开发设计评审管理

1、XX制冷家电集团中央空调事业部企业标准 QMZ-GC12.011-2009开发设计评审管理修 订 页编制原因说明：根据开发设计流程进行变更原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间按调整后开发设计流程优化评审节点及输出，删除原王密 2009-2-17编制部门意见/日期：2009-02-24 樊慕康 同意管理职能会审/日期：2009-03-03 田明力 同意部门外会签意见：2009-02-24 肖莉芳 同意 2009-02-24 曹明修 同意2009-02-24 陶斯宏 同意 2009-02-24 张翯翚 同意2009-02-24 沈宝生 同意 2009-02-24 刘仁欢 同意2009-02

2、-24 王 俊 同意 2009-02-24 张 焰 同意2009-02-25 彭建华 同意 2009-02-26 张裕兆 同意2009-02-26 李群明 同意 2009-03-03 徐镇波 同意营运管理部会审：审批意见：同意 曹志杰 2009-03-03注： 1、流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。编制部门（*）管理职能会审（*）部门外会签（*）营运管理部会审（综合管理）审批 （*）2、流程清单外的文件审批流程由营运管理部和各单位品质职能确定。1 目的与适用范围本标准规定了新产品设计开发各阶段的评审要求。本标准适用于新产品设计开发过程各阶段。2

3、 引用标准无3 定义无4 管理内容4.1 流程图 评审会议组织-评审会议准备-评审-评审输出文件4.2 评审会议组织由项目经理负责评审会议组织工作。4.3 评审会议准备4.3.1 项目负责部门向项目经理提供会议资料，并预定会议召开时间；4.3.2 项目经理下发会议通知并收集评审人员对会议是否召开的反馈意见；4.3.3 项目经理根据反馈意见，决定是否召开会议。4.4 评审实施4.4.1 产品方案设计评审方案评审之前，由项目经理组织项目成员、测试验证、工艺、销售等相关部门，讨论并确认测试标准；提供资料（会前3天提供）评审会议内容评审输出文件1. 新产品企划书2. (综合)设计说明3. (各专业)设

4、计评审内容及意见跟进情况4. (综合)设计新增物料清单5. (手板样机)测试结果汇总6. 设计材料成本测算7. 结构三维造型设计图形8. 手板样机1. 评审组长主持会议2. 项目经理介绍项目设计重点、各专业设计评审意见及改进意见完成情况3. 评审人员充分发表意见4. 按设计评审报告中“评审意见”内容进行评审5. 评审组长总结并下评审结论1. 会议纪要2. (产品方案)设计综合评审报告3. (产品方案)设计新增物料清单4. 新产品设计任务书（定稿）4.4.2 试制及样机鉴定提供资料（会前3天提供）评审会议内容评审输出文件1. 新产品设计任务书2. 试制小结3. 试制测试结果汇总及测试报告4. 试

5、制不符合项整改跟进汇总5. 试制样机1. 评审组长主持会议2. 项目经理介绍试制样机测试结果及存在问题3. 各部门(企划、研发、品质、工厂)补充存在问题4. 讨论存在问题及改进方案5. 按试制评审报告中“评审意见” 内容进行评审6. 评审组长总结并下评审结论1. 会议纪要2. 试制总结、样机鉴定报告4.4.3 试产提供资料（会前3天提供）评审会议内容评审输出文件1. 试产测试结果汇总及测试报告2. 试产样机评审(以会议纪要形式发放)3. 试产小结4. 工艺投性审查报告5. 工艺评审检查内容清单6. 试制试产不符合项目汇总表7. 试制试产遗留问题及潜在隐患汇总表1. 评审组长主持会议2. 项目经

6、理介绍试产样机测试结果及存在问题3. 各部门(企划、研发、品质、工厂)补充存在问题4. 讨论存在问题及改进方案5. 按试产总结报告中“评审意见” 内容进行评审6. 评审组长总结并下评审结论1. 会议纪要2. 试产总结报告4.4.4 投产鉴定提供资料（会前3天提供）评审会议内容评审输出文件1. 投产鉴定报告新产品检测综合评价报告2. 投产鉴定报告标准化审查报告3. 投产鉴定报告开发流程审查报告4. 投产鉴定报告工艺、生产组织审查报告5. 投产鉴定报告开发过程遗留问题及潜在隐患汇总表1 评审组长主持会议2 项目经理介绍试产样机测试结果及存在问题3 各部门(企划、研发、品质、工厂、财务)补充存在问题4 讨论存在问题及改进方案5 按投发鉴定报告中“鉴定意见” 内容进行鉴定6 评审组长总结并下鉴定结论1. 会议纪要2. 投产鉴定报告可投产通知函4.5 评审输出文件4.5.1 由项目负责部门负责输出文件的编制；4.5.2 会议召开后一周内项目负责部门须启动评审输出文件会签流程；4.5.3 评审人员须在规定的时间内会签评审输出文件。5 相关文件QMZ-GB06.008 设计开发控制程序6