东大19春学期企业管理概论在线作业1

1、（单选题 ）1: 公司董事长的产生方式一般宜采用 （ ）A: 考试制B: 委派制C: 选举制D: 推荐制正确答案 :（ 单选题 ）2: 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。 （ ）A: 那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。B: 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C: 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D: 无论什么情况下金钱都只是“保健因素。”正确答案 :（ 单选题 ）3: 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正 常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视 村”，结果不但直接

2、扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式 属于（ ）A: 非程序化决策B: 程序化决策C: 战略决策D: 业务决策正确答案 :（ 单选题 ）4: 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订 （ ） A: 日常程序性决策B: 长远全局性决策C: 局部程序性决策D: 短期操作性决策正确答案 :（ 单选题 ）5: 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也 越大，则这样的组织（ ）A: 职权集中化程度越高B: 职权分散化程度越高C: 授权越明确D: 授权越具有弹性正确答案 :（ 单选题 ）6: 在现代以人为本的管理中，人力的“工具使

3、用论”已被“资源开发论”所取 代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是 （ ）A: 经济人假设B: 社会人假设C: 机器人假设D: 自我实现人假设正确答案 :（ 单选题 ）7: 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是 直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委 托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）A: 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念。B: 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通。C: 组织弹性不足，对环境变化

4、的反映比较迟钝。D: 不利于培养综合性管理人才。 正确答案 :（单选题）8:在SWO分析中，组织机会在（）的结合点出现。A: 克服环境威胁和对雇员的授权B: 组织使命和职能战略的选择C: 组织资源、能力和环境中的机会D: 公司管理和使命的选择正确答案 :（ 单选题 ）9: 核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。A: 实施战略B: 分析环境C: 分析组织的资源和能力D: 构造战略正确答案 :（ 单选题 ）10: 受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）A: 确定型决策B: 不确定型决策C: 程序型决策D: 业务决策正确答案 :（单选题）11: 合理组织生产过程的要求是 （ ）A: 生产

5、过程的连续性、比例性、节奏性和平行性B: 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性C: 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性D: 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性正确答案 :（ 单选题 ）12: 不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）A: 固定资产的数量B: 固定资产的质量C: 固定资产的生产效率D: 固定资产的有效工作时间正确答案 :（ 单选题 ）13: 梅奥通过 （ ） 否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点 A: 金属切削试验B: 搬运铁块试验C: 霍桑试验D: 车间照明试验 正确答案 :（ 单选题 ）14: 可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财

6、务管理指标是（ ）。A: 利润B: 股东财富C: 资本利润率D: 企业价值正确答案 :（ 单选题 ）15: 企业文化具有 （ ） 。A: 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B: 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C: 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D: 以不变应万变，始终保持稳定性 正确答案 :（单选题）16:在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。A: 金牛B: 问题儿童C: 明星D: 瘦狗正确答案 :（单选题）17:企业生产能力不变,当其产量为 Q时,每件分摊的固定成本为2元若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为（）A: 0.5 元B: 4 元C:

7、 2 元D: 1 元正确答案 :（单选题）18: 关于设立助理职务，下列说法不正确的是 （ ）A: 会加重主要负责人的负担B: 可以使助理开始接触较高层次的管理实务C: 可以使助理学习主管处理问题的方法D: 可以使助理成为主管的候补人选正确答案 :（ 单选题）19: “以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。A: 法家B: 道家C: 儒家D: 兵家正确答案 :（单选题）20: 关于企业精神的表述不正确的是 （ ） 。A: 一般是在企业的发展历程中自发形成的B: 反映了企业成员对企业的特征、形象、地位等的理解和认同C: 折射出一个企业的整体素质和精神素质D: 是企业文化的核心正确答案 :

8、（单选题）1: 公司董事长的产生方式一般宜采用 （ ）A: 考试制B: 委派制C: 选举制D: 推荐制正确答案 :（ 单选题 ）2: 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。 （ ）A: 那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。B: 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C: 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D: 无论什么情况下金钱都只是“保健因素。”正确答案 :（ 单选题 ）3: 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正 常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视 村”，结果不但直接扩

9、大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式 属于（ ）A: 非程序化决策B: 程序化决策C: 战略决策D: 业务决策正确答案 :（ 单选题 ）4: 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订 （ ） A: 日常程序性决策B: 长远全局性决策C: 局部程序性决策D: 短期操作性决策正确答案 :（ 单选题 ）5: 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也 越大，则这样的组织（ ）A: 职权集中化程度越高B: 职权分散化程度越高C: 授权越明确D: 授权越具有弹性正确答案 :（ 单选题 ）6: 在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用

10、论”已被“资源开发论”所取 代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是 （ ）A: 经济人假设B: 社会人假设C: 机器人假设D: 自我实现人假设正确答案 :（ 单选题 ）7: 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是 直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委 托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下 列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）A: 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念。B: 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通。C: 组织弹性不足，对环境变化

11、的反映比较迟钝。D: 不利于培养综合性管理人才。 正确答案 :（单选题）8:在SWO分析中，组织机会在（）的结合点出现。A: 克服环境威胁和对雇员的授权B: 组织使命和职能战略的选择C: 组织资源、能力和环境中的机会D: 公司管理和使命的选择正确答案 :（ 单选题 ）9: 核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。A: 实施战略B: 分析环境C: 分析组织的资源和能力D: 构造战略正确答案 :（ 单选题 ）10: 受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）A: 确定型决策B: 不确定型决策C: 程序型决策D: 业务决策正确答案 :（单选题）11: 合理组织生产过程的要求是 （ ）A: 生产

12、过程的连续性、比例性、节奏性和平行性B: 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性C: 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性D: 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性正确答案 :（ 单选题 ）12: 不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）A: 固定资产的数量B: 固定资产的质量C: 固定资产的生产效率D: 固定资产的有效工作时间正确答案 :（ 单选题 ）13: 梅奥通过 （ ） 否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点 A: 金属切削试验B: 搬运铁块试验C: 霍桑试验D: 车间照明试验 正确答案 :（ 单选题 ）14: 可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财

13、务管理指标是（ ）。A: 利润B: 股东财富C: 资本利润率D: 企业价值正确答案 :（ 单选题 ）15: 企业文化具有 （ ） 。A: 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B: 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C: 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D: 以不变应万变，始终保持稳定性 正确答案 :（单选题）16:在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。A: 金牛B: 问题儿童C: 明星D: 瘦狗正确答案 :（单选题）17:企业生产能力不变,当其产量为 Q时,每件分摊的固定成本为2元若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为（）A: 0.5 元B: 4 元C: 2 元D: 1 元正确答案 :（单选题 ）18: 关于设立助理职务，下列说法不正确的是 （ ）A: 会加重主要负责人的负担B: 可以使助理开始接触较高层次的管理实务C: 可以