项目管理组织方案

1、东方市污水处理厂改扩建工程工程治理组织方案1工程组织机构及责任31.1 企业保证层31.2 工程部层31.3 施工作业层31.4 工程治理机构配备情况31.5 工程治理责任53施工总体部署及施工准备123.1 施工部署原那么123.2 施工总体部署133.3 各施工阶段部署及说明143.4 施工区段划分144工程进度方案及保证举措184.1 施工总体进度方案及说明184.2 工期方案限制节点194.3 施工进度方案治理制度204.4 施工进度方案治理方法214.5 施工进度方案保证举措244.6 方案的检查与调整举措281工程组织机构及责任1.1 企业保证层由我公司副总经理担任指挥长,并由我单

2、位各职能部门支持,负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要,为本工程施工提供强有力的企业保证.我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使工程资源实现最优化配置,为本工程的顺利实施提供可靠保证.1.2 工程部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验,责任心强的工程经理.选派工程经理为国家注册一级建造师、高级工程师.选派一名工程书记,负责贯彻党的各项政策精神,配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系,治理工程后勤保证工作.选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任工程技术负责人,全面落实设计意图,负责对工程的总体施工筹划、技术治理、深化设计等

3、工作.选派一名有丰富污水处理厂工程治理经验的高级工程师担任生产经理,指挥工程生产工作,负责现场生产治理,负责土建机电施工和专业分包等方案和平面协调与治理工作.各配备1名质量总监和平安总监,分别负责质量治理和平安治理.工程部由所设置的9个治理部门组成,工程经理总负责,各部门主要负责整个工程现场相应职能的治理、协调工作,工程部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、平安等方面的根底工作进行治理.1.3 施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况,及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保证.1.4 工程治理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工水平,选择具有丰

4、富同类工程施工经验的治理人员组成工程工程部,实行工程经理负责制.工程经理在公司的授权下,履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的方案、组织、指挥、协调和限制.设计人员组织治理配备表设计人员配置情况职务配备人数职称工程负责人1教高排水专业负责人1(Wj-L结构专业负责人1(Wj-L暖:通专业负责人1(Wj-L建筑专业负责人1(Wj-L电气专业负责人1(Wj-L造价专业负责人1(Wj-L合计7人工程组织机构配备情况表部门名称治理岗位配备人数备注工程班子工程经理1国家注册一级建造师/高级工程师工程书记1劳动力治理员/政工师工程生产经理1高级工程师工程技术负责人1高级工程师合同商务负责

5、人1注册造价工程师/工程师平安总监1注册平安工程师/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料治理员1助理工程师工程部土建工程师2工程师质量部质里工程师土建2高级工程师/工程师平安部平安工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约治理员1助理工程师动力部机械工程师r11高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖:通工程师11工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师合计25人1.5 工程治理责任根据治理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工责任、授权范围,落实施工质量限制责任,各岗位各行

6、其职,以科学、有序的状态高效率地完本钱工程.各机构和岗位的责任、授权范围具体如下：1.5.1企业保证层责任工程指挥长1 协调、调配全公司资源,为工程的正常运行提供有力保证.2参与工程开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分局部项验收及工程竣工验收等重要活动.3有效提升工程决策力度.1.5.2工程部治理责任1工程经理1根据有关规定,签订本工程需要工程经理签订的合同或协议.2制定工程规章制度,明确工程各部门和岗位责任,领导工程部开展工作.3主持编制工程施工总承包治理方案,组织实施工程治理的目标与方针.批准各专业分包单位实施方案,并监督协调其实施行为.4主持施工总承包工程部会议工作,审定、签发对内

7、、外各类文件.5及时协调总承包与分包之间的关系,组织召开总承包与分包的各类协调会议,解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题.6与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题.积极处理好与工程所在地政府部门及周边关系.7负责落实对工程部人员配备,落实和解决总部对工程人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证工程有充足的资源组织施工.8全面负责整个工程总承包的日常事务,对工程的质量、平安、进度、合约、资金等全面负责.9完善内部根底治理,合理分配各项工作并予以指导,奖优罚劣.10及时落实完成指挥长安排的重要工作.11负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作.2工程书记1 对接与协调好

