配送成本管理

1、第 8 章配送成本管理小组成员：李慧、王琼小组成员：李慧、王琼悦、陈淑英、李岩红悦、陈淑英、李岩红任务9 配送成本管理 v知识目标知识目标了解配送成本的概念与特征，核算配送成本的意义；了解配送成本的概念与特征，核算配送成本的意义；熟悉配送成本与配送服务的二律背反及影响配送成本的熟悉配送成本与配送服务的二律背反及影响配送成本的因素；因素；掌握配送成本的核算方法、控制配送成本的手段、配送掌握配送成本的核算方法、控制配送成本的手段、配送服务成本合理化的策略。服务成本合理化的策略。 v技能目标技能目标熟悉配送成本的构成与分类，能根据实际需要正确核算熟悉配送成本的构成与分类，能根据实际需要正确核算配送成

2、本；配送成本；合理分析配送服务与配送成本的关系，根据具体情况合合理分析配送服务与配送成本的关系，根据具体情况合理选择成本合理化策略。理选择成本合理化策略。第一节 配送成本概述 v一、配送成本的含义一、配送成本的含义 配送成本是指在配送活配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。动的货币表现。v二、配送成本的特征二、配送成本的特征1配送成本具有隐蔽性配送成本具有隐蔽性

3、2配送成本削减具有配送成本削减具有“乘数乘数效应效应”3配送成本的配送成本的“二律背反二律背反”性性v 三、配送成本的分类与构成三、配送成本的分类与构成 1按支付形态分类按支付形态分类（1）材料费；）材料费；（2）人工费；）人工费；（3）公益费；）公益费；（4）维护费；）维护费；（5）一般经费；）一般经费；（6）特别经费；）特别经费；（7）对外委托费；）对外委托费；（8）其他企业支付费。）其他企业支付费。 2按功能分类按功能分类（1）物品的流通费；）物品的流通费； （2）信息流通费；）信息流通费；（3）配送管理费）配送管理费 。3按适用对象分类按适用对象分类（1）按营业单位计算；）按营业单位计

4、算；（2）按顾客计算；）按顾客计算；（3）按商品计算。）按商品计算。8.1.3配送成本的分类与构成配送成本的分类与构成按支付形态分类按功能分类按适用对象分类按性质分类订货费运费保管费包装材料费管理费人工费利息包装材料费人工费物品流通费信息流通费配送管理费按营业单位计算按顾客计算按商品计算固定成本变动成本v8.1.4影响配送成本的因素影响配送成本的因素 1. 时间时间 配送作业的持续时间影响着配送作业对仓储设施设备的占用时间，配送作业的持续时间影响着配送作业对仓储设施设备的占用时间，影响设施设备的固定资产投入成本；配送业务决定了时间的长短，影响影响设施设备的固定资产投入成本；配送业务决定了时间的

5、长短，影响车辆配载效率，也影响配送路线的优化，直接影响配送成本的控制。车辆配载效率，也影响配送路线的优化，直接影响配送成本的控制。 2. 距离距离 距离是构成配送运输成本的重要因素。距离越远，意味着运输成本距离是构成配送运输成本的重要因素。距离越远，意味着运输成本越高，运输设施与员工配备成本高。越高，运输设施与员工配备成本高。 3. 配送物的数量、重量配送物的数量、重量 数量和重量增加会使配送作业量增大，总成本上升。但是大批量的数量和重量增加会使配送作业量增大，总成本上升。但是大批量的配送作业也会使作业效率得到提高，单位产品配送成本下降，外包配送配送作业也会使作业效率得到提高，单位产品配送成本

6、下降，外包配送可能得到价格优惠更多。可能得到价格优惠更多。 4. 货物种类及作业过程货物种类及作业过程 不同货物种类可能造成的配送作业过程不同，技术要求不同，承担不同货物种类可能造成的配送作业过程不同，技术要求不同，承担的责任也不同。因为不同的货物种类对配送成本会产生较大的影响，如的责任也不同。因为不同的货物种类对配送成本会产生较大的影响，如不同包装方式的物品，标准化程度或装卸活性指数不同直接影响配送作不同包装方式的物品，标准化程度或装卸活性指数不同直接影响配送作业成本。业成本。 5. 外部成本外部成本 配送作业时可能需要利用企业外的资源，如租用装卸搬运设施设备、配送作业时可能需要利用企业外的

