无线整体施工组织设计方案

1、成都勇创通信工程有限公司 施工组织计划一、 工程概况1.1 本工程项目名称1.2 本工程实施地点 1.3 本工程的工作内容二、项目组织机构及人员配备情况2.1项目组织结构图2.2项目人员岗位职责2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责

2、工程实施中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。2.2.6工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需

3、要。协助并配合技术负责人的工作。2.2.7工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。对项目经理和工程技术主管负责。2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，

4、负责安全、文明施工。三、施工管理3.1施工管理流程根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。1）前期准备阶段阶段名称内容前期准备阶段资源计划项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工价格、初步计划）物业、居民协调、市政、交管协调风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险 制定工程计划实施方案、施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）2）实施阶段阶段名称内容实施阶段开工准备会项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等开箱验货检查

5、设备的完整性、填写相关清单表格并签收安装、调试各类设备安装、调试及入网竣工文件各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提交单站验收申请及单站竣工报告预验收安装质量确认，进行资源录入，单站预验收转固单站预验收通过后，配合建设方进行资产物资转固3） 验收阶段阶段名称内容验收阶段验收前准备核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成、确认各类测试数据是否满足要求，提交完整竣工文件，协助甲方组织验收验收积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接受各相关单位的批评指正4） 项目收尾阶段阶段名称内容收尾阶段总结项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值

6、得推广的经验问题跟踪处理在规定的期限内，对项目存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方项目结算主动积极地配合相关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移交到甲方的仓管人员手中项目存档重要过程文档、竣工文件移交、归档5） 工程保修阶段阶段名称内容保修阶段保修范围内在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修非保修范围内非保修范围内的问题，在力所能及的情况下，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合3.2施工准备3.2.1技术准备项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。

7、收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加強业主与我方在施工技术要求上的协调一致。3.2.2人员准备项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要

8、认真学习相关工程技术规范，认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。3.2.3 物资准备物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资

9、采购合同，做好工程材料二次运输工作。在工程开始阶段，公司装备部协助重庆项目管理部依据施工组织设计对各项目部配备相应的仪器、仪表。3.3施工进度的管理（1）保证按时开工周密、细致的施工准备，确保工程按时开工，并组织参加本项目施工的相关人员进场勘测，利用我公司的工程施工经验和所积累的技术资料，与建设单位协商具体的施工进度计划。（2）施工组织保证对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员实行轮班制度，以轮流连续施工方式抢出规定工期。我公司有成熟的经验和业绩予以保证。设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。（3）以质量保证进度我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质

10、的质量来保证施工进度。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。（4）动态管理施工进度本工程应在保证工程质量和安全的基础上确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。当实际进度与计划进度发生负偏差时，分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目标。（5）后勤保障我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供应工作确保作业

11、面不间断施工。对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，以保证工程安装进度。我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实施。对通信工程建设的进度进行有效的控制，是保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益的重要环节。3.4施工质量的管理3.4.1全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；3.4.2 施工队应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任；3.4.3施工队必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道

12、工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收；3.4.4工程的最终质量责任代表工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；3.4.5项目管理部组织各区域或单项工程项目部应有效利用示范段、示范站等手段，统一标准，澄清认识，明确目标；3.4.6 工程项目部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行；3.4.7业主、监理方代表，项目经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的工作中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规表现责其当即停工；3.4.8按规定办理各种

13、签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性；3.4.9 工作中应掌握以下原则在不违背原设计情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达成各方满意。3.5材料、设备的管理3.5.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关数量关，确保施工器材的质量标准；3.5.2施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；3.5.3施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；3.5.4根据本工程的具体特点

14、，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；3.5.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；3.5.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；3.5.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。3.6施工用车辆和仪器仪表的配置和管理3.6.1施工用机器设备、车辆的配置和管理拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表投标人计划用于本工程的自有

15、主要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10 sh-36sBird信号测试2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2011年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2012年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2011年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2011年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2012年测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接收信号2013年测试手机20三星测试手机三星测试接收信号2010年数码相机20CANON A20CANON拍摄数码相片2013年衰减器50衰减器射频信号的衰减

16、2011年万用表208045胜利测量电压、电流2012年噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试2010年钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试2012年对讲机50R1通信2012年GPS导航仪5GPS12GPS定位2011年信号发生器2E4433BAgilent测试信号源2010年信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源2011年扫频仪2PCTELPCTEL信号测试2009年功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率测量2011年路测采集器5测试采集器启迪路测分析2010年路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析2010年光时域反射仪1M

