天然气分布式能源站(整装锅炉)项目施工组织设计

1、WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计*省工业设备安装2021年 11月 09日专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计目录一工程概况2二施工部署22.1 总体工程实施方法22.2 工程控制62.3 组织机构图和关键人员132.4 劳动力方案222.5 主要办公地点和设施24三主要施工方法253.1 设备安装253.2 管道安装313.3 电气安装393.4 仪表安装463.5 钢构造安装533.6 设备根底及构筑物54四主要技术措施554.1 施工进度方案和各阶段进度的保证

2、措施554.2 设备起重和吊装564.3 质量保证和质量控制措施594.4 *、平安和环境 HSE704.5 批准和许可804.6 现场保卫措施814.7 控制工程造价措施814.8 季节性施工措施824.9 施工现场的协作与配合85五临时设施和公用设施方案865. 1 办公生活区临时设施规划865.2.施工作业区管理875.3 现场条件92六工程验收及效劳保修96七质量、工期平安文明施工96八技术效劳措施97九施工本钱控制98专业资料整理WORD格式第1页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计一工程概况工程名称：曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程。工程

3、地点：*恒立纸业位于*省*市曹县开发区县城鸭绿*路。工程概况：本工程在恒立纸业厂区东北侧新建能源站1 座，设置3 台 1.8 兆瓦燃气轮机发电机组、 3 台 6 吨/ 小时余热蒸汽锅炉、3 台 15 吨 / 小时燃气蒸汽锅炉及配套辅助设备，满足恒立纸业的蒸汽需求，并提供局部电力。其中，第一期建立2 台 15 吨 / 小时燃气蒸汽锅炉和配套辅助设备；第二期建立 3 台 1.8 兆瓦燃气轮机发电机组、3 台 6 吨 / 小时余热蒸汽锅炉、1 台 15 吨 / 小时燃气蒸汽锅炉及配套辅助设备。本工程为第一期工程。施工X围：根据能源站总体布置情况划定能源站用地，用地红线内所有土建、设备安装施工除双方特

4、殊约定外工作，包括但不限于能源站主体建筑及装饰、工艺设备安装、 电气自控、 配套消防、给排水工程，站区地面硬化、绿化、围墙等。方案工期： 75 天。质量要求：工程质量要求到达国家有关施工验收标准合格标准。二施工部署施工组织设计编制的指导方针：以科学的施工组织、优化的施工程序、先进可行的施工方法、有效的技术组织措施、力求用较少的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质高效的效劳、顺利完成该工程的建立任务，使建立工程尽快发挥投资效益。2.1 总体工程实施方法2.1.1工程目标：作为工程的总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建立单位的利益为中心，对招标X围内的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协

5、凋组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管理，具体目标为：1工程质量管理目标施工质量标准：合格，满足施工图要求，符合相关标准和标准。2工程进度管理目标工期 6 个月，按合同约定工期完成施工任务，开工时间按合同规定执行。（ 3工程造价管理目标对工程造价进展严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥承包工程造价管理职能，对安装工程造价进展严格管理和控制。2.1.2工程实施组织形式：（ 1承包管理效劳组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建立，建立工程经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理。在此模式下， 工程经理部可集中精力进展各项总体管理和目标

6、控制，并为各单位做好效劳工作，确保工程的顺利进展。专业资料整理WORD格式第2页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计（ 2组织机构岗位设置工程经理部的决策层由一名工程经理，一名工程副经理、工程总工组成，管理层由专业职能部门组成。2.1.3决策层职责1工程经理职责：a. 实施工程经理负责制，统一领导工程施工并对本项工程负全面责任。b. 组建工程部，对保持工程工程质量保证体系有效运行负责。c. 合理组织施工，对施工全过程进展有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d. 合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e. 积极配合建立单位做

7、好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f. 组织进展工程试运行及竣工交付工作。2工程副经理负责施工生产及常务工作职责：a. 负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进展有效控制。b. 控制施工进度方案的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建立单位使用。c. 协助工程经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。d. 组织进展工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e. 及时汇总工程资料。3工程工程师职责：a. 负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。b. 组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。c. 组织

