一级建造师考试试题综合精选

1、2013年一级建造师建筑工程管理与实务第一讲 合同管理第一讲 合同管理 知识点1：总分包合同 1.根据建筑法第29条的规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 【问题】施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。 P394总承包单位对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。 2.根据建设工程质量管理条例第78条的规定，下列行为均为违法分包：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；建设工程

2、总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；分包单位将其承包的建设工程再分包的。 劳务分包违法分包：、。 工程分包 劳务分包 相同点：应分包给有资质的分包单位需要建设单位认可或总承包合 不需要建设单位认可 同约定 不需要建设单位认可 同约定 主体结构不得分包 主体结构中的劳务作业可以 主体结构不得分包 全部分包 全部分包 分包单位可以将劳务作业全部再分 分包单位不得再分包 包 3.建筑工程分包合同的应用P347 分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人

3、民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。 禁止将承包的工程进行转包。不履行合同约定，将其承包的全部工程发包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的，属于转包行为。 分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进

4、行组织管理的，视同转包行为。 4.对分包商的管理P369 选用分包商时必须坚持的原则是：主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求；必须经过业主同意许可；禁止出现层层分包的现象。 各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用； 分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系，避免管理失控。【案例】2011年一级真题（五） 某建筑工程，建筑面积35000m2；地下二 层，片筏基础；地上二十五层，钢筋混凝土框架剪力墙结构。室内隔墙采用加气混 凝土砌块。建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同

5、约定：室内墙体等材料由建设单位采购；建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。合同履行过程中，发生了下列事件： 事件三:施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以建设单位同意为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。 【问题】指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。 【答案】施工总包单位只按照“分包单位必须具有营 业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择 原则选择不妥(1分)。正确的做法为：（1）主

6、体和基础工程必须总承包单位自行完成施工(1 分)；（2）分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求(1分)；（3）分包前必须经过业主同意许可(1分)（4）禁止出现层层分包现象(1分)。 分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥(1分)。正确的做法为：分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系(2分)。 6.劳务用工管理 P325（1）因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。（2）评定要点：劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求；管理人员及劳动力相对稳定；工程实体质量控制能力能够满

7、足实现质量目标的要求；企业信誉良好；无不良行为和诉讼记录。 模块3.施工索赔 模块3.施工索赔 （6个点）建设工程施工合同（示范文本）重点条款（2013版）之一：发包人的责任2.4 施工现场、施工条件和基础资料的提供2.4.1 提供施工现场2.4.2 提供施工条件（1）将施工用水、电力、通讯线路等施工所必需的条件接至施工现场内；（2）保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件；（3）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，并承担相关费用；2.4.3 提供基础资料 发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电

8、、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。2.4.4 逾期提供的责任因发包人原因未能按合同约定及时向承包人提供施工现场、施工条件、基础资料的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。 之二：检查与检验5.2.3 监理人的质量检查和检验 监理人按照法律规定和发包人授权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便，包括监理人到施工现场，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。监理人为此进行的检

9、查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。 监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。 5.3.3 重新检查 承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费

10、用和（或）延误的工期由承包人承担。 5.3.4 承包人私自覆盖 承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。9.3材料、工程设备和工程的试验和检验 9.3.3监理人对承包人的试验和检验结果有异议的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担；重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求的，由

11、此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。 【案例】【201210】（案例四节选）事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 问题：3、事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。 答案：不合理。因为根据工程施工合同条款的规定，对工程隐蔽部位覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承

12、包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。同时根据建筑工程质量管理质量负责。施工单位提出的工期索赔、费用索赔不成立。因为根据工程施工合同条款的规定，监理人对工程质量重新检验，若经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；若经检验证(明或工)程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。而本工程质量再次剥离检查，之三：谁采购、谁负责：进度质量费用：检验试验费用、保管费用 对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（P215）8.4材

