安全管理(回家吃饭贵阳店)

1、相约回家吃饭贵阳店安全操作培训安全操作培训直接经济损失：直接经济损失：1、医疗费、医疗费2、补偿费、补偿费间接经济损失间接经济损失1、建筑物损坏、建筑物损坏2、工具设备损坏、工具设备损坏3、生产及材料损失、生产及材料损失4、生产延迟及了阻碍、生产延迟及了阻碍其他费用其他费用1、聘用费用、聘用费用2、培训教育、培训教育3、修复与清理现场、修复与清理现场4、看护及慰问、看护及慰问5、事故调查、事故调查1、事后型的安全管理模式、事后型的安全管理模式 是一种被动的管理模式。即在事故发生或灾难发生后进行亡羊补牢，以避免同类事故再次发生的一种管理方式，三、安全管理的常见理论和管理模式三、安全管理的常见理论

2、和管理模式2、预防型的安全管理模式、预防型的安全管理模式预防型模式是一种主动、积极地预防事故发生或灾预防型模式是一种主动、积极地预防事故发生或灾难发生的对策。显然是现代安全管理和减灾对策的难发生的对策。显然是现代安全管理和减灾对策的重要方法和模式。重要方法和模式。 海恩里希法则强调两点：【量变质变规律】 一是事故的发生是量的积累的结果； 二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。（同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶，有的机械师走马观花，有的机械师却看出了扇叶上的一个细小的裂纹。） 减少风险与控制损失模型减少风险与控制损失模型129300伤亡重伤伤亡重伤轻伤轻伤不

3、安全行为不安全行为第第6页页7操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 我遇到我遇到过的几过的几件事件事事故致因理论事故致因理论一、事故频发倾向理论一、事故频发倾向理论是指个别容易发生事故的稳定的个人的内向倾向。是指个别容易发生事故的稳定的个人的内向倾向。事故频发倾向者事故频发倾向者 的存在是工业事故发生的主要原因

4、。的存在是工业事故发生的主要原因。二、轨迹交叉理论二、轨迹交叉理论在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的地点和时间。素运动轨迹的交点就是事故发生的地点和时间。即人的不安全行为物的不安全状态发生于同一时即人的不安全行为物的不安全状态发生于同一时间、同一空间，或者说人的不安全行为与物的不间、同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态相通，则将在此时间空间发生事故。安全状态相通，则将在此时间空间发生事故。4 轨迹交叉论轨迹交叉论人失误人失误物缺陷物缺陷环境事故人与物两因素交叉形成事故模型人与物两因素交叉形成事故模型 能量

5、意外释放理论示意图能量意外释放理论示意图视频视频事故防范对策：事故防范对策： 从能量意外释放理论出发，预防伤害事故就是防止能量从能量意外释放理论出发，预防伤害事故就是防止能量或危险物质的意外释放，防止人体与过量的能量或危险物质或危险物质的意外释放，防止人体与过量的能量或危险物质接触。接触。屏蔽：防止人体与能量接触的措施。屏蔽：防止人体与能量接触的措施。 1、用安全能源代替不安全能源。、用安全能源代替不安全能源。2、限制能量。、限制能量。3、防止能量蓄积、防止能量蓄积4、控制能量释放5、延缓能量释放6、开辟释放能量的渠道。7、设置屏蔽措施、设置屏蔽措施8、在人、物与能源之间设置屏障、在人、物与能

6、源之间设置屏障9、提高防护标准、提高防护标准10、改变工艺流程、改变工艺流程11、修复或急救。、修复或急救。6、多米诺骨牌理论、多米诺骨牌理论事故链事故链海因里希事故连锁论事事故故连连锁锁图图抽走其中一块抽走其中一块 中断连锁进程中断连锁进程人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态这台设备安全吗？ 沿沿街街店店铺铺常常见见事事故故火灾踩踩1踏踏2电梯电梯高高空空坠坠物物危险源危险源事故事故安全措施安全措施隐患隐患危险有害因素危险有害因素事故、危险源、危险有害因素、事故、危险源、危险有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系安全措施、事故隐患之间的关系人的不安全人的不安全行为行为环境

7、的不安环境的不安全条件全条件物的不安全物的不安全状态状态管理缺陷管理缺陷事事 故故人：人：40%、设备：、设备：40%、其他：、其他：20%1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护 自己的责任主要靠自已。2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。怎样做才能自己不伤害自己？怎样做才能自己不伤害自己？1、你的活动随时会影响

8、他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。 2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。怎样做才能不伤害别人怎样做才能不伤害别人 ？怎样做才能不被别人伤害怎样做才能不被别人伤害? 1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。3、不忽视已标识的/潜在危

9、险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。安全生产检查和安全文化建设安全生产检查和安全文化建设1、定期检查、定期检查2、不定期检查、不定期检查3、专项检查、专项检查4、季节性检查、季节性检查5、全面检查、全面检查一、安全检查方式一、安全检查方式二、安全检查内容二、安全检查内容1、查思想：、查思想：2、查管理：、查管理：3、查制度：、查制度：4、查隐患：、查隐患：5、查整改、查整改6、查事故处理、查事故处理 企业常用安全生产管理台帐企业常用安全生产管理台帐一、安全生产责任制度台帐一、安全生产责任制度台帐1、安全生产工作计划、安全生产工作计划2、各部门（岗位）安全生产责任书、各部门（岗位）安全生产责任书3、各部门（岗位）安全生产目标责任制考核表、各部门（岗位）安全生产目标责任制考核表二、环境安全管理制度二、环境安全管理制度1、安全标志管理、安全标志管理2、作业环境管理制度、作业环境管理制度