人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路

1、人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时，连接、协同、共享成为可能。在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇，那就是通过数字化转型实现创新突破，以一种开放的态度面对未来,借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级，而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源系统究竟对

2、企业转型产生着怎样的推动作用管理平台的数字化转型是企业转型之基础企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率，解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。同时，人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。i人事赋能:作为人力资源管理SaaS软件，i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。相对于传统的OA和人力资源管理工具，i人事运用用互联网让人力i人思维，结合云端和移动端的技术发展，

3、提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。事创始人认为：“企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。”“以人为本”理念突破人才瓶颈企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择，员工只需通过互联网，就可以轻松“投奔”其他企业。而若想进行数字化转型，突破人才瓶颈是关键！要想留住人才，就得从细节处打动员工，更精准满足员工需求，给予员工更优质发展空间，做一个拥有“以人为本”管理制度的企业。i人事赋能:利用人力资

4、源系统打造具有激励性质的绩效考核及以人为本的管理制度，有助于提升员工满意度。在移动端，对员工的激励与创新方面不仅不仅体现在移动考勤、移动培训、个人绩效管理，还有附加的小红花功能，无时无刻不在激励员工自我进步。这种“以人为本”“以细节制胜”的管理制度不仅有助于增强企业与员工的粘性，还对员工在本企业的发展产生有利的助推作用。笔者看来，在企业向数字化转型的进程中，若能做到从员工体验出发，使人才价值最大化，才是企业走向智能化的捷径。从线下到线上的工作模式变更才是转型的正确方式企业员工的工作模式是否合理直接影响到企业进程速度。那么在企业数字化变革的关键时期，改变员工传统的工作方式，采用大数据技术来梳理、

5、优化、规范员工工作流程，就尤为必要。对于企业来说，在利用人力资源系统来提升工作效率的同时，还需要将互联网技术融入后台功能中，从而真正提升企业的运营效率。i人事赋能:作为一家不断自我完善，思变突围的企业，把日常线下工作转移到线上完成的方式顺应了企业数字化转型的趋势。在助力企业变革的过程中，i人事综合了大量人力资源业务场景，实现一站式解决企业管理所有问题，满足了HR、财务、销售、行政等各职能部门的基本管理需求。在SaaS平台，每位员工有对应的组织架构及职位概述，员工可以通过i人事，将职务、人、事对应，专业性更强，工作效率更高，企业也更加规范。正因互联网技术的融入，企业员工通过手机自助完成考勤、审批

6、、申请，这种自下而上的管理模式不仅增强了员工的自主性，还优化并减轻了HR的日常工作量。调整战略，企业云化是未来随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现，企业只有敏捷务实才能生存。与传统企业收购其他企业来谋求发展的步调不同，新兴的技术企业往往更善于通过大数据挖掘来提升其市场洞察力和竞争优势。就长期看来，这种利用人力资源系统来调整战略的方式更能在未来获得巨大效益。i人事赋能:在企业转型之路上，必须清楚要借助技术实现哪些目标，并且制定全方位的战略计策。我们知道，企业战略目标的实现离不开负责人的思考和规划。为此，i人事可以帮助管理层快速了解企业发展、销售、人员现状，梳理管理流程、简化管理事务、提升管理效率，减少管理层、各级主管被事务性工作牵绊的时间和精力。在业务拓展方面，i人事还最大程度的通过大数据技术对目标客户群体的位置、需求等进行预测，充分发挥其效能。如此看来，它不仅是一个人力资源系统，更是一个可以实时进行数据分析的平台，以便企业更好的进行自我管理及业务拓展。综述：企业战略的数字化转型不仅仅是制定决策这么简单，更是人力