13、料与工程设备的保管与使用8.4.1 发包人供应材料与工程设备的保管与使用 发包人供应的材料和工程设备，承包人清点后由承包人妥善保管，保管费用由发包人承担，但已标价工程量清单或预算书已经列支或专用合同条款另有约定除外。因承包人原因发生丢失毁损的，由承包人负责赔偿；监理人未通知承包人清点的，承包人不负责材料和工程设备的保管，由此导致丢失毁损的由发包人负责。 发包人供应的材料和工程设备使用前，由承包人负责检验，检验费用由发包人承担，不合格的不得使用。8.4.2 承包人采购材料与工程设备的保管与使用 承包人采购的材料和工程设备由承包人妥善保管，保管费用由承包人承担。法律规定材料和工程设备使用前必须进行

14、检验或试验的，承包人应按监理人的要求进行检验或试验，检验或试验费用由承包人承担，不合格的不得使用。 发包人或监理人发现承包人使用不符合设计或有关标准要求的材料和工程设备时，有权要求承包人进行修复、拆除或重新采购，由此增加的费用和（或）延误的工期，由承包人承担。 之四： 不可抗力 17.3.2 不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不

15、可抗力影响承包人履行合同约定的义务 已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。 之五：工程索赔 项目管理教材索赔的起因P279(20

16、12一级真题)索赔成立的前提条件P283索赔证据的基本要求P285索赔的程序 19.1承包人的索赔 根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告；索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；（3）索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔

17、继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数（4）在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。19.2 对承包人索赔的处理对承包人索赔的处理如下：（1）监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本；（2）发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监 理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求；19.3发包人

18、的索赔 根据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和（或）延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有详细的证明。 发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书，发包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求赔付金额和（或）延长缺陷责任期的权利。发包人应在发出索赔意向通知书后28天内，天内，通过监理人向承包人正式递交索赔报告。19.4 对发包人索赔的处理 对发包人索赔的处理如下：（1）承包人收到发包人提交的索赔报告后，应及时审查索赔报告的内容、查验发包人证明材料；（2）承包人应在收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内，将索赔处理结果答复发

19、包人。如果承包人未在上述期限内作出答复的，则视为对发包人索赔要求的认可； 之六：2.1合同文件应能相互解释， 互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：P333 （1）本合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）本合同专用条款 （5）本合同通用条款 （6）标准、规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清单 （9）工程报价单或预算书 合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 【2012一级（四）】某消防工程，建筑面积24700m2，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，执行建设工

20、程工程量清单计价规范（GB50500-2008）。发生了下列事件： 事件六：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元，甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。 【问题】事件六中，甲施工单位的索赔是否成立？在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些？P279管理教材 【答案】不能索赔，理由：雨季施工应该是一个有经验的承包商所能预见的；本工程采用的是综合单价计价模式，该费用不能调整；施工降排水费属于措施费，合同中约定措施费包干使用，所以不能索赔。 施工索赔起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化

21、，包括法律、物价和自然条件的变化；不可抗力因素。 【ZH案例】【2012一级案例一】某大学城工案例】【2012一级案例一】某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中，发生了下列事件： 事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内

22、的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给其具备资质的D施工单位组织施工。 事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔，A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。问题: 3.分别判断事件二中A施工单位，施工单位，施工单位之间的分包行为是否合法？并逐

23、一说明理由。 4.分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。 答案： 3.（1）A施工单位的分包行为合3.（1）A施工单位的分包行为合法，因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分布分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；（2）B施工单位将幕墙工程分包给C施工单位行为不合法，属违法分包；（3）B施工单位将油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工合法，分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。 4.（1）错误之处一：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。理由：该工程实行总承包，应由B施工单位向A施工单位提出索赔，A施工 单位向建设单位提出索赔。（2）错误之处二：B

