大连海事大学物流基础教案：仓储管理

1、物流基础物流基础（物流学）（物流学）交通工程与物流学院交通工程与物流学院 李向文李向文物流到底是什么？物流到底是什么？ 物流对我们有多重要？物流对我们有多重要？你在日常生活中感受到物流了吗？你在日常生活中感受到物流了吗？为什么学，想学什么，能学到什么？为什么学，想学什么，能学到什么？ 现代企业的竞争力新源泉是什么？现代企业的竞争力新源泉是什么？经营传统零售业的沃尔玛为什么连续三年位经营传统零售业的沃尔玛为什么连续三年位居世界居世界500强之首？天天平价的奥妙是什么？强之首？天天平价的奥妙是什么？ 交通工程与物流学院交通工程与物流学院 李向文李向文第五章第五章 仓储（库存）管理仓储（库存）管理

2、物流基础（物流学）讲稿物流基础（物流学）讲稿引子：引子：库存问题库存问题 库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而会因为占用资金而增加企业的成本创造价值，反而会因为占用资金而增加企业的成本，在企业的总资产中，库存资产一般要占到在企业的总资产中，库存资产一般要占到2040 。但是，又不能没有库存。但是，又不能没有库存。生产制造企业的库存：原材料、产成品、备件、低生产制造企业的库存：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；值易耗品以及在制品；商业流通企业的库存：用于销售的商品以及用于管商业流通企业的库存：用于销售的商品以及用于管理的低值易耗

3、品。理的低值易耗品。第四章第四章内容索引内容索引q库存概述库存概述 q库存控制库存控制q传统库存控制方法传统库存控制方法 qABCABC库存管理法库存管理法第五章第五章 仓储（库存）管理仓储（库存）管理 物流基础第五章讲稿物流基础第五章讲稿一、库存的概念一、库存的概念二、库存的类型二、库存的类型三、库存的功能三、库存的功能四、仓库的主要作业四、仓库的主要作业五、仓储的合理化措施五、仓储的合理化措施第一节第一节 库存概述库存概述 一、库存的概念一、库存的概念1、库存库存定义定义 所谓库存是处于储存状态的物品，主要所谓库存是处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲置或非是作为今后按

4、预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。生产状态的物料。2 2、库存管理的核心问题、库存管理的核心问题 如何在满足对库存需要的前提下，保持如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平，尽可能降低库存成本。合理的库存水平，尽可能降低库存成本。二、库存的类型二、库存的类型1按库存的作用分类按库存的作用分类 （1）周转库存：）周转库存： 为满足日常生产经营需要而保有的周期性库存。为满足日常生产经营需要而保有的周期性库存。 （2 2）安全库存：）安全库存： 为了防止不确定因素的发生而设置的库存。为了防止不确定因素的发生而设置的库存。 （3 3）调节库存：）调节库存： 用于调节需求与供应的不均衡而

5、设置的库存。用于调节需求与供应的不均衡而设置的库存。 （4 4）在途库存：）在途库存： 处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存相邻两个组织之间的库存。 二、库存的类型二、库存的类型2按生产过程分类按生产过程分类（1）原材料库存：）原材料库存： 指企业已经购买，但还未投入生产过程的库存。指企业已经购买，但还未投入生产过程的库存。（2）在制品库存：）在制品库存： 指经过部分加工，但尚未完成的半成品库存。指经过部分加工，但尚未完成的半成品库存。（3）产成品库存：）产成品库存： 指已经制造完成并正等待装运发出的库存。指已经制造完成并正等待装运

6、发出的库存。二、库存的类型二、库存的类型3按用户对库存的需求特性分类按用户对库存的需求特性分类（1）独立需求库存：）独立需求库存： 消耗品、维修零部件和最终产品的库存属于独立消耗品、维修零部件和最终产品的库存属于独立需求库存。需求库存。（2）相关需求库存：）相关需求库存： 相关需求指与其他需求有内在相关性的需求，根相关需求指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。和需求时间，是一种确定型需求。 分类构成了库存管理的两大部分：分类构成了库存管理的两大部分：对相关需求库存的管理：物料清单（

