施工现场管理制度(打印版)

1、XXXXX有限公司施工现场管理制度第一章 总则 第一条 目的在企业的发展中，本公司所有员工一定再接再厉，一如既往的坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的经营宗旨，恪守“优质工程、优质服务、甲方满意、社会满意”的道德标准，在省、市各级建设行政主管部门的领导及支持下，吸收并引进全国建筑劳务施工管理的先进经验，具备大型综合施工作业能力的建筑劳务作业队伍，竭诚为所有的建筑施工企业及房地产企业提供优质的建筑劳务分包服务，为我国建筑劳务分包体制的完善与发展做出自己应有的贡献！ 第二条 范围本手册的使用范围为XXXXX有限公司各项目经理及施工现场所有工作人员。 第三条 手册的更新年度内内容调整补充文件形式发

2、布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 第2章 企业宣传【管理方针】“安全第一，以人为本”；“追求无限，探索无止。【企业追求】“更快、更好、更新、更精”【远程规划】立足广东，面向全国；不懈努力，勇攀高峰。【企业精神】开拓、进取、创新、创企业信任自尊、自信、自强、创企业辉煌【企业宗旨】团结凝聚力量，众志成城诚信缔造基业，一诺千金第一章施工现场管理制度 一、考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间以实际为准，工地一般正常为十小时，以完成工作为标准。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、凡无故旷工三次或连续三天者公司有权辞退。 二、会议制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，应每天举行一次会议，并且定期举行周会、月会、季会、年会。 2、每日会议由相关项目副经理召集，总工、施工员及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目副经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交会议讨论，报分管副总批准。会议中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交

4、日会议解决。会议中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周会议由分管副总召集，由项目经理、总工、施工员、预算员参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周会议解决。会议传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、档案管理制度 1、工程资料员应严格存建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文

5、件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不

6、得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完

7、料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、安全生产管理制度 1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检

8、查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示牌。 8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 9、装卸堆放材料工具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 1

9、4、严禁违章指挥和违章操作。 七、临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必

10、须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、保卫管理制度 1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目副经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目副经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无副项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记

11、清单由工程资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目副经理的批条方可带出。 九、消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消

12、防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2施工前，做好项目成本预测和计划。 1.3定期召开成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人

13、工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4

14、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作

15、为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要安排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议

16、此部份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工

17、开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 4、

18、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一、质量管理制度 1、项目副经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的

19、问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报给甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交

20、接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，将视情况严

21、重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第二章工地岗位职责一、项目副经理（一）直接上级：部门经理（二）直接下级：项目总工程师（三）项目副经理岗位职责：1、参与制定施

22、工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。3、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。4、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。5、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

23、6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。7、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。8、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。9、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。10、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。11、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，

24、为施工班组创造有利的施工条件。12、负责分部分项工程的宏观调控，随时向部门经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。13、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。14、完成部门经理临时交办的其它工作。二、总工程师（一）直接上级：项目副经理（二）直接下级：施工员、安全员、杂工组长、电工（三）总工程师的岗位职责：1、负责全部工程的施工工程质量、技术管理的总体控制,认真贯彻执行公司质量管理体系标准。2、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。 3、负责主

25、持工程图纸会审工作，审批各工程项目施工组织方案。熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 4、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。 5、负责监督施工中的安全、质量、成本、进度控制，并对各施工单位有批评权、处罚建议权；对工程质量、材料有否决权。深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新材料。 6、负责全部工程的全面质量管理工作，参加对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收和质量评定工作。 7、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及

26、时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司上级领导批准后认真贯彻执行。 8、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，负责审定建筑材料的选用，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。9、对执行预算有审核权。监督并参加工程各分部、分项、竣工验收工作，并定期参加工程项目例会、工程部例会、各工程项目重要会议和施工工程竣工验收会议。 10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建

27、档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。12、将现场施工员工作分工明确，谁负责那块工作要落实到位，在施工中如出现严重质量问题，将追究负责人的责任。13、完成项目副经理临时交办的其它工作。三、施工员（一）直接上级：总工程师（二）直接下级：安全员、施工团队、杂工小组、电工（三）施工员的岗位职责：1、在项目总工的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，熟悉施工图纸，调查工程概略，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对设计要求、质量要

28、求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。3、对质量低或不契合施工标准规则和设计要求的原资料、设备、成品或半成品、平安防护用品等，有权制止运用。4、依照安全操作规程规则和质量验收规范要求，组织班组展开工程质量、安全的自检、互检，工人技术素质和自我防护才能。对施工现场设置的安全设备和机械设备等安全防护安装验收及格后方可进行工程项目标施工。5、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。6、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。7、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施

29、工班组的月进度计划表。协助项目总工组织好施工生产。具体包括：现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。9、参加工程施工项目的现场勘探、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详细任务，组织班组完成设备修筑等工程，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。10、参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确

30、保安全，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章操作。11、参加工程竣工交验，负责工程完好维护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。12、组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。13、协助项目经理做好工程材料的搜集、保管和归档。14、按总工程师的分工做到跟踪检查各班组的每一道工序，发现问题落实各班组及时处理，如有失职，将追究施工员的经济责任。15、完成公司领导人交办的其他任务。四、安全员（一）直接上级：施工员（二）直接下级：杂工小组、施工小组（三）安全员的岗位职责：1、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规、坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体落实上级公司和各