24、施工单位直接向建设单位提出索赔。理由：分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，B施工单位应向A施工单位提出索赔，由A施工单位向建设单位提出索赔。（3）错误之处三：建设单位认为对油漆材料的质量责任已经完成，拒绝受理该索赔。理由：合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料，建设单位应对其购买材质负责。 模块1.招标投标 模块1.招标投标知识点：必须招标的、可以不招标的范围P330以及可以邀请招标的范围建议参考法规教材P82-96 知识点1：必须招标的、可以不招标的范围1. 达到下列标准之一者，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估

25、算价在100万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50方元人民币以上。单项合同估算价低于上述第(1)、(2)、(3)项规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。2可以不进行招标的范围(6)停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；(7)施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；(8)在建工程追加的附属小型工程（划分标准P468） 或者主体加层工程，且承包人未发生变更的。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或

26、者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。【案例】【201206（二）】 某公司城建某大学城项目，在装饰装修阶段大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧邻在建大学城项目，总建筑面积2160m2，总造价408万元，工期10个月，部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。考虑到工程较小，某公司也具备相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招投标直接委托给该公司承建。【问题】大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法？说明理由。【答案】合法。虽然合同总价超过200万，但是此工程2160m2小于3000m2，属于在建工程追加的附属小型工程，原施工单位具备相应资质，且已报当地建设相

27、关主管部门审批，可不进行公开招标。第二讲 进度管理 时标网络图（1）关键线路、总工期（2） 在时标网络计划中，自由时差值等于其波形线的水平投影长度。（3）总时差：应自右向左推算1）以终点节点为完成节点的工作，总时差为计划工期与本工作最早完成时间之差。即： TF T EF in P in2）其他工作的总时差，等于诸紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差之和。即： TFijmin TFjk FFij i j j k i j【案例】某工程施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下：施工过程中发生如下事件： 事件1项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中

28、。 事件2为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下： 钢筋 模板 钢筋 模板 预埋件 工作名称 制作 制作 安装 安装 安装 工作代码 Q I J L M计划工作时间 5 6 9 5 5 （天）最短工作时间 4 5 7 4 2 （天）赶工费用（万 6 1 2 1 3 元/天） 问题 1指出该网络图的关键线路，说明L（）实线和波浪线长度各表示的含义。 2根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。 3发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的

29、总费用。 答案：（1）实线长度代表本工作的持续时间为5天，波浪线长度代表本工作的自有时差为11天。（2）D、E、G三项工作分别已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三项工作分别晚3天，5天、4天，E、G两 项工作对计划工期没有影响，因为延迟时间没有超过本工作的总时差，D工作对计划工期有3天的影响，因为其总时差为0。（3）最优调整方案为：压缩J工作2天，压缩M工作1天，需增加的费用为7万元。 【练习】某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受

30、到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。 表5-1 相关数据表 工作名称 C E F G H I 尚需作业时间（月） 1 3 1 4 3 2可缩短的持续时间（月） 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l 缩短持续时间所增加的 28 18 30 26 10 14 费用（万元月） 【问题1】该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？ 答案：该工

31、程施工进度计划中关键工作：A、D、B、E、G、I；非关键工作：C、F、H。 【问题2】事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 答案：第8月末C仍拖后1个月，工作C在8月末还有一个月总时差，对其拖后时间可以弥补，对总工期和G工作最早开始时间没有影响。E工作拖后2个月，E工作是关键工作，会影响总工期2个月，对后续G工作最早开始时间影响2个月。F工作拖后1个月，F工作在8月末还有2个月总时差。对于总工期没有影响，对H工作最早开始时间也没有影响。 【问题3】针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 答案：到8月末，E工作还需

32、3个月，E工作拖后2个月； G工作自身没有延误，H工作没有延误，I工作没有工作没有延误；E、G、I关键工作，所以应批准延期时间2+0=2关键工作，所以应批准延期时间2+0=2个月。【问题4】针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？ 答案：I压缩1天，E压缩一天。相应增加费用压缩1天，E压缩一天。相应增加费用14+18=32（万元）。 知识点1、2 按工作计算法(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间从起点节点开始，顺着箭线依次进行。 以起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。 工作的最早完成时间工作最早开始时间+工作持

