最新版药厂工程机电安装工程施工组织设计方案

1、最新版药厂工程机电安装工程施工组织设计方案药厂工程机电安装工程施工组织设计方案目 录一、编制依据 5二、工程概况 6（一）工程建设概况 6（二）工程设计概况 7（三）施工范围及主要工程量 8（四）工程特点 11（五）工程目标 11三、施工组织机构 12（一）组织机构 12（二）施工组织机构框架图 13（三）项目班子关键职位的职责分工 14四、施工总体部署 19（一）总体方案 19（二）施工准备阶段 20（三）施工阶段 21（四）扫尾、调试及验收阶段 22五、施工进度计划、保证措施及违约承诺 22（一）施工进度计划 22（二）进度计划保证措施 23（三）施工进度违约承诺 25六、劳动力投入计划

2、26（一）劳动力计划表 26（二）劳动力投入保证措施 30七、施工机械设备及检测设备投入计划 30（一）主要机械设备进场计划表 30（二）主要检测设备进场计划表 32八、施工平面布置和临时设施布置 321、临设布置 322、施工平面布置图见附页二 35九、主要项目施工方法 35（一）设备安装工程 351、主要施工程序 352、施工前准备 383、基础验收及处理 384、设备开箱检验 405、设备垫铁制作 416、设备吊装就位与垫铁设置 417、设备垫铁隐蔽 428、机械设备安装 439、泵类设备安装 4410、塔器及储缶I设备安装 4511、换热器的安装 4712、设备试运转 48（二）工艺管

3、道安装工程 501、概述 502、施工准备 513、材料检验、存放 534、管道预制 545、管道连接 556、管道安装 607、管道系统试验 648、管道系统吹扫与清洗 679、管道涂漆 6810、管道的静电接地： 6911、管道绝热 69（三）电气安装工程 701、工程概况 702、动力及照明盘柜安装 703、电缆、电线管的加工及敷设 724、电缆桥架配制和安装 735、电缆敷设及终端头的制作 746、照明安装工程 767、接地安装工程 778、防爆电气设备的安装 789、电机安装及检查接线 7910、 电机试运 8011、 电气调试及验收 8012、 试车 81十、工程维修措施 81十一

4、、工程质量保证措施与承诺 82（一）、建立科学的质量保证体系 83（二）、加强材料检验及工序检验 84（三）、合理安排施工工序及工艺 85（四）、严格施工过程的控制 85（五）、关键工序质量控制措施 89（六）、质量保证承诺 92十二、确保施工安全及文明的措施 92（一）、确保安全生产的组织措施 93（二）确保安全生产的技术措施 94（三）确保文明施工的技术组织措施 101十三、环境保护措施 103附1:施工进度计划网络图 104附2:施工现场总平面布置图 104 一、编制依据本施工组织设计仅供某中药厂有限公司中药制剂现代化项目机电 设备安装工程的项目投标使用，主要阐述我公司对该工程所进行的下

5、 列工作组织部署：施工部署、施工方法、人力、机具的动员、工程施 工进度、安装质量、安全文明施工保证措施及保修等。在编制本施工组织设计时，我公司严格依据如下五点原则进行编 制：一是严格按照招标文件条款规定编拟施工方案的文字、说明、图 表；二是认真遵循技术规范和验检标准，合理优化施工方案，确保质 量达到合格；三是紧密结合现场条件，着眼企业实际情况，努力做到 实事求是，科学合理安排工期；四是强调施工现场管理，力求周密组 织计划，采用先进施工方法，实行平行交叉流水作业；五是充分发挥 规范化管理与专业施工队伍的优势，讲求工艺，精心施工。本方案编制依据主要如下：设计的施工图纸及要求；业主提供的本项目竞争性

6、谈判文件所明确的工程内容及承包范围；业主及设计单位提供的修改通知及有关说明；压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-90工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97;石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002;现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-1998建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ

7、229-91工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126- 89工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92我公司制定并实施的符合GB/T19000-2000及ISO9000-2000质量管理体系标准编写的质量手册及程序文件；我公司制定并实施的符合 GB/T24001-1996及ISO14001-1996环境管理体系规范OHSAS18001-1999职业安全健康管理体系规范、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准的安全、环境与健康管理手册（即HS弃册）；二、工程概况（一）工程建设概况1、工程名称：中药制剂现代化项目机电设备安装工程 2

