安全标准化体系运行与提高

1、平安标准化体系运行与提高房同明房同明20212021年年5 5月月内容提要内容提要一、当前平安标准化运行存在问题一、当前平安标准化运行存在问题 1、集团公司平安标准采用形式： 1.1、 AQ/T 90062021 企业平安生产标准化根本标准 30个专业标准 1.2、AQ3013-2021 ?危险化学品从业单位平安标准化标准?，?危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准?，6个指南 1.3、?住房城乡建设部办公厅关于开展建筑施工平安生产标准化考评工作的指导意见?建办质202111号?建筑施工平安生产标准化实施方案?和?企业平安标准化评价表? ?施工企业平安生产评价标准?和?建筑施工平安检查标准?

2、，当前平安标准化运行存在问题当前平安标准化运行存在问题 2、平安标准化存在问题: 2.1、思想认识不到位，不能表达全员参与的原那么。有些主要负责人或其他管理人员认为，平安标准化工作是平安部门的事。不明白平安标准化管理是一个全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监督。 2.2、对平安标准化标准理解缺乏，对员工培训力度不够。平安标准化根本标准13项一级要素、42项二级要素、87条具体条款，对这些要素内涵理解不够，造成在实际运行过程中存在这样那样的问题。平安标准化没有经济兑现，企业未能对不同岗位的员工开展有针对性的、定期的培训活动，使职工掌握标准、执行标准、依标作业。还有的企业不能把标准化文件上的

3、“教条主义转化为具体的“行为标准。 2. 3、文件编写作嫁接，不“贴地气，实际运行是“假唱,有的还没有唱。特别是危险源辨识和隐患排查混淆，以隐患排查代替危险源辨识，个别单位抄袭别人危险、有害因素辨识。平安风险管理只有临时的检查，没有平时的监管。 2. 4、平安生产责任制考核与平安标准化内容两张皮，唱做脱离。平安标准化的创立和监管部门的验收、持续运行和日常监管相脱离。 综上所述，平安标准化存在着只有创立，没有运行监督，没有持续改进的考核，运行操作是好是坏没有奖惩的现象。一项只有布置、没有检查落实、更没有责任追究的工作任务是不可能很好地完成的。当前平安标准化运行存在问题当前平安标准化运行存在问题二

4、、平安标准化体系运行二、平安标准化体系运行平安标准化体系运行平安标准化体系运行2.12.1平安标准化体系运行依据平安标准化体系运行依据 1、法律法规、部门规章、技术规程； 2、企业制定的平安生产方针与目标； 3、企业平安标准化体系文件； 4、企业平安标准化支撑文件； 5、企业内部、外部发生的变化。 2.22.2平安标准化体系运行要求平安标准化体系运行要求1、发布安全标准化文件，、发布安全标准化文件，并进行宣贯，确保安全标并进行宣贯，确保安全标准化文件便于相关人员获准化文件便于相关人员获取、掌握；取、掌握；2、企业各部门、单位及员、企业各部门、单位及员工按标准化文件规定的要工按标准化文件规定的要

5、求实施；求实施；3、提供体系有效运行的必、提供体系有效运行的必要资源，包括组织保障、要资源，包括组织保障、技术保障、人力资源、财技术保障、人力资源、财力资源等。力资源等。4、标准化工作小组成员全、标准化工作小组成员全过程跟踪指导，发现问过程跟踪指导，发现问题及时纠正并记录；题及时纠正并记录；5、按安全标准化文件要求、按安全标准化文件要求定期进行绩效测量；定期进行绩效测量；6、根据绩效测量的结果及、根据绩效测量的结果及时制定改进措施，纠正时制定改进措施，纠正偏差，持续改进。偏差，持续改进。 2.32.3平安标准化体系运行过程控制平安标准化体系运行过程控制2.42.4平安标准化体系运行文件记录与保

6、持平安标准化体系运行文件记录与保持三、平安标准化运行案例介绍三、平安标准化运行案例介绍1.21.2平安生产方针和目标运行平安生产方针和目标运行依据的制度依据的制度平安生产方针与目标管理制度平安生产方针与目标管理制度 执行的工作执行的工作平安生产方针的制定、发布、宣贯、评审、修订平安生产方针的制定、发布、宣贯、评审、修订 平安生产目标的制定、实施、考核、评审、修订平安生产目标的制定、实施、考核、评审、修订保存的记录保存的记录发布的平安生产方针文本或文件、宣贯培训人员签到、发布的平安生产方针文本或文件、宣贯培训人员签到、记录、评审或修订工作记录等；记录、评审或修订工作记录等；平安生产目标的文本、平