17、W9076B1Anritsu路径检测2011年基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数2011年冲击钻30博世工程施工2012年电锤钻30博世工程施工2011年电焊机30博世工程施工2011年电钻30博世工程施工2010年风机15博世工程施工2009年切割机2博世工程施工2011年斜口钳50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水机250以内工程施工2010年发电机55KW工程施工2010年小推车200.2m3工程施工2009年空压机25KW工程施工2009年风镐53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年笔记本电脑20戴尔等办公及路测使用201

18、1年台式电脑8戴尔等日常办公2011年打印机5一体化HP办公2009年投影仪3爱普生办公2008年车辆2皇冠、日产运输2009年2、计划为本工程购置的仪器、仪表及机械设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份3、计划为本工程租用的仪器、仪表及机械设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份皮卡汽车6长城运输捷达汽车6大众运输我公司具备各个专业、各种型号、各种性能的仪器仪表能够满足各种工程需要，具有雄厚的仪器仪表管理人员、技术人员及检测操作人员能够全面本工程的各种仪器仪表需求。并且根据甲方的工程进度以及工程量随时景象动态调整。工程项目合同分析工程量汇总分析工程仪表需求分析仪器仪表准备仪

19、器仪表调度计划仪器仪表调度计划实施动态调整项目结束仪器仪表检测及维护保养 仪表调度计划图四、施工总体计划4.1工程进度工序名称进度序号天天天室内施工1勘察摸底及前期配套协调2主设备及相关硬件设备安装3线缆布放4线缆成端连接5安装整理及标志标识6设备加电及单站测试7联网测试室外施工1勘察填底及前期配套协调2吊装天线3吊装馈线4天馈线固定及成端连接5整理及标志标识完工及初验1竣工资料整理2工程初验注 1：个别工序可根据基站机房配套情况进行调整； 2：施工人员、车辆、工机具配置可根据实际配套进展情况及整体进度需求进行动态调整。成都勇创通信工程有限公司4.2工程施工进度保障措施1）工程进度及时上报每天

20、由项目经理负责收集本标段工程进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各片区的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周约定时间向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。工程准备、硬件安装、单机设备测试、系统测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。及时发送工程进度日、周报给相关单位、部门、人员，每日更新工程节点管理系统，

21、在我方工程进行的同时，也保障其他配套施工单位顺利施工，确保项目整体按计划进行。Ø 认真落实工程项目日报、周报、月报制度；Ø 认真、如实填写工程动态节点管理系统。2）做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指定地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应。若主设备、配套设备、材料、配件等供应厂家不能按计划及时供货时，要及时与建设单位、物流单位沟通协调，催促到货进度，最大限度减小到货时间的延迟。Ø 及时按设计料单需求提交工程配套电源设备的直

22、发申请需求。Ø 及时按设计料单需求提交工程配套传输设备的直发申请需求。Ø 及时按设计料单需求提交通信线缆、通信接头、馈窗等工程配套辅材的领用申请需求。Ø 及时按设计料单需求提交走线架、天馈保护盒等工程配套辅材的直发申请需求。3）优化施工组织设计在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施工组织，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。Ø 根据主设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。Ø 根据配套电源设备的

23、实际到货时间调整优化施工组织设计。Ø 根据配套传输设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。Ø 根据配套辅材的实际到货时间调整优化施工组织设计。Ø 根据项目实施的社会环境因素整优化施工组织设计。Ø 根据项目实施的自然环境因素整优化施工组织设计。Ø 根据项目实施的气候环境因素整优化施工组织设计。4）严格计划管理，落实工期目标责任制根据建设单位对工期的要求和施工组织目标网络计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制周、月、季度作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。Ø 落实项目周作业计划，并监督、检查实施考

24、核。Ø 落实项目月作业计划，并监督、检查实施考核。Ø 落实项目季度作业计划，并监督、检查实施考核。5）做好施工接口沟通，保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目标。Ø 加强与建设单位的沟通。Ø 加强与分公司、维护单位的沟通协调。Ø 加强与监理单位的沟通协调。Ø 加强与铁塔、土建、外市电、装修单位、业主单位的沟通协调。Ø 加强与传输线路专业的沟通协调。Ø 加强与传输设备单位的沟通协调。&#