8、、建设单位：某中药厂有限公司 3、设计单位：某工程科技有限责任公司4、工程地点：某工业园区（二）工程设计概况本项目主要包括综合制剂（901）和综合提取（803）两个生产车间 以及外管、锅炉房、罐区（209）、循环水（ 450）以及冷冻站等辅助用 房，其中综合制剂车间为门式钢架轻型钢结构厂房，建筑面积为19354itf,综合提取车间为三层钢筋混凝土框架结构， 建筑面积为15003 m2o 本项目机电工程主要为综合制剂车间（901）和综合提取车间（803）的 工艺设备与管道、电气动力及照明以及公用工程的辅助系统（包括冷 冻站、循环水及外线等）的设备、管道、电气动力等。综合制剂车间901主要为原辅料

9、库、配料模块、发酵模块、制粒模 块、片剂/胶囊模块、丸剂模块及内包模块及成品库等组成，本车间按 照生产工艺流程布置相应的工艺设备以及配套的纯水、真空、压缩空 气、蒸汽、冷却水系统的管道；综合提取车间803分为原料库、饮片选/洗/润工序、蒸药工序、干燥工序、蜜炼工序、粗粉工序、粉碎工 序、混合/合坨工序、提取洗/切制/干燥工序、提取工序、提取液收集 工序、粗浓缩工序、醇沉工序、浓缩工序以及醇回收 /配醇工序等，主 要为各工序的工艺设备与管道以及相配套的纯水、真空、压缩空气、 蒸汽、冷却水系统管道。本工程配电系统在901设置10KV变电所一座，10KV侧采用单母线 分段供电，通过两台2500KVA

10、勺10KV/0.4KV干式变压器采用单母线分 段向全厂供电，全厂设有7个二级配电室共42台低压配电柜。（三）施工范围及主要工程量本工程施工范围主要包括：综合制剂车间 901、综合提取车间803 的工艺设备与管道、电气动力及无吊顶区和吊顶以上的照明，罐区的 设备、管道及电气动力，公用附属工程（包括制冷站、循环水系统）、厂区外线以的管道以及电气动力。其中 901、803的空调系统的电气动 力仅为电源进线敷设至动力电源柜进线端，纯化水装置的设备本体不 在本工程承包范围内。主要工程量如下：序号名称规格型号单位数量备注一设备1称重设备套28甲供2洗药设备台5甲供3润药柜台1甲供4切药机套8甲供5蒸、炒药

11、设备台10甲供6炼蜜设备台7甲供7热风循环烘箱台11甲供8包装台台8甲供9粗碎、粉碎机组台15甲供10干燥机组套8甲供11球磨机台2甲供12乳钵机台1甲供13混合机台7甲供14筛类设备台3甲供15提取罐套8甲供16贮梢台25甲供17物料泵台24甲供18乙醇储罐台2甲供19乙醇精储塔套1甲供20浓缩器套11甲供21醇沉梢台8甲供22炼药机套2甲供23真空上料机台36甲供24制丸机台3甲供25撒粉机台3甲供26制粒机套8甲供27烘箱台9甲供28整粒机台3甲供29混合料斗台30甲供30压片机台10甲供31除尘机台14甲供32筛片机台16甲供33包衣机台3甲供34胶襄填充机台3甲供35抛光机台3甲供3

12、6输送机台1甲供37糖衣机台4甲供38铝塑包装机套6甲供39罐装机套7甲供40薄膜封口机套4甲供41喷码机套2甲供42清洗机组套1甲供43真空泵及缓冲罐套4甲供44空压机组套3甲供二管道1无缝钢管DN15-DN400米4910乙供2镀锌钢管DN15-DN50米76乙供3不锈钢管DN15-DN350米4100乙供4卡压式薄壁不锈钢管DN50米960乙供5阀门DN15-DN200个935乙供6岩棉保温管壳50mm立方米109乙供三电气1低压配电柜台42甲供2动力配电箱台33乙供3照明配电箱台70乙供4现场控制箱台59乙供5桥架米1245乙供6动力电缆米23750乙供7电线BV2.5 BV4.0米8