8、施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系,安排办理工程施工过程中的各项手续.2贯彻党的各项政策精神,并落实到工程基层每个施工人员.做好施工人员的思想政治工作,发扬党员的先锋模范作用,调开工程人员的积极性.3治理好综合部的日常工作,治理工程部的日常收发文件,与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通.4治理工程食堂及生活区,防治流行性疾病发生,保证施工人员的吃住等后勤工作.5对劳务人员的工资发放情况进行监管.3工程技术负责人1负责施工现场工程技术治理工作,主管工程技术部、深化设计部的工作.2主持编制工程施工技术方案、专项方案、技术举措；负责指定分包工程的施工方案审核工作.3主持施工详图设计和安装

9、综合管线图设计,负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术举措交底,负责审定各分包专业的图纸.5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作.6负责工程材料设备选型的相关工作.7主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的治理工作.8负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作.9主持工程计量设备治理及试验工作.10组织工程结构验收与竣工验收工作.11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作.4生产经理1是工程生产的指挥者,负责现场生产治理工作.2主管工程工程部,负责总平面与方案治理.3建立健全各项生产治理制度.4主持施工治

10、理工作,作好生产要素的综合平衡工作,保证工程如期圆满完成.5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作.6组织作好生产系统信息反响及各项工作记录.7主持开展9、组活动,并组织编写工程工程施工总结工作.8严格执行平安文明治理方法及奖惩制度,保证平安生产及文明施工.9负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的治理.10制定物资治理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反响信息,并不断完善.11配合公司对大宗物资的采购招投标工作.12监督检查在施工生产中的物资消耗情况,做好物资的消耗统计工作,收集整理物资消耗资料,统计分析各类物资的消耗定额.13增强计算机在物资治理中的应用,

11、推动物资治理的信息化建设.14增强物资系统工作人员的作风监督,抓好本系统人员的廉政建设.15负责工程平面交通、空间治理工作的全面组织与实施,并负责工程分包进度工作的全面组织和实施.16负责组织分包单位制定工程环境目标、平安文明施工目标及分包方案和治理规定等落实工作.17负责组织工程分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系.18定期组织召开总分包会议,掌握各分包的现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制定工程环境目标、平安文明施工目标的落实工作.19参加业主、监理主持的例会,汇报工程的工作,落实会议的有关决议.

12、20定期组织召开总分包会议,掌握各分包的生产、经营以及治理等情况.5质量总监1在公司直接领导下,监督工程部的质量治理,参与组织工程质量筹划.负责质量一票否决制的贯彻与执行.2负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准,负责监督检查质量筹划的落实工作.3主持工程的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改.4对口质监站工作,负责与业主和监理工程师的质量协调.协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作.5配合主持专业分包工程的质量协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交工程质量情况报表.6平安总监1在公司直接领导下,监督工程部的平安治理工作.负责平安一票否决制的贯彻

13、与执行.2组织贯彻执行国家、市有关的标准、标准、规程及公司的标准,催促检查施工现场平安生产等情况.3催促、收集分析每周平安资料,形成书面报告上报公司主管领导.4负责主持对平安方案及消防预案的审核工作.5组织工程平安领导小组开展例行平安生产大检查,做好记录检查,并催促整改和实施平安奖罚.6做好本工程月、季、年度伤亡事故统计报表,按时上报.7建立职工伤亡事故登记档案和平安奖罚台帐.8配合专业分包商的平安协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交平安情况报表.7商务经理1直接领导合约、预算的各项治理工作.2监督各分包商的履约情况,限制工程造价和工程进度款的支付情况,保证投资限制目标的实现.3审核

14、各分包商制定的物资方案和设备方案,催促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供给.4直接涉及工程各项费用和本钱的治理工作.5监督工程造价和工程进度款的支付情况,保证投资限制目标的实现.6审核、治理工程各项费用和收支情况.7负责资金收取与支付结算治理.8技术部1 负责技术部日常技术治理工作的全面实施工作.2负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施.3负责工程科技创新与推广运用工作.4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术治理制度.5负责编制工程工程施工组织设计,以及特殊分局部项工程方案,运用全面质量治理、网络方案治理等先进治理方法,

