保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工施工组织设计方案

1、【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】目 录第一章综合说明4一.编制内容及范围4二.编制依据4三.编制原则5第二章工程综述7一.工程概况7(一)工程概况7(二)装饰工程概况8(三)安全工程概况8二.工程承包范围简述8三.施工条件分析8(一)有利条件8(二)不利条件9四.工程重点、难点及关键控制点分析9(一)工程重点9(二)工程难点11第三章项目管理组织机构及总体施工部署13一.管理目标13(一)工期目标13(二)质量目标13(三)安全文明施工目标13(四)环保目标13二.施工组织机构13(一)项目组织机构及人员设置14(二)项目经理部主要管理人员配备及职责15三.总体

2、施工部署19(一)施工整体部署19(二)施工流程20(三)施工组织协调20第四章施工物资配置计划及保证措施22一.施工准备22(一)现场准备22(二)技术准备22二.施工机械配置计划23(一)主要施工机械用量计划23(二)设备供应保证措施24三.劳动力投入计划24(一)劳动力安排25(二)劳动力保证措施25四.主要工具材料设备用量及进场计划26五.主要工程材料设备用量及进场计划26六.物资进场及存放措施26第五章施工平面布置28一.施工总平面布置原则及依据28二.施工平面布置28三.临时用水布置29四.施工临时用电布置29五.施工现场平面管理30第六章施工进度计划及保障措施32一.工期目标32

3、二.施工进度计划安排33三.施工进度计划保障措施33第七章主要分项工程施工方案39一.钢柱面石材干挂39二.涂料、油漆工程43三.木器油漆工程46四.大理石地面50五.吊顶工程55六.轻钢龙骨饰面板安装61七.裱糊工程66八.门窗工程72九.照明灯具的安装82十.照明开关及插座的安装85十一.配电箱安装87第八章质量保证体系及保证措施94一.质量目标94二.质量管理组织机构及职责94(一)质量管理组织机构94(二)人员分工与质量职责95(三)项目职能部门质量责任99(四)员工的质量责任102三.质量管理制度105四.工程质量保证控制流程106五.质量保证措施110(一)物资材料管理措施110(

4、二)工序及过程控制措施111(三)纠正措施113(四)预防措施114(五)确保工程质量的技术要求和措施114六.成品保护措施118(一)成品保护的原则118(二)成品保护工作的内容119(三)成品保护措施120第九章安全、消防管理124一.安全管理目标124二.安全管理措施124三.保证安全生产的措施129四.消防管理措施131第十章环保措施、文明施工及成品保护133一.管理目标133二.组织保证133三.组织保证体系：134四.工作制度134五.文明施工及环境保护管理措施135六.成品保护管理措施138第十一章降低工程造价措施142一.管理体系：142二.劳动力管理：142三.材料管理：14

5、2四.现场设施：143五.施工管理：143第十二章用户服务实施纲要144一.用户服务目的144二.用户服务目标144三.保修期限145四.用户服务的组织机构和管理体系145五.用户服务质量保证的措施151六.用户服务信息管理151第一章 综合说明一. 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、施工部署、劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划、施工进度计划及保障措施、施工平面布置和管理、主要工程施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施、与业主、监理、设计以及社会关系的协调配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，

6、涵盖了对分包队伍的管理方案及服务措施。二. 编制依据1、 业主提供的（保定供电公司调度大楼会议维修项目施工）谈判 文件； 2、 设计文件即工程设计图纸及相关说明。3、 国家现行的有关标准、规范，企业内部的相关标准和管理制度4、 现场勘察情况。5、 GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司质量手册、程序文件汇编、规章制度汇编；6、 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。7、 河北省现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。相关法规、规范、标准一览表名称类别编号砌体工程施工质量验收规范国家标准GB50203-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范国家

