固定资产盘点分析报告

1、固定资产盘点分析报告纵观前三季度，临港新城地区固定资产投资呈现出前高后低”走势，中央宏观调控的效应逐步显现。一、固定资产投资完成情况1-9月，临港新城地区完成固定资产投资78.8亿元，占年度计划的。其中，临港集团投入最多，占总投入的，完成全年计划的；芦潮港镇完成4.4亿元，提前完成年度计划目标；万祥镇、同盛物流超额完成节点目标，分别完成年度计划的和。综合各方面完成情况，临港新城地区固定资产投资主要呈现以下几个显着特点：1、基础设施建设稳步推进1-9月，基础设项目投资27.5亿元，占固定资产总投资的，完成年度计划的。主城区一期临港大道、世纪塘加高加固、口岸查验区、北岛水流环工程基本竣工；深水港芦

2、湖辅助区、铁路中心站及配套工程、芦潮港西侧滩涂圈围工程等项目完成节点目标；两港大道延伸段、y5道路等重大项目积极推进。2、产业集聚高地雏形显现1-9月，重点产业项目投资30.7亿元，占固定资产总投资的，完成年度计划的60%。一批事关临港地区长远发展的重大项目建设正在进入高峰期。其中电气重型装备、沪东造船、中集制造、磁悬浮项目等项目均超额完成节点目标，临港普洛斯一期、瓦锡兰和礼才物流顺利运营，中国国际海运集装箱（集团）集装箱制造服务项目动工。3、功能性开发加快推进1-9月，社会事业及功能性项目投资7.8亿元，完成年度计划的。主城区展示服务中心、临港产业区管理中心等首批标志性功能建筑投入使用，嘴主

3、题公园建成开园；海事大学建设加紧推进，部分建筑完成结构施工，进行内部装修和设备安装；中国航海博物馆完成桩基，正进行局部除水与土方开挖。4、房产开发以安置房为主1-9月，临港新城地区房地产开发完成投资14.9亿元，其中临港四镇完成动、拆迁安置房投资13.5亿元，完成全年计划的。其中，万祥镇完成投资3.4亿元,占全年计划的；泥城镇完成投资5.8亿元,占全年计划的；芦潮港镇完成投资2.4亿元，占全年计划的；书院镇完成投资1.9亿元，占全年计划的。二、存在的主要问题第三季度固定资产投资完成18.7亿元，占第二季度完成额的，投资额度出现较大幅度回落。1、基础设施与产业项目投入力度仍显不足1-9月，临港地

4、区基础设施项目与产业项目共实现投入58.2亿元，仅完成年度投资计划的，由此造成了固定资产投入不足,与全年145亿的目标有较大差距。2、动迁建设进度仍需加快推进1-9月，临港四镇动迁安置房投资13.5亿元，距离全年计划33.0亿元有较大距离。由于前期准备不足以及安置房建设亏损和部分费用归属等问题，各镇的三期房建设还未开工，不仅影响到临港地区全年固定资产投资完成情况，也影响到明年实现现房安置的总体目标。三、确保完成全年任务的工作建议1、加大对基础设施及产业项目建设的管理力度对已开工的重点项目，项目的主管部门、建设单位和施工单位要严格按照节点要求，抢时间、抓进度，确保完成全年任务；对未开工的重点项目

5、，做好跟踪、服务工作，及时解决项目规划、手续办理等问题，确保项目早开工，促进其发挥投资拉动作用。同时，加快推进项目的技术储备工作，把储备项目与实施项目放在同等重要位置，抓紧做好已列入计划的项目预可、工可、初步设计的评审、审批，做好投融资等准备工作，以保证投资的连续性和稳定性。2、加快动迁安置房建设按照£手抓发展，一手抓安置”的原则，积极破解制约动迁和安置的各种矛盾。临港四镇要从大局出发，克服资金等困难，抓紧开展三期土地招投标的工作，全面实施三期房的建设。（来源：区统计局）通过清查，部分单位出现了固定资产盘盈、闲置现像，固定资产作为一项重要的资产，应加强对其的管理、使用，不断提高单位效

6、益。如下是中国人才网给大家整理的固定资产清查工作报告，希望对大家有所作用。根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局2016年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：一、基本情况为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。二、清查的主要做法（一）领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办

7、公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固并要定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施,求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。（二）提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。（三）分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成

8、立固定资产清查工作组，明确分工,准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。（四）合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处辂的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。三、清查的主要成果局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导

9、小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。经过此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落实了局固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我局以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改、调整，对卡片信息不齐全的按市局财务便函要求一一核对，填写齐全。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。四、下一步资产管理的工作思路（一）完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。（二）明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。对核对准确的固定资产，使用人和部门负责人双重签字确认，从而增强资产管理人员的责任心。（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要