机库与活动板房工程施工组织设计

1、施工组织设计一、工程概况及特点1、工程简述1.1 本工程为淑浦场站机库与活动板房工程，板房宿舍共611.02m饭堂共326.31叭四站洗手间共62.12m配套附属。1.2 建设地点:湖南省怀化市溆浦县桥江镇。1.3 工程招标范围：全套施工图纸范围内的所有工作内容。1.4 质量标准：合格等级。1.5 施工工期：60个日历天。2、编制依据1. 本工程设计单位提供的甲方认定的建设图纸2. 钢结构设计规范(GB50017-2003)3. 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)4. 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102：2002)5. 建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-200

2、2)6. 钢结构高强螺拴技术规程JGJ82-19917. 建筑装饰工程施工及验收规范8. 屋面工程技术规范3、材料建筑结构形式为：轻型轻钢结构，柱为方管100*100*3，柱距3米-3.5米，柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接，墙面围护为75复合墙板，屋面为100厚瓦楞符合顶板，门窗为塑钢门窗。4、基础和水沟施工1 )、基础混凝土为C20素碎，先放出板房定位桩和水平桩，抛基槽开挖灰线，基础每边放300nlm施工面，泊槽、修平。2 )、模板安装：模板采用木模，模板安置基槽土面。在模板下口侧边打入木桩，间距700mm,用铁钉把木桩和模板钉牢，在模板外200nlm处打入木桩，间距1mi模板上口和木桩之间

3、用木料斜撑钉牢。模板断面用连刀卡拉紧卡牢，校准、加固。3 )、混凝土施工：混凝土采用人工搅拌，控制混凝土配合比和搅拌时间。用220v两线振动器振捣，振动棒要快插慢拔或抽振，砼面不得有空洞及麻面，收平、抹光。室内地坪用c15细石砼浇筑收光。4 )、板房四周设250nlm宽X400mm深排水沟，沟底坡度3%120nlm标准砖、M10水泥砂浆砌筑，1:3水泥砂浆粉刷，C20钢筋预制盖板。5、安装前准备工作1) )、机具和材料准备(1、主要机具：手电钻、冲击钻、拉怫枪、电刨子、火焊工具、钻头、锤头。、放样工具：线坠、墨斗、水平尺、水管、钢卷尺、钢板尺、线纯。、安装工具：螺丝刀、橡皮锤、铁锤、壁纸刀、大

4、力钳、活扳手、钳子。、安装小料：自攻钉、膨胀螺栓、水泥钉、镀锌螺栓、拉怫钉、电焊条、螺丝。、辅助材料：密封胶、胶枪。、配合工具：人字梯、马凳、插架、单滑车、麻纯、纯扣。2) 、暂设(1)设置施工用棚蓬一顶，长X宽X高=5mriX3mriX1.5m。、规划出材料堆放场地一块。、临时用水、用电。、设置临时配电箱一个，夜间施工临时照明灯两盏。3) 、材料运输材料运输按安装顺序成套进行，先安先运，后安后运。、不同构件选择不同的运输方法。窗、门、人字架应立放，相互间用非金属材料隔开，五金件相互错开。、构件要轻拿轻放，不得撬、甩、摔。依次提取码放整齐。、装车仔细，绑扎合理牢靠，保持清洁，防止车辆颠、以损坏

5、构件。（5、构件在运输、保管和施工中，应采取防止，变形、丢失的措施。4) 、看护、清点、修理（1、材料进场后应设专人看护，严防丢失。、安装前，应按照板房构件明细表对构件仔细清点，对缺少的构件及时上报名称、规格、数量；对变形、掉漆的构件应及时修理；对物件表面的油污、泥砂、灰尘等杂物及时清理。6、安装程序1） ）、放线按照图纸尺寸，利用墨斗在完成板房基础面上弹出板房安装位置线，用勾股弦法规方。用水平管在基础四周给出相对标高点，标点数量每根地梁上不少于2个点。2） ）、安装地梁将地梁抬至板房基础上，根据板房安装位置线找正地梁，地梁与轴线位置最大偏差3毫米。根据基础四周给定的相对标高找正地梁标高。调整