7、标准GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准国家标准GB50300-2001建筑工程项目管理规范国家标准GB/T50326-2001建设工程施工现场管理规定建设部法规建设部第15号令建筑内部装修设计防火规范国家标准GB50222-95采暖与卫生工程施工及验收规范国家标准GBJ242-82中华人民共和国建筑施工场界噪声限值国家标准GB12523-90河北省人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知河北省法规政发19968质量保证手册第五版企业规定ZS/GA-01民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准GB50325-2001住宅装饰装修工程质量施工规范国家标准GB50327-20

8、01三. 编制原则1、 根据保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工的特点及业主规定的交付使用期限，保证建设项目按期完成。2、 针对保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工，在合理安排施工顺序的基础上充分利用时间与空间，紧张有序的全面组织，增加工序搭接，实行平面交叉作业，在保证工程质量的前提下，以最快的速度，保证保定供电局公司职工食堂二次装修工程的工期。 3、 切实贯彻国家有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，保证质量管理体系的有效运行，使工程质量处于受控状态。 4、 贯彻多层次技术政策，充分调动单位科技技术力量，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案 (包括已形成的“工法

9、”)和一切有效的组织措施，使工程顺利进行。5、 根据工期安排，妥善安排冬季施工以及夜间施工项目，确保全天候施工。6、 做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。7、 针对工程地处阳光北大街和五四路交界西南部，业主外事活动频繁、场地十分狭小等具体因素，精心作好施工现场的平面布置，使材料随到随用，减少二次倒运和存放，做到文明施工。8、 针对保定供电局公司调度大楼会议室维修施工工程在施工期间要正常办公的具体情况，拟定切实可靠的安全、环保、防护措施，最大程度降低对办公环境和周围环境的影响，确保安全文明施工和减少施工公害。第二章 工程综述一. 工程概况(一) 工程概况本工程施工现场在河北省保定市。在工程施

10、工中，应遵守国家有关环境保护的规定，把环境保护作为一项重要工作来抓。简约的风格，并贯穿现代元素的思想。编号项目内容1工程名称保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工2工程地址河北省保定市阳光北大街138号3建设单位河北省保定供电公司4设计单位国都建设（集团）发展有限公司5监理单位6工期情况开工日期：计划工期竣工日期:计划竣工工期7质量目标优 良8施工面积2259现场情况现场已具备施工条件,水电能满足施工要求,预定装修做法等,根据设计图纸已了解清楚.10装饰做法见后表11电气布管、穿线、器具安装12暖通布管、穿线、室外机、风管安装(二) 装饰工程概况根据招标文件的要求，本工程的主要承包内：会议室墙

11、面、地面、天棚、雷士灯具等。(三) 安全工程概况本工程安装部分主要包括拆除部分管道、风管；提供安装室外机及风管安装；调整配电系统及弱电系统安装和调试、给排水系统等。二. 工程承包范围简述拆除工程；内装饰工程，电气安装工程，暖通安装三. 施工条件分析(一) 有利条件a、 熟悉建筑物周边环境，对改造的困难有充分的体会并积累了丰富的经验，同时熟悉与业主、监理及设计的工作方式，能够迅速进入工作状态。b、 我单位现对本工程的理解程度进一步加深，能够及时调动单位各方面优势资源，大兵团作战，为实现既定目标提供支持；c、 参战各方能够进一步理清思路，提高处理问题的效率；d、 从设计图纸、材料设备选用、队伍选择

12、、现场条件等前期方面有较充分的准备。(二) 不利条件a、 工程地处交通繁华地段，货运车辆交通受限，材料运输困难，需加强材料的进出场计划落实。b、 施工场地比较狭小，给现场布置和各种材料物资的调动和使用加大了难度。c、 施工现场西部是调度室，办公隔声、隔音环境较为封闭，扰民情况多，不易于组织全天候施工；d、 工期短，受冬季影响，给施工组织带来较大困难。四. 工程重点、难点及关键控制点分析(一) 工程重点a、 场外交通组织施工现场处于阳光西侧，场地周围道路限制较多，货运十分不便，给场内垃圾的清运和拆除下来的设备向场外运输带来不便。同时，施工用的机具和材料设备向场内运输也受到限制。因此，现场的交通组

