工厂供电第四版课后答案

1、1-1 工厂供电对工业生产有何重要作用?对工厂供电工作有哪些基本要求?重要作用:现代社会是建立在电能应用的基础之上的，电能在产品成本中所占的比重一般很小(除电化等工业外)，其重要性是在于工业生产实现电气化以后可以增加产量、提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本，减轻工人的劳动强度。如果工厂供电突然中断，则对工业生产可能造成严重的后果。例如某些对供电可靠性要求很高的工厂，即使是极短时间的停电，也会引起重大设备损坏，或引起大量产品报废，甚至可能发生重大的人身事故，给国家和人民带来经济上甚至政治上的重大损失。基本要求：1、安全：在电能的供应、分配和使用中，不应发生人身事故和设备事故。2、可靠：应满足

2、电能用户对供电可靠性即连续供电的要求。3、优质：应满足电能用户对电压和频率等质量的要求。4、经济：供电系统的投资少，运行费用低，并尽可能地减少有色金属消耗量。 1-2 工厂供电系统包括哪些范围?变电所和配电所的任务有什么不同?什么情况下可采用高压深入负荷中心的直配方式?工厂供电系统是指从电源线路进厂起到高低压用电设备进线端止的电路系统,包括工厂内的变配电所和所有的高低压供电线路。配电所的任务是接受电能和分配电能，不改变电压；而变电所的任务是接受电能、变换电压和分配电能。高压深入负荷中心的直配方式，可以省去一级中间变压，简化了供电系统接线，节约投资和有色金属，降低了电能损耗和电压损耗，提高了供电

3、质量。然而这要根据厂区的环境条件是否满足35kV 架空线路深入负荷中心的“安全走廊”要求而定，否则不宜采用。1-4 什么叫电力系统、电力网和动力系统?建立大型电力系统有哪些好处?电力系统：由各级电压的电力线路将一些发电厂、变电所和电力用户联系起来的一个发电、输电、变电、配电和用电的整体，称为电力系统。电网：电力系统中各级电压的电力线路及其联系的变电所，称为电力网或电网。动力系统：电力系统加上发电厂的动力部分及其热能系统和热能用户，就称为动力系统。建立大型电力系统或联合电网，可以更经济合理地利用动力资源，减少燃料运输费用，减少电能消耗，降低发电成本，保证供电质量（即电压和频率合乎规范要求），并大

4、大提高供电可靠性。1-5 我国规定的“工频”是多少?对其频率偏差有何要求?工频：一般交流电力设备的额定频率为50HZ。电压偏差正负5%电压偏差是指电气设备的端电压与其额定电压之差，通常以其对额定电压的百分值来表示。 1-6 衡量电能质量的两个基本参数是什么？电压质量包括哪些方面内容？这两个基本参数是：电压和频率，电压质量又包括电压偏差、电压波动和电压波形三个方面。 1-7 用电设备的额定电压为什么等于电网额定电压？发电机的额定电压为什么规定高于同级电网额定电压的5%？由于线路运行过程中会产生压降，所以线路上各点的电压都略有不同，但是批量生产的用电设备，其额定电压不可能按实际电压来制造，而只能按

5、照线路首末端的平均电压及电网的额定电压来制造，因此，用电设备的额定电压和电网额定电压一致。规定整个线路允许有10%的电压损耗，为了维持线路的平均电压为额定值，故在首端得发电机额定电压规定应比同级电网额定电压高5%以补偿线路电压损耗。 1-8 电力变压器的额定一次电压，为什么规定有的要高于相应的电网额定电压5%,有的又可等于相应电网的额定电压？而其额定二次电压，为什么规定有的要高于相应的电网额定电压10%，有的又可只高于相应的电网额定电压5%？当变压器一次侧直接和发电机相连或连接线路不长时，线路电压损耗可以不考虑，此时，变压器一次侧额定电压即是发电机额定电压高于同级电网额定电压5%，反之，如果变

6、压器一次侧通过较长线路和发电机相连，此时，可以把变压器看成用电设备，故其一次侧电压等于相应电网额定电压。变压器负载运行时，电压会有降落，考虑到这部分电压降，需将二次侧额定电压提高5%，如果变压器二次侧供电1-9 电网电压的高低如何划分？什么是低压和高压？什么是中压、高压、超高压和特高压？不同的着眼点有不同的划分方法：一般以250v 为界，设计制造及安装规程又通常以1000V 或1200V 为界一般来说，1000V 及其以下为低压，1KV-35KV 为中压；35KV -220KV 为高压， 220KV 以上为超高压， 800KV 以上为特高压。1-10 什么是电压偏差？电压偏差对感应电动机和照明