7、对相关需求库存的管理：物料清单（BOMBOM） 对独立需求库存：采取对独立需求库存：采取“动态补充库存动态补充库存”的控制机制。的控制机制。 表 2-1 仓库的种类 分类 种类名称及说明 营业仓库仓库业者根据相关法律取得营业资格的仓库 自备仓库各生产或流通企业，为了本企业物流业务的需要而修建的附属仓库 根据营运形态分类 公用仓库属于公用服务的配套设施，为社会物流服务的仓库 普通仓库常温下的一般仓库，用于存放一般性的物资，对于仓库没有特殊要求 冷藏仓库具有冷却设备并隔热的仓库（10度以下） 根据保管形态分类 恒温仓库能够调节温度、 湿度的室外仓库 （大致在 1020度之间） 仓库的分类汇总 露天

8、仓库露天堆码、保管的室外仓库 储藏仓库保管散粒谷物、粉体的仓库，以筒仓为代表 危险品仓 库 保管危 险品 、高 压气体 的仓库 ，以 油罐仓 库为代 表 水上仓库 漂 浮在水 上的储 藏货物 的泵船 、囤船 、浮驳 或其他 水上建筑，或把木材在划定水面保管的室外仓库 简易仓库没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓库 贮藏仓库 主 要对货 物进行 保管， 以解决 生产和 消费的 不均 衡，如季节生产的大米储存到下一年销售 流通仓库 除 具有保 管功能 外，还能进 行流通 加工 、装配 、简 单加工、包 装、理 货以及 配送功 能，具 有周转 快、高 附加值 、时间 性强的特点 专用仓库保管钢铁、

9、粮食等某些特定货物的仓库 保税仓库 经 海关批 准 ，在海 关监管 下，专供存 放未办 理关税 手续而入境或过境货物的场所 根据功能分类 其它仓库包括制品仓库、商品仓库、零件仓库、原材料仓库 平房仓库 多层仓库 根据建筑形式分类 地下仓库 钢筋混凝土仓库 钢架金属质仓库 木架沙浆质仓库 轻质钢架仓库 根据所用建筑材料分类 其他仓库 一般平地面仓库 货架仓库 自动化立体仓库 根据库内形态分类 斜坡道仓库 三、库存的功能三、库存的功能1实现区域专业化生产实现区域专业化生产 2降低制造成本，提高作业效率降低制造成本，提高作业效率 顺序相关的工序相互独立顺序相关的工序相互独立 使生产和销售分离使生产和

10、销售分离 3保持生产活动的连续性和稳定性保持生产活动的连续性和稳定性4预防不确定的、随机的需求变动预防不确定的、随机的需求变动5保证以经济批量订货，节省物流费用保证以经济批量订货，节省物流费用一般来讲，仓库具有以下功能：一般来讲，仓库具有以下功能：（1）储存和保管的功能（2）配送和加工的功能（3）调节货物运输能力的功能（4）信息传递功能四、仓库的主要作业四、仓库的主要作业接运验收入库保管出库交付入库作业保管养护作业出库作业码头车站工厂提货仓库收货验收准备核对资料检验货物安排货位搬运堆垛登帐建档衬垫温湿氧虫控制复查对单备货复核拆垛点交记帐理数验交签单搬运装车运送五、仓储的合理化措施五、仓储的合理

11、化措施先进先出先进先出贯通式货架贯通式货架双仓法双仓法计算机存取系统计算机存取系统 提高存储密度，提高仓容利用率提高存储密度，提高仓容利用率 采用有效的储位定位系统采用有效的储位定位系统 有效清点方法有效清点方法 现代的储存保养技术现代的储存保养技术 图2-1 仓库总体局示意图 例：储存设施外观例：储存设施外观例：储存设施内部例：储存设施内部例：储存装置例：储存装置充分利用仓容图例充分利用仓容图例分货拣选立体仓库自动化立体仓库计算机智能化立体仓库六、货位编号六、货位编号 仓库的存储位置进行分块分位，形成货位，每个货位对应一个编号3103063号仓第10排货架第3层6号货位第五章第五章 仓储（库

12、存）管理仓储（库存）管理 物流基础第二章讲稿物流基础第二章讲稿一、库存控制系统概念一、库存控制系统概念二、库存控制系统要素二、库存控制系统要素三、库存控制系统目标三、库存控制系统目标四、库存控制系统的若干制约条件四、库存控制系统的若干制约条件第二节第二节 库存控制库存控制 一、库存控制系统概念一、库存控制系统概念 库存控制系统是以控制库存为共同目库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。过程的集合。 这个系统贯穿于从物资选择、规划、这个系统贯穿于从物资选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的订货、进货、入库、储存