25、216; 加强与BSC数据制作单位的沟通协调。6）以质量保进度大力开展公司全体员工技术规范、行业要求、建设单位及设备厂家安装工艺培训，提高员工质量意识，降低工程整改率，争取各站点施工一次性达标及通过预验收，减少人力资源及时间的浪费，保障工程进度。Ø 定期组织施工人员进行技术规范的培训。Ø 落实项目质量保障措施的执行。Ø 认真实施质量检查计划。Ø 落实项目质量内部考核制度。Ø 定期召开质量分析会，发现问题及时解决，消除质量隐患。7）加强安全文明施工教育加强全员安全及文明施工教育，确保员工将安全意识根植心中，防止因安全事故引发的停工整顿。文明施工是

26、工程实施的重要内容，不仅体现企业的面貌风气，在现场更可赢得业主及居民好感，避免不必要的冲突发生，从而节约施工时间，保障工程顺利实施。Ø 定期组织施工人员进行安全、文明规范的培训。Ø 落实项目安全、文明保障措施的执行。Ø 认真实项目施安全、文明措施执行的检查计划。Ø 落实项目安全、文明内部考核制度。Ø 定期召开安全、文明分析会，发现问题及时解决，消除隐患。8）做好工前查勘现场工程服务组相关人员，在站点复堪时，做好复堪记录，认真核对工程设计文件与现场实际情况是否符合，避免因现场复堪不仔细，带来的设备、材料缺少等原因，耽误工程期、浪费资源。Ø

27、; 施工前认真组织人员进行现场机房安装条件的查勘。Ø 施工前认真组织人员进行现场天馈安装条件的查勘。Ø 施工前认真组织人员进行现场重点检查，核实是否多家施工单位同时施工，避免其他施工单位引起的纠纷被业主误会。Ø 工前组织人员进行现场勘察，重点落实现场的工程物资堆放条件、施工时段及业主的其他特殊要求。Ø 对不符合安装条件的具体情况要及时向监理单位、建设单位、维护单位反馈，协调解决。9）关注交通状况及气象信息提前了解公司驻地至施工地点的交通状况，如有无公路拥堵、路面中断等情况，选择合适的设备送货及人员运送路线，了解通往站点楼（过）道是否有杂物阻挡、设备是否需

28、吊装等信息，提前做好吊装车辆或器具准备，避免浪费施工时间。关注天气信息，根据天气状况，合理安排及调整施工计划，避免因天气原因无法施工，造成窝工现象。Ø 收集、分析施工区域的交通环境信息，并作出具体的应对措施。Ø 收集、分析施工区域的地理环境信息，并作出具体的应对措施。Ø 收集、分析施工区域的气候环境信息，并作出具体的应对措施。Ø 收集、分析施工站点的送货条件信息，并作出具体的应对措施。10）做好施工人员储备工程的实施，往往不能在理想状态下进行，设备及配套物资可能到货滞后，严重影响工程进度。我方将在工程进行中及时了解设备及配套物资的到货情况，根据到货计划制

29、定、调整施工计划，并做好施工人员储备，必要时实行轮班制度，抢回因到货滞后带来的工期影响。4.3生产要素的配备4.3.1拟在本次工程中使用的的主要装备投标人计划用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10 sh-36sBird信号测试2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2011年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2012年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2011年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2011年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2012年测试手机20SAGEMOT160

30、SAGEM测试接收信号2013年测试手机20三星测试手机三星测试接收信号2010年数码相机20CANON A20CANON拍摄数码相片2013年衰减器50衰减器射频信号的衰减2011年万用表208045胜利测量电压、电流2012年噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试2010年钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试2012年对讲机50R1通信2012年GPS导航仪5GPS12GPS定位2011年信号发生器2E4433BAgilent测试信号源2010年信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源2011年扫频仪2PCTELPCTEL信号测试2009年功率计20

31、数字功率计(E4418B)Agilent功率测量2011年路测采集器5测试采集器启迪路测分析2010年路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析2010年光时域反射仪1MW9076B1Anritsu路径检测2011年基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数2011年冲击钻30博世工程施工2012年电锤钻30博世工程施工2011年电焊机30博世工程施工2011年电钻30博世工程施工2010年风机15博世工程施工2009年切割机2博世工程施工2011年斜口钳50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水机250以内工程施工2010年发电机55KW工程施工2010年