13、0020乙供8控制电缆米4200乙供9镀锌钢管DN25- DN100米26425乙供10插座个308乙供11控制面板个170乙供12灯具套957乙供（四）工程特点本工程工艺设备及电气安装工程量较大，但安装工艺相对比较简 单，且大部分施工作业为室内作业，受气候影响较小，各安装专业交 叉作业比较少，作业面大，因此便于集中组织人力全面展开施工。（五）工程目标1、总体进度目标从开工之日起，将总工期控制在 120个日历天之内。2、环境、职业健康安全目标人身死亡事故为零，重大环境污染事故为零，重大火灾事故为零，重大机械设备事故为零，职业病发生率为零；重伤事故产值事故率w 1人/5亿元，轻伤事故w 3人/2

14、亿元;年度各类事故发生频率w 1起/50万工时；安全生产投入费用与建筑安装费的比值1.5%;全员年度安全生产教育培训覆盖率 100%预防和控制环境污染事件，废水、粉尘、噪音、废弃物排放达到项目所在国家或地区控制标准；相关方投诉处理率为100%3、质量目标单位工程一次交验合格率为100%安装单位工程优良率为90%Z上；合同履约率100%顾客满意度90%Z上。三、施工组织机构（一）组织机构我公司若中标该工程，将采用项目管理的方法组织施工，在公司 直接领导下，设立现场工程项目经理部，由项目经理全权负责。项目 经理部设项目经理一名、技术负责人一名、安全主管一名，组成核心 领导层，负责项目的全面管理，管

15、理层设专业施工员、材料员、预算员及质检员等具有相关专业知识和施工实践经验的有关专业的技术人 员。本工程项目的项目经理部为核心机构，代表公司行使承包职能， 代表企业法人全面履行工程合同。项目经理部必须严格要求，认真组 织施工，并对质量、安全体系运行、文明施工等情况定期进行内部审 核，将结果上报公司总部。（二）施工组织机构框架图根据本工程的施工特点设置健全、合理的项目经理部管理机构， 以框图形式表示，并附详细的文字说明。施工组织机构框架图见下页施工组织机构框架图（三）项目班子关键职位的职责分工1、项目经理对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面负主要领导 责任。组织、分配本项目的主要施工人员、

16、机械设备，协调配合建设 单位及临近单位的关系。对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及 各主要人员的岗位责任制。负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动 保护方针、政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生 产中的安全与健康负全面的责任。在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预 防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必 须管安全之两者相结合。对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断强化工人 的安全意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教

17、育。定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析质量安全、生产 情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制 定并实施解决的措施。严格按公司制订的制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查， 出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。2、技术负责人贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，在项目经理的领导下, 负责施工生产管理。在保证安全，保证质量的前提下，合理安排人员、机具，保证 施工进度，提高经济效益。对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要 领导责任。组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，切实做到 严格按图纸依规范施工。负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术交底核定制度,

18、 负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。遵循施工组织总设计的指导，按照其要求控制施工进度，保证 各项目具体方案和措施的落实。坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核、标高和垂直度 的测控。针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计要求。组织协调各工种间的配合与衔接，安装与土建的配合工作。 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制 定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负直接责任 任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术 措施。协助专职安全员、专职质检员进行

19、经常性的施工现场检查，及 时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。3、安全主管认真执行合同和有关法规、规章制度。具体负责施工现场的安全、环境监督检查和保卫管理。妥善安排易燃、易爆、有毒及放射性材料的储存和保管。规划安排现场防火设施。定期检查施工机具，签发合格证。对入场施工人员组织安全教育，签发合格证。对分包商的安全措施进行检查，办理许可手续。具体组织安全竞赛并组织考核。督促检查安全员的工作，按照收集各种安全报表资料进行安全 分析和统计。负责安全事故的处理。4、专业施工员负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定，负责检查各项技 术资料的收集、整理和归档工作。遵循施工组织总设计的执行，按照施工组织

20、设计的要求，保证 各项具体方案和措施的落实。对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范要求。测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操 作规程，对项目的安全生产负直接责任。进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。协助专职安全员、专职质检员经常性的施工检查，及时发现和 消除隐患，保证安全生产及工程质量。5、质检员在工程项目中，对工程整体的施工质量及成品验收起一个总督 促的作业。认真执行公司及项

