蓝靛厂居住区J区1#住宅楼等六项工程施工组织总设计

1、蓝靛厂居住区J区1#住宅楼等六项工程施工组织总设计1、编制依据1.1 招标文件由北京金源鸿大房地产有限公司2003年4月29日签发的北京市金源鸿大房地产有限公司蓝靛厂居住区J区1#住宅楼等6项工程招标文件及相关说明。1.2 工程施工图纸由北京中联环建文建筑设计有限公司设计的蓝靛厂居住区J区工程各专业施工图纸。（见表1-1）表1-1序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑施工图1#4#、6#住宅楼等2003年4月2结构施工图1#4#、6#住宅楼等2003年4月3电气施工图1#4#、6#住宅楼等2003年4月4给水排水施工图1#4#、6#住宅楼等2003年4月5暖通施工图1#4#、6#住宅楼等2003年

2、4月1.3 工程应用的主要规程、规范（见表1-2）表1-2序号规范类别规范名称规沱编p1国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-832国家地下工程防水技术规范GB50108-20013国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026国家钢结构工程施工及验收规范GB50205-20027国家屋向工程质量验收规范GB50207-20028国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20029国家建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-200210国家建筑装饰装修工程

3、质量验收规范GB50210-200111国家组合钢模板技术规范GB50214-200112国家建筑结构荷载规范GB50009-200013国家工程测量规范GBJ50026-9314国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50096-9915国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ147-9916国家电缆线路施工及验收规范GB50168-9217国家接地装置施工及验收规范GB50169-9218国家盘、柜及二次回路接线施工及验收规例B50171-9219国家1KV及以下配线施工及验收规范GB50258-9620国家电视系统工程技术规范GB50200-200221国家建筑给排水及米暖工程施工

4、质量验收规范GB50242-200222国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200223国家电气安装工程电气照明施工及验收规范GB50259-9624国家自动喷洒火火系统施工及验收规范GB50261-9625国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97序号规范类别规范名称规沱编p26国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200127国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200128国家人防工程施工及验收规范GBJ134-9029国家混凝土结构试验方法标准GB50152-9230国家混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8831国家塔式起重机安全规程

5、GB5144-9432国家施工升降机检验规程GB/T10054-8833国家建筑卷扬机安全规程GB13329-9134国家塔式起重机技术条件GB9462-8835行业钢筋混凝土高层建筑设计与施工规程JGJ3-9136行业高层建筑箱形与筏形基础技术规程JGJ6-9937行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9738行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9539行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9640行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-8641行业塑钢门窗安装及验收规程JGJ103-9642行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9743行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200144行业施工

6、现场临时用电安全技术规范JGJ46-8845行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9146行业建筑地基处理技术规范JGJ79-9147行业建筑施工局处作业安全技术规范JGJ80-9148行业龙门架及井架物料提升机安全技术规:范JGJ88-9249行业建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200050行业竹胶合板模板JG/T3032-9551行业冷轧扭钢筋JG3046-199852行业组合钢模板JG/T3060-199953行业外墙饰面，程施工及验收规程JGJ126-200054行业高处作业吊篮安全规程JG5027-9255行业高空作业机械安全规程JG5099-199856行业臂架

7、式高空作业平台JG/T5101-19981.4 工程应用的主要图集（见表1-3）表1-3在舁厅P图集类别图集名称图集编号1国家建筑物抗震构造详图03G329-12国家建筑平面表示法及抗震构造详图03G101-13国家建筑电气安装工程图集92SD564地方建筑构造通用图集88J1、88JX系列5地方建筑门窗图集京97J226地方建筑铝合金窗图集97SJ-017地方建筑防火窗、门图集91SJ28地方建筑木门图集京95-J619地方框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ1910地方建筑电气通用图集92DQ11地方建筑设备施工安装图集91SB12地方建筑设备施工安装通用图集91SB-X113地方住宅厨

8、房卫生间变压式排风道图集BK-2000-011.5 工程应用的主要标准（见表1-4）表1-4在舁厅P标准类别标准名称标准编号1国家建筑工程施工质量验收今标准GBJ50300-20012国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-883国家混凝土质量控制标准GBJ50164-924国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-885国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-886国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-887行业建筑施工安全检查标准JGJ59-998行业建筑工程饰卸砖连接强度检验标准JGJ110-979地方轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-20