15、科学地组织各项技术举措地实施.6具体负责工程工程的设计交底、图纸会审,并向工程工程技术和治理人员进行技术交底.7具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术举措进行施工,发现问题及时处理解决并上报.8参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作.9负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合比、焊接等的技术限制和计量工作.10协助工程领导贯彻实施ISO1400及OSHMS180陈列标准.11配合工程技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术治理工作.12负责工程深化设计治理全部内容.9工程

16、部1协助工程领导班子对工程土建、装饰施工生产进行全过程地组织和治理.2具体参与土建、装饰生产方案的编制和实施,组织建立工程部门的治理体系并维持其正常有效地进行.3具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好土建、装饰施工生产前地准备活动.4深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程限制,协调现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业.5合理利用资源,优化配置,严格限制本钱.6参加工程生产调度会、质量分析会,汇报土建、装饰施工生产情况,协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜.7负责对指定分包

17、单位的各项协调、配合、治理工作的组织实施.8负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的治理.9制定物资治理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反响信息,并不断完善.10配合公司对大宗物资的采购招投标工作.11监督检查在施工生产中的物资消耗情况,做好物资的消耗统计工作,收集整理物资消耗资料,统计分析各类物资的消耗定额.12增强计算机在物资治理中的应用,推动物资治理的信息化建设.13增强物资系统工作人员的作风监督,抓好本系统人员的廉政建设.10机电部1对工程水处理工艺设备与机电安装、管网施工生产进行全过程地组织和治理.2具体参与机电安装的生产方案的编制和实施,组织

18、建立治理部门的治理体系并维持其正常有效地进行.3具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好全部安装施工生产前地准备活动.4参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,制定工程设备和机电物资采购方案及工程物资需用方案.5制订分部、分项施工方案和质量保证举措.6合理利用资源,优化配置,严格限制本钱.7负责对分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、治理工作的组织实施.8根据国家标准对设备安装工程和机电工程进行报验及验收.9负责对工程安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理.11质量部1在公司直接领导下,监督工程部的质量治理,参与组织工程质量筹划.负责质量票否决制的贯彻与

19、执行.2负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准,负责督检查质量筹划的落实工作.3主持工程的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改4对口质监站工作,负责与业主和监理工程师的质量协调.协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作.5配合主持专业分包工程的质量协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交工程质量情况报表.12物资部1掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,催促材料供给商及时供给并提供材料合格证.2严格材料进场验证,保证验证计量器具有效.3材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整洁标识.4负责料具的保管,发放,耗用,核算工程竣工工作.5按

20、单位授权负责现场急需物资采购.13平安部1在平安总监直接领导下,落实工程部的平安治理工作.2贯彻执行国家、市有关的标准、标准、规程及公司的标准,催促检查施工现场平安生产等情况.3收集分析每周平安资料,并形成书面报告上报工程主管领导.4负责制定平安方案及消防预案,并负责落实.5对专业分包商进行平安监督、协调、治理,向业主和监理工程师提交平安情况报表014商务部1贯彻执行公司质量方针和工程规划,熟悉合同中业主对产品的质量要求,并传达至工程相关职能部门.2负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作.3主持工程各类经济合同的起草、确定、评审.4负责工程经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算.

21、5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核.15综合部1 负责工程部的后勤供给、来访接待工作.2负责工程部的公文治理、印信治理、会务治理、日常行政事务治理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等.3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共卫生事件.4负责工程联合工会的建立和日常治理,牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制.16动力部1负责工程大型机械设备运行及日常治理工作.2负责工程临水临电治理工作.3全面负责现场机械设备检查维护、保养、治理.3施工总体部署及施工准备东方市污水处理厂位于海南省西南部,距离海边比拟近.对原东方市污水处理厂进行改扩建,该工程是勘察、设计、

22、施工总承包模式.工程方案于2021年8月150开工,竣工时间为2021年1月15日,总工期为519日历天,施工过程中将经历1个春节2021年、1个农2个雨季2021年、2021年等季节性或特殊时段.假设我司中标将承诺本工程质量标准符合中华人民共和国国家标准,单位工程竣工交验一次合格率100%工程投产一次成功.承诺本工程满足招标文件中关于平安文明施工的各项具体要求及国家相关规定,争创“东方市市绿色平安工地.综合上述特点,我单位将编制有针对性的施工部署方案,统一筹划,保证施工生产及工程整体目标的实现.3.1 施工部署原那么我单位将结合本工程特点,从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署,保