8、编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负d. 负责 ISO9001 质量体系在本项工程中的有效运行。专业资料整理WORD格式第3页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计工程组织机构图2.1.4管理层职责1) 技术质量部a. 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。b. 负责组织工程工作方案的编制、并指导实施。c. 负责工程工艺创新与推广运用工作。d. 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。e. 负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措

9、施地实施。f. 具体负责工程工程的技术交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进展技术交底。g. 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发现问题及时处专业资料整理WORD格式第4页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计理解决并上报。h. 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。i. 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。j. 协助工程领导贯彻实施IS09001 2021标准。k. 配合工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持

10、工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。2) 工程部a. 协助工程领导班子对工程施工生产进展全过程的组织和管理。b. 具体参与生产方案的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效地进展。c. 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。d. 深入施工现场，掌握、了解构造施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和穿插作业。e. 合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。f. 参加工程生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

11、g. 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。h. 参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定工程机电物资采购方案及工程物资需用方案。3) 材料设备部a. 负责现场的材料改备的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。b. 制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善。c. 组织大宗物资设备的采购招投标工作。d. 监视检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。e. 加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建立。4) 综合办公室a

12、. 负责工程经理部的后勤供应、来访接待工作。b. 负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。c. 负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。d. 负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。e. 负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作专业资料整理WORD格式第5页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计5) 平安环境部a. 在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目

13、标。b. 建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。c. 坚持按照“平安第一，预防为主的原那么，健全平安预控措施。d. 定期组织各施工单位进展平安教育和平安文明施工检查，并及时公布检查结果。e. 催促各分包商按承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。6) 专业工程师a. 负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进展，手续齐全。b. 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、国家标准进展监视、检查。c. 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进展现场达标管理。d. 负责现场劳动力、材料

14、、机具协调工作。e. 严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。f. 对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施或纠正意见。g. 协助平安部门对现场人员定期进展平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。h. 协助材料设备部对进场材料及构配件进展检查、验收及保护。i. 在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。2.2 工程控制2.2.1按工程特点可分为以下阶段:（ 1施工准备阶段；（ 2施工阶段（ 3工程验收阶段（ 4保修阶段2.2.2各阶段管理与控制施

15、工准备阶段：任命工程施工经理，建立施工工程部。工程施工经理组织编制工程施工部署。提出初步的施工进度方案，并配合工程控制部编制工程总进度方案。进展现场调查，提出施工方案。1技术准备1) 审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，2) 搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经历资料；深入实地摸清施工现场情专业资料整理WORD格式第6页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计况。3) 编制施工组织设计和施工图预算。(2) 施工现场准备1) 建立测量控制网点。2) 搞好“三通平 ( 路通、电通、水通

16、、平整场地) 。修通场区主要运输干道接通上地用电线路布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。3) 修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。(3) 物资准备1) 做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。(4) 施工队伍淮备1) 健全、充实、调整施工组织机构，2) 调配、安排劳动班子组合。3) 职工进展方案、技术、平安交底。(5) 下达作业方案或施工任务书1) 明确工程工程、工程数量、劳动定额、方案工日数、开工和完工日期，质量和平安要求。3) 分配限

17、额领料卡。(6) 以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。施工阶段1工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量方案、进度方案、创优方案，选配高素质并具有同类工程施工经历的工程管理人员组成工程经理部，以承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量的按期完本钱工程的施工任务。（ 2对各单体工程施工管理，施工进度控制，工程质量管理，施工平安管理以及在施工过程中形成的资料进展控制管理。（ 3检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。编制施工进度方案和三月滚动方案，检查由施工队编制的三周滚动方案，控制工程进度。（ 4定期向工程经理部相

18、关部门报送工程施工进度、费用和质量问题的书面报告。进展现场设备、材料的库房管理。进展现场施工的平安和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。（ 5催促、检查施工队做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。（ 6工程机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。专业资料整理WORD格式第7页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计（ 7在工程施工阶段，工程承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程承包企业协助现场