9、0010地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/01-69-20031.6 工程应用的主要法规（见表1-5）表1-5在舁厅P法规类别法规名称编p（年）1国家中华人民共和国建筑法1997.11.12国家中华人民共和国安全生产法2002.06.293国家中华人民共和国合同法1999.03.154国家中华人民共和国环境保护法5国家建筑工程质量管理条例2000.01.106国家建设项目环境保护管理条例1998.11.297国家关于发布工程建设标准强制性条文（房屋建筑）的通知建标200085t8地方关于发布北京市标准建筑安装工程资料管理规程的通知京建质2000569号9地方关于印发预防混凝土工程碱集料

10、反应技术管理规定（试行）的通知京建科1999230号10地方北京市建设工程施工现场管理办法2001.04.0511地方关于印发北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建科199850号第16页共143页2、工程概况2.1 总体简介（见表2-1）表2-1在舁厅P项目内容1工程名称蓝靛厂居住区J区地卜车库及人防等6项2工程地址北京市海淀区蓝靛厂3建设规模95762平方米4立项计划京计投资字20011607号5规划许可证号2003规建字0508号6建设单位北京金源鸿大房地产有限公司7设计单位北京中联环建文建筑设计有限公司8资金来源自筹9投标工期2003年5月26日至200

11、4年2月28日，历时278天10质量目标优良11安全目标北京市建筑工程文明安全工地2.2 设计简介表2-22.2.1 建筑设计简介（见表2-2、表2-3）总体建筑设计概况在舁厅P项目内容1建筑功能群体住宅楼、地下为人防等配套2建筑特点本工程为群体住宅工程，由5幢平面形式各异的单体住宅楼及地下车库、配套等组成。地上建筑物形体大致呈L型或Z型阶梯状，富有韵律，打破了一般板式建筑平淡、呆板的格局；小区整体规划布局错落后致、和谐统一，极具个性。3建筑面积占地面积5.740公顷总建筑面积95976m2地下总面积13949m地上建筑面积81813m24建筑层数地上层数11.5层地下层数2层5建筑层局地下二

12、层层局3.90m地下一层层局3.00m地上标准层局2.80m6建筑资料±0.00色对标高54.05m室内外局差3.10m基底标图-7.660m最大基坑深度-9.110m檐口高度34.50m建筑总高38.89m7建筑节能外墙：大模内面外保温（50mm厚聚苯板）屋面：50mm厚聚苯板保温层室内：门、电梯厅临住户隔墙及地下二层顶板底米用粉刷石膏聚苯也外窗：采用中空玻璃8建筑防火二类高层建筑，耐火等级为一级9外装修外墙装修外墙间传外立面窗喷塑铝合金窗10屋间，程平屋向上人屋间屋3-C1-H5（彩色水泥砖）不上人屋间屋11-C1-H5（银粉或着色剂面层）斜屋间彩色油毡瓦饰面（坡屋2C）&quo

13、t;呆温11室内装修顶棚工程户内部分为耐水腻子、其它主要为涂料面层楼地向工程出入口、电梯厅花岗石地面其它公共部分地砖地面户内部分水泥地面、轻集料碎垫层内墙装修公共部分为涂料面层，户内主要为耐水腻子门窗工程外窗及封阳台窗为白色喷塑铝合金窗、户门为四防12建筑防水地下室防水碎自防水，外墙、顶板外加SBSin+田卷材防水屋向防水SBS防水涂料组合防水厨房、卫生问聚合物防水涂料（II型）n各栋号主要建筑参数统计表表2-3栋号建筑层数建筑回积（m2）建筑檐高（m）建筑功能概述1#住会地上11.517176地上14721南35.40首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为人防地下2地下2455北

14、32.002#住宅楼地上11.514061地上12121南35.40首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2地下1940北32.003#住宅楼地上11.518042地上15538南35.40首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2地下2504北32.004#住宅楼地上11.522254地上19170南35.40首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2地下3084北32.006#住宅楼地上11.524229地上20263南35.40首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2地下3966北32.002.2.2 结

