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文档简介

1、会计学1浅谈责任心和执行力浅谈责任心和执行力一、一、二、二、三、三、四、四、五、五、六、六、七、七、执行力的定义、表现、重要性、核心执行力的定义、表现、重要性、核心责任心的定义、重要性、特征责任心的定义、重要性、特征责任心的五种体现方式责任心的五种体现方式执行力不佳的八个原因执行力不佳的八个原因具备执行力人的特征具备执行力人的特征解决影响责任心的五个问题解决影响责任心的五个问题引言引言想法想法行为行为习惯习惯性格性格命运命运案例：种瓜得瓜，有因必有果！种瓜得瓜，有因必有果！四是解决企业文化中没有形成责任意识的问题四是解决企业文化中没有形成责任意识的问题1. 文化可以形成“软约束”力2. 勿以善

2、小而不为，勿以恶小而为之文本文本为什么为什么要做要做怎么样怎么样做更好做更好什么什么时候做时候做 和谁和谁去做去做怎么怎么去做去做做做军事上有句行话：三分战略，七分执行；道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。执行力强调的是结果，而不是任务;执行力强调抓责任落实，而不是任务分配;客户价值是执行的动力和方向败重要性重要性人员-用正确的人战略-做正确的事运营-把事做正确3个核心个核心职责任务结果结果态度结果1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈

3、虎头蛇尾虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通。 5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝

4、聚力。 执行力源于责任心执行力源于责任心责任胜于能力责任胜于能力工作就要负责任工作就要负责任定责、履责、问责定责、履责、问责谢谢！谢谢！文本文本为什么为什么要做要做怎么样怎么样做更好做更好什么什么时候做时候做 和谁和谁去做去做怎么怎么去做去做做做执行力强调的是结果，而不是任务;执行力强调抓责任落实，而不是任务分配;客户价值是执行的动力和方向败重要性重要性人员-用正确的人战略-做正确的事运营-把事做正确3个核心个核心5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘

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