某机场亚太转运中心工程施工设计方案

1、 2 / 187目目 录录第一篇工程情况综述第一篇工程情况综述 1 1第一章工程概况简述第一章工程概况简述 1 111 工程概述 112 承包容 313 工程目标 3第二章工程特点、难点与项目管理重点第二章工程特点、难点与项目管理重点 3 321 工程施工的重点、难点 322 对应解决措施简介 4第二篇施工组织策划第二篇施工组织策划 5 5第三章组织架构与管理人员配置第三章组织架构与管理人员配置 5 531 项目组织架构图 532 管理人员配置与简介 533 项目管理机构职责划分 5第四章施工资源需求计划第四章施工资源需求计划 6 641 劳动力计划 742 主要机械设备计划 843 资金使用

2、计划 844 临水临电需求计划 845 临时设施需求计划 11第五章施工总平面布置规划第五章施工总平面布置规划 121251 施工总平面布置说明 1252 堆载阶段总平面布置图 1353 钢结构施工阶段总平面布置图 1354 装修施工阶段总平面布置图 1455 临水临电施工总平面布置图 14 3 / 187第六章施工工期管理策划第六章施工工期管理策划 141461 施工总进度计划 1462 施工总进度计划说明 14621 施工关键线路分析与施工顺序安排 14622 施工进度计划说明 1563 工期管理措施 17631 工程进度管理流程 17632 管理保证 18633 资源保证 19634 技

3、术保证 20635 施工配套计划保证 21第三篇施工技术方案（第七章至第十一章）第三篇施工技术方案（第七章至第十一章）2222第七章桩基础工程施工方案第七章桩基础工程施工方案 222271 工程概况 22711 设计概况 22712 地质概况 2272 施工重点与难点分析 2373 施工部署 23731 施工进度计划 23732 施工进度计划说明 23733 主要施工机械表 24734 劳动力计划表 24735 管桩进场计划表 2574 施工工艺 25741 施工准备工作 25742 施工测量放线 26743 主要施工方法 2675 桩基础验收 28 4 / 187第八章钢结构屋面施工方案第八

4、章钢结构屋面施工方案 282881 工程概况 28811 工程简介 29812 主要构件特征 29813 吊装重点难点与解决措施 3082 施工部署 30821 组织机构设置 30822 劳动力使用计划 30823 主要施工机械设备计划 318231 机械设备维修保养与人员 318232 现场安装的主要设备 3183 钢结构制作 32831 制作准备与要求 32832 构件制作流程 338321 放样 348322 拼板 358323 CNC 切割 378324 组立 398325 一次成型后的矫正 408326 制孔 4184 钢结构安装 43841 施工平面布置图 43842 梁的拼装 4

5、38421 钢梁拼装方法 438422 现场构件拼装排放 44843 主要构件重量分析 44844 吊装机械的选型 468441 吊装屋架梁验算 468442 汽车吊吊装托梁验算 48 5 / 187845 吊车的行走路线 48846 钢结构构件的安装 498461 钢结构的吊装方法 498462 钢结构的吊装顺序 50847 吊点的选择 53848 钢构件吊装注意事项 5485 高强螺栓连接施工 55851 概述 55852 高强度螺栓连接施工 558521 一般规定 558522 高强度螺栓连接施工 578523 高强度螺栓连接副的施工质量检查与验收 5886 维护系统施工 58861.工

6、程概况 588611 墙面系统概况 598612 屋面系统概况 59862 围护系统施工 598621 墙板系统安装 598622 屋面系统施工 6087 质量控制与保证措施 6288 安全生产与文明施工 65881 施工前安全设施准备 66882 危险区域警示标识 66883 安装过程安全保证 67884 现场用电安全保证 68885 防火安全措施 69886 雨季施工防护措施 72887 起重机机施工安全保证 72第九章首层架空地面施工方案第九章首层架空地面施工方案 7474 6 / 18791 工程概况 7492 施工重点 7593 施工段划分 7594 施工进度计划 7695 资源需求

7、情况 76951 主要机械设备 76952 劳动力资源 7796 平面布置 7797 钢筋混凝土施工 78971 钢筋运输 78972 混凝土施工 78973 一次成型施工 79974 后浇带处理 80975 混凝土养护与成品保护 81第十章防水工程施工方案第十章防水工程施工方案 8282101 工程概况 821011 设计概况 821012 管理重点 821013 技术难点和重点 82102 施工部署 831021 施工准备 831022 施工进度计划 831023 施工资源计划 83103 施工工艺 841031 屋面施工工艺 841032 虹吸排水施工工艺 8710321 施工工艺 87