15、构设计简介（见表2-3）表2-3在舁厅P项目内容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土整板基础主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构2土质水位场地土类别H类场地土土质情况地基持力层为砂卵石层，地基承载力标准值fK=300Kpa地下水质地下水位标高位于42.00米以卜，可不考虑地下水对混凝土基础的侵蚀3地下防水（双道W水）碎自防水混凝土刚性防水，抗渗标号不小于S8柔性防水外墙SBSm+m型卷材防水层4混凝土C15基础垫层C25地下一层及以上顶板、楼梯C30基础底板、地下二层顶板及各层墙体5抗震等级工程设防烈度8度结构抗震等级二级6人防等级抗力等级为5级（仅1#住宅楼）7钢筋类别HPB235级钢小12HRB3

16、35级钢128钢筋接头形式滚轧直螺纹底板及方20的水平钢筋电渣压力焊暗柱及16的竖向钢筋搭接绑扎018水平筋及16竖向筋9填充墙外围护墙体陶粒混凝土砌块户内隔墙轻质增强水泥挑板隔墙2.2.3 专业设计简介（见表2-4）表2-4在舁厅P项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统上水一至四层由市政管网直供，五层及以上由小区统一的给水泵房变频调速供给丝扣连接专用接口镀锌钢管铝塑复合管下水首层单独排水，地下排水经水泵提升至室外水泥接口承插粘接UPVC螺旋硬聚氯乙烯管给水铸铁管雨水外排水，立管每层设固定支4【水泥接口铸铁管消防水消防水引自小区的消防泵房丝扣焊接连接镀锌钢管2消防系统排烟防烟，排烟分区普通钢

17、板风管报警手动和自动二总线焊管3暖通系统通风人防送风、排风统通风镀锌钢板采暖分三系统，地下一、二层均为：上供上回双管异程系统由管井分配到每户，采用铸铁柱式散热器走道、户内地面垫层内采暖支、干管为交联铝塑复合管，其余为焊管和镀锌管4电力系统照明一般照明、应急照明放射式与树干状结合桥架、焊管动力风机房设未端双电源切换砌怵州平焊管弱电有线电视、楼宇对讲、电视监控、宽带网络、市话与铁路电话系统焊管钢管避雷二类防雷92DQ13扁铁、柱内主筋圆钢接地保护电源进线处做等电位连接线5设备安装风机布置在14层屋顶和地下二层机房屋顶风机落地明装配电柜低压配电柜米用GCK型牌落地明装桥架水箱布置在地下二层落地明装潜

18、污泵布置在集水坑内2.3 主要实物工程量2.3.1 土建部分（见表2-5）表2-5工程量名称单位工程量工程量名称单位工程量整板基础C30S8m32424.26外墙涂料m29812回填2:8灰土m32950.77内墙、大棚涂料m216255地下室SBS防水卷材m28520塑钢门窗2m1270屋向SBS防水卷材m24800夹板门、防火门2m2160细石般、水泥楼面m218386梁、板、墙碎3m282002.3.2安装部分（见表2-6）表2-6工程量名称单位工程量工程量名称单位工程量焊接钢管安装M33721管内穿线M161966镀锌钢管安装M3850电缆安装M1599给水铸铁管安装M908电缆桥架M

19、40水箱安装台4开关插座安装个5714潜污泵安装台12排风扇安装台4风机台4灯具安装套3042铝塑复合管M16172聚氯乙烯管M32202.4 工程特点2.4.1 地理位置本工程位于北京市海淀区蓝靛厂地区，紧邻远大北路、远大中路,西临西四环路，场外交通运输便捷。2.4.2 场地条件本工程区内场地面积较大，但各单体工程实际施工可用场地面积均比较有限；且根据总平面图，1#4#楼西侧及6#楼北侧室外场地以下均为地下汽车库，因此必须协调好与邻区地下车库结构施工时间的交叉安排，以保证各住宅楼结构阶段的施工场地及运输条件。项目部及施工队伍生活区统一安置于场外业主指定空地范围。2.4.3 房屋使用本工程为商

