六安市某多层住宅施工组织设计(砖混、框架)_secret

1、目 录第一章 投标书-1第二章 法定代表人资格证明-2第三章 授权委托书-3第四章 综合说明-4第五章 企业简介-5第六章 拟承包本工程设立的组织机构-8第七章 拟投入本工程的主要施工机械表-9第八章 施工组织设计第一节 编制说明-101.1编制依据-101.2拟使用国家及地方规范主要清单-10第二节 工程概况-122.1工程概述-122.2工程主要特点及分部分项做法-122.3原始资料及场地情况-132.4工期和质量等级-14第三节 施工管理目标及管理体系-153.1工程管理体系-153.2质量安全管理体系-153.3技术质量管理体系-153.4质量监督和质量管理体系-15第四节 施工部署-

2、204.1施工顺序-204.2管理模式及劳动施工队伍安排-204.3工期计划及安排-204.4主要施工方法的确定-214.5主要施工机械、机具安排-214.6现场准备-214.7工程主要材料用量计划-224.8人员准备及其它要求-23附表：拟投入本工程的主要施工机械表-24第五节 施工总平面布置及管理-255.1施工平面布置原则-255.2临时设备布置原则-255.3现场用电用水布置-255.4材料堆场的布置-255.5施工总平面管理-26附图：施工现场平面布置图-27第六节 施工进度计划与工期保证措施-286.1总进度计划-286.2工程进度保证措施-28附图：施工进度网络计划图-31附图：

3、施工进度横道图-32第七节 主要分项工程施工方法及技术措施-337.1控制测量-337.2土方工程-337.3基础工程-347.4钢筋工程-347.5模板工程-357.6砼工程-377.7砖砌体工程-387.8屋面工程-387.9塑钢门窗安装工程-397.10装饰工程-397.11地面工程-417.12脚手架工程-427.13水电安装工程-44第八节 工程质量技术组织措施-478.1质量管理目标-478.2施工质量控制点设立-478.3质量保证组织及技术措施-488.4质量管理组织设置及质量控制（见附图）-508.5质量保证体系-508.6质量监督和质量管理制度-518.7施工主要过程质量控制

4、措施-528.8成品、半成品保护措施-548.9工程回访与保修制度-578.10检验和试验-588.11资料管理-598.12质检人员配备-59附图：施工质量管理组织机构图-60附图：施工质量管理体系图-61附图：工程质量总控制图-62附图：施工工艺、方法落实流程图-63附图：施工阶段性质量控制措施图-64第九节 质量保证体系措施-659.1质量保证体系及质量目标-659.2质量保证体系管理网络-659.3项目质量职责-669.4质量体系要求-68第十节 安全施工技术组织措施-8010.1安全工作目标-8010.2安全生产体系-8010.3安全生产技术措施-8110.4安全操作规程-88附图：

5、安全管理组织计划-95附图：安全交底制度-96附图：安全教育制度-97附图：安全活动制度-98第十一节 文明施工技术组织措施-9911.1施工现场管理-9911.2施工现场的料具管理-10011.3环保卫生措施-10011.4施工现场消防保卫措施-102附图：安全文明施工管理组织计划-103第十二节 季节性施工措施-10412.1冬季施工措施-10412.2雨季施工措施-10412.3高温季节施工措施-105第十三节 新技术、新材料、新工艺应用及材料节约措施-10713.1新技术、新材料、新工艺应用-10713.2材料节约措施-107第十四节 项目管理班子配备情况-10914.1管理机构-10

6、914.2劳动力组织-10914.3项目主要负责人员岗位责任-110第九章 项目经理业绩、履历及主要人员履历、证件1、项目经理近年工作业绩-1142、项目经理资质证书-1153、项目经理职称证书-1164、2002年度“优秀项目经理”证书-1175、项目经理“质量管理先进个人”证书（2002年度）-1186、项目经理“质量管理先进个人”证书（2001年度）-1197、项目经理“安全文明管理先进个人”证书（2002年度）-1208、项目经理“安全文明管理先进个人”证书（2001年度）-1219、项目经理创“安全文明示范工地”证书-12210、项目经理代表性优良工程评定表（省优）-12311、主要

7、施工人员表附履历及证件-127第十章 投标单位资格证明资料1、投标单位一般情况表-1552、企业组织机构代码证-1563、企业法人代码证-1574、法人营业执照-1585、企业资质证书-1606、安全资格证书-163第十一章 企业综合霄云外资料1、全国优秀施工企业证书-1652、ISO9002：1994质量体系认证证书-1663、省级“重合同、守信用”证书-1674、省级“外向型骨干施工企业”证书-1685、省级“安全文明示范工地”汇总表（附证书）-1706、“黄山杯”工程汇总表（附证书）-1747、“用户满意工程”汇总表（附证书）-1788、企业近年完成的优良工程情况表（附：质量评定证书）-