13、及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。实现了按人们目标控制库存的目的。二、库存控制系统要素二、库存控制系统要素1企业的选地和选产企业的选地和选产 库存扩展的外部环境。库存扩展的外部环境。2订货订货 订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。 3物流物流 是否能按订货批量和批次以实现控制，这便取决是否能按订货批量和批次以实现控制，这便取决于运输和其他物流活动的保障。于运输和其他物流活动的保障。 4信息信息 在库存控制中信息要素起着神经系统的作用。在库存控制中信息要

14、素起着神经系统的作用。 5管理管理 包括对所有要素的管理，要素的作用可能更大一些。包括对所有要素的管理，要素的作用可能更大一些。 三、库存控制系统目标三、库存控制系统目标常见库存控制系统目标：常见库存控制系统目标：1库存最低目标库存最低目标 这个目标的制定和下述因素有关：这个目标的制定和下述因素有关：（1）企业需要通过降低库存以降低库存成本。）企业需要通过降低库存以降低库存成本。（2）企业需要通过降低库存以降低生产成本、增）企业需要通过降低库存以降低生产成本、增加盈利和增加竞争能力。加盈利和增加竞争能力。（3）企业为实现）企业为实现“零库存零库存”的生产方式。的生产方式。（4）企业为了扩大生产

15、用地，缩减仓库用地。）企业为了扩大生产用地，缩减仓库用地。三、库存控制系统目标三、库存控制系统目标常见库存控制系统目标：常见库存控制系统目标：2库存保证程度最高目标库存保证程度最高目标3不允许缺货的目标不允许缺货的目标4限定资金的目标限定资金的目标5快速的目标快速的目标 以最快速度实现进出货为目标来控制库存。以最快速度实现进出货为目标来控制库存。 四、库存控制系统的若干制约条件四、库存控制系统的若干制约条件1需求的不确定性需求的不确定性2订货周期变化订货周期变化3运输运输 运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。4资金制约资金制约 资金的短缺，资本运

16、作不灵等会使预想的控制方资金的短缺，资本运作不灵等会使预想的控制方法落空。法落空。5管理水平的制约管理水平的制约 管理水平达不到控制的要求。管理水平达不到控制的要求。6价格和成本的制约等。价格和成本的制约等。第五章第五章 仓储（库存）管理仓储（库存）管理 物流基础第五章讲稿物流基础第五章讲稿一、经济批量订货的库存数量控制一、经济批量订货的库存数量控制二、不允许缺货，订货一次送达模型二、不允许缺货，订货一次送达模型三、不允许缺货，订货陆续送达模型三、不允许缺货，订货陆续送达模型四、允许缺货，订货一次送达模型四、允许缺货，订货一次送达模型五、允许缺货，订货陆续送达五、允许缺货，订货陆续送达模型模型

17、第三节第三节 传统库存控制方法传统库存控制方法 一、经济批量订货的库存数量控制一、经济批量订货的库存数量控制 保管费批量费用总费用C费用Q（经济批量）TC最低总费用图图51 经济批量定购原理经济批量定购原理一、经济批量订货的库存数量控制一、经济批量订货的库存数量控制经济批量方法原理：经济批量方法原理： EOQEOQ（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity） 对订货和库存控制集中可能发生的费用进行综合对订货和库存控制集中可能发生的费用进行综合分析，以总费用最低的订货批量为经济批量，按此分析，以总费用最低的订货批量为经济批量，按此批量决定每次订

18、货的数量和订货间隔。批量决定每次订货的数量和订货间隔。 经济批量订货模型就是通过平衡采购进货成本和经济批量订货模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳订货数量来实现最低保管仓储成本，确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。总库存成本的方法。二、不允许缺货，二、不允许缺货，订货一次送达的库存控制模型订货一次送达的库存控制模型 这种情况的假设是某种物资的库存量经过时间这种情况的假设是某种物资的库存量经过时间T T下降到下降到0 0时随即定购到货，库存量由时随即定购到货，库存量由0 0恢复到最高库存量恢复到最高库存量Q Q所需时间所需时间为为0 0，然后每天以相同的需求量供应

