我心目中的理想单位

1、待遇好、有前途、有上升空间、能够持续成长的大企业。朝气蓬勃，锐意进取，鼓励创新收入高，待遇好每个岗位都有明确的职业规划。员工有自豪感，活得有尊严瞧瞧！多么理想多么理想怎么才能做到呢？高收入和待遇好从哪里来是理想 or 梦想发展、壮大、规模化企业发展了，才有这种可能问题来了！怎么发展，如何壮大？相信领导们会解决这些问题的。相信领导们会解决这些问题的。一流的企业做一流的企业做标准标准行业的标竿和领头羊，制定游戏规则，获得超额利润二流二流的企业做的企业做品牌品牌通过营销通过营销、内部、内部管理、质量管理树立管理、质量管理树立品牌。靠多年积品牌。靠多年积累下来的品牌口碑来获得竞争优势，能够获取较高利累

2、下来的品牌口碑来获得竞争优势，能够获取较高利润。品牌就是生命。润。品牌就是生命。三三流的企业做流的企业做产品产品没有研发能力、没有自主品牌，没有“标准”，这样的公司无论怎样发展，充其量只能是个三流公司。通过降低成本，获取微薄利润。有核心技术和管理体系，两者互为依存、相辅相成可以卖产品，也可以卖品牌、卖技术、甚至可以卖标准核心技术和管理体系都需要人才我们的优势？是我们会编程序和设计电路吗？我们在这方面比别人强很多吗？不完全是。我们的优势是有技术加上熟悉这个行业。我们很多人都是铁路各个领域的专家。技术好的不如我们熟悉铁路，熟悉铁路的没有我们的技术好。我们这些年积累下来的口碑和人脉，品牌价值发挥我们

3、的优势，拓展到更多领域。开源和节流开源容易吗？很难。需要创新，要有项目、有市场。比如我们关注：动车、高铁；车、机、工、电、辆。与高校合作，产学研一体化发掘新的拳头产品节流呢？管理上想办法，充分利用资源。但是也要具体问题具体分析。创新型企业创新作为企业发展的重点我们能不能跟上企业发展的脚步吗？我们做好准备了吗？技术精湛，业务水平高，懂管理持续学习，多思考重视人才的的培养和引进企业要发展，对企业管理者的素质要求很高。技术人才和管理人才同样重要建议设计两条线的升迁道路。管理岗位和技术岗位。纯技术岗位的待遇也可以提高到公司副总一级，而不是现在技术岗位最高与管理最低一层领导岗位相同，当然如果没有人水平能

4、够达到，就虚位以待老同志和年轻同志充分发挥老同志经验丰富做事稳重的优点给年轻同志机会，发挥年轻同志的冲劲和创新精神引进人才和内部挖潜引进人才，当前的待遇恐怕无法吸引我们需要的职业化经理人和专业技术人才。所以要引进激励机制和竞争机制。其实，内部挖潜也不错。我们也能做得很好。我们这些人不是能力不行，而是机会少。理想状态是，每个人都有事做，都想把事情做好。做事都有回报。想办法发挥每个员工的作用重视研发，提高研发人员的待遇。企业与每个人都息息相关。尽量公正，公平，决策透明。让企业的发展与每个人都息息相关。相关性越强越好允许员工报销一定数额的餐费和汽车油费，来冲抵部分奖金以及个人所得税。弹性工作制。人性

5、化。不鼓励，不反对。员工的绩效根据工作结果评价而不是根据工作还是缺勤的小时数。做好职业规划，让员工有成长的机会和空间除了产品，我们还可以提供服务。靠服务赚钱。比如培训，认证，测试，定制服务。如果自己不能原创，就紧跟热点和潮流，比如高铁相关、无线通信、云、大数据、数据挖掘等产品紧跟当前热点：如高铁、动车、高速铁路情况下的无砟道床、GSMR无线列控级下一代技术4G技术在铁路上的应用。紧跟世界先进理念，实现本土化，引进消化吸收。集团统一资源整合，合理配置（统一研发、市场、客服）加大研发的投入，做好技术储备。总部迁移到大城市，比如北京、苏州、上海、深圳部门承包制，核定每年的经营额度和支出数额。结余部分

6、，作为奖励发放。技术引进和产品代理，消化和吸收让员工活的更有尊严，有自豪感。待遇可以说出去让人羡慕。工作环境舒适，便利出差软卧，快捷酒店都能住，特价打折机票。差旅费可以实行承包制。如果里程太远，比如超过2000公里，允许乘坐飞机（打折额度60%以下）或者同等里程，不超过火车票价的150%弹性工作制（每周有12天在家上班），视工作岗位而定。每年拿出利润的固定额度作为奖金（比如20%），奖金与企业的利润直接挂钩。让薪酬体系能把反映能力、工作量和体现激励机制。绩效考评真正发挥作用，体现员工的表现和工作能力。薪酬与如下有关：工作表现、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位及职务股权激励，让员工能够共享企业发展的成果。不久将来的改制是挑战更是机遇企业发展依靠创新，重视人才拓展领域，珍惜口碑、人脉和品牌争取做一流企业整合资源提高福利，激励机制，竞争机制善待老