23、证本工程工期、质量、平安、环境保护等目标的顺利实现.本工程施工总体部署主要原那么序号部署原那么1人1选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的工程治理人员组成工程工程部,代表我单位法人全面履约.2从我单位同类型工程中已施工完主体结构的劳务队伍中选择长期与我单位合作、具有丰富水厂施工经验并且劳动力充足的劳务队伍进场,并与其签署施工协议,保证在特殊时段人员供给充足.2机1进场前期即配备2台50kV发电机,保证现场在临时断电等特殊情况下的施工用电.2塔吊、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实用的原那么进行最充足配置.3工程设立施工机械动力设备保证工作小组,保证施工过程中机械设

24、备能正常、稳定运行,使平安性能得到保证.3料1选择与我单位长期合作的、与本工程施工区距离较近的混凝土搅拌站及钢材等材料供给商,在确定进场施工后,保证工程材料能够快速、充足进场.2建立合格材料供给商治理体系,严格保证进场材料质量.3材料进场后统一的堆场规划,存放平安,尽量预防损耗.4法根据本工程现场情况,针对性编制各分局部项工程专项施工方案,保证施工方案在科学性、平安性的前提下能保证工程施工质量,并缩短施工工期O5环1做好前期土方、护坡分包治理工作,了解现场施工情况,做好资料的收集整理,保证及时施工,不出现误工.2与土方单位密切配合,做好整个场区的平面、交通协调.3增强现场文明平安施工治理,做好

25、防突发事件应急保证举措.4做好外部关系协调,保证现场顺利施工.3.2 施工总体部署根据本工程特点、施工条件、业主整体的建设安排及相关文件的有关要求,施工部署将统筹安排,既考虑各专业工序的衔接、各分局部项工程的工期搭接、专业分包工程的合理穿插和足够的施工时间,又保证资源配备与进度安排相协调,此外还考虑专业分包的招标方案,作好分包治理、协调与效劳.1假设我司有幸中标,在接到业主正式进场的通知后立即进入施工现场,对现场进行详细勘测,特别是对基坑周边地下管线分布情况进行详细了解及勘察.在正式进场施工前一个月即完成对基坑方案专家含土方开挖、基坑支护、降排水论证工作,同时进行本场区内现场总平面规划,基坑土

26、方护坡施工、临建搭设等施工准备,做好测量含工作,对现场平面、交通治理进行统一协调筹划.2土方施工阶段因考虑到土方挖运与支护同步进行可保证工作面连续性,安排每天挖运土方约2000n3.在土方施工的同时,现场临时房屋、临时水电展开施工,随后分区域进行清底及钎探工作,基槽验收合格后进行根底垫层的施工,根底底板混凝土结构的施工紧随进行.由于工程在2021年8月15日方案开工,正好处于雨季,故方案增加本工程的土方开挖、支护工作的本钱,保证按期完成,雨季施工中现场将做好雨季施工的各项保证工作.(3)根据各施工区域现场布置情况及各区域施工体量,合理布置场内道路,设置混凝土施工输送泵泵车.合理选用及布置塔吊以

27、满足材料的垂直吊运,少量塔吊覆盖范围外的局部采用汽车吊配合完成.(4)根据施工区域现场布置情况及各区域施工体量,共布置1台塔吊,混凝土施工布置2台输送泵泵车.塔吊选用QTZ6518(臂长65m主要效劳于生化池及二沉池施工的垂直吊运,其他部位材料垂直的调运采用汽车吊完成.混凝土输送泵车分别布置于场地北侧生化池及二沉池的环形道路旁,其他施工部位的混凝土浇筑采用汽车泵进行.(5)主体结构施工阶段机电安装工程、通风消防工程的预留预埋紧随施工.根据分包情况,催促、配合专业分包在开工得到正式施工图之后就开始进行机电设备安装预留预埋、预留洞位置、管道综合布置及设备根底等相关专业的深化设计工作,以满足现场施工