13、织问题直接关系到工程的整体进度和现场文明施工情况。b、 施工平面管理现场场地十分狭小，而主楼是办公楼，北面大门不便使用，现场没有其他场地，因此现场平面管理尤为重要。借鉴公司多年的管理经验，必须有专人管理，同时需要制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，特别在对分包队伍材料堆放管理上更应加强。c、 施工管理施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方，施工管理的能力和水平，决定了工程能否顺利进行，也决定了工程各项目标能否实现。因此，对该工程而言，施工管理是重点，只有切实搞好施工管理，才能为实现工程目标打下基础。d、 安全及文

14、明施工管理安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是通过项目经理部展现企业管理能力的窗口。特别是本工程所处地理位置繁华地段且市政正在建设，供电公司是外事活动频繁的单位，文明施工直接关系到供电公司的良好形象。因此，无论是从业主要求来讲，还是从展现公司自身形象的需要，搞好安全及文明施工是施工管理中的一个重点。但本工程由于场地狭窄、工期紧、拆除量大、向外运输不便、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度。因此在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。e、 质量管理在如此短的工期内，保证施工质量，提高一次成优率既是保证施工质量的要求，也是确保工期的要求。提高一次成优率，彻底避免返工，可以加

15、快施工进度。因此，从确保工程质量入手，在质量管理加强控制，对质量控制和管理给予高度重视，确保质量、进度双重目标的实现。对上述工程管理重点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。(二) 工程难点a、 工期控制根据供电公司安排，保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工计划工期开工，计划竣工验收，同时施工经历整个冬季，在如此条件下要想完成如此大的工作量，劳动力的组织、施工机械准备、施工材料运输、施工方案的选择以及周边环境的协调，都要做好全面详细的考虑，严格计划，才能保证工期目标的实现。b、 拆除及清运根据总体计划，拆除时间不超过8天，在这8天内要完成建筑物拆除及渣土清运等

16、，每天平均拆除及清运16m3的建筑渣土，拆除任务异常严峻，渣土的垂直运输及水平运输都存在非常大的难度。以上难点必须逐项克服才能达到即定的目标。c、 成品保护本工程施工工期紧，有部分工程要随时穿插施工，并且现施工工程涉及的装修材料很广泛，小到五金，设备安装，涂料墙面装饰，墙面木饰，门及门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好、保证工程质量，且顺利完工。第三章 项目管理组织机构及总体施工部署本章包括施工组织与协调、施工流程和施工段划分、施工准备、施工机械使用计划

17、、劳动力安排计划、施工材料设备用量及进场计划、主要工程材料设备用量及进场计划和物资进场及存放措施等。一. 管理目标 (一) 工期目标根据业主要求，按计划工期开工，按工期目标竣工。(二) 质量目标达到国家质量验收标准合格标准。 (三) 安全文明施工目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在0.3以下。(四) 环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。二. 施工组织机构根据保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工的特点，我们从全局抽调管理人员组建新的项目管理班子，借鉴公司多年结累的管理经验，重点强调高效、责任及落实，组建“保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工”项目经理部及相应的组织机构。

18、经理部管理体系：工程业主设计公司项目经理公司总部技术负责人施 工 员材 料 员质 监 员会 计专业班组(一) 项目组织机构及人员设置1、 项目机构的设置原则a、 精干、高效，满足施工管理需要。b、 协调、统一，满足控制和服务需要。2、 施工机构的设置特点a、 设置施工管理机构。根据保保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工特点，按照施工项目部的模式组织了直接在局领导下的项目组织机构，加强管理，以确保工程整体目标的实现。b、 部门职能齐全，分工明确。保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工工期紧张，必须12小时组织施工，涉及内容繁杂，因此本次项目部组建强调职能齐全，分工明确，设立项目管理部、工程