32、小推车200.2m3工程施工2009年空压机25KW工程施工2009年风镐53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年笔记本电脑20戴尔等办公及路测使用2011年台式电脑8戴尔等日常办公2011年打印机5一体化HP办公2009年投影仪3爱普生办公2008年车辆2皇冠、日产运输2009年4.4工程实施流程图根据本次工程的特点和规模，并结合工程的具体情况，制定本项目施工方案，并将按照以下流程组织施工（见图）：工程摸底参加设计会审工程交底制定安全技术措施、应急预案开工前准备工程开工进度管理质量管理安全管理环境保护文明施工工程验收保修服务编写“施组”施工过程控制4.5施工难点、重点的技

33、术措施4.5.1 施工环境整个施工段落重庆气候温和，属亚热带季风性湿润气候，年平均气候在18左右，冬季最低气温平均在6-8，夏季炎热，七月每日最高气温均在35度以上。极端气温最高43，最低-2，日照总时数10001200小时，冬暖夏热，无霜期长、雨量充沛、常年降雨量10001450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重庆多雾，地貌以丘陵、山地为主，坡地面积较大。根据本地区特定的人文、地势地貌和气温等特殊情况,我们要精心组织周密安排使整个施工过程适合当地的特殊情况,给当地的民俗民情留下美好的印象。4.5.2 施工难点预见依据2014-2015年度网络设备安装工程内容及我单位对重庆的基本情况分析，施工过程中的

34、难点预见如下：面临新技术的实际应用。可能有部分设备需要替换；机房配套设施是否完善，比如光缆是否如期到位，电源负载是否满足新设备的要求，是影响工期的主要原因；设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；与厂家督导、代维单位的配合是否紧密，厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；货物二次运输具有很大的风险，容易发生设备和安装材料的丢失、损坏，及车辆和人身事故；施工现场和设计是否相符；4.5.3 难点对策针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：对已经接受过专项培训的人员，加强针对本项目中所应用设备的深度掌握。在做示范站实际操作演示的同时，与建设方、监理单位、代维公司、设计院、

35、督导密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；针对有可能出现的新旧设备替换问题，事先必须做好详尽的割接方案，要细化到每一步操作可能出现的问题及解决问题的方式、手段。在工前准备阶段，重视施工环境勘察，掌握各施工场地的实际安装条件，合理调整、安排进度，以减少“途劳无功”的消耗。针对项目配套的管道、线路施工进度，制定详细的设备安装施工计划进度，有条不紊的组织施工。减少管道、线路施工对设备安装进度和质量的影响；投入足够的具有丰富经验的工程师，协助厂家督导完成相关的技术工作；设备和安装材料的仓储、管理和配送任务将安排经验丰富、责任心强、对工程进度把握准确的老工程师来担当；安排驾驶技术过硬、有五

36、年以上驾龄并且没有不良驾驶记录的司机来进行设备和安装材料的运输；遇有与设计不符情况下，提前和设计人员进行沟通，迅速找出解决办法，合理制定安装计划，每队配备施工车辆，以减少站间转移的时间消耗。4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺在通信网络规划阶段，设计单位既要考虑通信网络的现状，又要考虑网络的未来发展方向。在做初步设计时就要应用通信领域新的知识成果，采用新技术，新设备，应用新工艺进行规划设计。新的技术产生以后，是通过设计单位的创新将其应用到实际通信工程中去的，为运营商开发新的电信业务品种，提供新的服务奠定了技术基础。在施工设计过程中，通过工艺创新，减少施工单位的操作难度，提高工程建设的质量及效

37、率，从而为运营商提高通信质量和速度，为运营商提高市场竞争力、占据市场并实现市场价值提供新的方案。通信设计的创新不仅表现在新技术、新工艺的应用上，而且在设计通信工程项目时打破常规思维，进行思想、技术创新。随着人们环境意识的增强，在进行一些工程项目设计时，将技术与环境保护有机结合起来，不仅避免通信设施或建筑对环境造成破坏，有时新的通信设施还成了新的景观。招标文件所明示的工程量均为传统设备安装施工内容，如施工图设计包含新的技术方法，我司均有能力达成设计意图。我司拥有成体系的设备安装调测应用技术，如具体工程项目需要应用，我司愿提供服务。4.7与其他施工单位进行配合的措施我司应认真贯彻建设部“建设单位负

38、责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工日常管理协调工作，共同创造文明工地。4.7.1做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其他人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。4.7.2工程施工户外作业受自然条件制约。除内部管理、技术管理，外联协调管理同样对项目实施有重大影响。按施工图设计复核用料和用工，综合考虑设计实施中的管理操作等的费用提出预算和工期以及施工方案和安排。实施方案中需要考虑用户方的配合程度。用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理现场施工现场认证