21、目部制定的隐蔽工程验收制度。执行对每道工序的复核工作，发现不合格的部位有权责令进行 整改、返工处理。严格执行对建筑物轴线、标高、垂直线的复核工作。组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。填写项目质量报表及编写项目施工质量总结。6、材料员对施工现场的材料的组织起主要作用。组织好现场的各种材料供应，根据施工方案的要求进行预控。对采购的材料要经试验员抽样并检验合格后，方可使用，在进 场验收时，应严格控制订货合同的规格、数量、日期、品种、 功能等要求进行验收，对不符合要求应及时理智改和退货。材料的供应量应根据项目经理部确定后，结合施工现场的实际 情况进行确定，特别是主体工程的施工材料需求量多、大，应

22、有计划、有组织地供应给各作业班组。进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响 现场的文明施工。有计划、有组织、保质量，管理好项目工程的施工材料。7、预算员按要求及时做好每月验工报表报业主或监理单位。根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。负责工程有关统计工作。负责建立工程有关数据的台帐。负责工程预决算相关工作四、施工总体部署通过认真阅读和研究设计施工图纸与工程特点，我们认为：该工 程设备安装及电气安装工程的工程量大，尤其是设备安装进度还将主 要影响后期工艺管道、动力安装工程的施工进度；工艺管道安装可加 大预制深度，减少管道安装的工期，所以对总体施工进度影响不大。 通过全盘考虑，

23、我们把设备安装及电气安装工程做为本工程施工的重 点进行安排施工，并以这两个分部为施工主线，合理布局、严密组织、 科学管理，充分发挥机械设备和集中人力突击施工的综合效应，确保 工程进度及工程质量，在120天内圆满完成该工程。（一）总体方案1、指导原则：以施工图纸为依据，以测量放样为先导，本着先设备安装后工艺 管道、电气安装，先大型设备后小型设备安装、先地下后地上管道安 装、先总干后分支管道安装的指导原则，紧紧抓住进度计划关键线路 和施工重要节点。通过认真组织、严格管理、适时协调、加强监控， 着力形成诸多专业施工队伍团结协作、并肩奋战、运转顺畅、工作有 序的良好局面。2、施工安排：第一阶段：施工准

24、备阶段，计划进场准备工作土建具备交付安装 条件前10天之内完成第二阶段：以设备安装为主线，争取在45天内完成主要设备的安 装工作，为后续的管道、动力、照明安装争取更多的时间，并在 60天 内基本完成设备全部安装工作。该阶段的工作量大，对后续工作影响 较大，因此列为该工程的重要阶段。第三阶段：计划在100天内完成工艺管道、动力、照明的安装工 作。该阶段的主要工作量在电气动力及照明安装方面，因此应以这两 部分的工作为重点。第四阶段：扫尾及试压、吹扫、调试阶段，该阶段计划在1520天内完成。主要工作是管道的试压、吹扫，及机械设备、动力设备、 仪表设备的单机调试工作，同时应组织好工程交工验收。（二）施

25、工准备阶段1、一旦中标，立即组建项目经理部，及时召开工作协调布署会， 明确组织机构设置与人员分工，规定运作程序与管理模式，全面布署 工程施工前期准备等相关事宜，着力引导各专业施工队尽快进入情况 与展开工作。2、组织所有项目管理及技术人员充分熟悉施工图纸、明确设计意图，认真做好施工图会审和技术交底。学习施工技术规范、检验标准 和相关规定。3、根据工程实际情况，进一步组织研究施工方案，制定工作规划、 工作标准和措施规定。并进行人员责任分工，划分任务，明确要求。 根据施工预算，提出材料用量及进场时间计划。4、根据总平面布置图，搭设施工生产现场临时设施：人员食宿驻 地（外住）、设备材料堆放场、工艺管道

26、预制厂、工具房、材料仓库、 现场办公室等生活保障设施。5、组织和落实劳动力，根据工程进度要求对劳动力配备进行分专 业分工种调配，并根据进场时间需要，做好调派安排计划，确保工期。6、组织和落实机械设备、施工机具，根据时间要求，准备调运进 场。7、做好施工用水、用电计划，以保证现场施工使用。（三）施工阶段1、技术人员充分熟悉施工图纸、明确设计意图，编制出行之有效 的施工方案及措施，并按具体的方案进行施工。该工程需要编制的主 要施工方案、措施如下表。方案、措施的具体细则另行汇编。序号方案、措施名称1中、低压化工静置设备安装施工方案2机械设备及泵安装及试运转施工方案3工艺管道安装施工方案4工艺管道试压