19、部、机电部、技术质量部、合约部、后勤管理部等六个部门。c、 管理人员配备充足。根据工程点多面广，12小时施工的特点，此次项目共配备了8人组建项目部，人员可以分成两班，满足连续施工的管理要求。3、 本工程的项目组织机构按三个层次设置，即企业保障层、总承包管理层、施工作业层。(二) 项目经理部主要管理人员配备及职责1、 项目经理主要管理人员配备企业保障层由我集团公司领导层组成，负责对整个工程的开工到竣工全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和管理的策划和决策，负责重大技术、质量、安全方案的决策。管理层包括项目经理一名，总工程师一名，商务、生产、安装副经理各一名以及工程管理部、技术质量部、商务合约

20、部、机电安装部、后勤管理等五个部门。项目配备具体人员名单（证件见附表）岗位名称姓名性别职称项目经理周正宏男高级工程师技术负责人韩力伟男高级工程师质检员纪志伟男材料员于振才男财务主管金丽珍女助理会计师安全员何智强男预算员佟 媛女资料员王艳玲女技术员2、 项目经理部人员职责1) 项目经理：项目经理是企业法人在项目部的代表，在其范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。a、 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。b、 做好与建设单位，监理单位的协调工作。c、 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。d、 是项目安全生产的第一责任者。e、 协调解决扰民问题。3、 商

21、务项目经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达项目相关职能部门；a、 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；b、 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；c、 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；d、 负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；e、 负责项目的成本管理工作；f、 负责组织编制和办理工程款结算，签证、变更工作。4、 技术负责人：编制实施“项目质量计划”，贯彻招待国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量和设计工作；a、 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；b、 主持图纸内部会审施工设计

22、交底及重点技术措施交底；c、 领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作；d、 组织安排技术培训工作，保证项目按设计规范及施工方案要求施工；e、 领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；f、 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；g、 保持与建设单位，设计单位及监理单位之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；5、 质检员贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；a、 严格招待质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；b、 编制项目过程检验计划，增加施工序控制能力和过程中的检查，是质量总是消

23、除在萌芽之中；c、 负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况；d、 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；e、 不合格控制及检验状态管理；f、 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求；g、 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；h、 按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。6、 材料主管负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；a、 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；b、 严格材料进场难，保证验证计量器具有效；c、 材料现场

24、阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。7、 会计监督工程收支、实现计划利润；做好盈亏预测，指导工程实施；执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工瞀预算，成本计划的有关规定控制费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；8、 施工员编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。三. 总体施工部署(一) 施工整体部署由设计图纸可知保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工主要内容有：室内拆除、室内装修，给排水、中央空调风管及设备管线改造等。根据业主要求、工程改造内容及施工环境可知，保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工的改造任务异常艰巨

25、，首先是工程量大工期紧张，同时施工时间处于一年中最不利的时段，给工程施工带来巨大困难，要想按期完成各项施工任务，必须明确主线原则，采取多头并进的施工组织方式，才有可能实现工期目标。对于不同的专业工程，组织原则如下：a、 拆除改造“分段“施工原则室内拆除、机电安装拆除等结合工程实际情况，多组织小流水，采用分段施工的方法，为安装及装修尽早提供工作面。b、 安装工程尽早插入，合理安排施工工序安装工程在拆除完成后即可插入进行安装施工，合理安排与土建施工的先后顺序，避免抢占工作面以及出现工作面交叉。(二) 施工流程拆除 中央空调安装 喷淋消防 墙面工程天棚 天棚 地面(三) 施工组织协调在施工期间，交叉

26、作业多，为防止工序相互穿插影响施工正常进行和保证安全，特对交叉施工作业的部位和范围采取如下的协调措施。a、 在工程管理部设专门的协调工程师对各队的施工作业进行管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的施工队的负责人，对施工部位的相互影响进行会审并形成会审纪要。a、 协调工程师负责协调各操作面的使用，每天进行操作面的统计和管理工作，既是纠正施工重复占位或超范围占位问题。同时各队应在各自施工范围内进行施工，不得占用他人工作面或影响他人工作。b、 各队在交叉部位的施工过程中应注意保护其他各队已施工成品、半成品，如发现或经多方面确认是该队破坏或损坏了其他队的施工成品，将对该队处以