7、资源，如租用装卸搬运设施设备、不同地区的交通管制状况、基础设施完备情况，这些因素都会影响企业不同地区的交通管制状况、基础设施完备情况，这些因素都会影响企业配送成本的大小。配送成本的大小。配送成本的核算v配送成本费用的核算时多环节的计算，对每个环节配送成本费用的核算时多环节的计算，对每个环节应当计算各成本计算对象的总成本。总成本是指成应当计算各成本计算对象的总成本。总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。项目金额之和。v配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成的，配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成的，即集货、分拣、配

8、货、配装、配送运输、传达服务即集货、分拣、配货、配装、配送运输、传达服务及流通加工等可能存在的各环节成本总和。及流通加工等可能存在的各环节成本总和。v需要指出的是，在进行配送成本费用核算时，要避需要指出的是，在进行配送成本费用核算时，要避免配送成本费用重复交叉，夸大或减小费用支出，免配送成本费用重复交叉，夸大或减小费用支出，会造成配送成本费用核算不真实，不利于配送成本会造成配送成本费用核算不真实，不利于配送成本费用的管理。费用的管理。第二节 配送成本的核算 v一、配送成本的核算项目一、配送成本的核算项目 （1） 工资。工资。（2） 职工福利费。职工福利费。（3） 燃油费。燃油费。（4） 轮胎磨

9、损费。轮胎磨损费。（5） 车辆修理费（日常维修保养费、大修）。车辆修理费（日常维修保养费、大修）。（6） 车辆折旧费。车辆折旧费。（7） 养路费。养路费。（8） 公路运输管理费。公路运输管理费。（9） 车船使用费税。车船使用费税。（10）行车事故损失费。）行车事故损失费。（11）其他费用。）其他费用。 2. 配送运输成本计算方法。配送运输成本计算方法。 （1） 工资及员工福利。工资及员工福利。 （2） 燃料。燃料。 （3） 轮胎。轮胎。 （4） 修理费。修理费。 （5） 折旧费。折旧费。 （6） 养路费及运输管理费。养路费及运输管理费。 （7） 车船使用税、行车事故损失和其他费用。车船使用税、

10、行车事故损失和其他费用。 （8） 运营间接费用。运营间接费用。 3. 配送运输成本计算表。配送运输成本计算表。 配送成本计算表：反应配送总成本和单位成本。配送成本计算表：反应配送总成本和单位成本。 计算公式：计算公式： 成本降低率成本降低率=上年度实际单位成本上年度实际单位成本本期实际周转本期实际周转量量本期实际总成本本期实际总成本 成本降低率成本降低率=成本降低额成本降低额/（上年度单位成本（上年度单位成本本期本期实际周转量）实际周转量）100% v8.2.2分拣成本的核算分拣成本的核算 1. 分拣成本项目和内容分拣成本项目和内容 （1） 分拣直接成本：工资、职工福利费、修理费、分拣直接成本

11、：工资、职工福利费、修理费、折旧、其他。折旧、其他。 （2） 分拣间接费用，是指配送分拣管理部门为管理分拣间接费用，是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣生产，需要由分拣成本负担的各项管理费用和和组织分拣生产，需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。业务费用。 2. 分拣成本的计算方法。分拣成本的计算方法。 配送环节分拣成本的计算方法，是指分拣过程所发配送环节分拣成本的计算方法，是指分拣过程所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计入分生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计入分拣成本方法。拣成本方法。 （1） 工资及职工福利。工资及职工福利。 （2） 修理费。修理费。 （3）

12、 折旧。折旧。 （4） 其他。其他。 （5） 分拣间接费用。分拣间接费用。 3. 分拣成本计算表分拣成本计算表 反应配送分拣总成本。反应配送分拣总成本。 v8.2.3配装成本的核算配装成本的核算 配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。 1. 配装成本项目和内容配装成本项目和内容 （1） 配装直接费用，包括：工资、职工福利费、材料、辅助材配装直接费用，包括：工资、职工福利费、材料、辅助材料、其他。料、其他。 （2） 配装间接费用指配送配装管理部门为管理和组织配装生产配装间接费用指配送配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费用由配

13、装成本负担的各项管理费用和业务费用。所发生的各项费用由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。 2. 配装成本的计算方法配装成本的计算方法 配装成本的计算方法，是指配装过程中所发生的费用，按照规配装成本的计算方法，是指配装过程中所发生的费用，按照规定的成本定的成本 计算对象和成本项目，进行计算的方法。计算对象和成本项目，进行计算的方法。 （1） 工资及福利费。工资及福利费。 （2） 材料费用。材料费用。 （3） 辅助材料费用。辅助材料费用。 （4） 其他费用。其他费用。 （5） 配装间接费用。配装间接费用。v8.2.4流通加工成本的核算流通加工成本的核算 1. 流通加工项目的内容流通加工项目的内