8、10322 技术措施 8710323 重点、难点的概述 91 7 / 18710324 施工中的协调配合 921033 卫生间施工工艺 9310331 卫生间涂膜防水 9310332 涂膜防水施工方法 93104 质量控制 95105 安全文明 95106 成品保护 96第十一章门窗工程施工方案第十一章门窗工程施工方案 9696111 工程概况 96112 管理和技术难点 97113 施工安排 9711113 33 3 施工资源计划施工资源计划 9898114 施工方法 9811114 42 2 门窗工程施工方法门窗工程施工方法 9999115 质量保证措施 100116 安全文明 10111

9、7 成品保护 102第四篇合理化建议（第十二章）第四篇合理化建议（第十二章）102102第十二章合理化建议第十二章合理化建议 102102121 建议架空地面加设塑料薄膜防潮层 102122 建议加设结构伸缩缝 102123 建议屋面防水加设保护层 103第五篇所选方案与措施费用的施工成本分析（第十三章）第五篇所选方案与措施费用的施工成本分析（第十三章）103103第十三章所选方案与措施费用的施工成本分析第十三章所选方案与措施费用的施工成本分析 103103第六篇工程项目各项管理策划（第十四章至第十七章）第六篇工程项目各项管理策划（第十四章至第十七章）104104第十四章工程质量管理策划第十四

10、章工程质量管理策划 104104 8 / 187141 实现质量目标的重点分解、质量保证体系 1051411 质量控制重点与解决措施 1051412 质量保证体系 1051413 质量职责 105142 质量管理制度 1081421 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 1081422 每月质量检查讲评 1081423 质量会诊制度 1081424 样板先行制度 1091425“三检制”和检查验收制度 1091426 挂牌制度 1101427 奖惩制度 110143 施工过程质量控制 1101431 材料质量控制 1101432 施工工序质量控制 1111433 不合格品的控制 11114

11、34 工程质量考核 1111435 检验、测量和试验设备的控制 111144 保证工程质量的具体措施 1121441 本工程重点难点与相应解决措施 11214411 桩基础施工 11214412 高柱模施工 11214413 钢结构施工 11214414 大面积架空地面施工 11214415 外墙施工 11314416 门窗施工 1131442 常见的质量通病与防治措施 11314421 结构工程质量通病 1133 3）模间对撑不牢固，在混凝土振捣时模板易被挤偏；）模间对撑不牢固，在混凝土振捣时模板易被挤偏；114114 9 / 1872 2）混凝土保护层垫块厚度应按相关规定执行；）混凝土保护

12、层垫块厚度应按相关规定执行；1161164 4）控制混凝土搅拌时间，搅拌最短时间不得少于规规定；）控制混凝土搅拌时间，搅拌最短时间不得少于规规定；1171174 4）模板缝隙处要采取填嵌措施，防止漏浆；）模板缝隙处要采取填嵌措施，防止漏浆；11711714423 结构工程质量保证措施 11814424 砌筑装修施工具体质量保证措施 12214425 防水施工具体质量保证措施 122145 成品保护 1232 2、测量成品保护、测量成品保护 1231233 3、临水、临电、临建工程、临水、临电、临建工程 123123（4 4）防水工程）防水工程 124124第十五章安全、文明施工管理策划第十五章

13、安全、文明施工管理策划 125125151 安全控制重点 125152 安全生产具体措施 1251521 安全生产管理方针、指导思想 1251522 安全管理流程 1251523 主要安全生产岗位职责 12615231 项目经理岗位职责 12615232 安全总监岗位职责 1271524 安全生产管理制度 12715241 安全教育和持证上岗制度 12715242 主要安全活动制度 12815243 安全生产协议书制度 12815244 安全技术交底制度 12815245 安全检查和隐患整改制度 12915246 安全验收制度 12915247 安全生产部奖罚制度 12915248 其他主要安

14、全管理制度 1301525 安全防护 131 10 / 18715251 劳保用品安全防护 13115252 洞口安全防护 13115253 临边安全防护 13115254 脚手架安全防护 13215255 高空与垂直交叉作业时的安全防护 13215256 临时用电安全防护 13215257 机械设备安全防护 1345 5）大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；）大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；1341344 4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；1351351526 安全验收 13515

15、261 安全技术方案实施情况的验收 135A A、项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收；、项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收设施与设备验收 135A A、一般防护设施和中小型机械设备由工程师会同配属队伍工长共同验收；、一般防护设施和中小型机械设备由工程师会同配属队伍工长共同验收；135135D D、项目经理部安全总监与相关配属队伍安全员都应参加验收，其验收资料归档；、项目经理部安全总监与相关配属队伍安全员都应参加验收，其验收资料归档现场临时用电验收 1361527 机场施工的特殊措施方案与应急措施 13615271 机场施工