27、适当的处罚，并无偿对破坏部位进行修复。c、 各施工分区的施工用场地由项目经理部进行统一调配，不允许私自占用施工场地或阻挠其他队使用或通过的现象。d、 各分区范围内的垂直运输施工机械由项目经理部统一调配使用，不允许单独占用。各分区的施工队应按照当日的施工计划和内容提前上报垂直机械使用计划，项目经理部再结合各专业队伍的使用要求进行统一的调配使用。e、 各分区的施工进度控制由总包项目部统一协调，不允许施工队单独抢工期造成总体施工协调的失控，影响其他施工队伍的工作安排。f、 施工分区的移交在总包项目经理部的统一协调下进行，不允许各队之间随意交接。g、 联单各分区所涉及其他专业的施工问题不能单方面解决，

28、必须考虑与其他分区的交叉影响和专业施工的影响并报与协调工程师进行协调。第四章 施工物资配置计划及保证措施一. 施工准备(一) 现场准备 1) 施工前须对现场实况进行详细勘察，对原建筑物的轴线及标高进行符合，充分了解原建筑物结构情况。2) 搭设施工现场的场界硬质围挡，将施工区同业主办公区分隔。3) 做好原有道路、设备、井盖的保护，布置临时用水、临时用电设备。(二) 技术准备 1) 组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前，同时符合现场实际情况，将与图纸不符问题提前提出并加以解决。2) 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3) 根据工程需要引

29、测轴线及标高控制点，并且加以保护。4) 对新组建的项目管理班子进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作，对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。5) 对现场及周围市政设施，地下管网等作详尽的调查。在征得业主同意后，进行现场临电、上、下水、消防用水、消火栓、办公用房、道路等进行系统的规划设计，并布设实施。二. 施工机械配置计划施工机械是保证工程按期完成的重要条件，必须根据工程施工进度及施工需要作好施工机械设备选择，包括机械类型、数量、进出场计划及机械落实等工作。本工程机械安排如下：木工机械

30、，焊机、电焊机、切割机、发电机等小型机械利用原有设备，已在我单位基地进行日常维护，随时可以调用。(一) 主要施工机械用量计划6) 木料加工机械名称规格型号功率W厂牌单位数量手枪钻10mm305个2冲击钻TE15550个4水平尺1200m国产个2铝合金靠尺3000m国产个5电箱380V北京怡达个2电箱220V北京怡达个2汽钉枪F30日本牧田个2汽泵2500标马台1电圆锯2351750日本牧田台1镙 机30701600日本牧田台1云石机41001200日本牧田台3切割机C60802000南溪台1角向磨光机100MM670日本牧田个1手动弯管器个2铁锤个10錾子个40(二) 设备供应保证措施1) 编

31、制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2) 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3) 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4) 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。三. 劳动力投入计划为了打好这次硬仗，根据公司结累的施工经验我们拟定了劳动力安排计划，施工人员主要包括安装、装修、钢结构等人员，并根据工种进行了详细的划分，

32、根据施工进度及工程量有计划的进行安排落实。 (一) 劳动力安排根据计划安排拆除工期共有8天，在如此短的工期内完成大量的施工任务，只能靠大量投入劳动力和合理组织安排施工程序才能达到工期目标。由于施工高峰正值冬季，因此我单位现已进行劳动力的储备，以防需用时劳动力缺乏。各阶段劳动力具体的投入情况见表41。维修改造工程 单位：人工种工程施工各阶段投入劳动力情况第一批第二批第三批第四批第五批拆除工人5水工18221装饰工21616166空调工8882木工258125油漆工115102杂工12588电工2222管工111焊工1(二) 劳动力保证措施根据本工程工作量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，