19、解决的问题。工程验收阶段（ 1到达验收条件后，应及时与建立单位联系，申请验收。同时备齐以下竣工资料：开工告知及监检报告；施工记录；竣工图纸；设备质量证明文件；竣工验收证书；各种随机合格证，材质单等资料。 2配合建立单位和设计单位做好工程收尾和完善工作， 将施工过程和单机试运过程中发现的问题及时解决、处理。使各类设备到达良好的运行状态。（ 3清理现场和各施工场所，保持其整洁、有序。（ 4做好试运行人员的工作安排，联动试运准备工作充分、具体。（ 5安排好竣工后一段时间内的效劳、保修人员。2.2.4工程控制方案和程序的说明1保证按时开工措施1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成

20、连续施工能力的前提，利用工程积累的技术资料进展工程总体施工筹划，编制施工组织专业设计，作业指导书，质量方案，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级方案。2根据施工组织设计文件，对生产临建施工进展合理安排，快速进场形成生产能力。3选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进展。对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入施工。（ 2方案管理措施为了保证工程按方案工期完成，贯彻“以平安为根底，以质量为中心，以方案为龙头的管理方针；建立以工程经理为首的方案管理体系，编制各项方案管理文件，并在工程中严格执行，从组织上确保方案管理的职能得到充分发挥。在

21、整个方案管理过程中我们将采取以下措施：1充分利用计算机的方案管理功能，适时地、循序渐进地推进工程的方案管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。2方案管理的组成工程部是工程里程碑进度的控制监视者，是工程进度二级网络方案的编制单位，负责整个工程的进度控制和协调。各专业施工队根据二级网络方案编制三级方案，并在工程部指导下适时修订、更新三级方案，保证方案具有较强的可行性。各专业施工队是施工进度保证的主体，负责三、四级方案的编制并对四级方案及时进展调整和跟踪。3方案分类方案管理将进展分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度方案，按时间段分为季度方案、月度方案、周

22、方案三种进度方案，几种方案互为关联、互为补充、各有功能。4动态跟踪和方案更新专业资料整理WORD格式第8页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计动态跟踪和方案更新是防止方案流于形式和保证合同严格执行的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度经业主审核确认过的三级的差异，要连续地对现行工程进度跟踪，把工程的实际进展定期与方案进度进展比较，预测对总体进度方案的影响，分析原因，采取对策，或进展计划更新，建立新的目标方案，报请业主批准。5进度方案和控制执行的考核进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和催促各个单位重视工程管理的重要

23、手段。3技术保证措施1根据工程的特点，我方将充分对每个施工工程制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进展技术攻关，利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。2做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进展。3加强施工前的技术交底。确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。4施工组织保证措施1针对工程施工的特点，在开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，同时施工。2对关键工序、集中耗工数多的工程采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式保证规定工期。3对相互有干扰的工程，如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油

24、漆，现场整理及清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班这种打时间差的方式完成各自的任务。4合理组织安排，尽量缩短关键工程工期。设备安装工期是本工程总体进度的制约工期，缩短这些工程的工期就能使总工期得到确保。加强事先筹划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防X措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。5把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。5以质量保进度措

25、施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在本工程中，进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进展研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项为哪一项最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。（ 6科学管理措施在本工程中，以科学的管理来标准施工程序，到达均衡施工，从而控制整个工程的进度。1在本工程中将运用相应的管理软件进展施工进度管理和资源管理，以

26、加强工程管理和协调。专业资料整理WORD格式第9页共99页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计在工程进度安排上细化到各专业工程作业的周方案，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，以确保施工进度的准点。2成立以工程经理为首的施工调度中心，运用相应的管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在分部试转分系统调试阶段，积极组织协调分部试转分系统调试工作 , 在启动调试阶段，积极组织熟悉设备和系统的施工技术人员进展启动调试工作，做到现场调试及相关配合工作及时，消除缺陷快速。7工程进度控制措施1保证措施：施工进度受设计、制造、环境等诸多因素制约，为