16、的特殊措施方案 13615272 应急预案 1362 2因工发生伤亡事故的应急处理因工发生伤亡事故的应急处理 137137（1 1）轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司安全监督部备案；）轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司安全监督部备案；1381384 4对违章人员和事故责任者的处罚对违章人员和事故责任者的处罚 138138153 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 1391531 高温、雨期施工应急措施 13915311 雨期施工措施 139 11 / 187C C、提前做好雨季施工安排、提前做好雨季施工安排 139139B B、钢筋工程、钢筋工程 140140D D、混凝土工程混凝土工

17、程 141141E E、临电的防雨安全措施临电的防雨安全措施 141141F F、脚手架工程脚手架工程 141141G G、临建设施临建设施 142142H H、现场现场排水措施排水措施 1421423.3.雨期施工原材料的储存和堆放雨期施工原材料的储存和堆放 1421424.4.雨期安全文明施工措施雨期安全文明施工措施高温天气施工措施 143A A、高温季节，应作好各种降温工作，备好防暑降温的急救药品；、高温季节，应作好各种降温工作，备好防暑降温的急救药品生活后勤措施 144A A、抓好抓好工地食堂与休息室的卫生管理工地食堂与休息室的卫生管

18、理 144144B B、处理好工地污水排放与垃圾管理处理好工地污水排放与垃圾管理 145145C C、注重注重职工防病、治病职工防病、治病 145145D D、做好文明教育做好文明教育 1451451532 施工现场防台风措施 14515321 台风来临前防治措施 14515322 台风来临时防治措施 146154 文明施工具体措施 1471541 现场围档 1471542 封闭管理 1472 2）安全帽）安全帽 1471471543 施工场地道路 1481544 材料堆放 148 12 / 1871545 现场临建设施 1491546 机械设备 149（6 6） 、CICI 标牌标牌 150

19、1501547 维护与检查 150第十六章和谐施工与绿色施工管理策划第十六章和谐施工与绿色施工管理策划 150150161 环境保护总要求 150162 环境保护方针 151163 环境保护具体措施 1511631 减少对场地土壤环境影响 1511632 防止对大气污染 1511633 防止施工噪音污染 1531634 防止水污染 154164 环境保护施工人力、物资投入 154165 环境管理方案 154A A、防尘措施和避免大气污染、防尘措施和避免大气污染 155155B B、降低噪声措施、降低噪声措施 156156C C、排污措施、排污措施 157157D D、限制光污染措施、限制光污染

20、措施 157157E E、降耗节能措施、降耗节能措施 157157166 总平面管理措施 158第十七章组织协调管理策划第十七章组织协调管理策划 158158171 总承包管理模式 1581711 总承包工程管理概述 1581712 总承包工程管理流程 1581713 公司总部与总包项目部的关系 15917131 总部服务控制的管理运行体系 15917132 项目授权管理方式 159 13 / 18717133 专业施工保障体系 16017134 优势互补的社会协力集团 160172 总承包项目经理部的设置 160173 项目公共关系管理 160174 总包对业主的配合服务 1611741 对

21、工程实施过程的整体策划和建议 1611742 为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 1611743 为业主服务，体现在对业主的尊重 1621744 竣工后的服务 162175 总包对监理公司的配合措施 162176 总包对设计单位的配合措施 163177 总承包技术管理 1631771 技术协调 16317711 总包项目部对分承包商的技术协调管理：16317712 技术管理的前伸与后延 16317713 重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广 1641772 深化设计管理 1641773 图纸会审、设计变更、洽商以与图纸管理 16417731 图纸会审 16417732 工程洽商与变更管

22、理 16417733 图纸的管理 1642 2）图纸的作废）图纸的作废 1651651774 施工组织设计（方案）管理 1651775 技术资料的管理 16517751 技术资料的管理职责 16517752 项目技术资料管理的实施办法 1662 2）技术资料管理要求）技术资料管理要求 1661663 3）竣工阶段的技术资料管理）竣工阶段的技术资料管理 166166 14 / 187178 物资管理流程 166179、总包对深化设计管理 1671791 深化设计概况 1671792 深化设计组织模式 1681793 深化设计流程 1681794 深化设计与设计的配合 1681795 钢结构深化设