33、我们现已与劳务队伍进行合同的签订，装饰已储备劳动力100人，钢结构已确定了35人，材料选样厂家也已开始洽谈合同事宜，在需要时可直接进场，同时我方也已与备用合作单位进行协商，在必要的时候可进行劳动力的支援。四. 主要工具材料设备用量及进场计划主要材料及机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺编制而成的。五. 主要工程材料设备用量及进场计划根据工程施工进度计划要求，要专人作好工程主要工程材料、构件等招标、购买、进场计划，特别是钢结构构件，需要按照构件安装时间，给所有构件编号，并作好构件进场计

34、划，以保证施工的顺利进行，具体安排见表4.5-1。六. 物资进场及存放措施1、 .物资进场安排由于受施工现场条件限制，施工现场需用的物资到场后无长时间存放的场地，需要合理编制物资进场计划，根据工程进度需要，作到随用随运。2、 物资存放措施1) 运输至施工现场的材料主要存放位置为职工食堂楼西南侧的材料周转场地。2) 物资采用集中采购方式，可以保证物资的及时供应和物资质量和随进度进场。3) 进场的小型物资和零星材料，运输至现场后可以存放至设在现场的库房内。由于库房空间有限，需要作好零星物资的管理工作，编制好使用计划和物资供应计划，库房内存储即将使用的材料设备和应急材料设备。库房由专人负责进行动态管

35、理，根据工程进度需要进行材料设备的更新补充。4) 物资存放主要采取场外存放、场外加工，现场内原则上不作为存放和加工场地，只用于周转。5) 所有进场构配件均为成品和半成品，运输至现场后可以直接使用，减少二次倒运，加快施工进度。6) 物资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输的通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及丢失。第五章 施工平面布置一. 施工总平面布置原则及依据1、 布置原则施工现场布置根据现场条件及施工特点进行布置，综合考虑施

36、工任务，统一进行现场平面布置，布置原则为：紧凑合理；施工区与办公区隔离；减少对办公楼的影响；宜于展开施工活动；符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、 布置依据1) 业主的要求；2) 现场交通及材料堆放要求；3) 总平面图、建筑平面、立面图、结构图；4) 总进度计划及资源需用量计划；5) 总体部署和主要施工方案；6) 安全文明施工及环境保护要求；二. 施工平面布置能够用来进行材料布置的场地非常小，加工场地更是没有，施工活动尽量减少对正常办公楼的影响，由此做如下布置：1、 装饰人员从供电公司门进入公司区域，到二十一层调度大楼会议室进行施工，进出货车辆从东侧大门进入，不影响供电公司正常上班。2

37、、 项目管理人员、管理公司、监理公司现场办公室、会议室布置在北侧物业大楼。3、 二十层以下施工人员不得进入办公区，并调整上班时间不影响供电公司职工正常上下班，由项目部制定管理制度派专人统一管理，卫生由专人打扫，保持一个干净的环境。4、 室外（原餐厅）西南角设置一个临时垃圾场，并做好围档。做好环境卫生。5、 施工和消防用水利用原有变频泵直接供水，消防管布置在电梯位置。 6、 临时用电从业主提供的低压配电柜接入，设置一级配电柜，输出端分四路，向楼层用电地点分配。7、 见保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工现场平面布置图8、 整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路

38、整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。三. 临时用水布置临时及消防用水从西侧引入到二十一层施工地点，供消防用水和施工用水使用。四. 施工临时用电布置1、 用电容量选择本工程现场设置1个临时用电配电箱，电源引自业主所提供的低压配电柜。配电箱为一级配电箱，开关箱根据该楼层现场灵活设置。配电箱处按照规范要求明示标志，并上锁，由现场维修电工统一保管，施工队伍接电必须由队伍维修电工和维修电工，并有明显的有电危险标识。在现场电缆架空敷设。依据实际用电设备，用电容量计算如下：2、 荷计算及线缆选择：用电量P =0.80（K2P2/Cos+ K1P1+ K3P3） P1-电动机额