7、光源各有哪些影响？有哪些调压措施？电压偏差是指给定用电设备的实际瞬时端电压与额定电压之差对额定电压的比值。电压发生偏差会影响电机和照明光源的寿命，电压过低会导致电机无法工作，或对电机转速转矩产生不利影响，从而影响生产活动。电压调整的措施有：1.正确选择无载调压器的分接头或是采用有载调压器；2.合理减少系统的阻抗；3.合理改变系统的运行方式；4.尽量使系统的三相负荷均衡；5.采用无功补偿装置。1-11 什么是电压波动？电压波动对交流电动机和照明光源各有哪些影响？有哪些措施？电压波动是指电网电压有效值的连续快速变动，定义式参见课本p15 式（1-2）电压波动同样可能会使电机无法工作，可使照明灯发生

8、明显的闪变，不利于人的正常生产生活和学习。主要都是采取隔离措施。1-12 电力系统中的高次谐波是如何产生的？又什么危害？又哪些抑制措施？(p16)电力系统的谐波主要是电力系统中存在的各种非线性元件产生的。危害：干扰、影响寿命、电机振动加剧、继电保护设备误动作等等1-13 三相不平衡度如何表示？三相不平衡如何改善？P17措施：1-14 工厂供电电压及其高低压配电电压各如何选择？(p19) 1-15 三相交流电力系统的电源中性点有哪些运行方式?中性点非直接接地系统与中性点直接接地系统在发生单相接地故障时各有什么特点?中性点运行方式：中性点不接地系统、中性点经阻抗接地系统、中性点直接接地系统。中性点

9、非直接接地系统单相接地时，另两相对地电压升高为原来的3 倍。单相接地电容电流为正常运行时相线对地电容电流的3 倍。（310kv i<30A）中性点经阻抗接地系统单相接地时，另两相对地电压升高为原来的3 倍，减小了接地电流。在单相接地电容电流大于一定值的电力系统中，电源中性点必须采取经消弧线圈接地的运行方式。(310kv i>30A or 20kv i>10A)中性点直接接地系统单相接地时，另两相对地电压不变，变成单相接地短路。(110kv 以上电力系统) 附：中性点不接地系统中的单相接地电流通常采用下式计算： 1-16 低压配电系统中的中性线(N 线)、保护线(PE 线)和保

10、护中性线(PEN 线)各有哪些功能? TNC 系统、TNS 系统、TN-C-S 系统、TT 系统和IT 系统各有哪些特点，各适于哪些场合应用?中性线(N 线)的功能：用来接用额定电压为系统相电压的单相用电设备；2电是用来传导三相系统中的不平衡电流和单相电流；减小负荷中性点的电位偏移。保护线(PE 线)的功能：它是用来保障人身安全、防止发生触电事故用的接地线。系统中所有设备的外露可导电部分(指正常不带电压但故障情况下可能带电压的易被触及的导电部分，例如设备的金属外壳、金属构架等)通过保护线接地。保护中性线(PEN 线)的功能：它兼有中性线(N 线)和保护线(PE 线)的功能这种保护中性线在我国通

11、称为“零线”，俗称“地线”。 TNC 系统：其中的N 线与PE 线全部合为一根PEN 线。PEN 线中可有电流通过，因此对某接PEN 线的设备产生电磁干扰。主要于我国低压配电系统中应用最为普普遍，但不适于对安全和抗电磁干扰要求高的场所。 TNS 系统：其中的N 线与PE 线全部分开，设备的外露可导电部分均接PE线。主要用于对安全较高（如潮湿易触电的浴室和居民住宅等）的场所对抗电磁350I (A) UN (kv)(loh 35lcab )(km)C+=干扰要求高的数据处理和精密检测等实验场所。 TN-C-S 系统：该系统的前一部分全部为TN-C 系统，而后边有一部分为TNC系统，有一部分则为TN

12、-S 系统，其中设备的外露可导电部分接PEN 线或PE线。主要用于安全要求和对抗电磁干扰要求高的场所。 TT 系统：中性点直接接地，设备外壳单独接地。 I T 系统：中性点不接地，设备外壳单独接地。主要用于对连续供电要求较高及有易燃易爆危险的场所。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨

13、60;8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之

14、助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用 电子

15、公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨 23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆·彼得斯 29、将良品率预定为

16、85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉·戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨 34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L·威尔德 35、不善于倾听不同的声音

17、，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T·戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S·M·沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍

18、华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你

19、的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 55、21世纪，没有危机感是最

20、大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田&

21、#160;63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯·沃森 71、是员工养活了公司。亚

22、州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普 75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。管理学家琼·玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路