源的本质

4、区别，唯一能起到创造作用的因素：唯一能起到创造作用的因素：自我强化、选择职业、积极自我强化、选择职业、积极劳动劳动投资收益更大：挪威投资收益更大：挪威1900年到年到1995年统计测年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产，则与其相对应的社会生产量分别增加量分别增加0.2%、0.76%和和1.8%人力资源与人力资本人力资源与人力资本 人力资本理论人力资本理论: :创始人芝加哥大学舒尔茨，创始人芝加哥大学舒尔茨，19601960年发表了人力资年发表了人力资本投资的就职演说本投资的就职演说, ,他认

5、为：他认为： 人力资本通过对人力资源投资而体现在劳动者身人力资本通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它与物质资本共同构成了上的体力、智力和技能，它与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。 人力资源与人力资本有四点区别：人力资源与人力资本有四点区别：1 1）概念的范围不同）概念的范围不同自然性人力资源：未经任自然性人力资源：未经任何开发何开发人力资源人力资源资本性人力资源：经过教育、资本性人力资源：经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成培训、健康与迁移等投资而形成 人力资源是价值的来源人力资源是价值的来源 人

6、力资本则是可以投入经济活动并带人力资本则是可以投入经济活动并带来新价值的人力资源，是已经体现为价值来新价值的人力资源，是已经体现为价值的人力资源，或者说是已经价值化的人力的人力资源，或者说是已经价值化的人力资源。资源。 人力资本存在于人力资源之中。人力资本存在于人力资源之中。2 2）关注的焦点不同）关注的焦点不同 人力资源人力资源 价值问题价值问题 人力资本人力资本 收益问题收益问题 3 3）性质不同）性质不同 人力资源人力资源 存量问题存量问题 人力资本人力资本 流量和存量问题流量和存量问题 4 4）研究角度）研究角度 前者是财富，后者是投资前者是财富，后者是投资反映反映二、人力资源管理的概

7、念、目标和任务二、人力资源管理的概念、目标和任务 1、 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理：在人本思想指导下，通过招聘、人力资源管理：在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。最大化。 事事有人做，而非人人有事做事事有人做，而非人人有事做相同相同管理对象人管理对象人某些管理内容薪酬、编制、劳动安全等某些管理内容薪酬、编制、劳

8、动安全等某些管理方法制度、纪律、奖惩、培训等某些管理方法制度、纪律、奖惩、培训等 现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理与传统人事管理的区别 项目现代人力资源管理传统人事管理观念目的模式性质深度地位工作方式与其他部门的关系对待员工的态度角色部门属性视员工为有价值的重要资源满足员工自我发展的需要,保障企业长远利益的实现以人为中心战略性主动、注重开发决策层参与、透明和谐、合作尊重、民主挑战、变化生产与效益部门视员工为成本负担保障企业短期目标的实现以事为中心战术、业务性被动、注重管好执行层控制对立、抵触命令、独裁例行、记载非生产、非效益部门目标应包括三个方面：目标应包括三个方面： 保证

9、组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展持续发展维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值发挥，不断提升其人力资本的价值2、人力资源管理的目标和任务、人力资源管理的目标和任务任务 制订人力资源计划 人力资源成本会计工作 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 雇佣管理与劳资关系 入厂教育、培训和发展 工作绩效考核 帮助员工的职业生涯发展 员工工资报酬与

10、福利保障设计 保管员工档案 两个匹配：两个匹配：实现人岗匹配实现人岗匹配工作报酬需要匹配工作报酬需要匹配两个协调：两个协调：协调人与人之间的关系协调人与人之间的关系协调岗位之间、部门之协调岗位之间、部门之间的关系间的关系 人力资源管理的意义人力资源管理的意义 有利于组织生产经营活动的顺利进行。有利于组织生产经营活动的顺利进行。 有利于调动组织员工的积极性，提高劳动有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生率。有利于开发人力资源，树立组织长生率。有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势。期的竞争优势。 有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益。有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益。三、三、 人力资源管

11、理的演变过程人力资源管理的演变过程 起源：福利人事与科学管理起源：福利人事与科学管理演进：人事管理演进：人事管理蜕变：人力资源管理蜕变：人力资源管理趋向：战略人力资源管理趋向：战略人力资源管理1.1.起源福利人事与科学管理：起源福利人事与科学管理： 18 18世纪后期，代表人物世纪后期，代表人物 泰勒泰勒 2.2.演进人事管理演进人事管理 代表人物代表人物 梅奥梅奥 3.3.蜕变：从人事向人力转变蜕变：从人事向人力转变 代表人物代表人物 迈克尔迈克尔比尔比尔 19841984年管理人力资本，首次提出年管理人力资本，首次提出 4.4.趋向：战略人力资源管理趋向：战略人力资源管理 20 20世纪世