33、续时间。 其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。计算工期=以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。(2)计划工期:未规定要求工期的，计划工期等于计算工期。 (3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 从终点节点开始，逆着箭线依次进行。 以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。 工作的最迟开始时间工作最迟完成时间工作持续时间。 其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。(4)计算工作的总时差 最迟完成时间-最早完成时间（或最迟开始时间-最早开始时间）(5)计算工作的自由时差有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间，取最小值

34、。无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期本工作最早完成时间。(6)确定关键工作和关键线路。关键工作：总时差最小的工作。关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。 7 12 5 知识点3：工期优化工期奖罚： 基准工期=合同工期批准顺延工期=工期压缩：压缩关键线路上的关键工作、具有可压缩的空间并且赶工费用最低，压缩过程中关键县里可能发生变化。不改变原关键工作的性质，费用增加最少。第一步：关键线路是1-2-3-6-7，最经济的是B，200。可压缩（4035）×2001000元，压缩5天，还剩下10天 需要压缩）第二步：关键线路是3-6-7，最经济的是D，300。可压缩m

35、in（5545）,（55-50）,（55-45）×3001500元，可压缩5天，还剩下5天。第三步：关键线路是3-6-7和3-4-6-7 ，两条线路条同时压方案二：36和46，450 3方案三：67和67，420先方案一：可压缩min（3,5）×4001200，可压缩3天，还剩下2天。后方案三：可压缩min(15-10)=5天，只需要压缩2天×420840元5天5天3天2天总结：压缩15天，共需要100015001200840模块2.流水施工模块2.流水施工知识点2：无节奏流水（含等节奏流水） （1）无间歇情况下流水施工工期的计算 【案例一】某现浇梁工程分为模板安

36、装、绑扎钢筋、浇注混凝土三个施工过程四个施工段进行施工(见下 表)。试按无节奏流水计算工期及绘制施工进度计划。 施工段 一 二 三 四 施工过程 1模板安装 3 4 3 4 2绑扎钢筋 2 3 3 2 3浇注混凝土1 2 3 2(1)求K121施工过程累加 3 7 10 142施工过程累加 2 5 8 10错行相减 3 5 5 6 -10取大作为流水步距，即K12=6(2)求K2··32施工过程累加 2 5 8 103施工过程累加 1 3 6 8错行相减 2 4 5 4 -8 取大作为流水步距，即K =5 2·32.流水工期计算: T=Ki,i+1+Tn 就本例而

37、言：T= K12+K2··3+ Tn=6+5+1+2+3+2=19 d k k 23 T 12 nTKK +K +T 12 23 nT K +TTKi,i+1+Tn i,i+1 n （2）存在间歇情况下流水施工工期的计算1）工艺间歇时间在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待间歇时间。如混凝土浇注后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等，这些由于工艺原因引起的等待时间，称为工艺间歇时间。工艺间歇时间以Z1表示。表示。2）组织间歇时间 组织间歇时间是指施工中由于考虑组织技术因素，相邻两施工过程在

38、规定的流水步距以外增加的必要间歇时间，如基础开挖后的验槽、楼板吊装后的灌缝、抄平、弹线等工作所占用的时间，这种间歇时间称为组织间歇时间。一般用Z2表表 Z2示。3）平行搭接时间 工艺搭接时间是指为了缩短工期，在不违反操作规程及工作面允许的的条件情况下，一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间。通常用Z3表示。4）工期 工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可用下式表示： T=K +Tn+(Z1+Z2-Z3) i,i+1 式中：Ki,i+1流水组中各流水步距之和；

39、 Tn流水施工中最后一个施工过程的持续时间； Z1工艺间歇时间； Z2组织间歇时间工艺间歇时间； Z2 组织间歇时间 Z3工艺搭接时间。 【案例】某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。 各施工段的流水节拍施工过程 流水节拍(d)（工序） 施工一段 施工二段 施工三段 施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3丙 4 2 1 3 【案例】 2011二级