14、容 （1） 直接材料费用。直接材料费用。 （2） 直接人工费用。直接人工费用。 （3） 制造费用。制造费用。 2. 流通加工成本项目的归集流通加工成本项目的归集 （1） 直接材料费用的归集。直接材料费用的归集。 （2） 直接人工费用的归集。直接人工费用的归集。 （3） 制造费用的归集。制造费用的归集。 3. 流通加工成本计算表流通加工成本计算表 配送环节的流通加工成本是指计算期内成本计算对象的成本总配送环节的流通加工成本是指计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。额，即各个成本项目金额之和。8.3配送成本的控制与分析v8.3.1 配送成本控制与分析的概念配送成本控制与分析的概念

15、 配送成本控制与分析是运用一定的方法对配送过程中构成配送配送成本控制与分析是运用一定的方法对配送过程中构成配送成本的一切费用，进行科学严格地计算、控制和监督，将各项实际消成本的一切费用，进行科学严格地计算、控制和监督，将各项实际消耗限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析实际偏耗限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析实际偏离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低配送成本目标离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低配送成本目标的一种管理工作。的一种管理工作。v8.3.2配送成本控制意义配送成本控制意义 物流成本主要包括仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流

16、通物流成本主要包括仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本包装成本、配送成本、物流信息管理成本七部分。而配送成加工成本包装成本、配送成本、物流信息管理成本七部分。而配送成本比例较高，约占本比例较高，约占35%-60%。所以控制配送成本对降低整个物流成。所以控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益具有较大意义。本、提高物流效益具有较大意义。v8.3.3配送成本控制方法配送成本控制方法 1. 绝对成本控制绝对成本控制 2. 相对成本控制相对成本控制 v8.3.4 配送成本控制的基本程序配送成本控制的基本程序 1. 制定控制标准制定控制标准 2. 揭示成本差异揭示成本差异 3. 成本反馈成

17、本反馈v8.3.5 配送各环节成本控制的选择配送各环节成本控制的选择 配送各环节的成本控制应该在控制配送总成本的基础上配送各环节的成本控制应该在控制配送总成本的基础上分项控制，由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本分项控制，由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本控制标准时应遵守合适的原则，对不同的环节应该采用不控制标准时应遵守合适的原则，对不同的环节应该采用不同的成本控制标准。同的成本控制标准。 1. 标准成本的类型标准成本的类型 2. 标准成本的制定标准成本的制定v8.3.6 标准成本差异分析标准成本差异分析 1. 直接材料成本差异分析直接材料成本差异分析 2.直接人工差异分析直接人工差

18、异分析 3.制造费用差异分析制造费用差异分析v8.3.7配送成本分析配送成本分析 哪种方法，取决于企业成本分析的目的、费用哪种方法，取决于企业成本分析的目的、费用和成本的特点、成本分析所依据的资料性质等。和成本的特点、成本分析所依据的资料性质等。 1. 配送运输成本汇总表的结构、内容、和编制方法配送运输成本汇总表的结构、内容、和编制方法 2. 配送成本分析配送成本分析的方法多种多样，具配送成本分析配送成本分析的方法多种多样，具体选用体选用 以下三方面分析：以下三方面分析： （1） 各种燃料、材料价格和一些费用比率变动各种燃料、材料价格和一些费用比率变动对成本的影响。对成本的影响。 （2） 各项

19、消耗定额和费用开支标准变动对成本各项消耗定额和费用开支标准变动对成本水平的影响。水平的影响。 （3） 配送车辆及其载重量变动和车辆运用效率配送车辆及其载重量变动和车辆运用效率高地对成本水平的影响等。高地对成本水平的影响等。8.4 配送成本的优化v8.4.1配送不合理的表现配送不合理的表现 1. 配送资源筹措不合理配送资源筹措不合理 2. 库存决策不合理库存决策不合理 3. 配送价格不合理配送价格不合理 4. 配送与直达决策不合理配送与直达决策不合理 5. 送货过程运输不合理送货过程运输不合理 6. 经营概念不合理经营概念不合理v8.4.2 配送成本优化途径配送成本优化途径 1. 加强配送的计划性加强配送的计划性 2. 确定合理的配送路线确定合理的配送路线 （1） 满足所有客户对商品品种、规格和数满足所有客