39、定功率（KW） P2-电焊机额定功率（KVA） P3-照明容量（KW） P -供电总需要容量（KVA） Cos=0.75 K1=0.5 K2= 0.5 K3=0.7总用电量为P =0.80（K2P2/Cos+ K1P1+ K3P3）=655KW五. 施工现场平面管理1、 管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、 平面管理由项目生产经理负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调

40、和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、

41、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第六章 施工进度计划及保障措施保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工任务繁重，工期异常紧张，计划的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，必须把握各个环节，坚决维护计划的严肃性，配置充足的资源，确保计划完成。一. 工期目标通过保定供电公司职工食堂二次装修工程已深切体会工程的重要意义，我单位将本工程作为集团重点工程，配置新项目班子，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，在工期安排上保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情

42、况，根据工程特点、现场情况、施工季节及单位实力等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：根据业主要求计划工期，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划，其中包括拆除、装饰、电气安装、中央空调以及精装修等，严格控制竣工工期，确保工程按期交工。二. 施工进度计划安排本施组计划为施工总控制计划，在施工前必须依据本计划编制详细的工序控制计划，计划必须落实到每天。总控制计划详保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工控制计划三. 施工进度计划保障措施1、 施工组织保障措施1) 我单位组建新的保定供电公司调度大楼维修项目施工项目经理部，此次组建从全局抽调了精干力量，由副总亲任总指挥，协调我单

43、位优势资源，发挥整体作战优势，做好保定供电公司调度大楼维修项目施工任务。2) 精心分析工程特点及装修内容，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和电气安装及暖通安装平面交叉作业。3) 从以往的施工队伍中筛选优秀的分包队伍。根据我公司的施工经验，分包队伍选择好坏直接影响着总体工程工期，因此在此次施工中分包队伍的选择必须严格筛选，签定严密的施工合同。2、 工序管理保障措施保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工工序繁多，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。在外围吊蓝机电安装。施工的同时，室内拆除、装修等工

44、程一起开展，交叉施工，不占用主导工序时间，使各阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就与业主进行沟通，就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，以加快实施进度。3、 劳动力施工机具保障措施1) 为确保工期完成，我们现已选定劳务队伍，储备了100人的劳动力，保证在如此短的工期内，提供充足的劳动力。2) 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，首先完成塔吊安装，施工过程中各专业工人配备专用中、施工机具。加快施工速度，

45、这些都是完成计划的有利保证。4、 资金材料管理保障措施在保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工中，进一步严格执行“专款专用制度”以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。5、 应对工期滞后的保障措施本工程由于工期紧张，未确定因素较多，所处地理位置为二环内繁华地段，货运车辆受到禁行限制，对建筑垃圾的外运及物资材料的进场有很大影响。施工场地小，物资材料的存放数量受到限制，施工过程中由于措施不周全或落实不力以及外部因素影响，施工工期可能会出现滞后的情况，因此需

46、建立一套完善的应对工期、紧急情况的措施。1) 工程工期滞后原因分析a、 图纸设计问题；b、 施工劳动力不足；c、 物资设备材料供应不及时；d、 天气原因；e、 交通运输受限；f、 其他不确定因素；2) 针对工期滞后情况采取的措施针对保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工的特殊性，针对工程特点，提前考虑一旦遇到工期滞后情况所采取的措施，首先对需从项目部的全体管理人员着手进行教育，让全体管理人员了解工程的重要意义和作好打硬仗的思想准备。从人力、财力、物资准备、机械安排、交通运输、周边关系协调等方面着手，作好保障工作。a、 为了应对可能导致工期滞后的情况，首先从组织管理进行控制，成立由项目经理任组长