6、地梁标高时，应以最高点基础为基准，利用水平尺、变尺进行。地梁标高允许偏差范围同一根地梁两端±5mm两梁接头±5mm跨间±10mm地梁找正后，利用电锤打孔，安装膨胀螺栓，膨胀螺栓数量应符合设计要求，栓孔深度应与螺栓长度相符，螺栓安装后，应与基础面保持垂直。3） 、立柱安装、安装顺序：柱一-圈梁一-调节拉杆、将立柱抬至安装位置竖起，使柱下卡码卡于地梁上，角立柱用3个M12X30螺栓与地梁相连接。中间立柱，山墙立柱用2个M12X30螺栓连接到地梁上。、走道托架可随柱一起安装。即在地面将走道托架与柱连接，使之为一体。立柱安装完，应立即安装圈梁和调节拉杆，柱与拉杆最好交替安

7、装。（4、安装圈梁和调节拉杆的同时，校正立柱垂直度（沿墙板方向）。柱垂直度用磁力线坠测量。、柱垂直度允许偏差为L/100,10mm4） 、屋面一字梁系统安装d、安装顺序：一字梁一-水平支撑一-楼面楝条、借助柱上一层调节拉杆基座设置单滑轮，将一字梁吊起至安装位置。一字梁每端用3个M12X30镀锌螺栓与柱连接。、将水平支撑在地面组对好，呈剪刀状。安装水平支撑。在安装水平支撑时，校正立柱垂直度。（4、柱垂直度校正完毕后，将一字梁、水平支撑、调节拉杆上的安装螺栓全部紧固。、安装屋面楝条。楼面楝条均采用M12X30镀锌螺栓分别与立柱、楝档连接。5） 、外墙板安装（1、外墙板应与铝合金窗框配合安装。装配时

8、，应两人在上往下送，一人在下接。按照配板图安装外墙板，安装前，用抹布将墙板擦洗干净。、外墙板接缝，应顺水流方向拼接。、地梁与墙板间应加装防水槽，并且防水槽两端用玻璃胶封死，以防漏水。6） 、窗户安装）、安装顺序：窗台上、下收口一-窗框安装一-窗扇安装一-窗锁钩一-打胶、在窗洞口上画出垂直中心线和水平中心线，安装时保证窗框中心线与窗洞口上所画中心线重合。(3、将窗框放于立柱侧槽内，用钢卷尺测量窗框内角对角线长度，使两对角线长度相等。(4、调整窗框使其横平竖直，高低一致，平面一致，窗框与柱接缝均匀。在窗台收口与墙板，窗框接缝处，立柱与窗框接缝处打胶。、安装窗扇、安装窗锁钩，根据窗扇上锁钩位置，安装

9、窗柜上锁钩，应确保两锁钩位置一致，安装牢固，开关灵活。、打胶。7)、门安装(1、安装顺序：门边框、门把头一-门头板一-门扇(合页)一-锁具插销一-打胶、门边框用6个自攻钉固定在立柱上，门把头用2个自攻钉通过角钢固定在立柱上。、门头板嵌在门边框与门把头中间，四周用玻璃胶封死。根据门扇上合页位置安装框上合页。要求：确保框、扇合页位置一致，上下合页在同一轴线上，框、扇合页不得用反。(4、根据门扇上门锁位置，安装锁扣板，要求：门窗上的锁舌头与门框上的锁扣板位置吻合，锁舌自由进出。8、屋面板安装(1、安装顺序：尺字架-水平支撑-楝条安装-屋面板-打胶。(2、屋面板与楝条用自攻螺钉连接。、山墙收边与屋面板