19、，而不发生缺货。库存，然后每天以相同的需求量供应，而不发生缺货。库存量的变化情况如图：量的变化情况如图：时间最大库存量订购点平均库存量Qmax图图52 不允许缺货、订货一次送达时的库存模型不允许缺货、订货一次送达时的库存模型根据模型建立的基本假设条件，库存模型如下：根据模型建立的基本假设条件，库存模型如下： 库存费采购费保管费库存费采购费保管费将有关费用参数代入，则上式变为：将有关费用参数代入，则上式变为： （5 51 1）其中：为总费用，其中：为总费用，R R为年总需求量，为年总需求量，Q Q为订货批量，为订货批量，C CO O为一次订货费用，为一次订货费用，C CH H为单位保管费用。为单

20、位保管费用。 HOCQCQRTc2 为求得经济采购量，使库存费用最小，根据优为求得经济采购量，使库存费用最小，根据优化原理，可令上式的一次导数为化原理，可令上式的一次导数为0 0，即：，即：经微分得：经微分得： （5 52 2） 02/2HOCCQR0/dQdTc 如果如果C CH H采用保管费率的计算方法则上式又可写成：采用保管费率的计算方法则上式又可写成：（P P：库存品单价，库存品单价，i i：保管费率）保管费率） （5 53 3） 由此可求得最小的库存量费用为：由此可求得最小的库存量费用为： （5 54 4） PiRCOQ2*PiRCCRCOOHCT22* 例例 某仓库需供应一种物资，

21、年需求量某仓库需供应一种物资，年需求量1000010000件，件，每件价格每件价格1 1元，每次采购费用元，每次采购费用2525元，年保管费率为元，年保管费率为12.512.5，要求确定经济采购量和最小库存费用。，要求确定经济采购量和最小库存费用。 20002000件件 250250元元 PiRCOQ2*i5 .1212510002PiRCOCT2*5 .122510002三、不允许缺货三、不允许缺货订货陆续送达的库存控制模型订货陆续送达的库存控制模型 入库期最大库存量平均库存量入库开始入库结束时间图图53 不允许缺货、订货陆续送达库存模型不允许缺货、订货陆续送达库存模型)1(12rrQ)1(

22、212rrQ四、允许缺货四、允许缺货订货一次送达的库存控制模型订货一次送达的库存控制模型 EDZAB0FTt1t2Q图图54 允许缺货、订货一次送达库存模型允许缺货、订货一次送达库存模型五、允许缺货五、允许缺货订货陆续送达的订货陆续送达的库存模型库存模型xTT3 t4t2t1ZQ图图55 允许缺货、订货陆续送达库存模型允许缺货、订货陆续送达库存模型第五章第五章 仓储（库存）管理仓储（库存）管理 物流基础第五章讲稿物流基础第五章讲稿一、原理和步骤一、原理和步骤 二、制定重点分类管理措施二、制定重点分类管理措施 三、三、ABC分析的深入运用分析的深入运用第四节第四节 ABCABC库存分类管理法库存

23、分类管理法 ABCABC分析法的由来分析法的由来 1879年，意大利人年，意大利人VillefredoPareto提出：社提出：社会财富的会财富的80%是掌握在是掌握在20%的人手中，而余下的的人手中，而余下的80%的人只占有的人只占有20%的财富。渐渐地，这种的财富。渐渐地，这种“关键关键的少数（的少数（vitalfew）和次要的多数（和次要的多数（trivialmany）”的理论，被广为应用在社会学和经济学中，并被成的理论，被广为应用在社会学和经济学中，并被成之为之为Pareto原则（原则（ParetoPrinciple）。）。 社会上任何复杂事物，都存在着社会上任何复杂事物，都存在着“关

24、键的少数关键的少数和一般的多数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。一规律便越是显著。 时光荏苒，到了时光荏苒，到了1951年，美国通用电器公司年，美国通用电器公司（GE）的的H.FordDicky在对公司的库存产品进行在对公司的库存产品进行分类时，首次提出将公司的产品，根据销量、现金分类时，首次提出将公司的产品，根据销量、现金流量（流量（CashFlow）、）、前置时间（前置时间（LeadTime）或或缺货成本，分成缺货成本，分成ABC三类：三类：A类库存为重要的产品，类库存为重要的产品，B、C类依次为次重要和不重要的产品。类依次为次重要

