速洁洗衣店__创业书ppt课件

1、速洁洗衣店速洁洗衣店第五组第五组一：产业背景l 鉴于对校内市场环境的分析，我们发如今校内的学生对洗衣店的效力需求量供不应求。尤其是看到很多同窗为洗衣服要开洗衣票，而且还要排队洗衣的情况，我们决议开一家洗衣店。l进展校内学生进展问卷调查二：市场分析l1 1：住校学生较多，市场需求大：住校学生较多，市场需求大l2 2：学生们情愿选择洗衣店的效：学生们情愿选择洗衣店的效力，以方便本人的生活；力，以方便本人的生活；l3:3:学校目前只需桃园一个洗衣学校目前只需桃园一个洗衣店，负荷量很大；店，负荷量很大；l4:4:学校现有的洗衣店离桔园等学校现有的洗衣店离桔园等宿舍过远。宿舍过远。因此：因此： 鉴于校内

2、洗衣效力的需求得鉴于校内洗衣效力的需求得不到满足的问题存在，我店努力不到满足的问题存在，我店努力效力师生，有其存在的价值。效力师生，有其存在的价值。三：店面的管理团队l管理团队l店长：董伟 部长：徐敏，刘佳，乐静，张翔玉，邓洪l媛，南晓芸l 店面地点：桔园楼下。四：关键的风险及防备l风险预测l 由于大学期间自主创业具有一定的盲目性，对于人员的管理及制度优化、市场销售等方面存在阅历缺乏和知识缺乏的缺陷，从而对于店面初期的开展能够会呵斥某些决策上的失误，这种风险属于内部建立的风险。外部存在桃园洗衣店的竞争。l 风险防备措施l 一方面，努力学习阅历知识，加强内部人员的业务培训，积极讨教长辈的阅历，从

3、而更好的作出决策；另一方面，对于效力群体，一定要掌握学生的根本动态，从而更好的把握市场，及时调整效力战略，尽量保证好供需关系。五：问题与假设1：创业初期资金来源：创业初期资金来源 资金来源主要是恳求到大学生创业基金和组内组员资金来源主要是恳求到大学生创业基金和组内组员共同出资。共同出资。2：壮大和开展公司：壮大和开展公司 及时更新公司设备；及时调查市场需求，改换应对及时更新公司设备；及时调查市场需求，改换应对方案；经过创业初期的尝试和提高之后，努力把我们方案；经过创业初期的尝试和提高之后，努力把我们的洗衣店扩展到各所高校，争创成为高校连锁洗衣店，的洗衣店扩展到各所高校，争创成为高校连锁洗衣店，

4、以好的质量和效力信誉博得大家的认可。以好的质量和效力信誉博得大家的认可。 六：门店战略 1：战略方案方案一：防止出现由于洗衣量过多而回绝或者延迟收取被洗衣物的景象。方案二：不仅承当洗衣义务，而且担任拧干，并晾晒衣物方案三：可以提供选择取货和送货上门的效力。2：战略分析 尽量汲取原有制度上和管理上的不合理景象，并加以改良，努力迎合消费，学生的需求，尽量提供使师生们称心的效力和管理，以方便师生为第一目的，不断推出新的方案，并强化实施效果。 3：战略实施 建立效力监视管理体系，让师生们来监视任务，设置意见箱供师生们提出本人的建议和珍贵意见；同时加强内部体制的建立，强化员工的效力认识。这样经过内外部监管来保证战略方案的实施任务。七：店面财务概略1：原始资金投入：原始资金投入 设备购入设备购入20000元，租金水电费每月元，租金水电费每月2000元，元，2：利润收入：利润收入 估计每个月的净利润为估计每个月的净利润为15000元。元。3：财务管理：财务管理 设