27、了保证工程进度按期完成，建立以下工期保证措施：建立以计算机管理为中心的施工管理系统，从施工管理组织上确保方案管理的职能得到充分发挥，在技术上建立四级方案管理体系，建立工程管理信息库，利用良好的施工机械和工器具，确保工艺过程按程序进展，建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不周造成偏差延误工程者予以处分；抓住关键路径，同时协调好非关键路径。2施工准备阶段a) 编制施工准备方案，并按方案组织实施，确保施工准备充分。b) 制订人员、文件、材料、设备、工器具等资源供应方案并按方案组织落实。c) 编制工作程序文件和内部管理程序文件，并办理相应的批准手续。d) 建立工程信息，注意工程的接口，协调好土建

28、与安装工程的穿插、衔接。e) 及时办理系统和单项工程开工报告或中间交接签证手续。3施工阶段a) 编制各级进度方案和施工作业方案，并按方案组织施工，针对施工关键控制点，设置内部控制日期。b) 工程部门在施工组织过程中，将始终贯彻“重点突出，统筹兼顾的调度原那么，对规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期或上述日期的延长或修改日期所涉及的主要工程内容进展监视检查。c) 各专业施工队根据施工进度方案组织施工。要求各施工班组把方案执行状况及时反映到专业施工队，经专业施工队加工整理后的工程进展信息及时反响到工程部门。d) 各专业施工队在方案执行中发现问题及时提交有关业务部门。e) 工程经理定期主持

29、召开由工程部各部门包括工程、质检、安监等和各专业施工队长及技术负责人参加的生产协调会，及时解决施工中存在的问题，内容包括：f) 当日工程状态，特别是关键路径状态，方案更改原因等。g) 需要协调的问题或可能出现影响进度的问题。质量、平安情况通报。h) 对现场无法解决的问题，工程经理及时反映到公司本部，由公司总经理在公司X围内调度解决。 因业主、设计或供应商的原因影响工程进度的问题，工程部职能部门按程序及时通报业主、设计或供应商，请求协助解决。i) 工程部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进展跟踪和监视，及时处理施工专业资料整理WORD格式第10 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立

30、纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计中出现的质量、技术和管理问题。j) 工程部每周对实际进度和方案进展比较和考核，当实际进度与方案进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。k) 对于不可抗力造成的进度延迟，或委托方未按合同或未按方案满足施工先决条件造成的进度延迟， 工程部职能部门将按相关文件规定的程序及时通报委托方，并提交相应的证据和进度调整要求 .（ 8后勤保障措施在工程中，加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不连续施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供

31、体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，以急件形式进展采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。2.2.5用于工程管理、进度方案(P3ec) 、采购、施工和控制计算机管理系统的说明：我公司将在本工程中建立计算机网络系统，全面运用信息技术，实现工程管理的现代化，将与工程有关的文件、程序等数据以电子化的形式进展使用、共享、传播、存储，通过计算机及信息管理的实施，促进工程管理工作标准化、程序化，使计算机及信息管理最终成为工程管理工作的一局部，并成为提高工程管理水平和管理效益的重要手段。同时通过Web效劳，对外进展工程和工程的形象宣传，对内提供基

32、于 Web数据库信息查询和资源共享，实现Internet级的信息集成。1系统主要功能1工程部建立局域网系统，连接工程部各部门的计算机，并通过互联网或局域网于业主实现数据共享和通信。2通过光纤或ADSL，使各工作站能方便地接入国际互联网。（ 2系统的硬件配置网络系统配置上应考虑先进性、可扩性、快捷性、平安性和性价比，主要有：1工作站终端多数为便携式计算机，都是目前的主流产品，完全能够满足网络办公的需要。2路由器采用TP-LINK TL-WR841N 无线路由器。3网络上配备共用打印机、扫描仪、光盘驱动器、光盘刻录机等。3系统的软件配置终端操作系统采用Windows xp 或 Windows8。2