23、计 16917951 深化设计能力 16917952 钢结构深化设计程序 17017953 深化设计总体思路 17017954 深化设计的容 1712 2、施工详图的容、施工详图的容深化设计出图容与深度 172 1 / 187第一篇第一篇 工程情况综述工程情况综述第一章第一章 工程概况简述工程概况简述1 11 1 工程概述工程概述序号项 目 容1工程名称机场亚太转运中心工程2建设单位市机场（集团）3设计单位中国中元国际工程公司4监理单位市华西建设监理5施工单位中国建筑一局（集团）6地理位置机场亚太转运中心项目用地位于宝安大道西侧、机场南北干道西侧、机场航空油库北侧，西

24、与拟建的机坪连接基础结构形式预应力管桩基础7结构形式主体结构形式钢筋混凝土柱钢结构屋面8建筑概况本工程总建筑面积约为 5.3 万平方米，建筑占地面积为 8.9万平米。其中包括作业区、办公区、与 1-4#门卫室。9建筑设计外墙作业区：空、陆两侧标高 0.25M 以上、5.6M 以下采用200 厚加气混凝土砌块；标高 5.6M 以上，采用双层压型钢板复合保温墙体；两侧山墙：标高 0.25M 以上、1.2M 以下，采用 200 厚加气混凝土砌块；标高 1.2M 以上，采用双层压型钢板复合保温墙体；砂浆采用 M5 混合砂浆砌筑；仓库辅助建筑隔墙采用加气混凝土砌块，砌块采用 B07，A5.0，M5 混合

25、砂浆砌筑。10混凝土强度等级基础垫层为 C20,承台与基础梁为 C30，框(排)架柱、梁、楼板、楼梯均为 C30，圈梁、构造柱为 C25。11构件截面尺寸柱距为 2432 米、2424.4 米,柱尺寸为 400700 和800800，柱高 12 米。12钢筋与接头形式柱、梁和板的主筋采用三级钢、少数二级钢；箍筋采用一级钢。 2 / 187 3 / 1871 12 2 承包容承包容地基与基础、土石方工程（含土方卸载） 、主体工程、钢结构、屋面与防水、金属门窗、装修、建筑给排水、市政管道、建筑电气、消防、普通空调、人防、室外附属工程等（不含 VRV 空调系统、电梯、绿化） 。1 13 3 工程目标

26、工程目标1、质量目标本工程质量目标：工程质量合格。2、工期目标满足业主控制节点要求。3、安全文明目标满足市政府关于实施“净、畅、宁”工程的有关要求，达到市安全文明工地。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以，死亡率为零。4、环境保护目标满足“环保设计”要求，创“绿色建筑” ， “节能建筑” 。执行 ISO14001 国际环保认证体系，严格遵守政府主管部门规定和业主要求，组织现场施工。在施工过程中，不造成大气、水等污染，控制施工噪音达到市标准。第二章第二章 工程特点、难点与项目管理重点工程特点、难点与项目管理重点2 21 1 工程施工的重点、难点工程施工的重点、

27、难点本工程工程特点、难点与项目管理重点见下表：本工程要在 300 天时间完成包括桩基础在的所有工程，短期资源需求量大，工期紧。本工程土方工程、桩基础、钢筋混凝土结构、钢结构施工为关键施工工序，各工序时间短，工序之间存在交叉施工，施工组织要求高。预应力管桩基础施工、独立高柱施工、钢结构各主要工序对结构质量影响巨大，同时本工程需满足环保设计，创“绿色建筑” “节能建筑” ，质量管理要求高。项目管理特点与重点分析预应力管桩基础施工、独立高柱施工、钢结构施工均存在较多安全隐患，需要采取有效的措施杜绝安全事故的发生，本工程安全管理要求 4 / 187高。地区的高温以与台风暴雨气候对项目产生不利影响,需采

28、取有效的防暑措施与雨季施工措施。地面混凝土施工：面积大、平整度高、混凝土浇灌一次性成型、无建筑饰面独立高柱施工：要求混凝土浇灌一次性成型清水混凝土、无建筑饰面钢结构工程施工：实腹钢梁翼缘和腹板厚度薄、跨度大，加工和安装难度均大防水保证：钢构件屋面面积大、有设备洞口，防水要求高、难度大工程关键性专业施工重点门窗工程2 22 2 对应解决措施简介对应解决措施简介针对工期紧、施工组织要求高的特点，采用合理的流水施工，以计划管理为龙头，确保各项工作的有效控制。详见施工总体部署相关容项目管理特点与重点分析针对本工程质量与安全管理要求高的特点，施工过程中编制有针对性的施工方案，采取有效的 PDCA 循环管

