安全观念决定事故预防绩效

1、 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 安全观念决定事故预防绩效安全观念决定事故预防绩效 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 2工安专业工安专业( (一般一般) )人员的误区人员的误区1. 1. 事故预防及检讨是工安人员的责任事故预防及检讨是工安人员的责任? ?2. 2. 无法改善的重大风险不向上反映无法改善的重大风险不向上反映? ?3. 3. 大事化小、小事化无大事化小、小事化无? ?4. 4. 外部稽核时千方百计隐藏缺失外部稽核时千方百计隐藏缺失? ?5. 5. 符合法律等于零符合法律等于零( (低低) )风险风

2、险? ?6. 6. 以前都没有发生过事故以前都没有发生过事故? ?7. 7. 正常情况不会发生事故正常情况不会发生事故? ? 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 33q 1984.12.03 美国联合碳化公司设在印度波帕镇的农药厂美国联合碳化公司设在印度波帕镇的农药厂, 将将近近25吨的剧毒性气体吨的剧毒性气体(异氰酸甲酯异氰酸甲酯)泄漏排放到大气中泄漏排放到大气中, 造成附造成附近居民近居民2000多人死亡多人死亡, 50000多人失明多人失明, 200000多人受伤。多人受伤。印度波帕毒气外泄事故印度波帕毒气外泄事故 2014 天马微电子股份有限公司

3、. All rights reserved 44q 1996.10.14 华邦电半导体厂房大火华邦电半导体厂房大火, 灾损约灾损约NTD 87亿。亿。q 1997.10.03 联瑞半导体厂房大火联瑞半导体厂房大火, 灾损约灾损约NTD 101亿。亿。台湾台湾新竹科技厂房火灾事故新竹科技厂房火灾事故 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 5q 2014年年4月月20日，韩国三星日，韩国三星SDS大楼顶端发生火灾大楼顶端发生火灾,火势规模不小，火势规模不小，最终集合了最终集合了80辆消防车、辆消防车、287名消防员以及数个小时的灭火工作才名消防员以及数个小时的

4、灭火工作才将将大火大火扑灭。扑灭。q 据事发工厂估计，该次火灾造成了大约据事发工厂估计，该次火灾造成了大约10亿美元的设备亿美元的设备损失损失。由于。由于Galaxy S5计划于计划于2014年年4月月11日在全球上市，供应商工厂突发火日在全球上市，供应商工厂突发火灾，供应链中断造成三星推迟灾，供应链中断造成三星推迟Galaxy S5的发售时间。的发售时间。韩国三星韩国三星厂房火灾事故厂房火灾事故 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 66 6q 工伤事故影响公司发展事件工伤事故影响公司发展事件 某台资厂某台资厂(台台x电子电子)发展快速发展快速, 21世

5、纪初期与富士康一起世纪初期与富士康一起在台湾股市是投资者选择的最佳公司。在在台湾股市是投资者选择的最佳公司。在2002年其泰国厂生年其泰国厂生产车间内部支撑空调的支撑体断裂产车间内部支撑空调的支撑体断裂, 导致导致20多人死亡多人死亡, 从此从此公司的发展速度放缓公司的发展速度放缓, 多个产品生产厂关闭。多个产品生产厂关闭。q 职业病影响订单事件职业病影响订单事件 2003年东莞安佳鞋厂年东莞安佳鞋厂(港资港资)原有职工三万人原有职工三万人, 年产值达年产值达十多亿美金十多亿美金, 但却发生但却发生30余人职业性再生性贫血障碍症余人职业性再生性贫血障碍症, 医医疗费仅花了二十多万元疗费仅花了二

6、十多万元, 被政府罚款十七万元被政府罚款十七万元, 但此鞋厂的但此鞋厂的生产鞋是出口的生产鞋是出口的, 客户知道后立即关闭订单客户知道后立即关闭订单, 工人从三万人工人从三万人缩小到一千多人。缩小到一千多人。你必须知道的事实你必须知道的事实 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 77q 危机处理速度影响公司发展危机处理速度影响公司发展 E公司公司在早期手机的市场占有率远远超过在早期手机的市场占有率远远超过Nokia, 但但E与与Nokia的芯片供货商为墨西哥同一厂商的芯片供货商为墨西哥同一厂商, 某次芯片供货商厂某次芯片供货商厂房发生火灾房发生火灾, No

7、kia公司的危机处理小组立即寻求新的芯片公司的危机处理小组立即寻求新的芯片生产商生产商, 但但E没有在乎没有在乎(因其芯片库存还可以坚持因其芯片库存还可以坚持20天天), 但这但这家芯片制造厂在一个月后才逐渐恢复生产家芯片制造厂在一个月后才逐渐恢复生产, 所以所以E的生产及的生产及售后服务跟不上售后服务跟不上, 结果就是市场占有率下降。结果就是市场占有率下降。q产业灾害是制约企业永续发展的重要关键因素之一产业灾害是制约企业永续发展的重要关键因素之一你必须知道的事实你必须知道的事实 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 88世界正在改变世界正在改变q世界在快

8、速转型世界在快速转型, 撑过今天拼不过明天撑过今天拼不过明天, 仍将被淘汰！仍将被淘汰！ (台积台积DNA:新创企业五年存活率只有新创企业五年存活率只有20%)国际标准国际标准法律法规法律法规客户要求客户要求通用法律通用法律 RoHSWEEEEICCFM codeSA8000ISO14001OHSAS18001SERSER(Social & environmental responsibility)：保证工作环境安全保证工作环境安全, 员工得到尊重和制造过程对环境负责员工得到尊重和制造过程对环境负责 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 99国际职业安全卫