8、181第一节 编 制 说 明1.1编制依据（1）、建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设标准强制性条文。国家、安徽省、六安市有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。（2）、六安*置业发展有限责任公司六安*一期建安工程总体规划图。（3）、招标文件和招标答疑文件。（4）、*建筑工程公司质量保证手册。（5）、*建筑工程公司质量体系程序文件。（6）、*建筑工程公司质量管理办法。（7）、*建筑工程公司技术质量管理制度。（8）、*建筑工程公司质量计划编制程序指导书。（9）、现场踏勘观感。（10）、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。 1.2拟使用国家及地方规范主要清单（1）、建筑地基基础施

9、工质量验收规范（GB502022002）（2）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（3）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（4）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（5）、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（6）、普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）（7）、屋面工程质量验收规范（GB502072002）（8）、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T982000）（9）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（10）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（11）、钢筋

10、焊接及验收规范（JGJ1896）（12）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）（13）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（14）、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ8892）（15）、建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）（16）、工程网络计划技术规程（JGJ/T100199）（17）、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）（18）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）第二节 工 程 概 况2.1工程概述本标段为六安*置业发展有限责任公司投资建造的六安*一期建安工程，工程位于六安市*路、*路交叉口。本次六安*一期住宅建筑安装工程采用费

11、率招标，没有提供施工图，因此对工程所在地的地质情况及建筑等级，抗震设防烈度，抗震等级，设计使用年限，防水等级等情况不清。该一期住宅楼结构类型有框架结构和砖混结构，基础采用条形基础和桩基。2.2工程主要特点及分部分项做法本工程为多层框架结构、砖混结构住宅楼。建筑面积约60000M2，分两个标段，每标段约30000 M2。 2.2.1基础工程根据招标文件及招标答疑会议纪要内容，该一期建安工程除西侧标段部分有桩基础外，其余为条形基础。基础埋深及faK值详见施工图。基础所采用混凝土强度等级及基础梁、基础垫层混凝土强度等级详见各单体工程施工图。2.2.2主体工程本工程框架柱、梁、板，后浇过梁、构造柱、挂

12、板、翻板、楼梯等混凝土强度等级详见各单体工程施工图。砖砌体材料及砌筑砂浆标号详见各单体工程施工图。2.2.3屋面工程根据施工图中设计要求按程序施工。2.2.4装饰工程：外墙、内墙、地面、楼面等按施工图中的设计要求进行施工。2.2.5门窗工程：根据施工图设计要求施工。2.2.6水电安装工程：本工程有水、卫、电照及弱电、采暖部分安装，给水管采用PP-R管，排水管采用UPVC管。2.3原始资料及场地情况2.3.1土质：根据岩土工程勘察报告，设计基础采用桩基础和条形基础，基础埋深及faK值详见施工图。基础所采用混凝土强度等级及基础梁、基础垫层混凝土强度等级详见各单体工程施工图。2.3.2场地条件：本工

13、程现场“三通一平”已完成，已具备施工条件。2.3.3道路临时设施：场外有道路与本工程相通，场内需修临时施工道路，临时设施搭设位置详见施工现场平面布置图。2.4工期和质量等级：2.4.1工期为：200天。从2003年6月30日开工，至2004年1月16日竣工。2.4.2工程质量等级为：一次交验合格率100%，而且每标段工程达到安徽省省级优良率为90%。第三节 管 理 体 系3.1工程管理体系若我公司中标，将对本工程实行项目法施工，选派具有丰富施工经验和管理水平、具有国家一级项目经理资质的*任项目经理，组建本工程项目经理部。项目经理部根据现场要求配备各类管理及施工人员。3.2质量安全管理体系我单位

14、是已通过ISO9002：1994质量体系认证的施工企业，坚持“科学管理、追求一流”的质量方针，在全体职工中树立“精品工程”的质量观，严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人，企业总工程师是工程质量的技术负责人及谁负责施工生产谁负责安全的分工原则，建立本工程的质量及安全管理体系。3.3技术质量管理体系依照*建安公司质量管理措施与*建安公司质量体系文件ISO9002：1994建立以项目经理为主要负责人，技术负责人和施工管理者实施技术保证与关键控制。质量检查员进行基层检查为基本手段；班组和各分包单位自检自查为基础的三级技术保证体系。形成一个横向从土建到安装、装饰及各分包项目，纵向从项目经理到生产班