29、理方法，确保质量和安全达到管理目标。工程关键性专业施工重点为解决本工程的技术施工重点，需编制专项方案组织本工程重点施工部位的施工，其容见第三篇施工技术方案：第七章 桩基础工程施工方案第八章 首层架空地面施工方案第九章 钢结构屋面施工方案第十章 防水工程施工方案第十一章 装饰工程施工方案第二篇第二篇 施工组织策划施工组织策划 5 / 187第三章第三章 组织架构与管理人员配置组织架构与管理人员配置3 31 1 项目组织架构图项目组织架构图见附件项目组织机构图。3 32 2 管理人员配置与简介管理人员配置与简介见附件项目人员简介。3 33 3 项目管理机构职责划分项目管理机构职责划分3.3.1 项

30、目经理项目经理作为企业法人代表对工程项目实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质检单位、分包单位等各方面关系；与时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态。确保工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。3.3.2 项目技术负责人负责项目的技术工作；负责组织本项目工程技术人员与各工种人员学习技术标准，检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题与时处理

31、解决；主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。3.3.3 生产经理负责组织编制施工进度计划，协调保证现场所需要的劳动力、机械、材料等资源并依据经审批的进度计划、质量安全和成本计划，严格组织现场施工，确保 6 / 187施工进度计划达到合同约定的工期要求。对工程质量负重要责任。3.3.4 商务经理负责组织编制成本计划、组织合同交底，负责根据工期计划与质量计划要求进行商务谈判，控制工程成本。3.3.5 机电经理负责组织编制水电安装专业进度、质量、成本、安全计

32、划并确保施工组织达到计划要求。3.3.6 责任工程师（工长）负责组织施工班组人员严格按设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题与时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决；负责施工前的安全以与技术交底。3.3.7 安全总监负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。3.3.8 质量总监跟班监督检查，切实把好质量关，组织工程质量大检查，负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。3.3.9 办公室负责后勤工作，协调与政府、周边环境等的关系。3.3.10 钢结构管理部的管理人员负责所

33、有钢结构项目的技术、质量、进度、安全、成本控制的管理工作。第四章第四章 施工资源需求计划施工资源需求计划 7 / 1874 41 1 劳动力计划劳动力计划机场亚太转运中心工程劳动力计划表机场亚太转运中心工程劳动力计划表20082008 年年20092009 年年 时间时间工种工种1111 月月1212 月月1 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月桩工桩工4040501010101010-木工木工1010252510333333钢筋工钢筋工-303030303030333混凝土工混凝土工5525151525255555钢结构工钢

34、结构工-20609090503010105架子工架子工5515151010101010103瓦工瓦工5552030303020333门窗安装工门窗安装工-151515151555测量工测量工53333333322杂工杂工( (搬运工搬运工) )10103030303030301055水电工水电工48203040606060502010防水工防水工-101010103333其他装饰工其他装饰工-2040404040401010合计合计8484868622322326826833333335635631631625925915515579795757本工程高峰期劳动力约为 360 人，可满足施工进

35、度计划要求。 8 / 1874 42 2 主要机械设备计划主要机械设备计划主要施工机械设备计划表详见附表：施工机械设备计划表4 43 3 资金使用计划资金使用计划见附件资金计划表。4 44 4 临水临电需求计划临水临电需求计划一施工用电布置1. 施工用电负荷计算施工现场用电高峰期设备表如下：序号设备名称型号单位数量功率(KW)总功率(KW)备注1钢筋切断机GD40台25102钢筋弯曲机GW-40台2483钢筋调直机BC-3台25.5114钢筋套丝机GHG32台21.12.25砂浆搅拌机UJ325台2366打夯机HW60A台102.2227电焊机BX3-315台2031.5630钢结构用8振捣棒

36、HZ-50个101.1119平板振捣器PZ-50个40.5210圆盘锯MB106台24811磨平机HMP-100台61.710.212收光机DMG800A台81.18.813潜水泵QY84-40台62.213.214手提电锯旋风式个80.64.815电 焊 机BX3-500台830240与钢结构错开16钢板风管咬口加工机台15.55.517台钻台42.51018潜水泵QY22-2台82.217.619现场照明14420生活区动力用电11010 9 / 18721办公用电122合计1036.3采用需求法进行负荷计算公式P=1.051.10(K1P1/ COS+K2P2+K3P3+K4P4)P=设

37、备总需用量 KVAP1-电动机额定功率 KWP2-电焊机额定容量 KVAP3-照明容量 KWP4其他容量 KWCOS电动机平均功率因数取 0.7K1、K2、K3、K4 需用系数 K1=0.5、K2=0.5、K3=0.6、K4=0.8， P=1.07*(K1P1/ COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.07*(0.5*105.21/0.7+0.5*630+0.6*4+12*0.8)=462KVA经计算后施工需求容量为 462KVA；现场杆式变压器不小于 500KVA 即满足需要。我公司自备 1 台 250KVA 发电机，以保证施工期间生产、办公用电。2. 配电箱布置(1) 施工现场按三级配