28、在亚1W女0(7)围护结构施工完成后插入初装修工程的施工.室内装修提供出工作面后机电各专业开始管线及设备安装.根据初装修进度情况分阶段插入室内精装修施工；围护结构施工过程中插入外立面装修施工.(8)我司组织各专业分包单位进行机电各系统单机调试,进行系统综合调试、楼层保洁、分项验收、工程竣工验收备案工作,最后进行竣工移交工作.3.3 各施工阶段部署及说明根据施工总体部署具体分为如下8个主要阶段进行施工组织与实施,详见下表.3.4 施工区段划分本工程涉及工程一期和二期,单体较多,个别单体体量较大且结构比拟复杂,现场施工部署难度较大.根据总体要求划分二个施工阶段.3.4.1 施工总流程根据功能分区及

29、结构特点分施工区组织施工,施工总流程为先地下后地上,先结构后装修,机电安装、设备安装等各专业分包工作穿插进行.止匕外,预留预埋随混凝土结构施工穿插进行.8个主要阶段进行施工组织与实施表施工阶段施工部署及施工组织重点进场准备阶段1在收到业主中标通知书后,公司即可组织工程治理团队在止式开,前一周进场；2从业主获取坐标限制点,对本工程进行前面勘探测绘,为开工做好隹备；3进场后根据实际现场情况及业主信息,编制临建施工方案,在报审业主、监理审核通过后进行临建施工.4根据总平图纸红线范围,合理进行施工围墙施工,并完成我司标准建设.5根据场地情况及周边道路布置,在本工程西侧设置两个施工大门,运行车辆可通过此

30、大门连接场内及场外的西安南路.基坑土方开挖及支护施工阶段1在进场施工前即完成基坑施工方案含土方开挖、基坑支护及降排水的编制,并完善相关建委网上流程.在正式进场施工前完成方案的专家论证工作.2进场后根据业主提供的地勘报告制定详细的降排水方案,经专家论证、业主、监理审核通过后即可实施.3土方施工前需完成土方平衡测算,并协调好预留土堆放场地.根据施工区域布置及工期要求,土方开挖由北向南,由东向西展开,土方开挖根据各单体情况进行分层分段开挖,基坑开挖部位同步插入相应的基坑支护工作.4根据测量放线成果,适时插入塔吊根底施工.5基坑面积大、局部基坑较深,需做好基坑监测工作,并做好现场平安文明施工,保证深基

31、坑内施工平安.6对现场基坑马道的位置进行合理布设,优化现场交通组织,使土方车辆能够平安、有效展开施工工作.结构施工阶段1组织人员进行清槽、钎探,局部根底地基处理等工作.2机电安装工程预留预埋穿插进行.3管道综合排布应提前进行深化设计,重点做好建筑、工艺管道及消防、通风、排水等相关专业之间的避让等处理,保证顺利安装.4首先进行地下结构施工,后进行后臭氧接触池、组合滤池、送水泵房及配电间、脱水机房及反冲洗机房、臭氧制备车间、门卫的地上结构施工.5地下结构单层面积大、混凝土浇筑量大,过程中需重点做好交通筹划预防混凝土罐车堵车,做好塔吊协调预防不同区段塔吊使用冲突等工作,做好现场平安文明施工,保证深基

32、坑内施工平安.6采取举措保证冬期施工质量及进度满足要求.7结构施工完成后,根据单区组织进行结构验收,结构验收完成后立即插入相应土方回填及二次结构施工.8结构施工阶段将重点做好混凝土浇注期间施工人员文明施工治理、施工降噪技术举措、现场防尘举措、场外交通组织、防遗撒等措施,保证施工顺利进行.二次结构及装修施工阶段1本施工阶段主要完成：室内砌体施工、室内墙面抹灰、顶棚刮腻子、涂料,楼地面、外立面等装修施工；并完成机电蟀统、给排水、暖通、工2工程的管线在围护结构内预埋、走线；以及室外及屋面大面积的土方回填施工.2围护结构工程在地下结构验收完成从地下插入,从地下砌体开始向上施工.装修施工在砌体完成后插入

