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文档简介

1、目前主要规划方面 一、一、 生产管理体系及制度建立和完善生产管理体系及制度建立和完善 二、二、部门职能设置部门职能设置 三、三、规范现场管理，规范现场管理，5S管理培训实施，编写各工序作业指导书管理培训实施，编写各工序作业指导书 四丶生产计划（各工序流程卡，表格的制定）四丶生产计划（各工序流程卡，表格的制定） 五丶生产成本及辅料成本管控五丶生产成本及辅料成本管控 六丶安全生产培训六丶安全生产培训 七丶绩效考核的制定与实施七丶绩效考核的制定与实施 一、一、 生产管理体系及制度建立和完善生产管理体系及制度建立和完善为保证工厂生产经营工作正常进行，首先要制定公司规章制度和管理措施，并且随着公司运营中

2、产生的问题进行及时调整和规范完善的规章和制度，确保公司形象及生产的正常运营，要尽快制定公司组织架构图，根据组织架构尽快进行人员到位，以确保公司迅速进行稳定正常的生产运营中。 组组 织织 架架 构构 图图总经理生产部长采购部生产组长文员统计品质管控白班操作人员晚班操作人员二、岗位职责二、岗位职责 建立岗位职责，明确各工序工作职责（后续建立）三、规范现场管理三、规范现场管理 根据企业自身生产情况及设备、工艺情况建立起一套标准化的工作流程和生产管理制度。使产品质量标准化、生产技术工艺标准化、管理考核标准化。采用一些先进的管理理念如：生产现场“5S”化 1）制定出公司产品的作业指导书 2）编制和建立完

3、善适合企业生产加工实际情况的质量管理制度和监控制度及质量管理手册，以达到标准化、制度化的管理，确保原辅料储存、使用、加工过程达到产品质量要求 3）建立和完善健全明确的生产现场管理制度和岗位责任制度，同时加强班组建设，严抓现场管理，做到事事与质量有关，人人与成本相联，人人有责任、事事有人管 4）对生产相关各现场严格的按“5S”现场管理模式进行，杜绝一切不利于产品质量的因素，生产过程从原辅材料的采购，储存、加工过程，产品的存放实行全程监管 5）为确保各制度及“5S”现场管理模式的实施，专门对各制度执行、各部门工作计划执行、设备设施、安全隐患预防接种的现场管理进行考核、通过开展现场拍照、每周开一次现场会及周工作例会等方式，监督各项工作的进行情况下，处理现场发现的问题，通过抓小事、抓关键点的方式，不断改进，调整各级员工有良好的工作习惯和稳定的心态。四、四、生产计划（各工序流程卡，表格的制生产计划（各工序流程卡，表格的制定）定） 1） 根据客户订单需求提前编制生产计划（周计划，月度计划） 2）完善各工序流程卡，辅料出库，生产，入库整套完整的作业流程卡 3）生产数据的汇总，表格制定，日报表，月报表的建立实施五丶生产成本及辅料成

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