38、电、两级漏电保护的要求进行临时用电配置，采用三相五线进行输供电，采用 TN-S 接零保护系统，保护零线单独设置，不得与工作零线混接。(2 ) 机场亚太转运中心现场设 1 个配电房，场设 3 台一级配电箱（编号 P1-13） 。每台一级配电箱各设置 4 个输出回路，共计 12 个输出回路。(3) 二级配电箱沿建筑边设置，间距 50-80 米，共设置 12 台二级配电箱。每个钢筋加工场用电由二级配电箱接出。(4) 三级配电箱根据需要设置，供各自用电需求；施工现场仓库与木工房单独设置配电箱。（5）配电箱周围设置围挡防护和警示标志，并配 4KG ABC 干粉灭火器。 10 / 187二 现场临水布置用

39、水设计混凝土用水q1=K1(Q1N1/T1t)*(K2/8*3600)q1施工用水量K1施工用水系数Q1月工程量取 10000M3N1施工用水定额 300L/M3T1每月有效工作日取 30 天t每天工作台班数取 3（24 小时不间断施工）K2用水均衡系数取 1.5计算得 q1=1.74L/S现场机械用水量计算 q2=K1Q2N2K3/8*3600其中 q2施工用水量K1未预计施工用水系数，按 1.1 取K3不均衡系数，按 2 取Q2同一机械台班，按 1 取N2施工机械台班用水量，此处为地泵 N2=300L/EA*H，按 8 小时计2400L/台.台班计算的 q2=0.183L/S施工现场生活用

40、水量q3=K4N3P1/T*8*3600q3施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数 339 人N3施工现场生活用水量 40L/人K4不均衡系数，取 1.5T每天工作台班数，取 2计算得 q3=0.35L/S消防用水量为 q4=10L/S总用水量为 Q=12.1L/S 11 / 187供水管径为 d*d=4Q/3.14*1.5*1000=0.01 d=0.1管径为 0.01M，即为 10CM，故选用 DN100 管道。根据计算，现场施工用水干管 d=100mm，进场时申请施工用水接入;供水系统见施工用水平面布置图。施工现场临时用水、生产用水、生活用水与消防用水合用，水源从给水点引出，采用镀锌

41、钢管经过水表与截止阀进入施工现场区，沿临时道路覆设主干管，管径为 DN100，消防采用 DN65 单口消火栓明装，间距为 50 米,施工用水取水点。现场设置蓄水池和自动加压水泵，以保证临时停水和压力不足时生产和消防用水。在总干管进水分段处设置阀门，以便维修时分段停水用,详见施工用水平面布置图。现场排水，设置排水沟，每 50m 设积水坑，再用水泵抽送排到上部的排水沟，最后排入市政排水沟。道路单侧设排水沟，沿道路每隔 100 米予埋 DN400排水管，将道路另一侧雨水接入排水沟。排水沟穿过道路时，予埋 DN400 混凝土管。现场临时厕所下面设置化粪池，定期清理。4 45 5 临时设施需求计划临时设

42、施需求计划序号临时设施做法与需求量1办公区办公区占地面积 1500，两层板房，规划办公面积1000，地面硬化面积 800，100 厚碎石+50 厚石粉+100 厚 C15 砼 2生活区生活区占地面积 2000，为两层活动板房，计划住宿工人约 360 人；地面硬化面积 7003临时道路现场作业区北侧布设 6m 宽，300 米长，100 厚碎石+50 厚石粉+100 厚 C15 垫层4排水沟临时道路两侧设置排水沟，沿道路两侧挖排水沟,详见后期排水施工方案 5打桩时运桩道路4m 宽，312m 长，2 条道路，铺设 200 厚碎石6加工场地硬化100 厚碎石+50 厚石粉+100 厚 C15 砼钢筋堆

43、场与加工场 800 平米、模板木枋堆场 200 平米、钢结构用 12 / 187地 600 平米水泥砂堆场 200 平米、装饰材料堆场 200 平米、防水材料堆场 40 平米7围墙1200 米，采用钢管+角钢+2 米高彩钢板，详见施工方案8井架ZJ200/100，两台，租用 2 个半月9发电机6 台，桩机施工时使用第五章第五章 施工总平面布置规划施工总平面布置规划5 51 1 施工总平面布置说明施工总平面布置说明5.1.1 本工程将实行总包统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,履行总包责任,精心组织、合理安排。5.1.2 施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便