27、、吹扫施工方案5电气动力及照明安装施工方案6动力设备调试方案2、在施工过程中做到科学组织，精心施工。并充分发挥项目管理 机构的领导、协调及信息管理的作用，及时掌握各个进度控制点、质 量控制点的落实情况，并随时调整各分段的施工进度计划，让各专业 施工班组能够按合理的施工进度计划完成任务。3、对于工艺管道安装的施工，应认真审核施工图纸，核对设备接口尺寸，加大预制的工作量，安装时分层、分片进行施工；动力应以 设备及桥架施工为主，配管配线应密切配合设备及工艺管道安装工作； 照明安装虽然安排在后期，但施工前应做好充分的准备工作，应对现 场安装情况进行跟踪并且核对图纸，及时与其它专业的施工进行协调 或对本

28、专业的施工进行调整。4、按图纸、设计及规范要求，依据具体的施工方案完成每道工序， 及时组织相关单位及部门对每道工序的验收工作，并做好相关的施工 记录。5、在施工过程中不断寻求新工艺， 不断改进施工方法，力求在最 短时间内高效、高质量的完成该工程。（四）扫尾、调试及验收阶段1 .做好施工班组自查、专业技术人员检查、监理及业主单位人员检查工作，对未完工程及质量安全隐患及时做好记录，并派专人督 促完成、整改情况。2 .各部门做好试压、调试的安全工作，并做好施工及安全总结工作。3 .准备现场临设的搬迁及机具设备的回收工作。4 .组织相关单位及部门对各分部工程进行最终验收。并做好相关的 验收资料。5 .

29、及时整理工程交工验收资料，资料必须做到及时、真实、准确。五、施工进度计划、保证措施及违约承诺（一）施工进度计划根据本工程安装工程量较大，各安装专业交叉作业相对较小、作 业面便于全面铺开的特点，根据施工总体进度计划，本工程的施工计划 拟以综合制剂车间和综合提取车间两个主体车间的设备及电气安装为 施工主线，将工艺管道、照明安装穿穿插其中，紧跟土建施工进度全 面组织后续工序施工，计划总工期为 120个日历天。施工进度计划网络图见附页一。（二）进度计划保证措施针对本工程工期紧、任务重之特点，我们将发挥苦干加巧干的精神，增强紧迫感，克服困难，排除障碍，确保按期完成施工任务。为此，着力做好以下工作：为保证

30、我企业承诺的工期目标得以实现，本企业专门抽调经验 丰富的技术管理干部，组成项目部管理班子，实行项目经理全 面管理责任制和各专业工程师管理负责制，做到分工明细、责 任到人、协调密切、运作顺畅、管理到位、工作落实。合理区分和安排作业队伍和施工场地，充分利用本工程可开工 作面大、工程内容多的有利条件，将工程分成两大部分进行平 行交叉流水作业。每个工作面又根据不同工程内容划分若干施 工组，使得不同工种、 不同的施工工序在不同的工作面上平行 展开，流水交叉作业。从而形成“流水生产、全面开花”大会战的壮观场面，有效缩短工程施工的整体工期。认真贯彻执行施工组织设计，严格按照总进度计划指导施工全 过程，并精心

31、组织好人力、机械设备、材料、资金等施工资源， 妥善安排进场的劳动力及各个不同工种的比例，使各道工序施工进度大体平衡、顺利进行，同时工序搭接紧凑，避免人为造 成窝工、停工现象。充分考虑各种不同因素，投入足够的机械设备和物资，确保诸 多施工队伍流水作业的有效运转。例如：机械设备调整使用、 材料供应等均应周密计划，及时到位；从而增强工程硬件力量， 加速施工进展。建立精干的项目经理部领导班子，组织施工经验丰富的施工队 长、班组长，确保每道工序均能按计划完成和现场组织领导的 坚强有力。认真做好施工准备工作，各相关专业众多项目内容施工技术方 案均要提前制定，测量、试验及施工构件制作等技术保证工作 要走在施

32、工前列，不拖施工后腿，不影响工程进度，以保证工 程按计划及时进行施工作业。设立专职机修班，做好机具设备的维修和保养工作，每天定时 保养，发现故障及时抢修，做到不带病作业，提高设备完好率。 科学优化劳动组合，采用多种流水作业方式，切实搞好诸多专 业工序街接与前后连贯施工，提高施工效率。充分发挥职工群 众的劳动积极性。同时发动职工提合理化建议，加快施工进度, 促进工程发展。延长当日有效工作时间，每天安排 9个工作时，必要时可安排 夜间施工，但夜间施工时间不宜过长，以免影响日间施工工作效率，连续夜间施工作业的次数也不宜过多。尽可能争取可利 用时间和空间。做好设备、材料采购供应工作，按进度需要安排供应