33、.2.6现场变更管理程序。工程变更内容1设计变更1设计单位发现设计图纸出现错、漏、碰、缺等情况，由设计单位提出做法变动、材料代换或其他变更事项：2建立单位各职能部门发现设计错误、遗漏和完善建立工程使用功能等情况，由建立单位提出改变建立标准、构造功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项：专业资料整理WORD格式第11 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程 施工组织设计3监理单位在实施监理活动中发现设计存在问题或提出合理化建议等情况，由监理单位向建立单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项：4承包

34、人在施工中发现设计问题或提出合理化建议等情况向监理单位、建立单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。2 现场签证1因设计变更导致已施工的部位需要撤除：2施工过程中出现的合同外的或取消合同内的各种技术措施处理：3在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项等：4合同规定需实测工程量的工作工程。工程变更一般办理流程1所有工程变更必须由监理工程师根据提出方的书面申请统一填写建立单位规定的工程变更指示申请表进展工程变更内部申请。2监理工程师将工程变更指示申请表提交给建立单位相关职责部门，经工程造价咨询单位( 或建立单位

35、的造价工程师对申请表中监理工程师提交的费用估算进展评估后，由建立单位各级领导根据审批权限逐级签批，申请表获批准后由总监理工程师签发工程变更指示。3当工程变更指示涉及的工作内容完成后，由监理工程师组织承包人、建立单位相关职责部门进展计量确认， 同时通知造价审计单位或建立单位的审计部门，由监理单位填写工程变更指示完工确认表并提交给建立单位职责部门进展确认。4监理单位应根据每单完工确认表编制工程变更预算书并提交给建立单位本钱控制部门。工程变更表格填列等要求1建立单位自行提出的设计变更必须由建立单位职责部门经理签字确认再提交给监理单位。2监理工程师负责对工程变更指示申请表、工程变更指示、工程变更指示完

36、工确认表统一进展编号，并整理归档、妥善保存：各方都应设置关于工程变更事宜文件的往来交付记录，即交付对方文件时要求对方签收，接收方不得拒签。3建立单位各部门经理负责审批工程变更指示申请表，假设涉及到部门外的职责，需相关部门会签。4工程变更指示的内容须与获批准的工程变更指示申请表的内容一致，承包人依据工程变更指示执行。5监理工程师协同建立单位相关人员在工程变更指示完工确认表中确认相应的工程量。6现场签证内容完工后，填写工程变更指示完工确认表时监理工程师应与建立单位相关人员及时沟通，必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班数等。原那么上建立单位现场管理人员

37、不应直接在签证上签认有关单价或总价。7所有工程变更指示完工确认表都需由总监理工程师、承包单位的负责人、建立单位相应职责部门经理签字核准后，加盖监理单位公章及承包人公章方为有效，原那么上工程变更指示完工确认表的专业资料整理WORD格式第12 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计内容应保持与相应工程变更指示X围一致。8对于合同约定X围内的未做工作内容，监理工程师、建立单位现场管理人员要及时跟踪、落实，并与承包人形成书面记录，及时发出工程变更指示，防止漏报或错报。9建立单位各级领导根据审批权限进展签批确认审批完毕。10对于合同明确规定需确认结算单价的，单

38、价应包括管理费、利润、税金等。11监理工程师填写工程变更指示申请表费用估算应包括所有取费、税金等。12监理工程师填写变更工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数、所附附件等应详细、明了。13监理工程师填写工程变更指示申请表前可就合同理解、描述等方面征求建立单位及造价咨询单位的造价工程师的意见。14监理、建立单位职责部门应对签证单上签订的内容的真实性、准确性负责。15工程变更预算书的格式要求。关于工程变更指示预算书: 预算书封面上应包括工程名称、合同编号、 工程变更指示编号、完工确认表编号，附工程变更指示原件、工程变更指示完工确认表原件、与工程变更相关的所有往来函件(

39、 如有供参考、施工合同中一样工作内容的综合单价、相关费用计取的费率，合同缺项时应附综合单价分析表、取费表、材料调差依据：不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等。工程变更办理时间的规定1一般的工程变更指示申请表，应在建立单位完成签批后( 包括口头批准 ，由监理单位总监理工程师向承包人签发工程变更指示，承包人按收到的工程变更指示执行。2监理工程师及建立单位相关人员应在工程变更指示内容完成的5 个工作日内进展完工计量确认，并填制完工确认表。2.3 组织机构图和关键人员2.3.1工程管理和工程控制我公司在承担工程施工中，始终坚持“崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重