25、和不重要的产品。库存分析的概念库存分析的概念 库存分析（库存分析（）是物流特定分析中的一个项目。它集中是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。并在分类的基货物销售量和库存周转量。并在分类的基础上完成。础上完成。 用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。例如百分之八十的销售量是由百分之二品种类。例如百分之八十的销售量是由百分之二十的物品所决定的，同样百分之八十的库存

26、商品十的物品所决定的，同样百分之八十的库存商品仅占百分之二十的运输量，了解这些特征和每个仅占百分之二十的运输量，了解这些特征和每个产品的种类项目，对决定库存管理的目标十分重产品的种类项目，对决定库存管理的目标十分重要。说明相对于销售量需要更大库存量的商品种要。说明相对于销售量需要更大库存量的商品种类应加强管理，以减少库存水平和提高绩效。类应加强管理，以减少库存水平和提高绩效。 一、原理和步骤一、原理和步骤 1ABC分析原理分析原理（1）基本原理）基本原理 管理的管理的2:8法则，关键少数和一般（次要）多数。法则，关键少数和一般（次要）多数。 可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决可以做出

27、这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，应将有限的力量主要很明显，应将有限的力量主要(重点重点)用于解决这具有决用于解决这具有决定性影响的少数事物上。定性影响的少数事物上。 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识法。济工作中的一种基本工作和认识法。ABC分析在价值工分析在价值工程、可行性分析研究、方案论证等领域都有所应用。程、可行性分析研究、方案论证等领域都有所应用。 A B C 是 将 关 键 的 少 数 找 出

28、来 的 一 种 方 法 。是 将 关 键 的 少 数 找 出 来 的 一 种 方 法 。 ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。按级别实行分级管理。 一、原理和步骤一、原理和步骤 1ABC分析原理分析原理（2）分类原则）分类原则 A类物品是指品种少、占用资金多、采购较类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。管理，定时

29、定量供应，严格控制库存。C类物品是指品种多、占用资金少、采购较类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。货量。B类物品是指处于上述二者之间的物品；应类物品是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。一、原理和步骤一、原理和步骤 1ABC分析原理分析原理（3） ABC分析法的目的和作用分析法的目的和作用 在储存管理中的应用比较容易取得成效：在储存管理中的应用比较容易取得成效： 压缩总库存量；压缩总库存量； 解放了被占用的资金；解放了被占用的资金；

30、使库存结果合理化；使库存结果合理化； 节约管理投入力量。节约管理投入力量。一、原理和步骤一、原理和步骤2ABC分析的一般步骤分析的一般步骤（1）收集数据）收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。（2 2）数据处理）数据处理 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。平均资金占用额。（3）制作）制作ABC分析表分析表（见（见表表51 ）（）（九栏）九栏）（4）根据）根据ABC分析表确定分类分析表确定分类（5）绘）绘

31、ABC分析图分析图 一、原理和步骤一、原理和步骤3ABC分析的分类原则分析的分类原则 按按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数。第八栏平均资金占用额累计百分数。 将累计品目百分数为将累计品目百分数为515，而平均资金，而平均资金占用额累计百分数为占用额累计百分数为6080左右的前几个物品，左右的前几个物品，确定为确定为A类；将累计品目百分数为类；将累计品目百分数为2030而平而平均资金占用额累计百分数也为均资金占用额累计百分数也为2030的物品，的物品，确定为确定为B类；其余为类；其余为C类，类，C类情况正好和类情况正好和A类

32、相反，类相反，其累计品目百分数为其累计品目百分数为6080，而平均资金占用，而平均资金占用额百分数仅为额百分数仅为515。 一、原理和步骤一、原理和步骤品目资金占用图图5 56 6 ABCABC分析图分析图 累计品目累计资金占用1005050100直方图ABC分类分类管理法法步骤详解：（1）数据收集。（2）数据处理。（3）绘制ABC分类计算表。 表表4-7 A BC分分 类类 表表 构构 成成 物 品名 称 品目数累计 品目数累计% 物品单价 平均库存 平均资金占 用 额 = * 平均资金占用额累计 平均资金占用额累计 % 分 类 结果 （4）分类）分类。按ABC分类构成表，以累计品目百分数为