39、测试，制作测试报告制作布线标记系统。4.7.3由项目经理负责施工现场的全面管理,负有对全体施工配置现场指挥调度的全部权力；负责汇总、统筹与工程相关单位及部门的联系和协调工作；并负责做出现场的最终决定；负责处理工程施工管理中出现的有关问题，并负责做出现场的最终决定；重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理、协调外联等工作；全责监管工程中我方各级执行部门施工组织设计的制订与核准，负责监控其被准确按计划执行；负责最终审核发布本次工程全部的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩稽考制度等管理标准。4.7.4与建设单位、工程监理、工程相关外围部门单位建立良好

40、协调的工作关系，充分沟通意见，尽量澄清工程执行中不可避免的混沌界面，量化标准、统一认识、争取理解、达成共识，是工程顺利开展与实施的一个关键；各工程管理层，均需积极主动有效地做好该工作。五、施工管理其他措施5.1材料、设备的管理5.1.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关、数量关，确保施工器材的质量标准；5.1.2 各施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；5.1.3 各施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；5.1.4 根据本工程的具体

41、特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；5.1.5 仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；5.1.6 简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；5.1.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。5.1.8材料、半成品、设备检验计划表序号检验对象名称检验方法和使用仪表检验标准或相应规范规定所需记录表格名称和数量1电缆质量检查皮

42、尺、（或对照合格证.出厂检验报告设计图纸工作日志2设备单机检查开箱检查合同数量、型号合同表格及物资验证表格3设备安装质量检查水平尺、吊锤设计图纸工作日志5.2工程成本管理5.2.1工程成本管理就是在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5.2.2根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的方法对成本进行预测，通过预测使项目经理部选择成本低、效益好的成本方案，在施工过程中针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。5.2.3编制施工成本计划，它是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。5.2.4

43、施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段到竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。5.2.5通过施工成本分析，了解成本变动情况，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，揭示成本变动规律，有效地进行成本管理。5.2.6通过施工成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效调动企业的每一个职工在自己的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本做出自己的贡献。六、施工质量保证措施6.1工程质量保证技术措施严格按照国家标准、行业标准、施工图设计文件要求、建设单位颁发的各程规定、要求进行施工。6.1.1依据施工图设计组织相关人员参加由建设单位组织的施工图设计会

44、审，并做好会议记录。根据此记录及施工合同，向参加施工的项目组进行工程交底，对具体问题落实到相关人员及制定相应的处理措施。6.1.2本项目、工序开工前逐级做好详尽技术交底，并填写交底记录留档备察。6.1.3在工程开始阶段，本项目组的材料员会同工程人员对所到材料进行进货检验和登帐分屯工作，以保证工程中所用材料均为合格材料，避免因材料质量造成返工、停工。6.1.4在工程准备阶段，我司装备部工程需求对本项目满配相应的仪器、仪表、大型工机具，并确保状态良好。6.1.5在工程施工阶段，技术人员严格按照施工图设计和验收规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进行检查，以确保工

45、程质量。施工队测试人员严格遵守设计院提供的测试指标要求和规范要求，认真做好各项记录。并测试开始前对硬件施工质量进行检查，发现问题及时处理，以确保所有设备运行良好，保证网络畅通。加强施工人员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，做到施工队的自检、项目经理部质检到我司工程部的核检。各级的检查均提供书面报告，并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员进行跟踪检查，按要求有施工责任人负责限期整改，直至合格为止。三 级 质 量 检 查 制 度第一级班组自检在安装过程中，每完成一个安装工序，现场技术负责人需要对工程质量

46、进行自我检查，不合格之处即令施工队整改第二级项目部检查在安装自检完成后，项目部在加电调测前对安装工程进行详细的硬件检查，确保质量第三级公司工程部、项目部检查根据施工队伍每月完成安装、调测工作量，按照检查范围比例，由我司工程部进行检查，并向建设单位提交有关质量检查报告检 查 标 准第一级班组自检国家标准、行业标准、施工图设计文件要求、建设单位颁发的各程规定第二级项目部检查第三级公司工程部、项目部检查检 查 范 围第一级班组自检100%检查第二级项目部检查70%检查第三级公司工程部、项目部检查30%检查6.1.6光缆接续过程要求实时双向监测确保接续损耗低于设计指标。杜绝错管错纤情况这生，接续工作结