33、.门窗安装及保温施工根据施工情况适时插入.3在大面积装修工程施工前,先进行样板间施工,确定装饰节点做法.4本阶段机电安装工程主要完成吊顶内管道及末端安装追位工作.5本阶段重点做好各专业之间的组织、协调、配合工作,预防相互冲突,彼此制约的现象出现,使各个专业、各个工序适时插入,做到无缝衔接.机电设备安装施工阶段1本阶段主要根据业主机电设备分包情况,我司积极配合、催促业主专业分包单位进行进场进行工2设备安装施工,工艺管线、给排水、暖通及消防等专业的安装施工,以及室外进、退水,污水等管线的敷设施工.2及时配合组织进行室内装修施工及室内机电设备的安装、联动调试、维护等工作.3空调工程、配电工程等专业分

34、包工程根据方案在装修施工时进场.4本阶段重点做好各专业分包工程的治理、协调、效劳工作,做好总承包治理协调工作.室外工程施工阶段1室外工程主要工作内容有室外管线、管井、室外道路、室外市政、园林景观及围墙工程等.2室外工程施工阶段我司将重点做好总包治理的配合、协调、效劳,为指定分包单位提供施工便利.3本阶段将注意室内外管线的接口的衔接问题,特别是标高的准确.4本阶段施工过程中还将做好本工程与已施工管线连接等后关问题.综合调试及竣工验收施工阶段1综合调试前要求完成所有机电工程的管道及设备安装工作,完成各专业分系统的试运行、设备试运转工作.2在此阶段,组建联合调试小组,编制科学、详尽的联合调试方案,组

35、织各专业进行联合调试,最终实现设计使用功能.3此阶段还将配合业主进行通讯设施、设备的布置及成品保护,进行楼内保洁清理.4组织专业技术人员对业主工程维护治理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训,培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等.5本阶段主要完成各专业分项工程的验收,工程资料收集、整理、完善,并完成竣工验收、备案,编制用户使用说明书,做好与厂区运行单位的交接、培训工作.3.4.2 机电安装专业施工流程3.4.3室内装饰装修专业施工流程4工程进度方案及保证举措4.1 施工总体进度方案及说明4.1.1 施工总进度方案本工程工期为519日历天一期工程方案工期180天：202

36、1年8月15日2021年2月10日二期工程方案工期315天：2021年2月25日2021年1月5日(春节后开始)竣工验收移交日期：2021年1月15日合同总工期为520个日历天,本着效劳业主的宗旨,我单位经综合考虑、部署,承诺总工期提前一天完成.4.1.2 施工总进度方案编制原那么根据本工程特点和工期要求,我单位在编制进度方案时,主要依据以下原那么进行：(1)遵照工程发包人意图和招标文件要求.(2)招标文件及答疑文件中对总工期和节点工期的要求.(3)总承包治理施工进度原那么：我单位将切实履行总包在进度治理中的责任、义务和权禾I,所有参建专业分包方案纳入总包方案之中,过程中做好跟踪、协调、配合和

37、催促.(4)本工程施工总体部署安排情况,以及机械设备、劳动力等资源组织状况.(5)满足工程使用功能要求,及时甚至提前提供满足要求的作业面,重点保证生产机房的设备安装.(6)方案中合理确定机电和设备安装插入时间,为机电安装和其它专业承包商插入施工创造条件,妥善协调各交叉作业,保证施工顺利进展.(7)保证工程质量和施工平安的原那么：在施工进度方案编制中,考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序,保证施工质量；同时,通过科学合理安排施工作业和采取必要平安防护举措,保证施工平安生产.(8)以保证业主所要求的设计质量目标、采购质量原那么、施工质量原那么3个100%为唯一原那么.4.1.3施工总进度方案编制

38、说明(1)本进度方案的编制依据招标文件、前期踏勘并结合我单位施工经验而编制.(2)假设我单位有幸中标,进场后将立即根据现场条件积极与业主确认开工时间,签订开工令细化工期网络方案,目前我单位方案根据2021年8月15日进场,测量放线、道路施工及临建搭设过程中协调机械设备进场进行土方开挖、外运施工.(3)根据碎结构施工阶段的施工部署,我单位目前已与长期合作的劳务公司签订协议,劳动力总数可达500人.(4)主体结构施工过程中,根据单体完成及验收情况插入二次结构,二次结构施工至后期,装修及机电安装工程全面展开.4.2 工期方案限制节点节点工期目标的实现,需要业主、监理单位、总承包单位等多家单位互相配合