47、，其他部分负责人任组员的工期控制小组，全面负责工期滞后情况的处理。b、 工程部在保证现场劳动力供应的前提下，提前准备充足的后备劳动力，一旦出现劳动力不足等情况，立即调用，保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工进度需要。c、 由技术部牵头，对组织人员熟悉施工图纸，对设计图纸中存在的问题做到提前发现、提前考虑、提前解决，做到技术先行，及时解决图纸中的问题，做到及时解决图纸问题，保证施工生产的顺利进行。一旦遇到设计方不能及时出图，经业主同意，我方可以进行深化设计，报设计审批认可后组织施工，避免影响工期。d、 由工程管理部负责施工进度计划的管理，采用计算机网络计划技术对工期进行对比控制。由专人每天对计

48、划工期和实际工期进行对比，一旦发现工期滞后应及时分析滞后的原因，如因劳动力不足应及时调动后备劳动力进入本工程的施工。e、 物资设备部负责对需进场的材料制定详细的进场计划。对材料的定货加工设专人负责管理，及时准确的掌握材料的制作加工进展的情况。如发现进度滞后应及时通知加工厂家调整生产计划必要时增加加工制作人员和设备直至满足需要为至。f、 由工程部负责组建有力的运输保障车队,及时准确的掌握该区域的交通禁行和限制情况，及时调整材料的进场时间和数量。如果遇到禁行或受限制，应提前运进下一步施工所需的材料或在解除禁行和限制后将耽误的材料及时补充供应上。如出现某种材料制约工期，我方通过多年施工，与相关单位建

49、立了良好的关系，可以协助我方解决突发问题。g、 由物资设备部准备冬季施工的冬施物资，为提高和保证工期提供保障。h、 由物资设备部根据现场需要配备充足的机械设备备用。如有机械设备损坏或不能工作应立即使用备用设备。现场常驻机械设维修人员，保证对机械的及时维修。i、 为保证施工生产的顺利进行，我项目部为局直管项目。如遇资金问题影响工程的施工进度，项目部应立即与公司联系并取得有力支持。6、 信息保障措施为了确保工程进度计划，设置专门人员及时收集施工进度信息，进行进度计划和实际实施情况的对比分析，及时发现施工实际情况同施工进度计划之间存在的差别，一旦发现进度滞后或者有影响工期的工序，立即上报项目经理，根

50、据实际情况，及时调整进度计划，合理组织劳动力和材料设备资源，做到快速反应，避免出现工序之间产生操作面闲置或争抢工作面的情况,使工序之间衔接紧密，缩短工期。7、 季节性施工保障措施做好冬季施工措施，施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，必须有完善的冬季施工措施，为了保证施工按期顺利进行，我们编制详细的冬季施工方案，保证冬季施工的施工进度。第七章 主要分项工程施工方案一. 涂料、油漆工程1、 材料要求：1) 乳胶漆：符合设计要求的乳胶漆，应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标、达到国家有关标准；2) 腻子：一般采用成品腻子现场调制而成，腻子分为防水和非防水两种。2、 主要施工机具：梯子

51、、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等3、 施工作业的相关条件1) 墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%；2) 抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥；3) 门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕；4) 冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于10；5) 作好样板间并鉴定合格。4、 工艺流程：墙面清理修补墙面、粘的确良布刮腻子打砂纸刷第一遍乳胶漆刮腻子打砂纸刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆5、 施工技术措施：1) 清理墙面：先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥

52、后用砂纸将凸处部分磨掉，将浮尘扫净。2) 由于墙面出现许多龟裂，所以需在墙面上粘贴的确良布，保证以后墙面不会开裂；3) 刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面的平整度决定，一般为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法与第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。4) 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶面后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦

53、掉。乳胶漆用排笔涂刷，乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。5) 干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。6) 刷第二遍乳胶漆：操作要求如第一遍，使用前充分搅拌，漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7) 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一笔紧接前一笔，避免出现干燥后接头。6、 质量验收标准：（1）保证项目 材料的品种、颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮、漏刷透底 （2）基本项目 透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处； 光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致； 装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm； 颜色刷纹：颜色一致，无明显