33、横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按上表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点，绘制成ABC分类曲线。如图4-8所示，累计品目百分数为5%15%而平均资金占用额占总累计百分数之和为60%80%左右的前几个物品，确定为A类；累计品目百分数为20%30%，而平均资金占用额占总累计百分数之和也为20%30%的物品，确定为B类；其余累计品目百分数之和为60%80%，而平均资金占用额占总累计百分数仅为5%15%的物品，确定为C类。 改造第八栏，增加第九栏，第十栏分类。 100 80 60 40 20 0 图图4-8 ABC分分 类类 管管 理理 图图 0 10 20 30 40 5

34、0 60 70 80 90 100 累计资金占用额百分 比 % 累 计 品 目 百 分 数 % A类 B类 C类 ABC法例法例2：确定重点管理要素：确定重点管理要素表 7-1 某小型配送中心库存需求情况 库存品代号 年需求量(件) 单价(元) A 40000 5 B 190000 8 C 4000 7 D 100000 4 E 2000 9 F 250000 5 G 15000 6 H 80000 4 I 10000 5 J 5000 7 表 72 库存品年耗用金额及排序 库存品代号 年需求量(件) 次序 A 200000 5 B 1520000 1 C 28000 9 D 400000 3

35、 E 18000 10 F 1250000 2 G 90000 6 H 320000 4 I 50000 7 J 35000 8 表 73 库存品的累积耗用金额和累积百分比 库存品代号 年耗用金额 （元） 累积用金额（元） 累积分比（） 分类 b 1520000 1520000 38.9 A f 1250000 2770000 70.8 A d 400000 3170000 81.1 B h 320000 3490000 89.2 B a 200000 3690000 94.3 B g 90000 3780000 96.6 C i 50000 3830000 97.9 C j 35000 38

36、65000 98.8 C c 28000 3893000 99.5 C e 18000 3911000 100.0 C 最 后 ， 按 照 题 目 的 规 定 ,把 库 存 品 划 分 为A .B .C三 类 ， 如 表7 4。 表7 4 库 存 商 品 分 类 分 类 每 类 金 额 （ 元 ） 库 存 品 数 百 分 比 （ ） 耗 用 金 额 百 分 比（ ） 累 计 耗 用 金 额 百 分 比（ ） A = b,f 2770000 20 70.8 70.8 B = d, h, a 920000 30 23.5 94.3 C =g , i, j, c, e 221000 50 5.7 1

37、00.0 ABC库存分析图如图所示:二、制定重点分类管理措施二、制定重点分类管理措施 根据根据ABC分析结果，在权衡管理力量与经分析结果，在权衡管理力量与经济效益之后，对济效益之后，对3类库存物品进行有区别的管理，类库存物品进行有区别的管理，表表52是为了减少流动资金占用，依靠压缩库存是为了减少流动资金占用，依靠压缩库存方式所制定的管理措施，可供参考。方式所制定的管理措施，可供参考。表表52 ABC管理策略（措施）表管理策略（措施）表 分类结 果管理重点管理重点订货方式订货方式A类类为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压到最低水平计算每种物品的订货量，采用定期订货方式B类类按经营方针来调

38、节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存采用定量订货方式C类双仓法储存，不费太多力量，增加库存储备集中大量地订货，采用订货点法进行订货表表4-8 A BC分分 类类 管管 理理 标标 准准 项 目 /级 别 A类 B类 C类 控 制 程 度 严 格 控 制 一 般 控 制 简 单 控 制 库 存 量 计 算 依 库 存 模 型 详 细 计 算 一 般 计 算 简 单 计 算 或 不 计 算 进 出 记 录 详 细 记 录 一 般 记 录 简 单 记 录 存 货 检 查 频 度 密 集 一 般 很 低 安 全 库 存 量 低 较 大 大 量 三、三、ABC分析的深入运用分析的深入运用 分层的、多重、多标准的分层的、多重、多标准的ABC分析是分析是ABC分析的深入运用。分析的深入运用。 一般的大中型企业，尤其是装配型制造一般的大中型企业，尤其是装配型制造业，在供应领域，原材料、