15、组即横向到边，纵向到底的技术质量管理网络。3.4质量监督和质量管理体系本工程项目经理按照公司ISO9002：1994质量体系的质量手册和质量保证程序文件制定严格的质量监督及质量管理制度，确保工程质量，创优质工程。3.4.1质量监督制度1、企业内部质量监督制度（1）技术监督复核：由项目技术负责人制定各专业详细作业指导书，对施工过程中每一项工作实行审核、复核制度，确保技术质量。（2）质量预控监督制：项目部成立质量预控小组严把质量控制点监督关，对工程施工全过程实行预控措施。（3）工程质量“三检”监督制：项目部各工程及各工种之间实行自检、互检、交接检的质量监督制度，严把操作质量关。（4）质量“专职”监

16、督检查制：项目部由质量检查员负责对工程施工的各工序分项，分部进行专项监督检查，绝不放过任何质量不合格点。（5）公司质量“巡检”监督制：由公司分管领导组织工程技术质量科等相关科室每月实行工程施工质量全面监督巡查制度。2、业主、监理质量监督制度：实行业主、监理工程师对工程全过程、全方位的质量监督检查。3、政府监督、社会质量监督制度：实行质量监督站、新闻媒体等对工程施工全过程的质量监督、检查。3.4.2质量管理制度按照“目标责任，严格奖惩”的要求，推动ISO9002：1994质量体系在本工程施工中的运行，确保质量等级达优良标准；本工程建立并实施以下质量管理制度：1、项目经理与企业总部签订“工程质量目

17、标责任状”。2、执行终身质量责任制，项目经理部各管理人员承担相应的责任，该责任具有终身制，即责任人对工程承担历史责任。3、执行“质量决定权”制度，即行使质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权。4、实施图纸会审制度及设计变更联系制度。5、深化施工组织设计，强化分部分项施工方案的编制与审批制度。6、执行材料（配）件试（检）验制度；计量器具核准制度；对进场材料构（配）件，一要质保书，二要及时按规定取样复试，防止不合格材料用到工程上。施工所有计量器具必须是确定为有效期内的合格器具，如钢尺、测量仪器、安装仪表等，均应送检合格。7、严格技术交底制度，以分项工程为对象，制定高于国家标准的内控工艺质量

18、标准，分级进行全面技术交底，切实做到：施工按规范，操作按规程，验收按标准。8、加强技术复核制度，严把施工质量关，确保轴线位移、垂直偏差、标高误差，预埋件位置预留洞口等几何尺寸始终控制在允许偏差内。9、认真执行隐蔽验收制度，以“保证项目”为重点，以图纸及其它有效设计文件为依据，以规范为标准，监理参加，严格手续，确保结构质量。10、严格质量检查与评定制度，认真贯彻过程控制的“三检”制，即自检、互检、交接检制度，严格内控制质量标准，挤水份、上等级、达标准。11、认真实施工程技术档案制度，各类技术资料，如工程管理资料、质量保证资料、安全管理资料等坚持以当地建设主管部门的统一表格与模式，坚持与工程进度同

19、步进行，做到建档及时、内容齐全、表述规范、手续齐备、归档完整。12、坚持施工中的样板引路制度与施工挂牌制度。样板引路，定标准、定工艺、定操作、定材料，形成工艺或工法，由点到面，提高质量水平。13、严格成品制度，制定并落实成品监护责任，特别应注意在安装、装饰阶段不同工种，不同分包单位之间的协调与成品、半成品保护，总包单位要从道德意识教育，行政纪律、经济处罚、技术措施等方面加大成品保护的力度。14、积极组织并开展QC小组活动，按照全国质量管理的理论与方法，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关，确保工程始终受控，确保“精品工程”。15、实施科技示范工程制度，结合本工程特点，有组织、有重点的

20、推广建设部颁布的“建筑十项新技术”，出成果、出效益。运用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，如：网络技术与电脑在现场管理中的应用，砼泵送技术，新型模板应用技术，粗钢筋连接技术，新型防水材料的应用，智能化建筑物的综合布线与安装技术等。附：工程项目管理机构体系图：工程项目管理机构体系图政府行政主管业主代表监理公司公司总部项目经理项目副经理技术负责人资 料 员财 务负 责 人材 料 员安 全 员质 检 员施 工 员各工种班组长第四节 施 工 部 署根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要