7、安生产目标的分解记录；平平安生产目标的文本、平安生产目标的分解记录；平安生产目标的实施方案、考核表等；安生产目标的实施方案、考核表等；1 1反映系统绩效的目标：如反映系统绩效的目标：如工伤和职业病人数、频率等；工伤和职业病人数、频率等；生产平安事故损失经济损失、工作日损失等；生产平安事故损失经济损失、工作日损失等；平安培训人数、时间、比率等；平安培训人数、时间、比率等；设备设施平均无故障工作时间、检测检验等；设备设施平均无故障工作时间、检测检验等；平安活动工前平安确认等；平安活动工前平安确认等；危害控制隐患整改、危险源监控、危害监测等危害控制隐患整改、危险源监控、危害监测等1.3平安生产目标的

8、类型目标类型：管理类目标、整改类目标和事故类目标目标类型：管理类目标、整改类目标和事故类目标2 2反映系统改进的目标：如反映系统改进的目标：如工伤和职业病发生频率下降工伤和职业病发生频率下降10%10%；单位产值平安事故损失本钱下降单位产值平安事故损失本钱下降5%5%；隐患整改的立项率和完成率提高隐患整改的立项率和完成率提高5%5%；违章指挥和违章作业的次数减少违章指挥和违章作业的次数减少10%10%；班组危险预知活动班组危险预知活动(KYT)(KYT)的普及率提高的普及率提高10%10%；员工和相关方抱怨或投诉的次数减少员工和相关方抱怨或投诉的次数减少10%10%等等1.3平安生产目标的类型

9、依据的制度依据的制度平安生产法律法规及其他要求管理制度平安生产法律法规及其他要求管理制度 执行的工作执行的工作调查员工平安生产法律法规意识；获取有关的平安调查员工平安生产法律法规意识；获取有关的平安生产法律法规及其他要求；融入、修订生产法律法规及其他要求；融入、修订保存的记录保存的记录意识调查问卷或报告；平安生产法律法规清单；意识调查问卷或报告；平安生产法律法规清单；依据的制度依据的制度执行的工作执行的工作保存的记录保存的记录平安生产责任制的管理制度包括制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容设立机构、任命平安管理人员编写全员责任制，以正式文件下发，组织定期评审、考核与更新保持适宜性组织培

10、训责任制文本、考核、评审和更新记录；书面任命文件；定期会议记录；学习文件、讨论平安工作方案、操作规程文本；文件管理制度；评估评审材料最高管理者职责应包括：最高管理者职责应包括： 制定平安生产方针与目标；制定平安制定平安生产方针与目标；制定平安生产培训和教育方案；确保实现目标所需资生产培训和教育方案；确保实现目标所需资源；在日常会议讨论平安生产问题；与员工源；在日常会议讨论平安生产问题；与员工一起讨论平安生产问题；至少每一起讨论平安生产问题；至少每3 3个月进行个月进行1 1次平安生产巡视；参加平安生产委员会会议；次平安生产巡视；参加平安生产委员会会议；至少每年评审至少每年评审1 1次标准化系统

11、；参与风险评次标准化系统；参与风险评价；参与标准化系统评价；参与平安生产培价；参与标准化系统评价；参与平安生产培训；认可平安生产表现；参与平安生产检查；训；认可平安生产表现；参与平安生产检查；参与平安生产事故、事件调查；至少每月回参与平安生产事故、事件调查；至少每月回忆纠正行动。忆纠正行动。中层管理者职责应包括： 在日常会议讨论平安生产问题；与员工一起讨论平安生产问题；至少每3个月实施1次平安生产巡视；参加平安生产委员会会议；至少每年评审1次标准化系统；参与风险评价；参与平安标准化系统的评价；参与平安生产培训；认可平安生产的表现；参与平安生产检查；参与平安生产事故、事件调查；至少每月回忆纠正行