39、、协调,做到全员参与,责任明确.一期工程主要结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1调节池60d2021年8月25日2021年10月23日2事故池60d2021年8月25日2021年10月23日3中间水池80d2021年8月30日2021年11月17日4纤维转盘滤池80d2021年8月30日2021年11月17日5臭氧催化氧化系统80d2021年8月25日2021年11月12日6BAF85d2021年8月25日2021年11月17日7紫外线消毒池61d2021年8月25日2021年10月24日8输送主管道40d2021年8月25日2021年10月3日9一期机电安装60d2021年11

40、月18日2021年1月16日10一期工艺设备调试20d2021年1月17日2021年2月5日二期工程主要结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1倒置A2O好氧池90d2021年2月25日2021年5月25日2改造奥贝尔氧化沟为倒置A2O的缺氧池和厌氧池90d2021年2月25日2021年5月25日3沉淀池50d2021年2月25日2021年4月15日4纤维转盘滤池60d2021年4月16日2021年6月14日5臭氧催化氧化系统50d2021年2月25日2021年4月15日6BAF50d2021年2月25日2021年4月15日7鼓风机房55d2021年2月25日2021年4月20日8剩

41、余污泥泵房80d2021年2月25日2021年5月15日9污泥脱水机房80d2021年2月25日2021年5月15日10二期装修90d2021年5月6日2021年8月3日11二期机电安装90d2021年8月4日2021年11月1日12二期工艺设备调试50d2021年11月2日2021年12月21日13二期联合调试,通水运行15d2021年12月22日2021年1月5日总体进度方案馆"批:审透度方案执行f点度H划执行节点工期目标限制保证体系图4.3 施工进度方案治理制度根据工程施工总进度方案和工程实施治理实际情况,我们将制定方案治理实施细那么,建立一系列的与施工进度方案限制保证相关的治

42、理制度,通过严谨的程序化作业和严格的制度保证,保证施工进度方案的实施.厅P治理制度1施工进度方案的编制及调整治理方法2施工进度方案责任制3装饰深化设计方案治理规定4物资采购方案治理规定5物资、构件、半成品检验试验方案治理规定6施工总平面布置治理规定7塔吊使用方案治理规定8交叉施工治理规定9工作面中间验收、移交治理规定10施工进度方案实施反响制度11施工进度方案奖罚制度4.4施工进度方案治理方法4.4.1 建立完善的方案保证体系(1)以工程总进度限制为根底,同时考虑结构施工及初装修施工对后续专业分包的影响,确定各分局部项工程关键点和关键线路,并以此为限制重点.(2)以我单位已完成类似工程的经验为

43、根底,参照我单位的综合协调水平和预算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度方案,并以此为各分局部项工程监测点.(3)根据工程施工中的方案预算本钱,实际完成预算本钱,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度.并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算,修正现场进度与总进度方案之间的差异.(4)进度方案限制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差和总时差来解决.各种方案的实现,最终以与进度相关的各项保证举措加以保证.4.4.2 进度方案的分级限制进度方案分级限制表序号级别限制内容

44、1一级总体限制方案总方案表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总限制方案,提供给业主、监理和设计人.总限制方案采用横道图与网络图两种方式进行治理.2二级进度限制方案阶段方案以总进度方案为根底,主要分局部项工程为目标,以专业阶段划分为根底,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作,在每次月总结时将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报.3三级限制方案月进度方案以二级进方案为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步增强限制范围和力度,月方案的安排,考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视,具体限制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在

45、具体操作时要限制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点.所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态治理的依据.4辅助方案周计戈IJ、补充方案和分项限制方案补充方案：每月25日向业主提供下月方案,对方案中出现的偏差进行纠偏,对修改后的方案及时制定补充方案,并上报监理审批.分项限制方案：根据工程实施情况,将制定分项限制方案,分项限制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制流水施工小时方案.周方案：周方案是每周各专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进

46、行检查.将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报.4.4.3 制定派生方案工程的进度治理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生方案,是进度治理的重要组成局部,根据最迟完成或最迟准备的插入时间原那么,制定各类派生保证方案,做到施工有条不紊、有章可循.4.4.4 建立施工进度方案审批制为了保证施工总进度方案的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供保证工期进度的具体执行方案,并经总包商的审批同意付诸实施,执行方案一旦被批准,一般无特殊原因不作改变.