44、，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。5.1.3 施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。5.1.4 施工供水系统必须满足施工，并且使用方便，还应满足消防专门要求。5.1.5 临时设施应将符合标化工地要求和防火规定。5.1.6 堆场应努力将土建与水电安装与设备安装等专业分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。5.1.7 施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。5.1.8 施工现场按标化工地要求，规划相关的围墙、绿化、旗杆、标语、施工标牌

45、、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。 13 / 1875 52 2 堆载阶段总平面布置图堆载阶段总平面布置图 2 1 4 2 1 1#门卫2#门卫3#门卫4#门卫5 53 3 钢结构施工阶段总平面布置图钢结构施工阶段总平面布置图 2 1 4 2 1 1#门卫2#门卫3#门卫4#门卫 14 / 1875 54 4 装修施工阶段总平面布置图装修施工阶段总平面布置图 2 1 4 2 1 1#门卫2#门卫3#门卫4#门卫5 55 5 临水临电施工总平面布置图临水临电施工总平面布置图临水临电施工总平面布置图见附图 第六章第六章 施工工期管理策划施工工期管理策划6 61 1 施工总进度计划施工总进度计划施工

46、总进度计划详见附表：施工总进度计划表 （开工日期以正式开工为准）6 62 2 施工总进度计划说明施工总进度计划说明6 62 21 1 施工关键线路分析与施工顺序安排施工关键线路分析与施工顺序安排1.本工程关键线路分析：为满足业主对阶段工期的要求，经过认真分析，确定本工程关键工作为：桩基础工程、钢筋混凝土承台与柱、土方工程、钢结构安装工程（含围护系统） 、架空地面工程、砌筑与装饰工程、室外工程。2.施工安排原则：根据本工程阶段工期多、工期紧的特点，将本工程从建筑物中间划分成 2 个相对均衡的施工区域，独立施工。由于场地交接按由 1 轴向 14 15 / 187轴分三次交接，除桩基施工外，其余所有

47、关键工序的施工方向一区从轴向轴推进，二区从轴向 14 轴推进。如下图所示：114AF6 62 22 2 施工进度计划说明施工进度计划说明施工进度计划包括施工准备、土方回填、桩基础施工、钢筋混凝土承台与柱、钢结构安装工程（含围护系统） 、架空地面工程、砌筑与装饰工程、门卫室与室外工程。根据进度计划表，本工程进度计划按照开工日期顺延关系均满足里程碑的要求。1.施工准备：在 17 天的时间完成测量放线、桩基础进场以与所有临时设施完成的工作。2.桩基础施工与检测：桩基础施工：测量放线完成后，桩基础开始插入施工，采用 12 台锤击桩平衡分两个区同时时行施工，由于场地移交分按照 1 轴到 14 轴分为三次

48、移交，故打桩顺序按移交方向从 1 轴向 14 轴推进，受到 A 轴与 F 轴两侧土方堆载越过打桩区域的影响，在业主处理完堆载的前提下，确保在 45 天完成整个管桩工程的 16 / 187施工；桩基础检测：由于场地交接的滞后，为满足总工期要求，在桩基础施工 7天后，开始插入桩基础检测工作，本工程采用 2 套静载设备进行检测，可保证在 2009 年 1 月 15 日前完成。4.基础与混凝土柱施工：在管桩基础检测完毕合格后，即可开始进行混凝土承台与柱的施工，将每个区分从 4 个流水施工段，如下图所示。可保证在 2009 年 2 月 25 日前完成UPS 所有柱的施工，为钢结构吊装创造条件。5.钢结构

49、工程：屋顶钢结构桁架吊装：在第一段混凝土施工完 28 天后，开始进行钢结构柱的吊装工作。采用 6 台 25T 汽车吊（每区三台） ，从中间往两边吊装，可保证在60 天时间完成屋面桁架的吊装工作，其完成时间为 2009 年 4 月 6 日。屋面围护系统：在钢结构工程施工 25 天后，即钢结构桁架吊装完成 50%左右的工程量时，开始进行屋面板的施工，屋面板施工工序多，计划 60 天完成，其完成时间为 2009 年 5 月 1 日。钢结构外墙板：在钢结构屋面施工 25 天后，即屋面板完成 50%左右工程量时，开始进行外墙钢结构系统的安装工作，外墙钢结构计划 60 天完成，其完成时间为 2009 年