12、为。依据的制度依据的制度执行的工作执行的工作保存的记录保存的记录平安教育与培训管理制度平安教育与培训管理制度调查员工平安意识；开展平安教育；平安培训需求调调查员工平安意识；开展平安教育；平安培训需求调查；平安培训方案；开展平安培训；培训教师评估；查；平安培训方案；开展平安培训；培训教师评估；培训效果评估培训效果评估平安意识调查报告；培训需求识别报告；培训方案文平安意识调查报告；培训需求识别报告；培训方案文本；培训记录、评估报告等本；培训记录、评估报告等作业现场特定要求以班组为主作业现场特定要求以班组为主文艺表演；知识竞赛；平安展览文艺表演；知识竞赛；平安展览奖励与处分奖励与处分意识输入与提升途

13、途径依据的制度依据的制度执行的工作执行的工作保存的记录保存的记录危险作业的平安管理制度；实行定置管理制度危险作业的平安管理制度；实行定置管理制度危险与隐患辨识；设置危险标志牌或警告标志牌；危危险与隐患辨识；设置危险标志牌或警告标志牌；危险场所确定，列出清单；建立外表高温设备台账；平险场所确定，列出清单；建立外表高温设备台账；平安违章违制行为考核；办理危险作业操作票安违章违制行为考核；办理危险作业操作票各类危险作业的审批手续，如动火作业审批单等；各类危险作业的审批手续，如动火作业审批单等；?危险作业工危险作业工程登记表程登记表?、?危险作业平安对策措施表危险作业平安对策措施表?KYT危险因素分析

14、表，危险因素分析表，维修作业平安指导书；危害辨识与风险评价表，危险场所清单；维修作业平安指导书；危害辨识与风险评价表，危险场所清单；平安违章行为通知单平安违章行为通知单双控管理双控管理KYT危险排查危险排查u如何结合现行的分析、如何结合现行的分析、u评估方法开展设备风险评价评估方法开展设备风险评价 设备危害识别要素要素6：隐患排查隐患排查6.1隐患排查建设指南要求：隐患排查建设指南要求： 建立隐患排查治理的管理制度；隐患排查工建立隐患排查治理的管理制度；隐患排查工作方案；对隐患进行分析评估，确定隐患等级；作方案；对隐患进行分析评估，确定隐患等级；登记建档验证和效果评估；开展平安检查登记建档验证

15、和效果评估；开展平安检查 6.2隐患排查隐患排查运行运行依据的制度依据的制度执行的工作执行的工作保存的记录保存的记录隐患排查治理隐患排查治理管理制度管理制度危险作业的平安管理制度；实行定置管理制度危险作业的平安管理制度；实行定置管理制度隐患隐患排查工作方案；对隐患进行分析评估，确定隐患等级；排查工作方案；对隐患进行分析评估，确定隐患等级；登记建档验证和效果评估；开展平安检查登记建档验证和效果评估；开展平安检查隐患排查文件；隐患排查工作方案；整改通知单；隐患排查文件；隐患排查工作方案；整改通知单；验证和效果评估；统计分析表；各类平安检查表验证和效果评估；统计分析表；各类平安检查表6.3隐患排查隐

16、患排查的组织方式的组织方式 隐患排查的组织方式主要有综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等。 综合检查是以落实岗位平安责任制为重点，各专业共同参与的全面检查。 专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、平安防护设施、危险物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动控制设施等分别进行的专业检查，及在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期进行的专项平安检查。 季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。 节假日检查主要是节前对平安、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行检查，特别对节日各级管理人员、检修队伍的值班安排和平安措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实情况等进行重点

17、检查。 日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和生产工艺、设备、电气、平安管理等专业技术人员的经常性检查。 不管采取何种隐患排查都要制定检查表，无表的检查是无的放矢停止使用有害物质或以无害物代替改用危害性低的物质变更工艺减小危害性隔离人员或危害局限控制（如分散危险）工程技术控制管理控制个体防护举例举例消除危险降低危险降低危险个体防护个体防护6.4排查排查隐患采取的措施隐患采取的措施运行要素表一级一级要素要素二级二级要素要素条款条款保障保障制度制度具体具体工作工作记录与记录与台台 账账1 1、安全生产安全生产目标目标(13)(13)1.1 1.1 目目标标（1 1