21、矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。4.1施工顺序总体按先地下后地上，先主体后装修，装修自上而下原则，根据本工程特点，进场后即进行土方工程施工，力争各在建点施工同步进行。本项目工程体量较大，工期很紧，为了按期竣工交付使用，现采用整体不分段逐层施工方法；并组织大量人力集中施工基础，完工后对主体结构组织大量的人力施工，安装及附属工程穿插于其中进行。该工程施工安排顺序为：土方工程基础工程主体结构屋面工程内外装饰油漆涂料竣工验收，水电预埋安装、穿插进行。4.2管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目总技术负

22、责人、项目各管理人员等组成，下设瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工等班组，施工阶段作业人员平均达220人，施工高峰人数达到360人。4.3 工期计划及安排工期：200天各分部分项工程施工工期安排详见施工网络计划及施工进度横道图。在确保上述阶段工期目标实现的前提下，保证总工期目标实现。4.4主要施工方法的确定土建工程必须充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，按此原则：（1）土方工程：采用机械大开挖，及时进行人工开挖修整，并及时清运挖出的土石。（2）钢筋工程：采用在现场钢筋棚统一加工制作，现场绑扎。（3）模板：采用木模、多层板。（4）砼工程：采用商品砼及现场搅拌机拌制。（5）脚手架：

23、外墙脚手架采用钢管扣件式脚手架，内脚手采用移动木式高脚马凳。（6）水平运输：采用人工手推车及人工配合抬方法。（7）垂直运输：采用塔吊、龙门架。4.5主要施工机械、机具安排主要垂直运输采用塔吊、龙门架，砼用J350搅拌机搅拌，其它机具配备见拟投入本工程的主要施工机械表。4.6现场准备4.6.1现场交接准备我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线，标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。4.6.2进场后现场准备与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平

24、整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。4.6.3技术准备（1）编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送建管部门以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。（2）由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。（3）在项目技术负责人组织下，按照ISO9002：1994的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上

25、达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。（4）根据图纸设计要求，提前做好砼配合设计申请，钢材、钢筋焊接等材料的试验检测。（5）制定部分特殊工程、管理人员的培训计划。（6）制定本工程详细测量控制方案。（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。（8）在基础施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。4.6.4施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。基础结构施工前，先安装塔吊，经公司技术质量科验收挂牌后

26、方可使用。让现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。4.7工程主要材料用量计划主要材料用量计划表材料名称规 格单位数量备注钢材10以内T见商务标各种材料应根据施工需要提前进入现场，并做好标识。钢材10以外T见商务标水泥T见商务标红砖千块见商务标松木成材M3见商务标中（粗）砂T见商务标碎石T见商务标4.8人员准备及其它要求（1）人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。（2）其它要求“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此

27、，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第五节 施工总平面布置及管理5.1施工平面布置原则5.1.1根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。5.1.2生产、生活区分离原则，确保整个施工现场整洁，有序，满足标准化要求（所有布置均按六安市建管部门示范工地要求布置）。5.1.3临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。5.1.4遵守

28、环境保护条例，避免环境污染；5.1.5施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定用CI标识体现企业形象，建设“窗口”工程。5.2临时设施布置原则按生产、生活区基本分离的原则，生产区主要包括钢筋原材料堆场、钢筋、模板及加工堆场、砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等，生活区用围墙与生产区隔开，生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。5.3现场临时用电用水布置本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用75平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二

29、级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。5.4材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，因此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。对施工现场全部进行硬地处理，生活区前设置排水沟，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。5.5施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。（1）建立现场施工总平面管理

30、班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。（2）现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。（3）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。（7）现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。（8

31、）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。（9）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。（10）切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。具体施工现场布置见施工平面布置图（见附图）第六节 施工进度计划与工期保证措施6.1总进度计划工程总工期为200天，具体安排为：具体施工进度安排见“总体施工进度网络计划图与施工进度横道图”。6.2工程进度保证措施为保证计划工期落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，采用穿插进、流水施工，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。6.2.1组织保证措施6.2.1.1建立强有力的项目管理班子

32、，严格管理科学施工，在人力、物力、财务、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。6.2.1.2成立以项目经理为首的各作业队负责人组成的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥、协调一致建立严格的工期目标责任制，责任到人。6.2.1.3项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一周密内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾统筹一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。6.2.1.4项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组，各

33、专业系统及各工程之间的生产劳动竞赛，采取工期质量双验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。6.2.2施工准备保证措施6.2.2.1加强与业主、政府职能部门及监理单位联系与协调，及时安排进场事宜。6.2.2.2一旦我单位中标施工，立即着手组织人手负责进场搭设临时设施，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等陆续组织进场，以确保工程顺利开工。6.2.2.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作，防水施工方案等工作均应超前进行，同时根据施工组织设计编制详细作业方案。6.2.3技术保证措施6.2.3.1工程进度采用网络计划，利用微机信息处理技术对工程及各项资源投入实行动态管