33、计划，确 保施工所用的设备、材料及半成品及时送到施工现场。认真做好施工过种中的变更设计、记录与存档工作。搞好施工用水用电保障工作，严禁因水电不足造成停工。努力搞好施工质量，加强与建设单位和监理工程师、设计部门 的联系，争取各分部分项工程和隐蔽工程验收一次通过，减少 工程验收占用的时间，避免因返工造成工期拖延和资源浪费等 现象，特别是设备安装报验工作必须及时，各工序做好事前控 制。要切实根据本工程工期时间紧、任务重、困难大、要求高、协 调难的特点，加大人、料、机、财投入，采取行之有效措施， 确保在规定工期内完成工程施工任务。采取行之有效的台风暴雨季施工措施，做好施工全过程中的场 地排水与雨天施工

34、防护工作，尽最大能力减少和避免雨季对本 工程的不利影响。（三）施工进度违约承诺我公司承诺若因我公司原因造成工期延误的，从延期的第二天起, 每延期一天按合同价款的千分之三向建设单位支付违约金，当施工进 度因延误超过计划进度十天，我公司愿意解除合同，无条件退场，自 行承担一切费用和损失，并赔偿建设单位由此造成的经济损失。六、劳动力投入计划根据建设单位工期要求和现场作业条件等实际情况，该工程计划投入工艺设备、工艺管道、电气、防腐保温等五个专业施工队伍，共 同完成该工程建设任务。（一）劳动力计划表本工程施工共投入直接和间接劳动力平均 91人，施工高峰期达到119人。具体投入计划详见附表。劳动力组织安排

35、表序号工种名称高峰人数（人）主要工作内容1项目经理1人员、机具调度及全面管理2技术负责人1工程技术总负责及管理3安全主管1现场安全管理4专业施工员2各专业施工技术管理5质检员1工程质量管理6预算员1工程计划、成本及合同管理7材料员1材料采购、领用及后勤保障8仓库保管员1仓库保管及材料的检验、收发9司机2吊车、货车及工具车10管工6管道预制、安装11焊工6管道安装12钳工12设备安装13起重工6配合设备及管道安装14电工25电气安装及调试15机具维修工1施工机械的操作、维修、保养等16仪表工2仪表安装及调试17架子工6内外脚手架搭拆18防腐保温工4油漆、保温19普工40辅助各工种最新版药厂工程机

36、电安装工程施工组织设计方案直接劳动力投入计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（施工阶段单位：天）5101520253035404550556065707580859095100105110115120管工444666666666666666666444钳工666888121212121212666644444442焊工444666666666666666664442起重444466666666622222222222电工448810102025252525252525252525181818181566仪表工111111111111222222222222机具维修1111111111

37、11111111111111工架子工222244666666666662222222油漆/保温工444444444444444466666622普工102030404040404040404040403030303030251515101010合计4050648086861021071071071071071028888888877726260503733最新版药厂工程机电安装工程施工组织设计方案（二）劳动力投入保证措施1、劳动力投入保证措施充分发挥项目经理部的职能功效，依据施工进度计划的要求， 提前做好人力资源准备计划。加强与本公司人力资源部的信息沟通与配合，为本工程准备充 足的后备施工力量

38、。充分了解周边市场的人力资源状况，结合本单位及工程实际情 况，可从周边市场内选用部分非专业技术型劳动人员。在工程项目部内成立职工工会，组织丰富的业余文化活动，提 高工人的劳动积极性，加强项目部的安定团结，更好的发挥本 公司团队作战的精神。在施工过程中，严格实行按劳分配制度，同时建立完善的奖惩 规章制度，用经济手段对表现较好的员工施行奖励，充分发挥 其骨干作用。七、施工机械设备及检测设备投入计划该工程拟集中我企业主要机械设备力量投入施工，并加强对机械 设备的检查保养和适时维修工作，努力提高机械设备出勤率和良好的 工作状态，以确保工程施工的正常进行，从而发挥最佳效能。（一）主要机械设备进场计划表序