12、纪8080年代后期，企业内部的人力年代后期，企业内部的人力资源是持久竞争的源泉，提升到战略高资源是持久竞争的源泉，提升到战略高度。度。 四、人力资源管理的发展趋势四、人力资源管理的发展趋势1 1、新世纪是人才主权的时代，人力资源管理、新世纪是人才主权的时代，人力资源管理的重心是知识型员工的重心是知识型员工7070年代靠劳力年代靠劳力 劳动力劳动力8080年代靠财力年代靠财力 生产力生产力9090年代靠智力年代靠智力 竞争力竞争力 人才主权人才主权: :人才具有更多的就业选择人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。适应企业或

13、工作的要求。 彼得彼得德鲁克德鲁克( F. ):被誉为被誉为“现代管理学之父现代管理学之父”、“大师中的大师大师中的大师”；首次提出了；首次提出了“组织组织”的的概念和目标管理，率先对概念和目标管理，率先对“知识经济知识经济”进行进行阐释。阐释。 著作：公司的概念、卓有成效的管理著作：公司的概念、卓有成效的管理者、管理实践、者、管理实践、21世纪的管理挑战世纪的管理挑战 知识工知识工 利用知识与技术提高生产率，利用知识与技术提高生产率，使知识具有生产性、生产力特点，从而使知识具有生产性、生产力特点，从而对管理理论产生重要影响的知识管理活对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。动参与过程。

14、 知识型员工：从事生产、创造、扩知识型员工：从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人带来知识资本增值，并以此为职业的人员。员。 知识型员工的特点知识型员工的特点 . .较高的个人素质、有很高价值的创造性劳动较高的个人素质、有很高价值的创造性劳动 . .很强的自主性、独立性很强的自主性、独立性 . .劳动过程难以监控劳动过程难以监控 4. 4.劳动成果难于衡量劳动成果难于衡量 5.5.强烈的自我价值实现愿望强烈的自我价值实现愿望 蓝领白领金领蓝领白领金领未来十大金领职业未来十大金领职业 精算师、精算师、 审计师、

15、律师、涉外咨询师、注册建筑师、审计师、律师、涉外咨询师、注册建筑师、注册会计师、信息科技导师、管理咨询工程师、高注册会计师、信息科技导师、管理咨询工程师、高级电路工程师、整形医生及美容师级电路工程师、整形医生及美容师适合女性的八大金领职业瑞丽女性网适合女性的八大金领职业瑞丽女性网 传媒、职业经理人、人力资源、外企白领、保险经传媒、职业经理人、人力资源、外企白领、保险经纪人、注册会计师、公关、金融银行业纪人、注册会计师、公关、金融银行业2 2、人力资源管理与企业战略规划的一体化、人力资源管理与企业战略规划的一体化 人力资源管理，是企业战略规划及战略管理的重人力资源管理，是企业战略规划及战略管理的

16、重要部分，二者相互协调，从而实现企业与员工的要部分，二者相互协调，从而实现企业与员工的“双双赢赢” 。 3 3、企业与员工的关系将出现根本性变化、企业与员工的关系将出现根本性变化 劳动契约和心理契约：战略合作伙伴关系劳动契约和心理契约：战略合作伙伴关系 4 4、人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变、人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 “成本中心成本中心” ” ：不考核收入而着重考核成本费用；：不考核收入而着重考核成本费用；“利润中心利润中心”：既考核成本又考核利润：既考核成本又考核利润必须进行人力资必须进行人力资源管理者角色的源管理者角色的再定位再定位人力资源管理需人力资

17、源管理需要注意哪些方面要注意哪些方面的改进呢？的改进呢？Human Resource Management 5 5、人力资源管理的全球化、信息化、人力资源管理的全球化、信息化 经济和组织的全球化，必然要求人力资源管理策经济和组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化、略的全球化、e e 化、跨文化化。化、跨文化化。第二节第二节 文化产业人力资源管理的文化产业人力资源管理的原则和内容原则和内容一、文化产业人力资源管理的原则1、政府、企业、个人共同投资原则2、总量投入与结构调整并重原则3、人才良性竞争与合理流动的原则4、加大人力资源中多种激励方式相结合的原则二、文化产业人力资源管理的内容1、人

18、力资源的规划2、人力资源的招募3、人力资源培养开发和人员培训4、收入与薪酬管理5、绩效管理6、创造积极的工作环境第三节 文化产业创意团队管理一、文化产业创意团队的类型和特征 团队管理（ ）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 类型工作团队 项目团队 并行团队 伙伴团队 二、创意团队组建1、形成时期2、震荡阶段3、规范阶段4、执行阶段三、团队的绩效管理体系 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提

19、升个人、部门和组织的绩效。1、做好绩效计划2、重视绩效辅导3、绩效考核四、团队的薪酬管理 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。和调整的动态管理过程。 第四节 文化产业人力资源的考评 一、绩效考核的作用 对创意的过程具有明晰化和完善的功能 对员工激励的重要依据 使员工清楚企业对他的业绩和能力的要求 有利于文化产业组织内的交流和协作二、绩效考核的步骤1、制定考评计划及标准 谁来考评、