20、品住宅小区，是我公司与金源鸿大房地产有限公司合作的首个工程。因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织管理、一流的过程控制措施以及一流的服务，用“过程精品”来营造设施齐全、轻松舒适的时尚社区环境，以优异的产品回报业主。2.4.4 工程施工特点本工程由五幢单体住宅楼及配套等组成，建设规模较大（且须同期开工），如何妥善处理好各栋号的施工组织、协调及专业间的衔接、交叉，从而服务大局，保证整体工程目标的如期实现，是本工程施工管理的关键之一。本工程施工工期短，且结构工程将全程跨越2003年雨期、夏季（包括部分地下车库土方及结构阶段施工），装修阶段部分工作将安排在2003年冬期进行；确保季节性工程施工质量

21、也是本工程施工的关键之二。虽本工程占地面积较大，但因单体较多，各栋号平均可利用场地较为有限。此特殊性对于现场整体规划及各栋号各施工阶段具体布局（包括周转材料、钢筋、模板的分阶段堆放、加工，以及现场办公设施的合理布置等）及文明、安全施工组织管理均提出了较高的要求。为营造绿色建筑、提供优质服务、满足业主需求，本工程无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，这就对施工材料环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。该工程属新建小区工程，工地东侧尚有居民区，为妥善协调与附近居民的关系，并避免因施工饶民而影响进度，我项目部将积极服从业主协调，并采取相应技术、管理措施、加强内部

22、科学管理，从而确保工程顺利进展，为业主分忧。3、施工部署3.1 项目管理组织机构本工程为我公司2003年度计划的重点工程之一，为确保本工程优质按期完成，我公司将选派技术水平高、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目现场经理，组成项目总承包部核心领导层。3.1.1 项目施工组织系统项目总承包部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立项

23、目管理体系图（见表3-1）,以此出色的完成我公司的质量方针、目标和各项技术经济指标，圆满实现对业主的承诺。3.1.2 职能分工及职责根据项目管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3.1.2.1 项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现本工程项目目标。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；控制工程成

24、本，合理管理项目资金运转；选择、评审劳务单位及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作。3.1.2.2 总工程师：参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要技术问题。3.1.2.3 现场经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并

25、组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；3.1.2.4 商务经理：领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；主管与劳务队伍及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对劳务队及专业分包商的选择、监督、管理；3.1.2.5 其他主要管理人员：(1)技术人员：具体负责工程项目的技术管理工作。在项目总工领导下，负责编制施工方案，完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；负责工

26、程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作。(2)工程管理人员：有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。(3)材料设备人员：按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。(4)商务管理人员

27、：做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料；做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。3.1.2.6 主要部门(1)工程部配备施工测量、安全、质量人员，全面负责工程施工工作；负责对项目施工工程质量、安全生产进行全面监督管理，对工程质量、安全生产过程控制；负责项目工程质量、安全生产、消防保卫施工方案的编制及现场的工程质量、安全生产检查、评定及整改工作，负责工程质量、安全整改的复查工作及事故处理工作，并做好记录；负责劳务队伍、专业分包商施工上岗证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场场容、场貌、消防、保卫的管理工作及现场文明施工的管理工作。蓝靛厂居住区J区1#

28、住宅楼等六项工程施工组织总设计工程部质检部项目管理体系图力、公室商务部安全部表3-1机电部第17页共143页蓝靛厂居住区J区1#住宅楼等六项工程施工组织总设计(2)商务部主管项目工程合同管理。负责编制项目制造成本实施计划；负责与业主工程款的结算及与劳务队伍、专业分包商的结算。(3)办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；做好施工现场的标准化管理工作；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负

29、责接收各部门按阶段递交的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；并应注意保密原则，在工程竣工后，负责将各项文件资料移交公司。3.2 工程任务划分(见表3-2)表3-2合同性质工程任务内容总承包施工土建结构、初装修工程、安装工程总包内分包土方工程、防水工程业主指定分包电梯工程3.3 工程管理目标3.3.1 工期目标：本工程从2003年5月26日开工，至2004年2月28日竣工，工期278天。住宅地下结构施工控制工期2003年5月26日2003年7月10日；住宅地上结构控制工期：2003年7月11日2003年9月15日;住宅楼外装修控制工期：住宅楼内装修控制工期：地下车库结构控制工期：车库内装修控