10、和山墙板间采用拉怫钉连接，怫钉间距400mm山墙收边间搭接，应顺水流方向进行。山墙收边接头处，拉铆钉处应用密封胶密封。4、屋面各构件接缝，拉铆钉，自攻钉用玻璃胶密封后，严禁人员在其上行走。9)、内隔墙板安装(1、施工顺序：墙板位置放线一->内隔墙上码一->内隔墙一->内隔墙下卡码>打胶。、利用垂线法放出内隔墙板安装位置线。、内隔墙板上卡码安装，上卡码用自攻钉固定在一字梁下弦上，上卡码与屋架中心位移允许偏差应小2.0mm(4、内隔墙板安装。从墙一侧向另一侧安装内隔墙板，用靠尺板检测。墙板垂直度，直线度及错边量，垂直度允许偏差为L/1000,直线度允许偏差为5mm板间错边量

11、允许偏差3.0mm、对检测合格的内墙板应立即安装下卡码，下卡码用2个水泥钉固定在地面或楼板上。、内隔墙板缝隙用玻璃胶密封，内隔墙板接缝允许偏差3.0mm二、施工设备准备：(1)、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。(2)、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。(3)、施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。主要机械设备表附表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1混凝土搅拌机ZI350B1洛阳20141梁板柱碎2砂浆搅拌机HJ2001洛阳201

12、41砌筑粉刷3钢筋切断机G3GT1001长沙20141钢筋工程4钢筋甯曲机GQ-401长沙20141钢筋工程5钢筋调直机TQ-141长沙20141钢筋工程6交流电焊机BXIF一31长沙20141钢筋工程7电渣压力焊机BX35001长沙20141钢筋工程8砂轮切割机J3G3一4001长沙20141钢筋工程9潜水泵LWB2衡阳20142基础工程10木工平刨MB1032深圳20142模板工程11插式振动器ZW23成都20143梁柱碎12平板振动器ZW71成都20141板碎13手电钻8/133深圳20143安装工程14电锤T2一2003深圳20143开洞口15人力翻斗车0.3m210怀化201410运

13、输16反铲挖掘机320D1美国20131基础工程附表二完成本合同拟采用的主要试验和检测仪器设备表检测仪器序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪苏J21苏州2014年1角度、垂直度测量2水准仪DS31苏州2014年1水平测量3检测尺HJ-42长沙2014年2平整度、垂直度检测4卷尺（50m长）QJ-52怀化2014年2长度测量5碎试模盒150X150X1502怀化2014年2碎检测6砂浆试模盒70.7X70.7X70.72怀化2014年2砂浆检测7磅秤500kg1衡阳2014年1材料计量三、劳动力及主要设备、机械准备3.1 、技术设备准备：(1)组织各专业人员图

14、纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。(2)根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。(3)、进行分项工段技术交底和安全交底。3.2 人员准备：(1)、项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。(2)、要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。3.2.1、劳动力配置计划表附表三劳动力配置计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)基础工程主体工程装修工程收尾验收普工138713混凝土工191010钢筋工55瓦工711

15、1010模板工611装修工155四、工程施工进度计划4.1、 进度计划1、本工程拟订工期为60日历天。2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。4.2、 施工网络图(见附图)五、拟投入的主要物资材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程

16、分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责，详细计划由项目技术员根据施工图计算得出。4.3、 要材料保证措施将本工程列入我单位重点工程，在资金、设备调配、人员组织上优先考虑。充分利用单位内部的各种硬件、软件资源，从多种渠道购买、租赁、调用所需的设备与材料。发挥本单位管理的优势，最快的速度、最廉价的费用、最好质量、最配套的设备材料进入施工现场。由我公司负责采购的工程材料必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供的材料，将严格按照顾客提供产品的程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。六、施工平面图6.1 、施工平面布置原

17、则施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（ 1） 在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场原有树木。（ 2） 在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。（ 3） 在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。（ 4） 在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（ 5） 、临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。（ 6） 、场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。6.2、施工用电、用水准备（ 7） 、施工用水与消防用水使用同一套给水

18、装置和管道，从建设单位指定的水源取水。（ 8） 、临时用电电源由建设单位指定，我方施工敷设。现场设置总配电房总配电箱，进线用75平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。6.3 、施工现场平面管理（ 1）、平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会