40、业主，服从监理，诚信致远，平安准点地向用户移交优质产品，提供优质效劳。的管理理念，贯彻“追求细节完美，缔造精品工程的质量方针以及“遵章守法，节能降耗，干净生产，绿色环保 、“尊重*，文明生产，预防监控，消除风险的环境、平安方针，确保所承担的施工工程质量、安全、环保满足国家和行业法规和有关标准的要求，建成高标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家相关法律法规和有关标准的规定，按照整合后的质量、环境、职业*平安管理体系有效运行，执行质量、环境、职业*平安管理程序和工作程序，保证质量、环境、职业*平安管理措施的实施，向业主提供充分的质量、环境、职业*平安保证。1) 在本工程中做到施工组织机构健全、合理

41、、有效，对工程建立全过程实施管理和监控。2) 施工和技术准备充分、科学、适用，各专业分工明确。3) 质量控制执行 ISO9001 管理模式和安装质保手册 ，并坚持“三检制。4) 设备、材料专业管理，执行ISO9001 标准。做好检验、标识，并保持良好的可追溯性，焊接专业资料整理WORD格式第13 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计材料建立二级库，做好保存、烘干和发放工作。5) 施工临时设施标准化，符合平安文明卫生施工要求。6) 主要管理人员佩带证明其身份的标志，施工人员佩带出入证。7) 工程竣工后制定切实可行的效劳方案，对工程进展保修和优质地效劳

42、。2.3.2文档管理（ 1按工程实施各阶段做好文档管理工作按照工程工程自身的特点和运作规律，将文档管理工作落实到工程各个开展阶段。1工程前期包括收集和整理以下资料：工程招投标文件、合同评审及谈判记录、合同、协议书，各种往来函件等。2施工阶段包括施工方案、施工招投标文件、施工分包合同、工程进度方案、工程开工审批文件、图纸会审记录、施工组织设计、施工进度方案、各种月报、设计变更、工程检查记录、工程照片、质量事故处理报告、大事记、往来信件等。3试车开车阶段包括试车方案和审查会记录、操作指导手册、培训方案、试车方案等文件。4工程收尾阶段包括竣工验收文件、工程遗留问题、竣工验收会议决议、交接证书、工程决

43、算、工程工程收尾报告等。2加强工程文档管理工作的过程控制1工程文档管理应与工程进展同步2建立工程承包文件跟踪管理网络3加强与工程技术、管理人员的联系（ 3做好文档的立卷归档管理对归档的文件材料进展审查，审查的重点是：各专业、各阶段档案的内容是否齐全，应归档的原件是否为原件；检查有关责任者的签字、盖章手续是否完备；检查图表质量是否符合归档要求，是否满足今后计算机扫描等现代化管理的需要；是否按规定的分类方案进展系统化的整理和编目。2.3.3*、平安和环境HSE1职业*管理要点1工程的职业*管理应坚持“以人为本的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业*管理方案，有效控制噪音、粉尘、有害

44、气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。2工程部应贯彻公司的职业*方针，制订工程职业*管理方案，按规定程序经批准后实施。工程职业*管理方案内容包括：a 工程职业*管理目标。b 工程职业*管理组织机构和职责。专业资料整理WORD格式第14 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计c 工程职业*管理的主要措施。3工程部应对工程职业*方案实施进展管理。主要管理内容如下：a 工程部应在公司的支持下，为实施、 控制和改进工程职业*方案提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。b 工程部应通过工程职业*管理组织网络，进展职业*的培训，保证工程部人