30、制工期：3.3.2 工程质量目标：单位工程竣工质量保证优良;3.3.3 安全目标：2003年8月20日2003年11月20日;2003年8月10日2004年2月18日;2003年7月25日2003年11月15日;2003年9月1日2004年2月18日;确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3%。以内。3.3.4 文明施工目标：达到北京市建筑工程安全文明工地标准3.3.5 消防目标：消除现场一切消防隐患、杜绝火灾事故。3.3.6 环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证（公司整合型管理体系文件）的相关要求;3.4 施工部署原则本工程建设规模较大，总建筑面积达95762辞，单体建筑

31、较多而分散，结构质量标准较高，总工期较为紧张（278天）。为了各单栋及整体工程如期完成施工任务，必须考虑各方面的影响因素，充分酝酿、提前准备，科学地对时间、空间、工序、劳动力、机具物资等进行总体规划布局。3.4.1 总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总顺序进行部署。2003年5月底各住宅楼基础开始施工；2003年7月上旬住宅楼地下室结构完成；2003年8月初即组织地下室部分砌体、抹灰施工队伍进场；2003年7月中上旬各住宅楼主体结构陆续开始；主体结束前（2003年9月上旬）即分段组织外装饰施工，随结构施工及分段验收进度力争于2003年11

32、月中下旬完成（确保年前即全面树立起工程对外形象）；住宅楼室内二次结构及装修2003年8月下旬开始插入施工；主体结构封顶（2003年9月中旬）后即开始屋面工程；2004年2月中旬室内外装修全面结束、设备安装调试穿插进行，2004年2月28日工程竣工。具体安排详见施工进度总控制计划（附表1）及各单体工程施工组织设计。3.4.2 在空间上部署原则一一立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、节奏均衡协调的原则，保证工程按照总控进度计划实施，各栋号住宅楼均需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分

33、成五次验收。验收计划时间（见表3-3）第49页共143页结构验收计划时间表表3-3批次结构验收部位验收时间资料齐全时间1地基与基础结构2003年7月30日前2003年8月10日前2主体结构1F6F2003年9月1日前2003年9月15日前3主体结构7F12F2003年9月28日前2003年10月20日前4车库结构分段验收2003年12月20日前3.4.3 在工序上部署原则一一组织平行流水，着重关键工序为保证工程按照总控制进度计划实现，要形成结构、装饰各工序之间、机电各工序之间，结构、装饰与机电各工序之间的最优配合，组织平行流水，狠抓总网络计划中关键线路，保证主控工序提前插入施工。3.4.4 在

34、人力部署上的原则一一满足工程劳动力需要，安排高素质作业人员本工程基础及主体结构施工队伍，从我公司内部选用23支在京施工多年，拥有大量熟练的专业技术工人，且曾获得我公司各类优质工程的优秀土建工程处（施工队），各队人数不得少于800人；装饰工程、机电工程从我公司内部精选二支规模较大、有较强的管理及技术实力、熟练的技术工人的安装工程处（专业队）；专业分包商选用与我公司长期合作且拥有雄厚的技术力量及良好资信的专业公司。3.4.5 在时间上的部署原则一一季节施工的考虑根据总控施工进度计划的安排，地下室结构施工在2003年7月中上旬结束，地下外墙防水及回填土紧跟进行，尽量避开雨期；而各住宅楼主体结构、地下

35、车库结构等工程则须贯穿整个雨期及夏季，室外装修工程也部分安排在雨期施工；部分室内初装修施工将安排在20032004年冬期进行；因此，必须采取合理有效的冬、雨期施工技术、管理措施，以有效确保施工质量及安全。3.5 施工流水段划分总体施工流水安排：各栋号楼地基与基础工程（同期进行）-各栋号楼主体结构同期推进、分段验收-各栋号楼内外装修及时插入-各栋号楼主体结构陆续封顶、装修工作全面展开一各栋号楼分期验收、同步竣工（截止2004年2月28日）。3.5.1 底板混凝土浇筑施工流水段划分按各栋号施工图纸设计后浇带的位置，将底板施工划分为二至三个流水段（基础底板无后浇带则须一次浇筑完成，详见各栋号施工组织