39、号设备名称型号和规格单位数量进场时间备注1汽牛式起重机QY25 25 吨台1开工自有2卷扬机1.5吨台2开工自有3汽车加长130 8吨台1开工租赁4工具车五十铃台1开工自有5集装箱式工具箱8米个6开工自有6空压机ZW- 6/8台1按工程进度自有7柴油发电机T2H-100L4-TH台1按工程需要租赁8台钻CH-16N台2开工自有9手提式电焊机8KW台6按工程进度自有10直流电焊机300500A台8按工程进度自有11等离子切割机台1开工自有12电热恒温干燥箱CS101-L台1开工自有13砂轮切割机0 350台4开工自有14电动套丝机DN15- DN100台2开工自有15双臂电钻© 1 1

40、3台5开工自有16手枪电钻© 1 10台4开工自有17电锤0 3 28台3开工自有18电动液压弯管机1/2 " -6"台2开工自有19手动弯管机1/2 " -1 "台4开工自有20液压开孔器1/2 " -4 "台2开工自有21角向磨光机0 100、150台16开工自有22压线钳一 210300mm台4开工自有（二）主要检测设备进场计划表序号设备名称型号和规格单位数量进场时间备注1电子经纬仪台1开工自有2水准仪S2台1开工自有3万用表500型台10开工自有5钳型电流表52000A台1按工程进度自有6光电转速表03000r/mi

41、n台1按工程进度自有7兆欧表2500V台2开工自有8兆欧表1000V台2开工自有八、施工平面布置和临时设施布置1、临设布置1）生产临设根据本工程的现场实际情况，施工临设拟设置在综合制剂车间南 侧预留空地，现场施工临设分为两个部分：一部分为现场办公室、预 制场、材料堆场等，所有预制件将在预制场内完成，运到现场安装； 所有需试压的阀门，均在预制场经试压检验合格后，运至现场安装。 另一部分施工临设，主要包括工具棚及焊机棚等，由集装箱组成，可 根据施工情况，随时增减和移动，便于现场施工。2）生活临设本工程的生活临设拟在厂区外就近雇房。 职工将搭乘单位自备车上、 下班。3）临时用地表用 途面积（平方米）

42、位置备注现场办公室100综合制剂车间南侧集装箱材料仓库400综合制剂车间南侧综合预制厂400综合制剂车间南侧脚手架防雨蓬设备材料堆厂1200综合制剂车间南侧工具房96根据现场情况调准集装箱合计21964）施工用水计划本工程施工用水主要为阀门、管道的试压、设备管道清洗用水以及少量的生活用水，拟从甲方提供的水道接驳处引一根主管 DN32a设到全厂各用水点，各用水点支管为 DN2Q5）施工用电计划现场施工用电量负荷P=1.10（K1 xEP1/cos 6 + K2XE P2+ K3XEP3+ K4X12 P4+ K5XEP5）P1（电动机额定容量）=200KWK1取0.7 cos。取0.7512 P

43、2（电焊机容量 尸14KWK 15=210KWC2 取 0.612P3（室内照明容量 尸1 X30= 30KW K3取1.012 P4（室外照明容量）=8KW< 2=16KWK4 取 1.0E P5（其它）=30KWK5 至 U 1.0P=1.10（0.7 X 200/0.75+0.6 X210+1X 30+1X 16+1X30）=389KW现场临时配电总容量按450KW计算，施工现场设置7个配电箱，生 产临设布置2个配电箱，每个配电箱容量见下表，具体布置位置见 施工平面布置图及临设布置图。编号功率位 置1#50KW工具房西侧2#150KW综合预制厂西侧3#5#100KW综合提取车间6#

44、9#100KW综合制剂车间配电箱内的低压负荷开关均应有漏电保护装置， 配电箱金属外壳均可靠接地，配电箱进线电源均采用电力电缆埋地敷设。2、施工平面布置图见附页二九、主要项目施工方法（一）设备安装工程本工程共计设备615台（套），其中动设备408台，静设备207 台，其中动设备主要为切药、粉碎、上料、混合、制丸、制粒、压片、 抛光、包装等制药工序以及空压、真空等辅助系统的机械设备，静设 备主要有塔器、储梢、换热器等，最大单体设备为热风循环烘箱，单 重4500Kg本工程大部分设备为抛光不锈钢设备，且部分设备为旧厂 利旧设备，需拆除、搬迁至新厂安装，故运输及安装过程中需采取相 应措施以确保设备外观完