45、员和分包商等人员，正确理解职业*方案的内容和要求。c 工程部应建立并保持职业*方案执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害*因素，及时把握持续改进的时机，预防和减少可能引发的伤害。d 工程部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进展识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响*因素。4工程部应制定并执行工程职业*的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业*的因素应采取措施。5工程的职业*管理，应承受政府主管部门、业主方的检查、监视、协调与评估确认。2职业*管理措施工程承包工程应确立“以人为本，*至上的理念，本着“平安第一，预防为主 的原那么，恪守“保护公众和员工平安和*

46、，坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标的承诺，为员工提供必须和必要的劳动防护用品，保障员工在生产工作中的平安与*，努力为全体员工营造一个*、人性化的工作气氛及生活环境。1) 职业卫生管理采取相应的措施，使工作场所职业危害因素降到最小。所有防护设施、设备应定期维修，保持运转性能良好。所有在危害场所作业的员工，佩戴相应的防护用品。要定期对职业病防治工作进展监视、检查、评价、考核。2) *监测所有参与工程人员都必须是体检合格人员，并定期对员工，特别是有毒有害工作环境中的人员进展*检查，并记录。对工程所在地的地方病、传染病进展调查，并向员工介绍预防知识，采取预防措施。对群发性疾病要及时报告并

47、采取措施密切监护控制病情，经诊断确认为传染病应立即报告，采取隔离措施限制感染者。按照“ HSE能力评价管理与培训的规定，制定工程参与人员职业*教育与培训方案并组织实施。3) 劳动防护用品管理制定劳动防护用品的管理制度，满足工程人员的使用。所有的劳动防护用品必须符合国家及行业标准中的规定。根据平安生产和防止职业病危害的需要，按照不同工种、不同劳动环境配备不同防护作用、不专业资料整理WORD格式第15 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计同防护能力的劳动防护用品。须对劳动防护设备、设施、机具进展定期的检查和维护，不合格的制止使用。对员工上岗使用劳动防护

48、用品情况要经常检查，制定必要的管理制度。4) 临设建立管理应充分考虑周围环境、自然条件、交通等具体情况统筹合理布置，营地的位置、布置、设施应合理。建立管理规定，并表达“以人为本的方针，为员工提供平安、卫生的生活场所。应配备良好的生活设施以及防护设施，包括干净的宿舍、厨房、餐具、食堂、厕所，消防灭火设施等。5) 医疗措施与急救应为员工提供良好的医疗保障措施和医疗急救设备。必须设立一定装备、药品、有资质的医护人员的医疗站，方便员工就诊。应调查工程所在地周边的医疗卫生机构，了解其所在位置、医疗、救护设施、能力，交通、通讯情况并登记建立档案。确定适合的、可提供良好医疗保障、医疗急救的医疗单位，与之取得

49、联系，建立医疗保障、急救关系。现场配备相应的急救设施包括车辆，保证在出现意外时能够紧急救援。3平安生产保证措施1平安生产管理在本工程施工中，我们将坚持贯彻党和国家“平安第一、预防为主的平安生产方针，认真执行国家、行业颁发的法令、法规、规程和规定，按照QSHE质量保证体系运转要求，建立科学的、有效的、纵向到底、横向到边的平安管理保证体系，把平安施工贯穿于“全员、全企业、全过程的三全管理之中，努力实施平安管理的制度化、标准化、标准化。a 平安管理方针、目标方针：平安第一，预防为主，全方位管理，全过程控制。目标：杜绝死亡事故，轻伤负伤率 1。b 平安管理保证体系本工程执行的平安管理制度: 针对本工程施工特点，我方将严格执行国家和行业发布的平安生产法令法规，我方制定的平安生产管理制度。c 平安管理组织构造图政府部门工程经理公司平安处工程技术负责人专职平安员工程副经理专业资料整理WORD格式第16 页共99 页专业资料整理WORD格式曹县恒立纸业天然气分布式能源站工程施工组织设计建筑构造焊接电气仪表管道计材工程工程工程工程工程工程划料负师师师师师师负责责人人各施工班组平安员d 平安管理组织构造a) 工程部成立以工程经理为组长 , 副经理为副组长、专职平安员 , 技术员等专业人员参加的平安生产领导小组。b) 工程经理为第一