18、）8787条条安全生产目安全生产目标管理制度标管理制度；方针和目标方针和目标控制程序控制程序下发文件下发文件文件文件、会议会议记录或纪要记录或纪要1.21.2监测监测与考核与考核(54)(54)制定实施计制定实施计划和考核办划和考核办法法1 1、层层分层层分解安全生解安全生产目标；产目标；2 2、制定实、制定实施计划；施计划；3 3、制定考、制定考核办法；核办法；4 4、签订安、签订安全责任书全责任书文件文件、责任、责任书、考核表书、考核表与与评估和考评估和考核核材料等材料等四、平安标准化运行监督与评价四、平安标准化运行监督与评价运行监督运行监督运行检查运行检查运行评价运行评价4.1 4.1

19、平安标准化运行监督平安标准化运行监督企业应明确平安标准化体系运行的企业应明确平安标准化体系运行的监督机构和人员，并规定相应的职监督机构和人员，并规定相应的职责和权限。责和权限。 企业应明确平安标准化体系运行的企业应明确平安标准化体系运行的监督机构和人员，并规定相应的职监督机构和人员，并规定相应的职责和权限。责和权限。 监督方式：监督方式： 抽样调查、访谈，查阅记录、图纸档案，现场检查、检抽样调查、访谈，查阅记录、图纸档案，现场检查、检测检验，考试与考核，系统评审与回忆等。测检验，考试与考核，系统评审与回忆等。监督频率：监督频率： 应严格按照颁发的平安标准化文件的规定执行。应严格按照颁发的平安标

20、准化文件的规定执行。1 1监督的结果应记录整理归档，并及时报告相关部门、监督的结果应记录整理归档，并及时报告相关部门、 反响给相关方；反响给相关方； 2 2平安生产标准化管理部门根据监督，提出整改意见和平安生产标准化管理部门根据监督，提出整改意见和 改进措施；改进措施；3 3对整改意见和改进措施进行跟踪复查。对整改意见和改进措施进行跟踪复查。 监督方式与频率监督结果处理4.1 4.1 平安标准化运行监督平安标准化运行监督4.2 4.2 平安标准化运行检查平安标准化运行检查为了发现和消除隐患，改进平安绩效。所有场所、活动、设备、设施、人员和所有场所、活动、设备、设施、人员和管理管理 检查准检查准

21、备工作备工作实施检查实施检查分析判断分析判断作出处作出处理决定理决定整改后整改后复查复查 1、确定检查对象、目的、任务； 2、查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求； 3、了解检查对象的工艺流程、生产情况、危险因素； 4、制定检查方案，安排检查内容、方法、步骤； 5、编写平安检查表或检查提纲； 6、准备必要的检测工具、仪器、记录表格或记录本； 7、挑选和训练检查人员，并进行必要的分工、培训等。 检查方式：询问、访谈询问、访谈查阅文件和记录查阅文件和记录察看现场察看现场仪器测量仪器测量演练或演示演练或演示1 1企业应制定平安检查制度，确保所进行的平安检查覆企业应制定平安检查制度，确保所进行的平安检

22、查覆盖企业所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。盖企业所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。2 2企业应建立完善的平安检查信息收集、传递、处理和企业应建立完善的平安检查信息收集、传递、处理和反响渠道。反响渠道。3 3企业应对所有执行平安检查人员进行培训，使其熟练企业应对所有执行平安检查人员进行培训，使其熟练掌握各类平安检查方法和技巧。掌握各类平安检查方法和技巧。4 4执行各项检查前，最好事先制定相应的检查表。执行各项检查前，最好事先制定相应的检查表。5在检查发现的问题未彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施，以防止隐患被触发引起事故。6企业应定期对平安检查的效果进行评审，并根据

23、变化的情况，及时更新检查内容和方法。7所有检查均应记录存档，并可获取。8检查的结果应作为改进平安生产绩效的依据。 2341 5 平安检查的方法归结起来主要有：“听、问、查、验、练。4.3 4.3 平安标准化运行状况评价平安标准化运行状况评价 定期对平安标准化系统进行评价，评价结果作为采取进一步控制措施的重要依据。 平安标准化是动态完善的过程，企业应根据内外部条件的变化，定期和不定期对平安标准化系统进行评价，不断提高和完善平安标准化的水平，持续改进平安生产绩效。企业主要企业主要负责人负责人平安职能平安职能部门部门评价的组织领导4.3.2 4.3.2 评价内容评价内容1平安标准化体系运行的有效性、