45、好无损。1、主要施工程序序号工作内容责任单位或责任人工作说明或分解明细1熟悉图纸专业技术负责人熟悉设备结构、材质及技术要求。2编制施工方案专业技术负责人编制依据：设备图、施工组织设计、 规范标准、施工工法等；编制内容：工程概况、施工程序、 方法和要求、质量标准和安全措施、 进度计划、劳动组织、需用工机具 和手段用料、交工技术文件等 审批：本装置设备施工方案由项目部技术主管审定、项目部总工程师批准，同时还须报业主/监理方审批。3编制材料计划专业技术负责人编制辅材、工机具及措施用料计划4设备安装所需材料米购供应供应部门编制材料采购计划；按施工计划将合格材料供至现场。5基础验收专业技术负责人、质检员

46、、班组长会同业主/监理、基础施工单位代表 依据施工图和基础施工单位提交的 施工记录对设备基础进行外观、外 形尺寸、位置尺寸检查。检查合格，共同签署工序交接记录。6设备开箱检验专业技术负责人、质检员、班组长随机资料检查；设备外观检查；规格尺寸、部件数量检查。7技人交底专业技术负责人编制书面技术交底；由施工经理组织，质量、安全有关 人员参加，对作业班组进行技术、 质量、安全交底。8垫铁加工班组长 由专业技术负责人计算每台设备所需的垫铁的规格数量；L作业班组切制平垫铁，斜垫铁送机加工。9基础处理施工班组长基础负面凿至合适标高；铲出垫铁放置平面；铲麻面。10设备吊装起重、钳工设备吊装就位；11设备找平

47、找正钳工班按规范规定的允许偏差或随机技术文件要求12机械设备精找正钳工班通过调整螺钉或调整垫铁进行设备的水平找正；用百分表进行机械设备轴对中； 垫铁点焊牢固（有垫铁安装）。13野佥专业技术负责人质检员班组长会同业主/监理对设备安装偏差和 垫铁安装情况进行检查；共同签署设备安装记录和垫铁隐蔽 工程记录。14二次灌浆钳工班设备安装检查合格后，向土建办理二次灌浆委托手续；土建对设备二次灌浆。15交工验收质量、技术与业主/监理共同对工程进行全面检查和确认；并签署中间交工证书。16开车施工班组配合检查设备运行状况，对发生的保运问题如损坏、泄漏等进行紧急处理。17整理交工技术文件专业技术负责人交工资料、施

48、工记录整理与施工过程同步完工后整理竣工图2、施工前准备所有施工人员熟悉设备安装技术资料，包括设备制造装配图及 零部件图、设备安装说明性文件、专用工具使用说明书、工艺 安装图、设备装箱单及合格证等；对设备安装所需手段用料、辅助材料、工机具、车辆等进行预先准备；每一步工序施工前都要组织有关管理人员 （技术、质量、安全） 对所有施工作业人员进行技术交底，使作业人员对工程的情况、 施工的程序和要求有全面深入的了解，同时也了解本装置设备 安装的质量、安全方面的要求。3、基础验收及处理建筑施工单位负责施工的设备基础完工后向安装单位移交，建 筑工程验收应由监理单位组织，会同建筑施工单位和安装各专 业技术负责

49、人及施工班组联合进行。基础验收应具备的条件：a）建筑施工单位已提交基础实测记录和必要的竣工简图、说明及质量证明文件；b）基础混凝土强度达到设计强度的 75蛆上；c）基础表面的油污、碎石、泥土、积水等均应清除干净；d）基础上明显标出标高基准线和纵横中心线；e）必要的检测器具按要求准备齐全。基础验收的主要内容：a）检查基础的施工记录；b）检查基础标高基准线和纵横中心线；c）检查基础表面质量；d）检测基础外形几何尺寸；e）检测预埋地脚螺栓的规格、位置尺寸及安装高度。基础验收标准：a）基础表面应清理干净，无裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷，预埋地脚螺栓保护完好；b）按土建基础图及设备技术文件，对基础的尺寸及位置进行检查，其位置允许偏差见下表：序号项目 名 称允许偏差（mm1基础坐标位置（纵、横轴线）±202基础各不同平面的标高0-203基础上平面外形尺寸±204预埋地脚螺栓顶端标高+20 05预埋地脚螺栓中心距±26基础上的平面水平度（每米）57基础上的平面水平度（全