9、生愿景目标演进国际职业安全卫生愿景目标演进安全衛生安全衛生身心健康身心健康 尊严劳动尊严劳动 職業安全職業安全職業衛生職業衛生健康促进健康促进友善职场友善职场傳統安全衛生傳統安全衛生l健康工時健康工時l人因環境人因環境l保健指南保健指南l營養指導營養指導l心理咨商心理咨商l兩性平權兩性平權l人性管理人性管理l適才適所適才適所l休閑設施休閑設施l員工協作方案員工協作方案l重視工安工藝重視工安工藝 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 101010安全不是一蹴可几的安全不是一蹴可几的Safety is Not Magic and is Not EasySafe

10、ty is Not Magic and is Not Easy 安全是有系统的安全是有系统的 , , 持续性的管理作为持续性的管理作为S Safety is a Systematic, Continuous afety is a Systematic, Continuous MManagement anagement MMethodethod向标竿企业学习向标竿企业学习- -杜邦杜邦 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 11111815年年, 杜邦公司首次发生伤亡事故杜邦公司首次发生伤亡事故, 这是一次意外的爆炸这是一次意外的爆炸, 导致导致9人丧生。人

11、丧生。1818年年, 更大的意外不幸发生更大的意外不幸发生, 40人在爆炸中失去生命。人在爆炸中失去生命。几乎破产的杜邦几乎破产的杜邦体会到体会到, 实现安全生产仅仅在实现安全生产仅仅在设备和厂房设备和厂房上的注意是不够的上的注意是不够的, 必必须有须有制度制度的设计和的设计和意识意识上的强化。上的强化。1912年年, 杜邦建立安全资料统计制度杜邦建立安全资料统计制度, 安全管理从定性管理发展到定量管理。安全管理从定性管理发展到定量管理。1940年年, 杜邦提出了杜邦提出了“所有事故都是可以防止的所有事故都是可以防止的”理念。理念。 从从2004年的统年的统计来看计来看, 杜邦公司全球杜邦公司

12、全球370多个工厂中多个工厂中, 80%的工厂在该年度没有出现减损工的工厂在该年度没有出现减损工时的事件时的事件, 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。的工厂连续超过十年没有伤害记录。随着时代的发展，随着时代的发展，在杜邦安全管理甚至成为了一个赚钱的业务，在杜邦安全管理甚至成为了一个赚钱的业务，安全安全部门在部门在2004年的收入达到年的收入达到47亿美元。亿美元。 向标竿企业学习向标竿企业学习- -杜邦杜邦 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 12121.所有安全事故是可以防止的所有安全事故是可以防止的2.安全是各级管理人员的责任安全是各级管理人员的

13、责任 3.所有安全操作隐患是可以控制的所有安全操作隐患是可以控制的 4.安全是受雇的一个条件安全是受雇的一个条件 5.员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查 7.发现的安全隐患必须及时更正发现的安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全和工作中的安全同样重要工作外的安全和工作中的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生意良好的安全就是一门好的生意10.员工的直接参与是安全管理的关键员工的直接参与是安全管理的关键 杜邦公司安全管理理念杜邦公司安全管理理念美国杜邦公司以其良好的安全管理绩效挤身于全球美国杜邦公司以其良好的安全管理绩效挤

14、身于全球500强企业强企业并稳固经营达并稳固经营达200多年之久多年之久(创建于创建于1802年年)。 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 1313反应期反应期依赖期依赖期独立期独立期自然本能自然本能严格监督严格监督自主管理自主管理团队互助团队互助Natural Instincts SupervisionSelf-managementTeams work事事故故率率安全文化发展趋势安全文化发展趋势-杜邦杜邦自然本能自然本能 严格监督严格监督 自主管理自主管理 团队互助团队互助发展趋势发展趋势互助期互助期.完全依赖本能.服从是目标.安全管理人员 的责任.缺

15、乏管理阶层 参与.管理层承诺.雇用的条件.纪律约束.规定/程序.监督及目标 订立.个人知识, 承 诺标准.内化成行为.个人价值.关心自己.习惯应用.个人肯定.互相激励.相互督促.照顾他人.企业荣耀 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 1414安安全全成成本本 医疗费医疗费 缺勤薪资缺勤薪资 补偿金补偿金 设备损毁产品设备损毁产品 品质受损重做品质受损重做 制程中断制程中断 加班费加班费 企业形象受损企业形象受损 顾客流失顾客流失 错失运送时程错失运送时程 员工流失员工流失 管理管理/ /督导时间督导时间直接成本直接成本间接成本间接成本q事故的间接经济损失是直接损失的事故的间接经济损失是直接损失的510倍倍 安全是有代价的安全是有代价的 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 151515安全与防火工作只占平时工作的安全与防火工作只占平时工作的1/1001/100却是决定其他却是决定其他99/10099/100是否是否成功之关键！成功之关键！1 1与与99991 1 与与 9999零事故零事故= =零灾害零灾害+ +零污染零污染+ +零损失零损失没有准备就是准备没有！没有准备就是准备没有！0 00 0安全数字安全数字 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved 16