50、5 月 26 日。6.地面架空地板：在屋面封顶完成 30 天后，即屋面板工程完成约 50%后，开始进行地面架空地板的施工，架空地板根据后浇带的划分采用分段流水施工。 17 / 187流水施工段如下图所示。计划在 69 天的时间完成架空地面的施工，架空地面完成时间为 2009 年 6 月 9 日。1-11-21-31-41-51-61-71-81-91-101-111-121-131-141-151-161-171-181-191-202-12-22-32-42-52-62-72-82-92-102-112-122-132-142-152-162-172-182-192-20一区二区7.屋面防水

51、：计划在 86 天时间完成屋面防水工作，其完成时间为 2009 年 5 月 16 日。8.砌筑与装饰工程：在架空地板完成后 50 天完成砌筑与装饰工程，其完成时间是 2009 年 7 月29 日。9.室外工程周边堆载处理完 50 天后开始室外土方卸载、室外管线、室外道路等室外工程，室外工程计划为 185 天，其完成时间为 2009 年 8 月 13 日。6 63 3 工期管理措施工期管理措施6 63 31 1 工程进度管理流程工程进度管理流程 18 / 187施工进度计划管理流程6 63 32 2 管理保证管理保证1、推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的进度控制目标，总承包商编制总进度计划

52、，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月，保证工程施工进度满足总进度要求。由总进度计划派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障施工信息汇总、确定关键线路每月总承包商调整配套计划、编制月跟踪进度计划工程例会制度，对照计划进度和实际进度总承包商编制工程总进度计划分包商排定周、日施工进化监理工程师签字确认总承包商根据总进度计划排定月进度施工计划专业分包商签字确认审核批准总承包商 19

53、/ 187计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3、建立例会制度每周二、五下午召开有分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每

54、日召开各专业碰头会，与时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，与时解决影响进度的重大问题。4、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。现场协调会根据需要可随时召开。5、明确节假日工作制度由于本工程工期短，工作量大。工程从开工就明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。 6 63 33 3 资源保证资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和与时进场，保证各种生产资

55、源的与时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队伍的选择，通过对劳务施工队伍的业绩和综合实力的考核，在合格劳务队伍中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队伍，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。 20 / 1872、机械保证（1）提前落实机械设备（2）指定大型机械设备的进出场计划，商务部按计划组织机械设备进出场。3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络与拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。我公司将充分利用此资源优势，确保短时间工程所需物资与时进场。（2）商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和

56、采购计划，能按施工进度要求进场。（3）本工程混凝土用量较大，拟采用附近比较大的几个商品混凝土公司生产的预拌混凝土。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA 级信用等级” 。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。6 63 34 4 技术保技术保证证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实

57、现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强对深化设计的管理为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和提交一份详细的深化设计与图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。 21 / 1873、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统 ，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实

58、现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理 、 过程管理 、 技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能与时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。6 63 35 5 施工配套计划保证施工配套计划保证1、施工方案编制计划本工程结构施工拟编制的主要施工方案如下表：方案名称完成时间审 批施工组织设计2008 年 11 月 20 日公司总工土方工程方案2008 年 11 月 17 日项目总工桩基础施工方案2008 年 11 月 20 日项目总工钢结构施工方案2008

59、年 12 月 20 日公司总工架空地面施工方案2009 年 03 月 10 日项目总工防水施工方案2008 年 12 月 25 日项目总工2、图纸深化设计计划施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划。3、分包商进场计划此计划要求的是分项工程或单体工程所必须分包商进场时间，此计划与工程施工进度配套。 22 / 187第三篇 施工技术方案（第七章至第十一章）第七章第七章 桩基础工程施工方案桩基础工程施工方案7 71 1 工程概况工程概况7 71 11 1 设计概况设计概况拟建场地位于机场亚太转运中心项目用地位于宝安大道西侧、机场南北干道西侧、机场航空油库北侧，西与拟

60、建的机坪连接，结构类型为钢筋混凝土柱钢结构屋面，层数一层，局部办公区 3 层，本工程基础为高强预应力混凝土管桩基础，分为柱下基础桩、架空板下桩和门卫室桩三类，预应力管桩型号均为 PHC-AB400-95，共计 3445 根，桩总长约 80000 米。柱下基础桩桩端持力层为强风化花岗混合岩，单桩竖向承载力特征值为 1200KN，设计参考桩长 24-30米；地面加固桩桩端持力层为全风化花岗混合岩，单桩竖向承载力特征值为850KN，设计参考桩长 22-27 米；门卫室下桩桩端持力层为全风化花岗混合岩，单桩竖向承载力特征值为 1100KN，设计参考桩长 21-22.5 米，该部分管桩兼做抗拔桩，抗拔力