24、符合性、适用性；平安标准化体系运行的有效性、符合性、适用性；2平安标准化体系运行是否反映企业风险特点和真实平安标准化体系运行是否反映企业风险特点和真实情况；情况；3平安标准化体系运行是否表达国家相关最新法律法平安标准化体系运行是否表达国家相关最新法律法规、技术标准及标准要求；规、技术标准及标准要求；4评价平安标准化体系运行是否反映企业的平安生产评价平安标准化体系运行是否反映企业的平安生产目标、平安绩效的完成情况。目标、平安绩效的完成情况。 五、平安标准化改进与提高五、平安标准化改进与提高 改进与提高阶段是根据监督与评价的结果，改进平安标准化系统，不断提高平安标准化水平和平安绩效。 一、平安标准

25、化文件的修订与更新的条件 二、体系运行控制的改进与提高 三、保障措施的改进与提高 四、作业现场的整改与提高 五、设备设施维护管理的改进与提高 六、应急预案管理的修订与更新 七、持续改进系统5.1平安标准化文件的修订与更新的条件外部、内部条件发生重大变化发现重大问题或发生重大事故、事件运行周期届满外部、内部条件发生重大变化发现重大问题或发生重大事故、事件运行周期届满5.2 5.2 体系运行控制的改进与提高体系运行控制的改进与提高1 1明确平安标准化体系运行控制机构与人员职责、权限。明确平安标准化体系运行控制机构与人员职责、权限。2 2明确体系运行控制的方式、方法；明确体系运行控制的方式、方法；3

26、 3明确体系运行控制的范围全员、全过程、全方位明确体系运行控制的范围全员、全过程、全方位4 4明确体系运行控制的主要内容和重点应关注的事项。明确体系运行控制的主要内容和重点应关注的事项。 5.3 5.3 保障措施的改进与提高保障措施的改进与提高1 1组织保障应能满足企业平安生产管理、标准化体系运组织保障应能满足企业平安生产管理、标准化体系运行的管理需要；行的管理需要；2 2资金保障应能确保企业平安生产条件、标准化体系运资金保障应能确保企业平安生产条件、标准化体系运行的需要；行的需要；3 3技术保障应能保证企业平安生产工艺、设备设施、作技术保障应能保证企业平安生产工艺、设备设施、作业环境变化的需

27、要；业环境变化的需要；4 4人力资源应能满足企业平安生产、体系运行所要求的人力资源应能满足企业平安生产、体系运行所要求的管理、技术人员、特种作业人员的需要。管理、技术人员、特种作业人员的需要。5.4 5.4 作业现场的整改与提高作业现场的整改与提高1作业现场、作业环境发生变化时，及时发现问题，并落实整改；2作业现场所涉及到的技术标准、规程标准发生变化时，及时修改作业现场的相关的管理和技术措施；3作业现场、作业环境出现平安隐患时，及时采取措施，消除隐患，确保作业现场符合平安生产条件。 5.5 5.5 设备设施维护管理的改进与提高设备设施维护管理的改进与提高1生产工艺和技术发生变化时；2规程标准发

28、生变化时；3检测检验发现重大不符合时；4发生重大设备设施事故时；5设备设施不能满足生产所需时；6设备设施已到达效劳年限时； 5.6 5.6 应急预案管理的修订与更新应急预案管理的修订与更新6.6.几点建议几点建议6.1、注意文件编写的技巧和事项。?标准?的实施，是生产单位采用系统化的理念、标准化地管理方法，到达实现平安管理的长效机制的目的。现代平安管理就是按照?OHSMS ?、?HSE ?等的模式建立一个“平安管理体系，就是系统化、标准化、文件化的体系运行模式就是P(方案)、D (实施)、 C (检查)、 A (改进)动态循环的戴明管理模式。6.2、提升文件的格式。、提升文件的格式。责任制和管