47、通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实.4.4.5 运用现代化治理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工方案的执行情况.进度监测将依照的标准包括:1工作完成比例.(2)工作持续时间.(3)相应于方案的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比拟方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与方案的应完成量的累计百分比进行比拟.(4)用工数量.1.1.6 增强现场调度治理工作调度工作主要对进度限制起协调作用.协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态

48、平衡.调度工作的内容包括：检查作业方案执行中的问题,找出原因,并采取举措解决；催促供给单位按进度要求供给资源；限制施工现场临时设施的使用；按方案进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等.要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断.1.1.7 增强施工进度的检查施工进度的检查与进度方案的执行是融合在一起的,方案检查是方案执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度方案限制的关键步骤.进度方案的检查方法主要是比照法,即实际进度与方案进度进行比照,从而发现偏差,以便调整或修改方案.主要是在图上比照.按方案图形的不同采用不同的检查方法,包括：横道方案检查法、网络方案检查法、实际进度

49、前锋线法等.(1)建立监测、分析、反响进度实施过程的信息流动程序和信息治理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会.(2)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度.(3)跟踪检查施工实际进度,专业方案工程师监督检查工程进展.根据比照实际进度与方案进度,采用图表比拟法,得出实际与方案进度相一致、超前或拖后的情况.1.1.8 实施奖惩制度每月初,总承包商根据上月要求完成的单项工程限制节点目标进行检查,对按进度方案完成的予以奖励,对未按方案完成的予以处分,以对工作

50、不力的分包商起到惩戒作用.假设是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承当由此而产生的损失,同时总包商有权保存对分包商的工期索赔权.1.1.9 建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:每月进度报告序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于方案的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供给情况5工程质里状况6施工平安状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理举措10下月方案安排11反映工程主要形象进度的工程照片4.5 施工进度方案保证举措本工程作为我单位的重点工程,在人员、资金、机械

51、、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,保证本工程按期顺利完成.4.5.1 前期准备保证序号保证举措1我单位有完善的材料供给商效劳网络,班L批重合同、守信用、有实力的物资供给商,可以保证材料的及时供给.目前已与6家长期合作的钢管架料供给商签订合作协议；模板及木材方面,落实的厂家有6家,皆为生产兼加工厂家,货源组织上能保证；钢筋方面,已与两家大型钢材供给商签订了本工程的钢筋供给协议,任何一家均有独家供给6000吨的实力；商品碎方面,已查询周边搅拌站有3家,足够满足工程碎供给.混凝土搅拌站商碎运距在20公里以内.日供给碎方量大都在在3000-8000m'O2我单位与成建制的、

52、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作,目前已同重庆、四川、河南等家劳务公司签订了合作协议.3在正式施工前,与劳务队签订正式合同,明确各工种人数,保证人员的数量和高4素在工程开工前,我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备.4.5.2 组织保证序号保证举措1在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干局效的工程班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的治理人员组成工程部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工,保证整个工程的决策层、治理层、劳务层的高素质、高效率,从人员上保证工期目标的实现.2本工程实行工程法施工,工程经理根据法人代表授权,可以

53、保证指令畅通、令行禁止.3加大资源配备与资金支持,保证各种生产资源及时、足量的供给.保证劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场.4工程进行全盘筹划、局效组织、治理、协调和有效限制,提前做好分包方案,增强同各分包单位的协调与合作,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作创造良好条件.序号保证举措1工程技术部作为工程施工的龙头,建立快速反响机制,对施工过程中出现的问2工程制定二、三级工期网络、甘特图和节点限制,并进行动态治理,在世基础上3根据总工期进度方案的要求,强化节点限制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,增强对各分包单位的方案治理.建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的方案治理体系.4工程深化设计部在技术负责人的领导下,对结构、装饰各个专业进行辅助深化设计,特别是安装与装饰的节点处理.5精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使工程各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插.6积5.4治理保证序号保证举措1作好施工现场协调、配合,保证后勤保证工作的优质局效.合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的