40、真题（一）背景资料： 某广场地下车库工程，建筑面积18000。建设单位和某施工单位根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。 工程实施过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D、四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：问题：1.事件一中，列式计算A、B、C、D、四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？答案:1.按照“累加数列错位相减取大差法” 计算各个施工过程之间的流水步距：（提示：

41、要竖向累加）K =12, K =18, K =52 AB BC CD 2.流水施工的计划工期 T=（12+18+52）+ （12+13+15+14）=136天；合同工期是140天，所以满足合同工期要求。（3）全等节拍流水施工 工期计算：根据一般工期计算公式，可得全等 节拍流水施工的工期计算公式。 因为 K=t 则 K =（N-1）K， Tn=Mt， i,i+1 所以 T=（N-1）K+Mt=（M+N-1）K； 或 T=（M+N-1）t 其中：M为施工段数、N为施工过程数知识点3：成倍节拍流水【案例】某工程分A、B、C三个施工过程进 行施工，其流水节拍分别为t =4d，t =2 A B d，t

42、=6d。节拍2、4、6均为2的整数倍， C 因此，A、B、C三个施工过程组成成倍节拍流水，试组织加快成倍流水施工。 解：(1)确定流水步距： K = 2 d b【练习】2010年一级真题（一） 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，个月，按合同约定， 29 施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了复合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施

43、工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费标准为18万元/月。问题：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？3分2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？

44、分别说明理由。5分3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4分4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2的格式绘制调整后H工作的施工横道图。 8分事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异步距流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示。（时间单位：月）【案例一答案】 1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路ABDFH或。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，

45、所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。 3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月确定

46、各专业工作队数bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 1 n = bj=2+1+2 =5(个)计算工期： 1 T=(m+n -1)*Kb+Z1-C =(3+5-1)*1=7(月).绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月进度管理与索赔相结合的典型案例 配合用工人工费 窝工(降效系数)费用 自有索赔 配合用工 租赁 机械费 自有按折旧 窝工 租赁按租金【案例一】（2009二级真题一） 某办公楼工程，建筑面积5500平，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂

47、层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出双代号网络计划，如下图所示。施工中，发生了以下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延误3d。事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延误5d。问题：1、指出基础工程网络计划的关健线路，写出该基础工程计划工期。答案：关健线路，工期20天。2、针对本案例各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由答案：事件一，可以，非施工单位

48、原因，虽不在关键线上，但延误的时间超过了总时差。事件二：不可以，虽不是施工单位原因，但延误的时间未超过总时差，不用索赔。事件三：不可以，总承包单位自身的原因造成的。3、对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天，实际工期是几天？答案：2天，实际工期3912327天。4、上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生了变化，如有改变，提出新的关键线路，并绘实际横道图。答案：发生了改变，变成了：横道图如下： 基础工程施工实际进度横道图（单位：d）【案例二】2011年一级真题（二）背景资料 某办公楼工程，建筑面积18500m2, 现浇钢 某办公楼工程，建筑面积18500m , 现浇钢筋混凝土框架结构，片

49、筏基础。该工程位于市中心，场地狭窄，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划如图所示（时间单位：月），并经监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位要求设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出了一项工期索赔和两项费用索赔。【问题】： 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线

50、路（以节点编号表示）。 4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？分别说明理由。 答案：问题1:本工程的总工期为18个月。(2分)关键线路是：-(2分) 问题4:（1）工期索赔不成立。(1分)因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。(1分)。 （2）机械停工损失索赔不成立(1分)，因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。(1分)，操作人员窝工索赔成立，(1分)因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。(1分)【案例三】2010年一级真题（一） 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力

51、管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，个月，按合同约定， 29 施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了复合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程进行到第7个

52、月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费标准为18万元/月。问题：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？3分2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。5分3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4分4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2的格式绘制调整后H工作的施工横道图。 8分事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异步距流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示。（时间单位：月）【案例一答案】 1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路ABDFH或。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其