34、理，确保工程按计划进行。6.2.3.2采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，很抓计划落实。6.2.3.3根据工程形象进度，按计划供应材料进场，确保材料正常供应。6.2.3.4施工期间，控制各工种工作面工作时间，确保工程在目标工期内完成。6.2.3.5根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力。6.2.3.6建立以公司材料科为后盾的物资供应体系，确保物资供应的充分和顺畅，减少因季节及节假日的不良影响。6.2.4工期分析处理措施6.2.4.1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法。检查：采用日、旬、月进度报表、作业状态报表

35、、现场实地检查方法，对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形比法，网络图关键进展前锋线检查法。6.2.4.2施工进度调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、赶工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系，即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。6.2.5工期其它保证措施6.2.5.1组织几班人员加班加点轮班施工。6.2.5.2工程款实行专款专用，完全由项目班子直接分配使用，同时千方百计组织资金，确保

36、资金不中断。6.2.5.3工地节假日不休息，使有限的日历天数充分发挥效益。6.3施工进度网络计划图与施工进度横道图（见附图）第七节 主要分项工程施工方法及技术措施7.1控制测量7.1.1仪器选用：现场配备经纬仪二台，S3普通水准仪二台。7.1.2平面控制测量：按业主提供的测量依据及图纸对整个工程呈网状布设，突出控制轴线及控制同心，建立控制系统，以圆心为基点用“点射法”测设备轴线位置，并设立轴线桩，精确指导施工。7.1.3高程控制根据业主提供的水准点用水准仪进行闭合测量，并将水准点测设至建筑物附近，其位置应不受施工影响，在一层柱浇捣完成后，把控制高程引测，每次引测控制高程时必须复核总体高程。建筑

37、物楼层标高由首层±0.00标高控制，用钢尺和水准仪进行测量，层间测量偏差不应超过±3mm，建筑总高度不应超过3H/10000（H为建筑总高度）。7.1.4沉降观察为了准确、及时的了解到本工程各结构部位的沉降情况，施工中沿各建筑物单体室外地坪以上500mm左右埋设沉降观测点4个，施工期间每隔15天进行沉降观测一次，并做好详细的原始记录，以备竣工时移交建设单位，沉降观测点严格遵照设计或规范要求位置布置。为保证沉降观测的准确性，应做到以下几点：（1）使用经校准的观测仪器；（2）固定人员观测和整理结果；（3）固定使用仪器和水准尺；（4）使用固定的水准点和相同的方法及路线观测。7.2

38、土方工程7.2.1土方开挖本工程基槽施工至设计标高20CM处时，自检合格后，即由项目经理部组织邀请建设方、监理方、质量监督单位、设计单位、地质勘察部门到现场验基槽；验收合格清理后应立即进行下道工序施工。基槽开挖后，根据基底土质及地下水位情况，采用基坑降水，即在基槽四周挖出明沟及集水井，始终使沟底低于挖土0.4-0.5M，并采用100潜水泵不断将水抽出场外，保持基底干燥。7.2.2土方回填1基础施工完毕应及时进行土方回填，本工程回填土部分为2:8灰土,回填时采用人工两边对称回填,每层铺土厚度为30cm，分层夯实。2土方回填前应做好基槽房心排水工作，基础回填土如采用2:8灰土应分层回填并夯实，厚度

39、每层不超过300mm，从墙体两侧同时回填，不得采用杂填土或膨胀土回填。7.3基础工程基础等分项工程施工前应首先复核轴线定位尺寸，基础分项工程的宽度、厚度、标高、砼强度等级均按设计图纸执行，并报请监理工程师验收后，才能进行下一道工序施工。7.4钢筋工程7.4.1钢筋加工所有钢筋均采用现场加工成型，由于本工程纵向钢筋优先采用机械连接或焊接接头。机械连接可采用等强直螺纹套筒连接或钢筋挤压连接；钢筋焊接接头类型可采用电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊。I级园盘钢筋要调直，钢筋加工成型后，由塔吊直接运送至楼层，然后到施工现场作业面。7.4.2梁板钢筋绑扎7.4.2.1工艺流程：核验模板标高绑扎梁钢筋核验板底模板标高弹板钢筋位置线绑扎板底层钢筋安放垫块敷设专业管线标识上层负筋网间距绑扎上层负筋申报隐检隐检验收签证转入下道工序。7.4.2.2楼板钢筋绑扎技术要点楼板钢筋绑扎严格按图施工，且在绑扎时注意纵横框架梁钢筋的位置，保证梁的有效截面，同时注意梁柱接头处钢筋加