保安激励制度管理办法_第1页
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文档简介

1、保安激励制度保安中心激励制度为了充分调动公司各级工作人员的工作积极性，激发中心工作人员的工作热情，本着按岗定员、多劳多得、兼顾效率公平的原则本、实现有效激励目的，特制定本办法 一、岗位人员调配由2016年4月份起，各中队负责的安保企业以及人员做适当合理调配，调配原则是：大格局保持不变，小范围调整，以工作量均衡，和谐维稳为主。1、 每个中队的正副队长职务保持一正两副。2、 每个中队管辖点以及保安员人数，可做队内适当调整，达到工作量相对均衡。3、 四中队和五中队合并，人数调整为约120人，其它中队保持不变4、 想单独成立中队的副队长，在辖下负责安保企业超过5个，直派管理人数达到200人后，可向中心

2、申请，经中心班子会议批准后，同意独立设队。二、对业绩增减的奖惩截止2016年4月1日，以各中队现有直派管理人数为基数，绩效工资与业绩增减直接挂勾。1、正副队长个人在原有的基数的基础上，以正副队长个人独立新增1人，按每人每月300元毛利润的30%，奖励给正副队长个人。2、中队在原有基数的基础上，以中队形式独立新增1人，按每人每月300元毛利润的30%，奖励给中队。3、中队在原有基数的基础上，由中心牵头新增1人，按每人每月300元毛利润的20%，奖励该中队。3、娱乐场所、特种行业非直派点的服务收费，按实际收取到服务费总额的10%，奖励该部门。4、各种临时性的安保活动收取的服务费，按纯利润的5%，奖

3、励给负责联系部门。5、属培训业务收取的服务费用，按纯利润（除教员补贴）的5%，奖励负责联系部门。6、因合同到期、公开招标、客户结业（搬迁）、经营不善停业（或破产）、经济负担过重导致减员，不作处罚。7、因管理不善、服务不到位、客户有意见遭到投诉、不及时处理相关保安的事情，而导致合同终止，出现网点流失而出现减员的情况，则按该网点的管理中队每人每月90元的150%比例扣回该网点的绩效工资。如绩效工资低于被扣回的绩效工资时，将绩效工资扣完为止，不作另外处理。8、终止合同后，视情况追究中队的责任。（二）按照“谁发展、谁受益”的原则，如行政人员发展的新点，按上述绩效奖励标准与负责管理的中队作4：6（即发展人4成、中队6成）分成。三、绩效与管理责任挂钩中队在做好业务发展的同时，应注重加强队伍的日常教育管理工作，确保达到以服务质量保稳定促增长的工作目标。如中队所属执勤点发生责任事故，涉及中心作出经济赔偿的，中心将按赔偿总额的30%，予以扣发责任中队当月的绩效工资。扣发绩效工资最高封顶数为当月的绩效工资（含新发展提成奖励）。四、办公室人员的绩效工资标准1、担任队长职务以上的工作人员，由正中队长的绩效工资人平均数发放（含奖惩）。2、担任副中队长的工作人员，由副中队长的绩效工资人平均数

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