47、事要求填写接续卡片放于接头盒中。根据接头盒厂家的安装使用说明书进行专门培训，以保证光缆接续的各种性能指标达到设计要求。6.1.7在施工过程中，各工程管理人员均应做好工作日志，以保证对工程的整个过程均有记录。特别是对于隐蔽工程，还应及时请随工人员（或监理）验证，以保证工程能够顺利进行。6.2质量控制方案及控制点控制是实现质量目标的重要手段，应重点控制质量控制点。具体各阶段质量要求控制如下：6.2.1施工准备阶段的质量控制1、路由核实、长度复测、净距测定、配盘等工序，监理人员应从严把关，按步骤审核，必要时要现场抽测。2、光缆器材清点及质量检验光缆线路工程所用光缆、设备等器材规格、程式及数量，应符合

48、设计。6.2.2竣工验收阶段质量控制1、总体核验（组织预验收）；2、竣工文件核验：核对竣工图是否与实际相符，可结合预验收现场核对。竣工文件是否完整，符合归档要求。3、编制工程质量评估报告工程造价50万以下的小型单项工程项目以表式形式填报工程质量评估报告。6.2.3其它说明各质量控制点的技术质量要求在某些环境条件下达不到标准要求，或更能达到但付出的代价过大时，可以酌情放宽。具体掌握应由施工方提出建议，监理方审批，报送建设方核备，力可实施。对于设计图纸中规定技术工艺要求，还需征得设计方的同意后方可改变。由于现有的监理技术规范跟不上通信技术的发展，还需不断的探索。特别是在本地网通信光缆工程监理工作的

49、规范化、系统化、可操作性等方面还有许多新课题有待研究和创新，这就要求我们在通信工程的设计、施工、监理工作中不断沟通、交流和总结，以达到工程质量不断提高的目的。七、隐蔽工程保证措施隐蔽工程质量的保证措施的关键在于过程控制及各次工程质量检查和验收程序与制度的落于实处，严格把关。严格强调对于隐蔽工程设有监理工程师的签字认可，绝不擅自隐蔽。7.1岗位责任制隐蔽工程严格建立岗位责任制，实行定岗人层层把关。制定各个施工环节的具体隐蔽工程施工过程中的责任制，落实到人。7.2保证措施7.2.1在隐蔽工程施工过程中，坚持技术人员现场跟踪值班制度，即使发现问题纠正错误，确保工程质量内部的完好。7.2.2加强全体员

50、工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。7.2.3每一道需隐蔽工程的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖或掩盖的任何部分工程施工前对其对其基础进行检查。7.2.4每一道需隐蔽的工序施工做完后，施工队自检、经质检工程师检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，施工队必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。7.2.5实行质量责任制，制定出奖罚制度，严格施工操作程序。7.2.6当监理工程师发出对某一部分有疑义或特殊指示时，项目部即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施

51、工到下一道工序。八、安全生产和文明施工措施8.1安全生产8.1.1危险源辨识为了避免工程中发生人员、设备、材料等安全事故，针对本工程的具体特点，我们对工程中可能发生安全事故的地方进行了辨识，辨识结果如下：施工人员安全意识差、施工人员对设备情况不了解；司机对行车路况不了解；机架搬运时坠落、铁件安装时坠落；电钻、切割机等漏电；电源接续施工、金属工具掉入在用设备；高凳上作业；仓库漏雨、进水，仓库门窗未关好；机房静电、机房交流电源电压不稳；机房明火。8.1.2保证安全的措施我司通过GB/T28001-2001职业健康安全体系认证，将严格按管理程序运行操作并根据本工程具体特点和“8.1.1危险源辨识”制

52、定了以下措施：（一） 人员配置上，现场负责人都是具有多年通信工程建设的经验，负责整体工程的施工安全管理，在各施工队中由指定的安全员负责施工中的安全检查，各工程督导和施工队长负责调测过程设备的安全，确保“零事故”优良工程；施工人员都是参与过多次国家干线传输设备安装的工程技术人员；有丰富的对朗讯、西门子、北电、华为、烽火、中兴、阿尔卡特等设备安装的工程经验，队中的调测人员是从工程技术人员中严格挑选出的骨干，均进行过严格的培训。公司规定对危险性较强和影响较大的工作（如电源操作、尾纤布放等），必须是通过资格认证经验丰富的队员操作。（二） 安全、文明施工制度1. 严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受建设单位相关部门的监督。2. 提前与建设单位取得联系并征得同意后方可进场施工，