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文档简介

1、Word文档JIT帮助你如何赢得竞争 或许你已经发觉自己处于与乔相像的境况，不同的是，公司的最高管理层已经察觉问题并熟悉到，为了保持公司的竞争力，必需实行变革。 JlT的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化.实行全员参加，消退无效劳动.争取百分之百的产品优质，从而使公司不仅能连续生存。而且能在市场竞争中击败对手的关性是要熟悉到及早进行变革的必要性，而不能错失良机。假如称已预备接受挑战，我们将告知你如何开头这个重要的变革过程。 我想在这里先作如下几个假定: 1、贵公司的总经理已经听说过JIT.并非常真诚地盼望实行JIT，而不像我在上面提到的XYZ公司的经理那样拒绝变革。公司最高管理人员说

2、过这样的话：“JIT似乎有点价值，我们认为它适用于本公司，让我们来努力实施。” 2、你本人将参加实施过程。 3、像处于你这个职位的多数人一样，你对应从何处开头实施JIT一无所知。或许，通过阅读和参与研讨，你已经了解到，JIT不仅是一套用来提高质量、加快生产流程和削减库存的方法和技巧。而且它非常强调发挥“人”的作用。 你可能感到缺乏思想预备.产生畏俱，觉得有点孤立无援。人的问题必竟属于人事经理的工作领域，你只受过如何制造产品的训练，而没有受过如何做组织工作的训蕴对于下面指出的一些工作，你或许更会感到生疏。 说到这里，我想起了一位中学理科老师，最近他埋怨说;“我所受的训练是让我成为一名高中理科老师

3、.这是我喜爱的工作，但不知怎么地，我现在却要花费时间去处理青少年怀孕和吸毒问题，我从没受过社会工作的培训，本人也无意成为一名社会工!” 退一步说，即使JIT真的只是一套我称之为组织生产流程的方法和技巧(对这些你是驾轻就熟了).也不意味着，你己经的确理解和认同JIT的内容。我提的实施JIT的很多必要措施，跟你以前所学到的关于产品制造的全部学问是相左的。 现在我能说的只是:JIT的确有效。我所工作过的、或亲自了解过的一些实施了JIT的公司，那提高了产品的质量和市场占有率，缩短了生产周期。降低了生产成本，大致达到如下的目标; 质量改进100% 生产周期缩短100% 成本降低40% 市场占有串提高20% 由于实施管理是对原来一套管理方法的特别彻底的变革，而原来那套方法在你作为一个管理生产的经理生涯中， 已经熟识并应用自如，因此我们绝不能只限于告知你JIT的形式，JIT细目表以及实施JIT的的提示和建议，把握这些只能在较小程度上改进工作。我们必需争

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