36、设计）。3.5.2 上部结构流水段划分自地下一层开始，各栋号主体结构应结合建筑单元及伸缩缝位置各自划分为若干流水段，并据此配备充足的大模板等周转材料，合理组织立体交叉流水作业（详见各栋号施工组织设计）。3.6 主要分部、分项工程施工顺序3.6.1 地下部分施工工序土方开挖一垫层浇筑-底板钢筋放线、绑扎一底板模板支设一底板混凝土浇筑-底板混凝土养护一地下外架搭设-测量放线-地下二层墙体钢筋绑扎一地下二层墙体支模一地下二层墙体混凝土浇筑一墙体混凝土养护一地下二层内架搭设一地下二层顶板支模一地下二层顶板钢筋绑扎一地下二层顶板混凝土浇筑一顶板混凝土养护-测量放线-地下一层墙体钢筋绑扎一地下一层墙体支模

37、7地下一层墙体混凝土浇筑一墙体混凝土养护一地下一层内架搭设一地下一层顶板支模一地下一层顶板钢筋绑扎一地下一层顶板混凝土浇筑一顶板混凝土养护一地下外墙防水-外墙防水保护层一土方回填。3.6.2 地上结构标准层施工工序外架搭设一平台放线-墙钢筋绑扎一墙体支模-墙体混凝土浇筑一墙体混凝土养护-内架搭设一顶板模板支设一顶板钢筋绑扎一顶板混凝土浇筑一顶板混凝土养护。3.6.3 地下车库结构施工工序土方开挖（分期分段）一框架柱基及底板垫层浇筑一框架柱基及底板钢筋放线、绑扎一框架柱基及底板模板支设一框架柱基础及底板混凝土浇筑一框架柱基础及底板混凝土养护一地下外架搭设-测量放线-外墙、框架柱钢筋绑扎一外墙、框

38、架柱支模-外墙、框架柱混凝土浇筑-外墙、框架柱混凝土养护一车库内架搭设一车库顶板支模一车库顶板钢筋绑扎一车库顶板混凝土浇筑一车库顶板混凝土养护3.6.4 各工序流程严格采用“样板引路”和“三检制”，明确工序操作标准和要求，逐层分解、细化，将责任落实到人。3.6.5 平面施工线路结合各栋号标准层墙体大模板配置方案合理安排施工线路，组织科学、高效、节奏均衡的交叉流水。3.7 设立项目质量领导小组为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目质量领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制；确定质量控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优控制点、质量检验

39、计划等。组长：公司分管经理。职责：组织工程质量策划和部署，指导质量计划的实施，对工程质量工作进行监督、总结。副组长：项目经理、公司质量保证部经理。职责：参与工程整体质量计划，根据总体策划大纲，制定阶段质量工作目标；并组织和指导责任部门落实实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目总工程师、现场经理及各主要部门。职责：具体负责现场质量管理工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下：工程管理部：(1)负责对劳务队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。(2)实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划、质量控制点并编制质量检验计划，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制

40、。(3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。(4)工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部：(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产(2)编制专项计划，包括质量计划、过程控制计划、质量控制点等，对工程质量控制进行指导与控制。(3)对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。物资部：(1)保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为实现工程质量目标奠定坚实的基础。(2)对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。(3)相关资料的收集、整理。办公室：(1)负责工程有关资料的收集，工程实录的VCD

41、制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。(2)制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。(3)加大对工程的宣传力度：办公室要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。3.8 施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、项目部、专业分包商、材料供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安

42、全、降低成本等目标的关键之一。因此，为了保证上述目标的实现，项目部拟制定以下制度，以确保各方工作的顺利开展和有效的组织、管理、协调。3.8.1 制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目工程部、技术部和安装部的人员认真核对图纸，参加由业主组织、设计主持的图纸会审及设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。由项目技术部定期组织对劳务班组及专业分包商进行图纸交底。3.8.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、栋号施工队、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，以及时解决问题，并有针对性的计划、落实下部工作。3.8.3 制定考察制度我公司是ISO900

43、2及ISO14001体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的专业分包商及工程材料选用要三家以上参与竞争。因此，须制定项目考察制度，组织业主、监理共同对专业分包商及材料供应商进行考察，经过综合评比，最终选定资信合格、各方认可的专业分包商及材料供应商。3.9 各专业配合结构施工、装饰施工、机电施工之间的配合将直接影响工程的质量、工期，我项目部从我公司内部选用在京施工多年，有熟练的专业技术工人、较强的管理及技术实力，曾获得我公司“长城杯”等优质工程的优秀工程处及与我公司长期合作且拥有雄厚的技术力量及资信良好的专业公司负责本工程的施工任务。在施工中，安装工程将注重与结构、装修间的衔接、配合

