成本超支分析制度.doc

1、成本超支分析制度为确保工程目标实现，提高员工成本管理意识，根据目标成本计划按照施工部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解确保成本管理，通过成本控制完成情况进行分析，制定此项成本控制和分析制度。(一)环境因素的影响1、根据施工地域的特点分析施工难度，制定相应的成本控制计划，并通过预算对比合同单价。(二)科学的施工方法1、根据施工现场实际情况，项目部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案，并上报公司技术负责人及总工程师进行审核把关，做到一切从实际出发，时其方案得到最大优化。2、施工过程中以质量安全为目标，在合格基础上加强成本控制，实现利润最大化。3、项目部每日下班之前组织技术人员汇报当日工程

2、进展情况，以及现场存在的问题，共同分析找出原因立即解决，不让影响工程的事件拖延。4、对施工过程中的技术性问题及时上报项目经理做出调整。(三)安全、质量、工期保障施工过程中的安全、质量、工期都是影响工程成本的重要因素，施工过程中要重点控制。1、安全的保障项目部以“安全第一，预防为主”为原则，大力组织宣传工作，对进场工人进行安全生产三级教育，针对可能发生的安全隐患部位进行安全技术交底，并组织相关的学习。进入施工现场人员必须佩戴安全帽，特殊工种依照操作规程配备相应的防护用具，为施工的顺利进行提供安全的保障。2、质量保障项目部对工程质量目标进行分解，建立健全质量管理体系，制定切实可行的施工方案，一切从

3、实际出发，并对各道工序制定技术交底组织施工人员学习。在成本控制的各个环节实行岗位责任制，根据工程的具体情况，采取定岗、定责的专人控制，确保各岗位的职责，提高项目部人员的责任心。将质量隐患消除在萌芽，严格执行三检制，实施过程控制，确保工程质量目标实现，为节约成本提供质量保障。3、工期保障在安全、质量得到保障的同时要合理布置现场，调整各个工序穿插作业，合理制定施工计划，将人员、机械发挥最大工作效益，缩短工期，为节约成本提供工期保障确保目标成本计划的完成。(四)材料成本控制1、项目部根据现场实际情况合理制定物资需用计划上报分公司进行采购，经公司采购人员进行充分的市场调查，按照项目部计划使用时间提前为

4、项目部采购材料，既要保证工程质量，又要尽量降低采购成本，充分体现成本控制意识。2、验收材料时，现场材料员应准确计数，及时填写验收入库单，登记材料账簿。对于存放入库的材料应妥善保管，以防损失。对于随购随发的材料应及时完整地登记材料账和出入库单。3、材料的发出必须详细填写出库单，领料人和仓库保管人分别签字并注明日期。对于施工过程中临时使用的工具，应要求领用者出具借条，并经本人和仓库保管签字后方可领用，待工程结束后及时归还。(五)机械控制1、根据工程需要合理选用适当规格、种类设备，对于现场所使用的机械应由专人负责，并设置机械台账进行控制。2、加强机械管理，根据现场需要合理调配机械，提高机械的使用效率

5、。一旦施工不再需要，应及时停止机械租用并退还，避免机械闲置造成浪费。(六)成本分析1、成本分析以谁主管，谁负责为基本原则。在确保责任成本完成的情况下制定工程项目的目标成本。2、根据目标成本和施工项目的特点，将目标成本按照工种和工程岗位逐级分解，确定各工种、岗位的目标成本，细化到人。3、根据以往的经验和项目的特点，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目。分析对于工程项目产值的影响程度，从而进一步确定控制的重点。4、在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节，采取切实可行的控制措施，加强关键项目的成本控制。针对工程施工中发生的实际情况，及时采取有效措施控制成本发生额，确保责任成本和目标成本的实现。5、在工程施工结束以后，将目标成本与实际成本相比