29、理制度修订格式责任制和管理制度修订格式(1)、目的、目的(2)、适用范围、适用范围(3)、编制依据、编制依据(4)、术语与定义、术语与定义(5)、职责要求、职责要求(6)、控制要求工作内容、工作程序、控制要求工作内容、工作程序(7)、考核鼓励、考核鼓励(8)、相关文件与记录、相关文件与记录平安生产操作规程修订格式(1)、目的(2)、主要危险源(3)、上岗条件(4)、操作前准备(5)、平安操作要求(6)、考核鼓励(7)、相关文件与记录 6.3、合流年终平安考核和标准化内部评审。年终平安评比考核与平安标准化评审不挂钩，导致平安标准化流于形式。为了评比要把台帐重新整理，形成两本帐，浪费人力和时间。建

30、议年终平安考核和标准化内部评审合流，以平安标准化的内容为标准，作简化版考核。简化版的标准化要表达当年内工作要求和特点。年终平安考核和标准化内部评审合流一举实现既检查了各单位责任制落实情况，又检查了平安标准化运行情况。 6.4、要统一平安台帐检查标准。平安台帐检查考核标准：一是通过平安标准化评审单位按标准化要求做档案；二是未搞平安标准化单位以连安【2021】60、121号文要求做档案6.5制定企业平安隐患排查标准制定企业平安隐患排查标准1责任制责任制2 平安机构设置平安机构设置3 平安教育平安教育4 平安管理平安管理5事故处理事故处理6 设备设施设备设施7 易燃物品材料场所易燃物品材料场所8 工

31、厂建筑工厂建筑9劳动保护劳动保护.按规定为员工配备劳动防护用品。按规定为员工配备劳动防护用品。.超过超过2米以上的登高作业，制订了作业规程和防范措施。米以上的登高作业，制订了作业规程和防范措施。 .职业卫生符合国家规定的标准职业卫生符合国家规定的标准10 机械设备机械设备11工业梯台工业梯台 根据本单位的情况，谈谈如何做好本单位危险源辨根据本单位的情况，谈谈如何做好本单位危险源辨识和监控工作答案提纲？识和监控工作答案提纲？ 简述本单位情况。做好危险源辨识的主要工作：简述本单位情况。做好危险源辨识的主要工作： 一、落实责任，分工负责。一、落实责任，分工负责。 二、坚持实事求是，全面辨识不留死角。

32、一是班组、二、坚持实事求是，全面辨识不留死角。一是班组、车间、职能部门全面参与；二是辨识范围要全面，不留车间、职能部门全面参与；二是辨识范围要全面，不留死角死角 三、采用定量定性评价法确定重大危险源。一是采三、采用定量定性评价法确定重大危险源。一是采取作业条件危险评价法；取作业条件危险评价法； 二是对危险性分值二是对危险性分值D的评价；的评价；三是重大危险源的鉴别和评价三是重大危险源的鉴别和评价 四、对风险进行有效控制。风险的一般控制措施：四、对风险进行有效控制。风险的一般控制措施：降低风险的方法有终止降低风险的方法有终止(防止或减少在危险中的暴露防止或减少在危险中的暴露)、处、处理理(控制损

33、失控制损失)、容忍、容忍(降为可接受的风险降为可接受的风险)、转移、转移(参加保险参加保险或外包或外包)。 五、对风险控制措施进行评审、检查。持续改进。五、对风险控制措施进行评审、检查。持续改进。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2022/4/212022/4/21Thursday, April 21, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2022/4/212022/4/212022/4/214/21/2022 1:58:55 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2022/4/212022/4/212022/4/21Apr-2221-Apr-2212、故人江海别，几度隔山川。2022/4/21202

34、2/4/212022/4/21Thursday, April 21, 202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。2022/4/212022/4/212022/4/212022/4/214/21/202214、他乡生白发，旧国见青山。21 四月 20222022/4/212022/4/212022/4/2115、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 222022/4/212022/4/212022/4/214/21/202216、行动出成果，工作出财富。2022/4/212022/4/2121 April 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2022/4/212022/4/212022/4/212022/4/219、没有失败，只有暂时停止成功！。2022/4/212022/4/21Thursday, April 21, 202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2022/4/212022/4/212022/4/214/21/2022 1:58:55 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2022/4/21