31、项安全生产规章制度。2、认真执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。3、组织定期与不定期的检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对检查出的事故隐患下发整改通知单，限期整改并督促落实，在生产中遇到的重大安全问题，有权下令停工整顿，并向上级领导汇报。4、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工工地的安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的活动记录。5、参与安全专题会议和生产协调会议，配合项目总工的总施工布置，参与检查总结安全工作。6、参与制定安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制

32、度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。7、开展安全施工的宣传教育，对外包班组、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，制作教育台帐、教育卡并认真做好记录，与有关部门一起为特种作业人员进行培训考试办证。8、督促并协助工地有关人员做好劳动保护用品、用具和重要器具的定期试验鉴定，以及总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。9、负责检查施工现场的临时用电，施工机械的使用管理，特种作业人员的持证上岗，无有线施工的要点和维护、季节性的施工方案和现场消防管理，以及施工现场的坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆危险场所变压器，出入口、上料口等部位要配备警示、提示、禁止等指令标杆

33、。10、组织做好井架、塔机、施工电梯、部料平台、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作，定期检查施工现场搭设的脚手架、施工用电、机械设备垂直运输及吊装设施的情况。并经验收合格后方可使用，对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消除随意、制止违章作业。11、严格要求及时督促宿舍内的临时用电、用水、线路等职工不得擅自进行改动，严禁私自乱拉电线或违章使用。避免造成安全隐患的一切问题，负责定时常规性安全检查的活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做好处理和记录。12、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。13、协助杂工班组长做好杂工班

34、组工作。14、参加对工作事故的调查。分析处理总结、上报等工作。15、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。16、服从上级领导交办的其他工作任务。五、杂工组长（一）直接上级：安全员（二）直接下级：杂工班员工（三）杂工组长的岗位职责：1、热爱卫生清洁工作，坚持卫生工作经常化、制度化、标准化，为保持文明、整洁等项目工程而努力工作。2、开工期间按照工程杂工工作量的需要、固定所需杂工人员，负责招收相对应人品素质较好、对待工作能吃苦耐劳，服从领导安排，富有责任心的杂工人员。3、杂工班组考勤管理执行计时制，每天工作时间为10个小时，从早上6：3011：30，下午13：3

35、018：30，记录好杂工人员的工作考勤，让上级领导核实后交至公司财务部计算工资。4、负责安排管理杂工人员的作业工作，。保证有质有量的完成相关作业区域从而达到有关验收的标准和要求。5、负责做好管理安全生产工作，杂工人员上班作业期间必须佩戴好安全帽，禁止上班期间穿拖鞋等相对应的不安全措施，高空作业安全意识要做好安全防护措施；用电、机械要安排经验充足的人员操作；杂工人员作业工作需要时需配置水鞋、雨衣、手套等作业辅助用品。6、负责对杂工人员的管理。严禁班组人员打架斗殴。7、管理好生产用具，必须按时到仓管处领取，做到上班带出，下班带回，每天清点数量，出现有损坏要及时修理，不耽误、影响后续工作的使用。8、

36、服从领导的安排，每天按时带领工人上下班；按时按量、按质完成工作；配合各班组的工作。起到带头作用，并保持良好的工作效率；积极参加公司组织的会议，加强学习以提高自身的工作经验以及文化知识。9、做到将一切使用过或未使用过的材料归类存放，尤其是木方木板、钉字架、螺丝头、斗车等使用完之后一定要清理干净再归类存放。10、每天做好工作记录。详细记录每天工作的人数，工作的内容，并交由项目总工签字确认。11、配合采购员管理各项目工地各班组所需要的材料发放。12、服从公司规章制度的管理，完成上级领导交办的其他工作任务。六、电工（一）直接上级：施工员（二）电工的岗位职责：1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好现

37、场责任区域临时用电的检查、监督和管理工作。2、不违章指挥、不违章操作，监督、检查现场责任区域临时用电安全，认真负责，热情服务，保证责任区域电气设备正常使用。3、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。 4、按照施工组织设计临时用电平面布置图、施工现场临时用电规范及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工创造条件。 5、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护、线路架设工作及防火措施。6、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。 7、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。 8、编写施工用电制度和机

38、械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。 9、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。 10、定时对临时用电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。 11、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。 12、与施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目经理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工作。13保证施工现场安全用

39、电，随时检查、巡视现场及作业面的电气设备的完好情况。14配合做好施工现场综合自检活动工作，及时上报临电安全隐患，认真执行纠正整改措施。15遵守现场临时用电管理制度，执行临时用电安全交底。16、负责责任区域使用电气工具的维修、保养。 17、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。 18、所用工具要做到不丢失、不私自外借，如有其它人员外借，要通过采购员同意并登记，并配合做好采购员对一切工具以及材料的登记记录。19、项目经理或其它领导临时交办的其它事务。七、预算员（一）直接上级：项目副经理（二）预算员的岗位职责：1、配合项目副经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合

40、工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程运行情况。3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。8、建好公司