19、制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。（ 2）、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。（ 3）、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。6

20、.4 、施工平面图（见附图）七、质量保证技术组织措施和保证体系7.1 、质量方针科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。7.2 、质量目标本工程质量目标：确保工程达到合格。本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（ 1） 、合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。（ 2） 、分部分项、单位工程质量达到验收评定标准，所有植物的一次性成活率必须达到95以上7.3 质量管理组织机构根据本工程的具体特点和要求，为确保项目总体质量目标的实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。7.4 施工质量控制及体系图施工

21、过程质量控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控制程序。（ 1） 、施工准备阶段过程控制1 ）人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。2 ）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要持证上岗。（ 2） 、施工方法控制1）技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。2）技术负责人组织技术人员编制施工组织设计，和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法

22、，技术负责人向专业施工员进行技术交底。4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和采购控制工作程序，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。（ 3） 、环境控制验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平，并做好临时设施，填写开工报告，由生产处组织会签，报公司领导审批。（ 4） 、施工过程控制1）施工技术、质量交底一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容： 施

23、工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。 一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。（ 5） 、特殊控制1 ）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。2 ）现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。3）评定准则严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。4）设备的维护、保养、验证施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员

24、、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操作员持证上岗。项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。5）关键工序关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。6）分项工程检测分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。（ 6） 、施工工序活动效果的控制1）工程工序质量活动控制步骤对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根

25、据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。判断：根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，质量符合要求则予以确认，做好标识。2）工程工序质量活动控制要点实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、过去的

26、资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。以下为控制要点：施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；采用新技术、新工艺、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或环节；施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。7.5 、施工质量保证体系（ 1）、贯彻工程施工质量验收规范标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备

27、，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。（ 2）、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：

28、管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。7.6 、质量义务和责任（

29、1） 派驻现场的主要负责人，参加本工程的质量管理委员会，在工程质量方面服从业主质量管理部的管理与协调。（ 2） 、施工项目管理组织设置专门的质量管理部门，建立施工项目的质量责任制，保持质量管理体系的自律运行。（ 3） 、施工项目的技术负责人兼任质量经理，取得执业资格的高级工程师，并作为施工项目管理组织的领导班子成员由企业行文任命。（ 4） 认真履行合同约定的质量义务，自觉接受业主、项目监理机构以及工程质量监督机构的监督和检查，为质量检测机构履行合同提供必要的配合和支持，并不得主动或被动地从事违反法律、政策和损害社会公共利益、他人合法权益的活动。（ 5） 服从业主为实现工程建设质量目标而作出的决

30、定和其他书面文件，接受业主根据法律、法规、规章、合同以及其他承诺事项所进行的处理和处罚。（ 6） 、质量计划由施工项目经理主持编制，经承包商的管理者代表核准后，在合同订立后的21天内提交项目监理机构组织审查；总监理工程师签署审查意见并报请业主质量管理部确认。（ 7） 施工项目的质量计划，应当依据质量方针目标和质量管理原则，体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，以增强业主满意为目的，保障业主明示或隐含的质量需求得到确定并予以满足。7.7 、施工过程质量保证措施（1）、组织保证按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程科、质量安全科、物质设

31、备科。质量管理手册和程序文件（非受控本），应当在合同订立后的7日内提交业主质量管理部备案。质量计划经业主质量管理部认可后，由施工项目质量经理按照规定的时间间隔，定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。内部质量审核员的资格和培训记录，应当提交业主质量管理部进行事先确认。管理者代表每季一次亲临本工程现场指导和检查工作。业主质量管理部邀请在本工程现场开展内部审核或者外部审核的，承包商必须列入计划并安排管理者代表或者质量认证机构与业主交换意见。有关评审记录和审核报告，承包商应在该项工作结束后的14日内复制一份提交业主质量管理部。应当保证施工机械和器具的使用性能。施工机械要在进场使用前取得相应的检