44、，贯彻“三个分割”的原则。空间分割：与结构施工、装饰施工合拍，将工程分解若干流水段，以便与结构、装饰配合施工。条线分割：将安装工程分为三大系统即卫生管道系统、供热通风系统、电气系统，将各系统再细分成若干子系统。时间分割：在施工阶段时间安排上，分成四个阶段：A、预制、预埋;B、初安装；C、配合装修安装；D、系统调试、收尾交工。4、施工准备4.1技术准备4.1.1 专项施工方案编制计划（见表4-1）表4-1在舁厅P计划名称责任部门截止日期审核部门1土方工程施工方案项目技术部2003.6.5项目总工2防水工程施工方案项目技术部2003.6.5项目总工3基础工程施工方案项目技术部2003.6.8项目总

45、工4钢筋工程施工方案项目技术部2003.6.12项目总工5模板工程施工方案项目技术部2003.6.15项目总工6混凝土工程施工方案项目技术部2003.6.15项目总工7屋向工程施工方案项目技术部2003.8.20项目总工8室内外装修工程方案项目技术部2003.8.1项目总工9电气工程施工方案机电安装部2003.6.10项目总工10给排水工程施工方案机电安装部2003.6.10项目总工11暖通工程施工方案机电安装部2003.6.15项目总工12群塔工程施工方案项目技术部2003.6.10项目总工13施工电梯安装力条项目技术部2003.8.1项目总工14工程试验方案项目技术部2003.6.8项目总

46、工4.1.2 试验工作计划（见表4-2）表4-2序号试验内容取样批数试验数量说明见证部位1钢筋原材060T1组同品种、同规格、同批次结构2钢筋接头直螺纹0500个3根拉件同规格结构电渣焊0300个3混凝土试块<100m3,每班组每浇筑次3块/组同一配合比结构4碎抗渗试块每次0500m3每班组6块/组同一配合比地下室底板和外墙5砂浆试块<250m3一个楼层6块/组同一配合比各层6防水卷材<100卷2组地下室及屋间100500卷3组5001000卷4组说明：试验工作派专职技术员负责，资料员及时填报、整理试验记录4.1.3 样板、样板间计划（见表4-3）表4-3在舁厅P样板项目部位

47、施工时1可1钢筋工程底板详各单体栋号她，组织设计详各单体栋号施工组织设计墙梁、板2模板工程地下室墙梁、板3防水工程底板地下室外墙卫生问屋面4装修标准问4.1.4 “四新”技术开发计划（见表4-4）表4-4在舁厅P推广应用内容用位位立口应用时间总结时间1高强高性能碎技术预拌碎结构主体2003.6.202004.2活性掺合料2粗钢筋连接技术滚轧直螺纹基础底板、梁2003.6.152004.2电渣压力焊暗柱、墙体2003.6.222004.23新型模板应用技术定型大模板主体2003.7.22004.24建筑节能和新型墙体应用技术外墙外保温地上外墙2003.6.302003.12内墙保温部分内墙200

48、3.8.202004.2屋面保温屋面2003.9.202003.125新型防水材料SBS卷材防水地下室2003.6.102003.7局聚物涂料卫生间等2003.8.302004.2SBS复合防水屋面2003.9.252003.126计算机应用管理技术施工全过程2003.22004.24.1.5 坐标点的引入项目部进场后，根据业主及测绘院提供的坐标控制网（点），经认真校核并确认无误后，建立场区施工总平面控制方格网及各栋号建筑平面矩形控制网，并引至现场四周固定建筑物（构筑物）上。同时将业主给定的城市水准点引入现场，设立现场高程控制网。4.2生产准备4.2.1 主要劳动力计划本工程基础及主体结构施工队伍，从我公司内部选用23支在京施工多年，拥有大量熟练的专业技术工人，且曾获得我公司各项优质工程的优秀工程处（施工队），各队人数不得少于800人；装饰工程、机电工程从我公司内部精选二支规模较大、有较强的管理及技术实力、熟练的技术工人的安装工程处（专业队）；专业分包商选用与我公司长期合作且拥有雄厚的技术力量及良好资信的专业公