32、验合格证明；监视和测量装备要按照国家有关规定进行定期的校验或者检定，并在产品说明书规定的环境条件、限制条件或者限值内使用。项目经理代表我公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施我公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身

33、负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。2）项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC、组活动。3）项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报企业主管部门；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。4）质量安全总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企

34、业主管部门上报质量月报，组织开展QC、组活动。5）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。6）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。7）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。8）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。9）每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。商务部：抓好旬(周)作业计划；按合同质量目标对各配属队伍进行监督与管理。技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分

35、承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的

36、汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和我公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选

37、择。同时，物资部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。7.8 、制度保证项目经理部是所本工程的第一责任人。工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。7.9 、管理措施(1) 、施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定我公司施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做

38、好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。(2) 、严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。7.10 、产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。(1) 产品标识的要求：各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识；设备由接受安装单位挂牌标识，对于具

39、有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。7.11 、施工进度控制（ 1）、管理原则：抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。（ 2）、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计划机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可

40、组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修

41、理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。7.12 、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（ 1）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。（ 2）技术交底设

42、计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（ 3）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：项目

43、部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家订可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。（ 4）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至

44、工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（ 5）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，

45、并不得有伪造、涂改、后补等现象。7.13 、分项工程检查由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类分项工程质量检验评定表，交质检员核定。（ 1） 、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。1） 自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。2）互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。3） 交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。（ 2） 、工程竣工内部验收由总工组织项

46、目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之竣工工程质量最终检程序规定进行。八、安全保证技术组织措施和保证体系2.1 、安全目标在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和乌鲁木齐市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，做到零安全事故，确保达到市安全合格施工工地。2.2 、安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职

47、安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。10.3、安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第

48、一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查

49、形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。8.4安全保证体系（1）、安全保证体系1）项目经理部设立在以项目经理为首的安全领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程的安全工作。2）安全生产保证体系（见下页图）安全保证体系：班组安全员班组安全员安全生产巡查员安全保卫科班组安全员安全生产巡查员安全保卫科安全生产简报安全生产规章制度三级安全教育全法规以及公司有关安全技术规程和规定，

50、所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。(2)、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作,确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。(3)、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场(含生活区)的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。（ 4） 、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。（ 5） 、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防

51、止各种意外事故的发生。（ 6） 、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。（ 7） 、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。（ 8） 、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。（ 9） 、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。（ 10） 、电动工具必须装设漏电保护器。（ 11） 、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。（ 12） 、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。（ 13） 、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消

52、防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。（ 14） 、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。8.6、现场卫生管理（ 1） 、施工现场必须遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种灰尘、废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民正常工作。（ 2） 、现场办公室、工具房应通风、干燥、明亮，设有卫生值日，以保持环境清洁。办公室外及

53、生活区周围道路侧应有垃圾桶，并定期清理。（ 3） 、保证职工的饮水卫生并及时供应，做好职工后勤保障工作。（ 4） 、现场备有医疗急救药品，安质部应与现场附近的医疗救护中心保持密切联系，以保证生病和工伤人员及时得到治疗。（ 5） 、正确使用防防备用品和安全设施、工具，爱护安全标志，不无证进行特殊作业。（ 6） 、保证进场作业的施工人员的身体健康素质，控制加班加点，保证劳逸结合。（ 7） 、对从事粉尘、有毒、高温、高空作业人员，定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档工作，发现有不适应某种工作的人员及时作出妥善处理。（ 8） 、现场生活垃圾、建筑垃圾及其它废物应定时清理，保持现场文明，清洁。8.7 、个人保护（ 1） 、进入现场的工作人员必须按规定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，严禁穿无袖短衫、裙子、拖鞋、高跟鞋等进入现场，严禁在现场赤脚或袒胸露臂。（ 2） 、从事特种工作人员应按规定正确使用防护用品。（ 3） 、凡在2米以上高空作业人员，必须进行身体检查，办理登高作业许可证，并系好安全带。（ 4） 、在工作时间和工作场所内，严禁打闹、斗欧、严禁洒后作业。（ 5） 、非经允许，不得进入警戒